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文檔簡介

1、如何做好團隊激勵如何做好團隊激勵1 為什么要做團隊激勵？2今天，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，廣大員工的業(yè) 績增長就成了競爭求存的“勝負手”。 一個好的管理者 必須讓團隊保持 持久的戰(zhàn)斗力 而持久的戰(zhàn)斗力 離不開激勵3普 遍 激 勵 手 段 1、減少工時 2、加薪 3、高福利 4、其他激勵手段4 實踐證明最終這些激勵都失敗了 1、減少工時 更長的休假時間只能造成人們的懶惰。 2、加薪 只能激勵人們期待著下一次加薪。工資只能起到一種“保健”作用而不是激勵作用，即使工資再高，也不能期望員工能天天想著它而激勵自己，最多也不過是一種壓力而絕非動力。 3、高福利 所有這些福利，在實際運作過程中被更多的員工看

2、作是一種應該應分的權利，而絕不是報酬。你能期望它起到什么激勵作用嗎？ 5 我們到底需要什么樣的激勵？6首先我們要知道什么是激勵？ 激勵是人們朝某一特定方向或目標而行動的傾向，這種傾向來自于被人們所感知的內在驅動力和緊張狀態(tài)。7其次激勵的根本目的是什么？ 激勵人就是激勵人的積極性和主動性，最終達到提升個人績效和組織績效的目的；個人績效提升了，就會獲得新的更大的“激勵”。8 人為財死，鳥為食亡。財和食，人與鳥生存的底線。但，人不為財活，鳥不為食生?，F(xiàn)代民謠說：錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。錢是必要條件，不是充分條件。 我們需要的激勵不僅僅是物質激勵 更需要精神激勵9 精神激勵是舉足輕重的，它具有更持久、更長遠的推動力。 1、每月目標設定 每月目標設定應當像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。 2、團隊小游戲 使大家能保持很好的精神面貌，充滿活力。 3、平均實力分組 形成競爭 4、對表現(xiàn)突出的員工進行表彰 培養(yǎng)員工榮譽感10 5、對爛蘋果堅決剔除 害群之馬一定要離隊 6、淘汰 讓員工產(chǎn)生危機感 好的精神激勵就好像為員工裝上發(fā)電機，。當發(fā)動機植入了每一個員工的工作中，激勵措施就會取得明顯的效果 。11

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