采購管理學論文范文-談述電子商務運營模式下的企業(yè)物資管理word版下載

1、采購管理學論文范文:談述電子商務運營模式下的企業(yè)物資管理word版下載導讀：本論文是一篇關于電子商務運營模式下的企業(yè)物資管理的優(yōu)秀 論文范文，對正在寫有關于采購論文的寫作者有一定的參考和指導作 用，論文片段：環(huán)節(jié)的工作流程，也就是審查采購標的物的數(shù)量和質(zhì) 量是否與釆購合同中的具體要求相符，是否根據(jù)規(guī)定預留了質(zhì)量保證 金等。 二、驗收環(huán)節(jié)的管理 該環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容是健全采 購驗收制度，規(guī)范驗收流程。首先，采購、驗收兩大部門必須相互分 離。其次，規(guī)范驗收流程。指派專人或指定驗收部門對照請購單和合 同條款逐一核查物資規(guī)摘要：隨著計算機網(wǎng)絡技術以及信息技術的飛速發(fā)展相關范文由 寫，電子商務作為一種新

2、型運營模式在企業(yè)物資管理屮的應用越來越 廣。其不僅具備信息準確、操作快捷、功能全面等優(yōu)點，而且能夠降 低采購成木，提高采購效率，增加企業(yè)效益。本文主要對電了商務運 營模式下的企業(yè)物資管理理rti進行了淺談。關鍵詞：電子商務；企業(yè)物資管理；注意事項1674-7712(2013)14-0000-01電子商務主要指通過互聯(lián)網(wǎng)技術而開展的商品、服務、金融交 易以及生產(chǎn)、交換、消費、投資等一系列經(jīng)濟活動。電子商務運營模 式下的企業(yè)物資采購能夠快速、準確地為物資管理人員提供內(nèi)容豐 富，種類齊全的物資信息，物資采購人員無需尋找物資采購地，只要 在互聯(lián)網(wǎng)上上輸入采購物資，即可獲得來自不同地區(qū)和不同商家所銷 售

3、的物資信息，并且物資采購人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行詢價、議價和 定價，從而避開了許多交易中繁瑣的中間環(huán)節(jié)，有效地降低了采購成 本，同時提高了采購效率和物資質(zhì)量，規(guī)范了采購流程。電子商務采 購管理應注意以下內(nèi)容：一、采購環(huán)節(jié)的管理(-)采購申請和審批流程。采購環(huán)節(jié)最初需要進行編制需求(采購)計劃和提出采購屮請。采購部門主要參照采購計劃進行物資 采購，以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。若編制的釆購計劃偏離實際需求 造成物資短缺或過量，甚至無法跟上生產(chǎn)進度，就會影響企業(yè)的正常 生產(chǎn)秩序。為避開這些理rti出現(xiàn)，可從三方而著手加強管控：一是生 產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設等部門,應參照實際需求編制采購計劃。二是基 于年度生

4、產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展目標，結合現(xiàn)有庫存量，通過物資管 理平臺合理布設采購計劃，避開過量采購或物資短缺。三是釆購計劃 應納入采購預算管理，經(jīng)相關負責人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴格 執(zhí)行。電子商務環(huán)境下的物資采購和管理具有它的優(yōu)勢所在，但是真 正實施起來也存在一些實際困難，因此怎樣運用電子商務進行物資管 理工作十分關鍵。盲目使用不僅不能方便物資的管理，還可能因管理 混亂而引起物資供應和管理理由，造成工程因材料供應不及吋而發(fā)牛 理rti,釀成大錯。因此，加強網(wǎng)絡物資信息收集、網(wǎng)絡詢價議價、采 購運輸、到場配發(fā)等環(huán)節(jié)，是企業(yè)和物資采購人員應當加強的。如果 企業(yè)缺少相對完善的物資請購制度和審批流程，就無

