人力資源管理體系變革與創(chuàng)新培訓(xùn)講座

1、H&JH&J1H&JH&J2H&JH&J3H&JH&J4自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷規(guī)模經(jīng)濟(jì)價(jià)格戰(zhàn)利潤(rùn)率下降H&JH&J5 H&JH&J6 H&JH&J7H&JH&J8提成獎(jiǎng)趨向遞減避免集體怠工 H&JH&J9）H&JH&J10（甲）（乙）解決不滿與分配不公的基礎(chǔ)是：確定一個(gè)工人一天應(yīng)該完成的工作量目標(biāo)產(chǎn)量20件H&JH&J11 1909年 引入 實(shí)踐的結(jié)果 1911年 罷工 1913年 高潮效率提高沒給工人

2、帶來(lái)好處造成不公正收入差異把工人當(dāng)作機(jī)器附屬，無(wú)視人性管理上的專制H&JH&J12H&JH&J13H&JH&J14組織組織是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系H&JH&J15H&JH&J16 H&JH&J17 H&JH&J18H&JH&J19H&JH&J20H&JH&J21H&JH&J22H&JH&J23H&J

3、H&J24H&JH&J25H&JH&J26H&JH&J27 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立自身存在的價(jià)值確立起共同的追求企業(yè)生命力源于對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及 由此確立的使命或追求 H&JH&J28 H&JH&J29H&JH&J30H&JH&J31H&JH&J32H&JH&J33H&JH&J34H&JH&J35 H&JH&J36H&JH&J37H&J

4、H&J38H&JH&J39工作的活力，源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力取決于各級(jí)管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé) 任，并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力取決于各級(jí)管理者能否為下屬的成長(zhǎng)，以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任取決于各級(jí)管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求，確 立起管理上的合法地位，確立起責(zé)任等級(jí)體系, 確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則，維護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行H&JH&J40H&JH&J41H&JH&J42 使每個(gè)中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào)（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），有賴于企業(yè)內(nèi)社會(huì)機(jī)能的健全 確保各級(jí)管理者在公正的基礎(chǔ)

5、上行使權(quán)力，使管理權(quán)不僅具有“目的”上的合法性，而且具有“行為”上的合法性 確保全體成員獲得公正的價(jià)值評(píng)價(jià)與合理的價(jià)值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個(gè)成員樂(lè)意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn) 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足，通過(guò)做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處H&JH&J43H&JH&J44H&JH&J45H&JH&J46H&JH&J47H&JH&J48四位一體目標(biāo)四位一體目標(biāo)三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能平衡妥協(xié)平衡妥協(xié)公正公正個(gè)性的公心個(gè)性的公心組織的正義組織的正義企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的性質(zhì)組織的命運(yùn)組織的命運(yùn)工作的活

6、力工作的活力個(gè)人的成就個(gè)人的成就經(jīng)濟(jì)機(jī)能經(jīng)濟(jì)機(jī)能政治機(jī)能政治機(jī)能社會(huì)機(jī)能社會(huì)機(jī)能H&JH&J49H&JH&J50公正對(duì)待職工，尊重他們的人格、尊公正對(duì)待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)；嚴(yán)；職工是組織中最重要的資產(chǎn)；職工是組織中最重要的資產(chǎn)；職工的責(zé)任意識(shí)與貢獻(xiàn)決定了組織的職工的責(zé)任意識(shí)與貢獻(xiàn)決定了組織的成長(zhǎng)；成長(zhǎng)；對(duì)職工提供最好的工作條件；對(duì)職工提供最好的工作條件；按照產(chǎn)業(yè)社會(huì)的貫例，提供就業(yè)保障按照產(chǎn)業(yè)社會(huì)的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障與生活保障；H&JH&J51H&JH&J52對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)(消費(fèi)者、地域社會(huì)、家庭、相關(guān)

7、消費(fèi)者、地域社會(huì)、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東合作企業(yè)、股東)(相關(guān)者的幸福相關(guān)者的幸福)企業(yè)的事業(yè)企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展不斷發(fā)展組織的命運(yùn)共同體組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化不斷強(qiáng)化職工的福利不斷提職工的福利不斷提高高(共同的使命共同的使命)意味著更高追求的意味著更高追求的 “企業(yè)三原則企業(yè)三原則”H&JH&J53社會(huì)性目標(biāo)社會(huì)性目標(biāo)開發(fā)、創(chuàng)造與銷售開發(fā)、創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。積極保護(hù)自然環(huán)境積極保護(hù)自然環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)安全與衛(wèi)，促進(jìn)社會(huì)安全與衛(wèi)生。生。建立世界級(jí)生產(chǎn)制建立世界級(jí)生產(chǎn)制造與造與RD系統(tǒng)。系統(tǒng)。組織性目標(biāo)組織性目標(biāo)以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培育人才。

8、育人才。促進(jìn)職工的綜合福利促進(jìn)職工的綜合福利水平。水平。建立良好的組織關(guān)系建立良好的組織關(guān)系，使職工的個(gè)性與能力，使職工的個(gè)性與能力得以發(fā)揮。得以發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)提高技術(shù)與管理水平提高技術(shù)與管理水平，提高效率與效益。，提高效率與效益。改善資本并人力資源改善資本并人力資源結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。與世界一流企業(yè)抗衡與世界一流企業(yè)抗衡。社會(huì)姿態(tài)社會(huì)姿態(tài)為人類的健康與為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn)。幸福作貢獻(xiàn)。在社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)在社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)上自覺地行動(dòng)。上自覺地行動(dòng)。組織姿態(tài)組織姿態(tài)尊重人格與個(gè)性，尊重人格與個(gè)性，階段性地提高福利水階段性地提高福利水平。平。不斷提高人的精神不斷提高人的精神境界與生活水平境界與生

9、活水平。經(jīng)濟(jì)姿態(tài)經(jīng)濟(jì)姿態(tài)不斷提高整體目不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向。標(biāo)調(diào)整努力方向。積極把卓越的動(dòng)積極把卓越的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。機(jī)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。(相互作用相互作用)H&JH&J54( (目的目的) ) H&JH&J55H&JH&J56H&JH&J57H&JH&J58H&JH&J59H&JH&J60 H&JH&J61 H&JH&J62 H&JH&J63 H&JH&J64 。H&JH&J65 H&JH&J66確定工作人事結(jié)合激勵(lì)約束考核評(píng)價(jià)OFF JTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵(lì)）（內(nèi)激勵(lì)）（提高人員能力）H&J