中興通訊公司2014年財(cái)務(wù)報(bào)表102

1、中興通訊公司2014年財(cái)務(wù)報(bào)表分析班級(jí)：13會(huì)計(jì)一班姓名： 景 嘉 鑫學(xué)號(hào)：1311121102指導(dǎo)教師：夏 玉 香公司概況：中興通訊成立于1985年，是中國(guó)最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司、中國(guó)政府重點(diǎn)扶持的520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。中興通訊股份有限公司是由深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司、中國(guó)精密機(jī)械進(jìn)出口深圳公司、驪山微電子公司、深圳市兆科投資發(fā)展有限公司、湖南南天集團(tuán)有限公司、陜西順達(dá)通信公司、郵電部第七研究所、吉林省郵電器材總公司、河北省郵電器材公司共同發(fā)起設(shè)立。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市。2004年實(shí)現(xiàn)合同收入232億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入226億元。截至2004年12月，公司總資

2、產(chǎn)達(dá)到208億元，凈資產(chǎn)91億元。中興通訊作為中國(guó)綜合性的電信設(shè)備及服務(wù)提供商，擁有無線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品（手機(jī)）三大產(chǎn)品系列，在向全球用戶提供多種通信網(wǎng)綜合解決方案的同時(shí)，還提供專業(yè)化、全天候、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并逐步涉足國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。從1997年開始，經(jīng)過股份制改組，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期。1997年11月上市時(shí)，公司總股本25000萬股，其中社會(huì)流通股為6500萬股。公司經(jīng)過幾次的增發(fā)、配股，目前總股本為95952萬股，流通股份30205萬股。由于這學(xué)期咱們廣廈學(xué)校開設(shè)了微信公眾平臺(tái)，閑暇時(shí)間我就會(huì)去看看，前幾天偶人看到學(xué)校與中興通訊公司有些合作，所以這次的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3、，我準(zhǔn)備以中興通訊公司為題材展開分析。下面我來一一陳述我的觀點(diǎn)。一、商業(yè)策略分析公司的主導(dǎo)戰(zhàn)略是：1、通過價(jià)格和成本領(lǐng)先策略占領(lǐng)市場(chǎng)份額，一方面在各環(huán)節(jié)上降低成本，一方面采取靈活的定價(jià)策略。2、嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在技術(shù)上采取跟蹤前沿技術(shù)，而集中精力于能給公司帶來確實(shí)回報(bào)的技術(shù)領(lǐng)域。3、堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立人才高地，在研發(fā)上堅(jiān)持高投入，建立公司未來發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備。公司的主導(dǎo)戰(zhàn)略基本符合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，在公司成長(zhǎng)過程中得到了檢驗(yàn)。低成本和價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略是公司能在程控交換機(jī)等市場(chǎng)上由一個(gè)后來者變成領(lǐng)先廠商唯一路徑；以市場(chǎng)為導(dǎo)向是公司能在中國(guó)電信的PAS網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)中找到孔隙，獲

4、取豐厚利潤(rùn)的成功要素；堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司成為在國(guó)內(nèi)的設(shè)備制造上中唯一幾個(gè)掌握一定的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能與國(guó)外廠商在全領(lǐng)域抗衡的關(guān)鍵。3G時(shí)代到來前夕，公司所處的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了新的變化，要求公司的戰(zhàn)略也做出調(diào)整。 國(guó)外廠商從對(duì)中國(guó)市場(chǎng)由只伸出一個(gè)手指到重拳出擊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上上演的就是世界水平的競(jìng)爭(zhēng)， 要求公司必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司還必須加快國(guó)際化的步伐 ，首先， 公司的管理必須提高一個(gè)層次，在高層領(lǐng)導(dǎo)集體中適時(shí)引入國(guó)際管理人才， 公司的管理特色由靈活的民營(yíng)機(jī)制向規(guī)范的國(guó)際化企業(yè)制度過渡。 其次、 公司的產(chǎn)品必須進(jìn)一步提高穩(wěn)定性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證 ，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) ，積極應(yīng)對(duì)

5、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。第三，未來幾年，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的人才競(jìng)爭(zhēng)將升級(jí)，包括技術(shù)專家和管理專才，在薪酬培訓(xùn)等方面公司與外資廠商相比處于弱勢(shì)， 必須加強(qiáng)激勵(lì)制度改革，人才聯(lián)合培養(yǎng)的方式保證公司的可持續(xù)發(fā)展 二、會(huì)計(jì)分析2.1 稅收會(huì)計(jì)策略：中興通訊股份有限公司所得稅的會(huì)計(jì)處理采用影響會(huì)計(jì)法,所得稅采用應(yīng)付稅款法。公司是中國(guó)政府重點(diǎn)扶持的520戶重點(diǎn)企業(yè)之一，又是高新技術(shù)企業(yè)，因此相應(yīng)享受國(guó)家稅收優(yōu)惠應(yīng)納所得稅按15%計(jì)算，因此合并后公司總的所得稅按30%計(jì)算。2.2 存貨會(huì)計(jì)策略：存貨占公司全部資產(chǎn)的五分之一，是十分重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。公司存貨中最重要部分是原材料、產(chǎn)成品和庫(kù)存商品。原材料采用的是計(jì)劃成本核算；產(chǎn)成品