5、法合理制約采購 量，可能會破壞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。采購申請指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 部門基于物質(zhì)需求和采購計劃提岀采購申請。主要管控措施是：首先, 確立物資請購制度，依據(jù)購買物資或接受勞務的類型，授予相應歸屬 部門請購權，分清各關系部門的權責范圍，明確請購流程；其次，請 購人員和部門必須根據(jù)成本預算和市場行情提出采購申請，依照規(guī)定 辦理請購手續(xù)；再次，負責審批請購單的管理部門必須按成本預算嚴 格審查請購單，檢查采購申請是否與采購計劃和生產(chǎn)經(jīng)營需求相符， 采購內(nèi)容是否健全，物資量是否超預算等，如采購申請超預算或與上 述要求不符，可不予審批。（二）合理選擇供應商。采購方的存活和發(fā)展與供應商的實力、 行業(yè)

6、信譽和產(chǎn)品質(zhì)量密切相關。應合理選擇供應商，并與其保持長期 的戰(zhàn)略合作伙伴關系，企業(yè)要堅持完善供應商準入制度和相應的評估 制度，在政策方面適當給予優(yōu)秀供應商一定的優(yōu)惠，確保供貨源穩(wěn)定 可靠，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動可持續(xù)發(fā)展。（三）制約采購價格。要完善采購定價機制，通過協(xié)議采購、 招標采購、詢比價采購、動態(tài)競價采購等途徑，對所采物資進行合理 定價；采購部門必須深入剖析大宗物資的成本構成，通過市場調(diào)研， 時時關注其價格波動情況，并根據(jù)其市場價格波動規(guī)律分析其供求關 系和市場行情，構建采購價格數(shù)據(jù)庫。（以）建立采購合同內(nèi)部審查制度。首先要審查采購合同的內(nèi) 容。檢查合同內(nèi)容是否嚴密、完整，是否符合法律規(guī)定

7、。如當事人的 姓名、住所；合同價款或酬勞；雙方約定的地點、期限、履行方式； 違約責任和爭議解決方式等。其次要審查采購合同產(chǎn)生的過程。合同 產(chǎn)生過程的審查實際是對合同產(chǎn)生的必要性、效益性進行審查。如審 查采購方式是否符合企業(yè)實際；審查采購計劃、物資定價和資金分配 過程；審查供應商選用及開標過程。再次是審查采購合同的履行情況。 重點審查驗收環(huán)節(jié)和結算環(huán)節(jié)的工作流程，也就是審查采購標的物的 數(shù)量和質(zhì)量是否與采購合同中的具體要求相符，是否根據(jù)規(guī)定預留了 質(zhì)量保證金等。二、驗收環(huán)節(jié)的管理該環(huán)節(jié)的主要t作內(nèi)容是健全采購驗收制度，規(guī)范驗收流程。 首先，采購、驗收兩大部門必須相互分離。其次，規(guī)范驗收流程。指

8、派專人或指定驗收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規(guī)格、品 種、質(zhì)量和數(shù)量，審核通過后編制計量報告、驗收報告及驗收證明， 并辦理接收手續(xù)。再次，及時上報存在理由的物資，深入調(diào)查理由根 源并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手 續(xù)，規(guī)定貨物出庫、退貨款回收等相關內(nèi)容。三、付款環(huán)節(jié)的管理在付款環(huán)節(jié)，如果付款方式不當，不嚴格審查付款流程，致使 付款金額超預算，企業(yè)不僅將因此蒙受經(jīng)濟損失，信譽度也會降低。 為避開此類理由發(fā)生，可從三方面著手加強管控：一是健全預付賬款 及定金的授權審批制度；二是嚴格審批流程，采購預算、合同、審批 程序、驗收手續(xù)、發(fā)票等手續(xù)通過審核后才允許辦理付款；三是定期 與供貨商審計核對應付款項和票據(jù)，如有賬款金額與實際不符，應立 即核查糾偏。四、結語總之，激烈的市場競爭在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使企 業(yè)承擔著更大的經(jīng)營風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先要想方設法 降低成本投入，規(guī)避采購風險，才能進一步擴大利潤空間。而企業(yè)的 市場競爭能力和利潤收益主要取決于采購部門是否能有效運作。鑒于 此，企業(yè)要堅持強化物資采購的風險制約和管理力度，運用網(wǎng)絡技術 構建現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡，深入市場調(diào)研，準確把握市場行情；要完善采 購管理制度，提高采購部門的從業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平；同吋要選擇合適 的供應商，確保物資質(zhì)優(yōu)價廉，在實踐中摸索岀一套適合自己的有效 制約企業(yè)采購