公路工程質(zhì)量管理制度

1、目錄一、工程質(zhì)量計劃制度2二、工程項日質(zhì)量總承包負責制度2三、質(zhì)量檢查管理制度3四、工程質(zhì)量獎罰制度4五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度5六、施工方案審批制度6七、監(jiān)視和測量裝置管理制度.7八、技術資料管理制度8九、材料采購、檢驗、保管制度109十、工程試（檢）驗控制制度十一、質(zhì)量技術交底制度 11十二、工程技術復核制度11十三、試塊管理制度13十四、掛牌制度13h、-帝014i j、樣制度.15十七、隱蔽工程檢查驗收制度15十八、成品保護制度16十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度16二十、不合格品控制17二-一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度19二十二、質(zhì)量例會制度19二十三、見證取樣制度201質(zhì)量管理制度一

2、、工程質(zhì)量計劃制度 為了加強項目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標的 實現(xiàn)，根據(jù)建設工程管理條例、建設工程項目管理規(guī)范的有關規(guī)定，特制 定本制度。一）、工程項目質(zhì)量目標的確定。1、質(zhì)量目標必須符合建設工程施工合同的質(zhì)量要求；2、必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。二）、項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標必須編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：1、項目質(zhì)量計劃目標的確定；2、編制項目質(zhì)量計劃（或質(zhì)量目標的分解）；3、項目質(zhì)量計劃的實施：（1）施工準備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗收 階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。三）、質(zhì)量計劃的審批程序。1、項冃部編制質(zhì)量計劃；2、質(zhì)量處審核；3、總師辦

3、審批。二、工程項目質(zhì)量總承包負責制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實中華人民共和國建筑法 和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的有關條款，特制定本制度。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包, 其分包單位應有相應的資質(zhì)文件。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設 單位認可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必 須由總包單位自行完成。二）、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責?？偝邪鼏挝粚⒔?筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任，分包 單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。2三）、總承包單位應監(jiān)督管理

4、各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工，并 按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準對所承建的檢驗批、（子）分部工程的 質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料交總包單位。四）、總包單位應組織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規(guī)章制 度，總承包單位有權對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。五）、各分包單位應對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。為便于 質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異 議，應由總包單位統(tǒng)籌安排。六）、各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需 在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術負責人認可, 重要部位

5、要報設計單位認可。預應力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。七）、分包單位應當對施工質(zhì)量負責，對總承包單位負責，必須服從總包單位 質(zhì)量目標。三、質(zhì)量檢查管理制度 為了加強公司質(zhì)量管理的力度，達到提高工程質(zhì)量， 杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定；一）、公司每年對項目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：1、公司每季度定期對公司范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查；2、公司、項目部對職責范圍內(nèi)的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、質(zhì)量管理。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管 理人員資格等；2、施工質(zhì)量。3、技術資料。三）、公司在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立

6、即發(fā)出限期“整改通知單"，對質(zhì)量問題項 目部必須定人、定時、定措施進行整改。各項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報 公司質(zhì)量部門復查。3四）、公司根據(jù)整改回復組織落實復查驗收。并在整改通知單簽署驗收意見。 經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。五）、公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案，從管理上、施工技術上分析質(zhì) 量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。六）、根據(jù)項冃質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，進行技術攻關，提高公司工程質(zhì)量的 整體水平。七）、質(zhì)量檢查的獎罰：根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例及公司有關獎罰規(guī)定 執(zhí)行。四、工程質(zhì)量獎罰制度一）、獎勵1、凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本。同時，按

7、照 公司優(yōu)質(zhì)工程獎罰制度給予獎勵。2、公司對項目部的刀度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分90分及以上者，一次 性獎勵項目部3000元。3、在各級行政主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到以簡報、文 件、電視、報刊等形式表彰的工程，視具體情況獎勵該工程責任人3001000 元人民幣/人，獎勵公司相關人員10003000元人民幣。4、單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件 明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎者木人；對單位的獎勵，由 獲獎單位（部門）提岀分配方案，經(jīng)分管領導批準后執(zhí)行。5、以上獎勵項目相關人員的獎金，公司經(jīng)理、書記、技術經(jīng)理各占總額的10%,

8、生產(chǎn)副經(jīng)理占10%,相關部門（含項目部人員）占60%。二）、處罰1、凡列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程（以公司文件為準），無正當理由，沒有實現(xiàn)創(chuàng) 優(yōu)目標的，按照獎罰對等的原則對有關人員進行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項目承包 成本。42、凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的5%。處罰項目部，并追究有 關責任人的責任。3、公司對項目部的刀度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分80以下者，每降低5 分，處罰項目部1000元。4、對不認真履行管理職責的有關責任人，將給予有關責任人50500元經(jīng)濟 處罰。5、公司進行在建工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標準施工，不按 建設主管部門或公司的有關規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低