6、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，發(fā)出時(shí)采用加權(quán)平均法；公司原材料和產(chǎn)成品數(shù)量都較大，而且又都是時(shí)間價(jià)值很高的通訊設(shè)備和通訊終端產(chǎn)品，存貨成本較高。但我們?cè)?004年年報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表中卻發(fā)現(xiàn)，公司的準(zhǔn)備存貨變動(dòng)損失準(zhǔn)備為0，確實(shí)是讓我們很是疑問，可能是公司的存貨管理提升了水平，但能做到完全保全價(jià)值確實(shí)有違常理的，這里我們表示質(zhì)疑。根據(jù)審慎性原則，對(duì)于存貨的價(jià)值評(píng)估與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的處理應(yīng)慎重，若存貨卻實(shí)已經(jīng)發(fā)生減值，由于評(píng)估不準(zhǔn)確而未進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，則會(huì)虛增公司資產(chǎn)。 2.3 長(zhǎng)期投資會(huì)計(jì)策略：公司的長(zhǎng)期投資會(huì)計(jì)政策符合企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并且自關(guān)于執(zhí)行（企業(yè)會(huì)計(jì)制度）和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)問題解答二下發(fā)后，對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投

7、資初始投資成本低于其在被投資單位所有者權(quán)益中所占份額的差額，計(jì)入資本公積。涉及到具體項(xiàng)目時(shí)，公司會(huì)計(jì)處理體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)重于形式的原則。三、財(cái)務(wù)分析：做這個(gè)分析之前老師有過要求，要求我們?nèi)ゾ蕹辟Y訊網(wǎng)上面下載公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是由于一些未知的原因中興通訊這家公司并沒有上傳完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，那么我只好下載了報(bào)表的摘要部分進(jìn)行分析。還望老師諒解。（一）償債能力分析1. 流動(dòng)比率：從表面看，2014年中期流動(dòng)比率為1.25，也就是說每有一元的流動(dòng)資產(chǎn)，就有1.25元的流動(dòng)資產(chǎn)多為安全保障，這個(gè)數(shù)字相比來說偏低，而且經(jīng)過和前幾段時(shí)間的比較甚至還有下降趨勢(shì)，因此中興短期償債能力需要提高。2. 速動(dòng)比率：2014年

8、中期，中興的速動(dòng)比率為0.99，在正常范圍內(nèi)，說明企業(yè)應(yīng)收賬款很容易收回，償債能力很好，比較流動(dòng)比率，兩者判斷方式不一，但考慮到速動(dòng)比率撇開了存活問題，綜合看來，中興償債能力中等。3. 現(xiàn)金流量比率：現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/流動(dòng)負(fù)債=94191/4821414=1.95% 實(shí)在很低，14年償還能力不高4. 資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=7170709/9648482=0.745. 權(quán)益乘數(shù)：權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額=9648482/2305185=4.18 說明股東投入的資本在資產(chǎn)中所占比重小，財(cái)務(wù)杠桿大綜上，中興通訊的償債能力很優(yōu)秀，值得信賴。（二）營(yíng)

9、運(yùn)能力分析1. 存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額=3758158/（1514622+1405258）/2）=2.57次 存貨周轉(zhuǎn)率說明2014年初到中期內(nèi)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)，反應(yīng)變現(xiàn)速度。可見銷售能力處中等。2. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=3733659/（7713569+7065317）/2）=0.5 資金效率太低綜上，中興通訊的營(yíng)運(yùn)能力偏差，需要提高管理層的素質(zhì)和能力，以及提高資產(chǎn)的利用率。.（三）盈利能力分析1. 資產(chǎn)利潤(rùn)率：資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資產(chǎn)平均總額=68347/（9648482+9000173）/2）=0.73%和以往相比沒什么提高.2. 總資

10、產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)平均總額=0.22 應(yīng)該采取措施提高銷售收入或處置資產(chǎn)3. 銷售凈利率：銷售凈利率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入凈額=2.06% 該比率相對(duì)來說偏低，需要擴(kuò)大銷售獲取利益。綜上，中興通訊盈利能力偏低，還需擴(kuò)大銷售以獲取利益。（四）發(fā)展能力分析1. 資產(chǎn)增長(zhǎng)率：資產(chǎn)增長(zhǎng)率=2013年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額=（8415235-6886573）/6886573=22.1% 這個(gè)數(shù)字還是很高的，說明中興總資產(chǎn)增長(zhǎng)還是很快的，但是還要注意企業(yè)總產(chǎn)質(zhì)量的提高。2. 股權(quán)資本在：股權(quán)資本增長(zhǎng)率=2013年股東權(quán)益增長(zhǎng)額/年初股東權(quán)益總額=（2309387-2023143）/2023143=14.14% 這個(gè)數(shù)字表現(xiàn)了企業(yè)