鋁業(yè)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)手冊

1、1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃：本公司技術(shù)開發(fā)部按照產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序的耍求，對所有新產(chǎn)品和改 進產(chǎn)品的設(shè)計和過程開發(fā)進行管理，使產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與質(zhì)量管理體系的其他過程要求 相一致。工程部組織的項目小組應(yīng)由工程部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、 總經(jīng)辦等各職能部門的代表組成。并確定、分析、管理和報告產(chǎn)站實現(xiàn)各個階段的目標 和指標。這些冃標和指標必須包括質(zhì)量風險、成本、投產(chǎn)期、以及針對具體產(chǎn)品的質(zhì)量 冃標和要求、產(chǎn)品實現(xiàn)所需的資源、及驗證、確認、監(jiān)控、驗收準則和能為產(chǎn)品符合要 求提供證據(jù)的記錄，建立制造過程的工藝技術(shù)文件。策劃的輸出方式應(yīng)是公司的最佳運作方式。1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃一補充：在產(chǎn)品實現(xiàn)

2、的策劃中應(yīng)將顧客的要求，包括相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范作為質(zhì)量管理的一部分， 在產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃中加以引用。 2接受標準：計數(shù)類的特性數(shù)據(jù)抽樣計劃的接收準則必須是零缺陷。項冃小紐必須在產(chǎn)品實現(xiàn)的 階段進行評估并采取適當措施，顧客有其他要求時則按顧客要求執(zhí)行。.3機密性：項1=1小組對策劃的產(chǎn)品信息必須遵守顧客或本公司的保密條款。 4更改控制：執(zhí)行4.239工程規(guī)范的過程控制要求見變更控制基準7.2與顧客有關(guān)的過程：7.2. 1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定：7.2.3顧客溝通：73設(shè)計和開發(fā)：（產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（apqp）過程）7.3. 1產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策劃（因木公司為客戶提供樣件或技術(shù)圖紙而進行生產(chǎn)和服務(wù),沒有產(chǎn)品

3、設(shè) 計開發(fā)的活動和過程，即不具有設(shè)計的職責）7.3.2設(shè)計和開發(fā)輸入：產(chǎn)品設(shè)計輸入，制造過程設(shè)計輸入，特殊特性：7.3.3設(shè)計和開發(fā)輸出：產(chǎn)品設(shè)計輸出，制造過程設(shè)計輸出；7.3.4 11程設(shè)計和開發(fā)策劃：多方論證方法，監(jiān)視：7.3.5設(shè)計和過程開發(fā)驗證：7.3.6設(shè)計和過程開發(fā)確認：過程的設(shè)計和開發(fā)確認的補充、樣件計劃：7.3.7設(shè)計和開發(fā)更改的控制：73設(shè)計和開發(fā)：（產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（apqp）過程）7. 3. 6. 3產(chǎn)品批準過程:使用什么方式？山誰做？1電話/筆/傳真機/網(wǎng)絡(luò)1工程部2電腦/打印機/復(fù)印機2業(yè)務(wù)部3資金3各部門主要工作內(nèi)容：1、與顧客確認報批等級2、項目小組編制ppap資

4、料3、樣品和試牛產(chǎn)的實施4、與顧客計劃的信息聯(lián)系7.4采購：7.4. 1總則：法規(guī)的符合性、供方質(zhì)量管理體系的開發(fā)、本公司批準的貨源:7.4.2采購信息：7.4.3采購產(chǎn)品的驗證：進貨產(chǎn)品的質(zhì)量、對供方的監(jiān)視:7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供：7.5. 1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7. 5. 1. 1控制計劃：7.5. 1.2過程監(jiān)控及作業(yè)指導書：7. 5. 1.3作業(yè)準備的驗證：7. 5. 1. 4預(yù)防和預(yù)見性維護：7. 5. 1. 5生產(chǎn)的工裝管理：7. 5. 1. 6生產(chǎn)計劃:7.5. 1.7產(chǎn)品售后服務(wù)的信息反饋：7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認:使用什么方式？由誰做？1電話/筆1生產(chǎn)部2電腦/打印機

5、復(fù)印機2項冃小組3各個部門主要匸作內(nèi)容：1、過軒變更信息傳遞確認申請輸出信息：輸入信息：2、特殊特性清單1 spc控制圖1顧客對過程能力要求3、質(zhì)控點明細表2過程參數(shù)記錄2生產(chǎn)過程能力和特殊過4、過程能力調(diào)杏、過程參數(shù)記錄3過程能力確認評價記錄程的控制確定要求5、過程能力確認、過程參數(shù)確認4持續(xù)改進計劃6產(chǎn)品制造能力評價7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供:衡量的標準？1過程能力31.332過程參數(shù)確認冇效3過程布局合理、有效如何做？1過程控制程序2制造能力控制程序3特殊過程控制程序7. 5. 1. 4預(yù)防性和預(yù)見性維護:由誰做?1設(shè)備科2牛:產(chǎn)部/甜質(zhì)部3采購部使川什么方式? 1設(shè)備/配件2維修工具3電話/

6、資金7. 5. 1. 5生產(chǎn)工裝的管理:輸出信息：1生產(chǎn)批號/圖號/fi期 2部門/檢驗員/操作工 3檢驗/試驗狀態(tài)標識 4供方產(chǎn)品批號主要工作內(nèi)容：1規(guī)定產(chǎn)晶/部門/狀態(tài)等的標識2產(chǎn)品及記錄的批號標識3現(xiàn)場標識的管理4檢驗狀態(tài)標識的管理5根據(jù)標識的質(zhì)量追蹤實施如何做？1產(chǎn)品標識和追溯性控制 程序7.5.4顧客財產(chǎn)：7.5.4. 1顧客所有的生產(chǎn)工裝：（本公司目前不涉及此過程）7. 5. 5產(chǎn)品防護：7. 5. 5. 1貯存和庫存:如何做？1倉儲管理控制程序衡量的標準？1交付產(chǎn)站的合格率2按訂單期限交付3庫存管理指標7.6監(jiān)控和測量裝置的控制：7.6. 1測量系統(tǒng)分析：7.6.2校準/驗證記錄:7. 6. 3試驗室要求:使用什么方式？山誰做？1電話/筆2電腦/打印機復(fù)印機1品質(zhì)部3資金2工程部主要工作內(nèi)容：1、方針/組織/職責/人員資格輸出信息:輸入信息：2、工作制度1經(jīng)試驗的有效數(shù)據(jù)記錄1材料/性直刃形式試驗要求3、環(huán)境管理/設(shè)備管理2樣品管理記錄2試驗規(guī)范的控制要求4、試驗標準3實驗記錄3實驗室的管理控制要求5、試驗記錄6、樣品登記、樣品管理衡量的標準？1使用經(jīng)授權(quán)的實驗室2實驗規(guī)范結(jié)果符合要求如何做？1實驗室管理控制程序7.7相關(guān)文件合同評審程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序生產(chǎn)件批準