9、劣，業(yè)主反映強烈，將 視工程的具體情況給予該工程責任者罰款100500元人民幣/人，給予公司相關 人員罰款5001000元人民幣。6、在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查屮，因質(zhì)量問題受到以簡報、文 件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責任人罰 款3001000元人民幣/人，給予公司相關人員罰款10003000元人民幣。7、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受 到用戶投訴的,_且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關責任人罰 款5001000元/人。8、發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴重程度予以處罰。9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失

10、（含無形損失）的，除經(jīng)濟處罰 外，還將視嚴重程度由公司給予相關責任人行政處罰。10、公司相關人員所受各項罰款中，公司經(jīng)理、書記、總工程師各承擔罰款總 額的10%,生產(chǎn)副經(jīng)理承擔10%,相關部門（含分公司人員）承擔60%。11、以上經(jīng)濟處罰，由公司生產(chǎn)技術部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”, 經(jīng)公司技術經(jīng)理審核、主管領導批準后執(zhí)行。收繳的罰款交納到公司罰款專用帳 戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關的獎勵，不得挪作他用。五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度為了保證工程建設質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信 譽，特制訂本制度。5一）、項目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時間匯報到公司質(zhì)安部和總師辦

11、。二）、項目部在實事求是、尊重科學的基礎上24小時內(nèi)寫出書面報告。三）、質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部必須對事故現(xiàn)場進行嚴格保護，采取有效措施, 防止事故擴大。四）、公司質(zhì)安部、總師辦在24小i寸內(nèi)進行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項目 部落實實施。五）、項目部整改完畢后報公司質(zhì)安部驗收核定。六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關部門備案。七）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級主管部門和事故發(fā)生地建設行政主管 部門報告，并應在24小時內(nèi)寫出書面報告。八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“四不放過"。六、施工方案審批制度一）、施工組織設計（方案）編制分工：1 一般工程施

12、工組織設計，由項目技術負責人組織，各專業(yè)技術員編制，預算 人員參與編制。2. 大型工程的施工組織設計由技術經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術部編制，預算人員、項冃 技術負責人、各專業(yè)技術員參與編制。3. 特大型工程的施工組織設計由公司組織，有關部門及公司經(jīng)理、技術經(jīng)理參 與編制。4關鍵技術、重要分部分項的施工方案由技術經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術部編制。二）、一般工程和大型工程的施工組織設計（方案），在編制人員完成各自的編 寫任務，匯總形成初稿后，交項目技術負責人，項目技術負責人接到初稿，應 組織編制人員、預算人員及相關人員，對初稿進行討論，提出修改建議和需要增 加的內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。三）、施工組織設計

13、（方案），在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應進行經(jīng)濟分析比 較，努力降低成本，做到施工組織設計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。6四）、施工組織設計（方案）的內(nèi)部審核：1一般工程的施工組織設計由項目技術負責人進行審核，審批意見報一份由公 司技術部門備案。2. 大型工程的施工組織設計應由技術負責人審核，開工前10日報公司有關部門 進行審批，并按審批意見修訂后實施。3關鍵技術、重要分部分項的施工方案應由技術經(jīng)理審核，開工前10日報公司 有關部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。五）、施工組織設計（方案）外部審核：1. 施工組織設計（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術員交建 設單位和監(jiān)理單位進

14、行審批。2. 對建設單位和監(jiān)理單位提出的改進意見，項目技術負責人或技術經(jīng)理將意見 反饋到項目部或公司技術部門，研究修改措施。3. 建設單位或監(jiān)理單位評審表按照當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一耍求的表格進行填寫。六）、施工組織設計（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設計（方案）由項目 部內(nèi)業(yè)資料員負責印發(fā)，并發(fā)至下列有關部門和人員：1. 項目部生產(chǎn)技術部：技術負責人、預算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣 工資料的份數(shù)。2. 所有施工組織設計的發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。七）施工組織設計（方案）更改：工程施工過程中，應嚴格按照施工組織設計 （方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、

15、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設計（方案）進 行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。不按施工組織設計（方案）及審批 意見執(zhí)行的，應對相關人員進行處罰。七、監(jiān)視和測量裝置管理制度-）施工測量的主要任務1. 開工前的控制測量7平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項目部專業(yè)技術員組織測量員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理 單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點之記，交樁管理規(guī)定） 的保存工作?？刂茦稒z核復測及引樁測量與保護：接樁之后，項fi部技術負責人組織項fi部相關人員及時對平面控制點和高程控 制點進行復測，如有問題及時向監(jiān)理和建設單位 提岀，請其解決；如果復

16、測結(jié) 果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。建立施工測量平面控制網(wǎng)：在施工開展之前，項目部專職測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密， 并將成果上報給監(jiān)理公司進行復核。2. 施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體、裝飾完工后的觀測。一般 測量檢查，由測量員、專業(yè)技術員進行自檢和互檢。工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應在自互檢復測的基礎上，報監(jiān) 理公司復核審批。二）測量員負責整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術員負責匯總保管。三）測量員對測量儀器的完好程度負責，平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格 管理，責任到人。八、技術資料管理制度一）、技術資料執(zhí)行技術負責人領導下的專業(yè)技術員負責制

17、度，各專業(yè)技術員 負責本專業(yè)所施工工程的技術資料的收集、整理工作。技術負責人定期組織項冃 部資料員對各專業(yè)技術員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術資料匯總 移交工作。項目部資料員、技術員完成技術資料的檢查、和竣工資料的匯總移交 工作。二）、技術資料內(nèi)容應按照工程項目簽訂合同中所要求的標準執(zhí)行。8三）、在技術資料收集之前應列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和 檢驗計劃，經(jīng)項目技術負責人審核，技術經(jīng)理審批后按計劃進行收集和整理，在 資料收集過程中應注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小等）。四）、工程技術資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記 錄及施工記錄中反映岀

18、來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問 題及時處理和解決。五）、相關部門或責任人（材料員、試驗員、測量員等），對自己工作范圍項目 部材料員應對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術部備案，由公 司施工技術部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。二）、材料釆購必須在合格承包方名錄采購。當施工急需時應經(jīng)公司施工技術 部審批，同意后方可允許在名錄外采購。三）、材料進場必須有材料員、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。四）、鋼材、水泥、砂、石等原材料進場應核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還 應分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。檢驗合格后，方可填寫入庫 單，并應及時做好材料

19、標識和復試工作。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉, 辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。9五）、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管 員方可發(fā)放有關材料。六）、各種材料進場后至使用前均要分類標識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料 是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。七）、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、 防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。八）、大批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免 積壓損壞過期。十、工程試（檢）驗控制制度一）、項目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關技術標準及公司要求，結(jié)合工程實際

20、情況, 做岀工程試（檢）驗計劃：項目部各職能人員分工明確。二）、實驗室應具備相應主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求。 現(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設單位做好旁站見證工作。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。四）、原材料進場，核查進貨位及相關的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料; 試件的取樣、數(shù)量、復試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。五）、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責任主體蓋章簽字完整， 能真需實反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下 道工序。六）、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查確認。七）、

21、及時收集工程試（檢）驗的報告單。八）、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。10十一、質(zhì)量技術交底制度 為了使施工人員充分理解設計意圖和施工組織設計 內(nèi)容，認真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及公司企業(yè) 標準，避免差錯和失誤，確保工程施工質(zhì)量達到要求，特制定本制度。一）、由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設計的工程，由項目部技術負責 人有關施工人員進行交底。二）、由公司參加圖紙會審及編制施工組織設計的重大型工程，技術復雜工程, 先由總師辦組織有關科、室向項目部進行技術交底。三）、項目技術負責人向施工人員及有關職能人員交底時，應結(jié)合工程具體操 作部位進行細致

22、，全面地交底。除口頭交底外，并應有書面簽字。四）、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導，每個工種、每道工序應進行 各級技術交底并形成書面記錄。五）、各工種班組長接受技術交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意 圖明確無誤的得到執(zhí)行。六）、未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立 即停工，并給予經(jīng)濟處罰。十二、工程技術復核制度一）、工程開工前，必須編制好具體復核內(nèi)容，確定施工者、復核者，以便明 確職責。二）、每次復核必須填好“技術復核表''。填寫復核意見并簽名。三）、復核項目根據(jù)單位工程具體情況確定，但下列項目必須復核：1、放樣、定位（包括樁定位）；2、基

23、槽（坑）標高、深度、尺寸；3、各層的標高、軸線；4、模板的軸線、截面尺寸和標高；5、預制構(gòu)件；6、預埋件、預留孔；117、主要管道、溝的標高和坡度；8、基礎的位置和標高。四）、技術復核工作必須嚴肅認真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應落實更改，再次 進行復核，直至符合質(zhì)量要求。五）、未經(jīng)復核的不得進入下道工序施工。六）、有些技術復核項目可以與檢驗批質(zhì)量一道進行，但應有不同的側(cè)垂點， 并應分別填寫表格。七）、技術復核工作流程12十三、試塊管理制度為了確保對工程質(zhì)量的控制，加強施工過程中試塊的規(guī) 范管理，特制定本制度：一）、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢活動由專人負責。j4必須遵守 真實、有效的原則，

24、決不弄虛作假。二）、根據(jù)建設部建（2000） 211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。三）、嚴格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送 檢計劃。四）、試塊應采用檢測合格的鋼模制作。五）、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理旁證 人監(jiān)督。試件上應注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內(nèi) 容，以免混淆。六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應有標準養(yǎng) 護室。試塊應注意保管，不得丟失。七）、試塊達到預定的養(yǎng)護時間，按當?shù)匾?guī)定，在相應檢測資質(zhì)等級的工程實 驗室進行試驗。試驗委托單應填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設）單位旁

25、證 人員簽字。八）、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術負責人報告試驗結(jié)果 情況。十四、掛牌制度一）、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應進行分類，做好掛牌 標識。標識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。二）、各施工班組應在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標"，掛牌由施工人員及班組長 組織實施。三）、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量冃標”。內(nèi)容應為：13班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。由班組長負責實施。四）、各分項工程完工后，項目部應組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐 個進行標識。十五、三檢制度一）、自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程

26、施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自 檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。2、班組長對所施工分項工程，在施工過程屮應檢查班組每個成員的操作質(zhì)量, 并認真填寫自檢記錄。3、施工員應督促班組長自檢，應為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格，協(xié) 助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二）、交接檢1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查, 填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2、分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關資料 和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。3、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞， 污染，丟

27、失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。三）、專檢1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工 序，提請專檢人員進行施工驗收。2、專檢人員要核定分項工程吋，必須按施工質(zhì)量驗收標準嚴格控制，嚴格 把關。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行。并應達到專檢人員預定的單位質(zhì)量標準（內(nèi)控質(zhì)量標準）。14十六、樣板制度一）、凡施工規(guī)范及合同目標、內(nèi)控質(zhì)量目標和列入公司創(chuàng)優(yōu) 計劃的工程項目均必須實行樣板制。二）、工程中的路基填方、橋涵、扌當土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、 新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。三）、做樣板時，必須按有關規(guī)范、規(guī)程、標準、施工

28、圖說明及質(zhì)量控制冃標 要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎上，由項目部填報 “分項樣板驗收單''經(jīng)公司質(zhì)安部簽證后，上報監(jiān)理公司審批，方可進行大面積施 工。十七、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所 進行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。一）、基坑（槽）、基礎：項目部會同質(zhì)監(jiān)單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單 位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺 寸、標高及各種基礎質(zhì)量。認真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記 錄等文字資料。二）、鋼筋工程：

29、檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以 及除銹、設計認可的代用變更、保護層控制等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄（含 予應力張拉）。三）、隱蔽工程需由建設單位、監(jiān)理單位及項目部專業(yè)質(zhì)量員，技術負責人參 加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應邀請相關人員參加，在隱檢屮發(fā) 現(xiàn)不符合要求處，要認真進行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進行下道工序施工。15十八、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度。一）、項目部在施工前必須編制防護措施二）、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè) 崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)

30、。三）、項目部對已經(jīng)驗收的成品必須進行標識。四）、項目部具體由質(zhì)檢員負責工程的成品保護檢查工作。施工班組對前一班 組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有 污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當，后施工班組在交接班時，必須共同 檢驗后，告知項目負責人、專業(yè)質(zhì)檢員落實進行處理。五）、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施, 確保成品的完整性，對已完成的部位，必須達足夠強度后，才能進行上部的施工。六）、對進場的設備，半成品等應指定部位堆放，并有專人負責保護，避免在 施工安裝前損壞或缺少零部件。七）、各分部分項工程進行定人負責，無項目施工令，不得

31、進行施工。成品應 及時采取護、蓋等必要的保護手段，以免人為的破壞。十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度為認真搞好質(zhì)量驗收評定工作，現(xiàn)參照 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準jtg f80/1-2004l公路橋梁技術狀況評定標準 jtg/th21-201o 制定本制度:一）、 分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關人 員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設）單位審批。16二）、 分部工程質(zhì)量應由項fi部經(jīng)理、技術負責人組織驗收，公司專職質(zhì)量 員核定。其中地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量應由公司技術負責人和質(zhì)量處組織 核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設）單位審批。三）、 單位工程完工后，工程

32、質(zhì)量應由公司技術負責人、質(zhì)安部進行驗收， 并向建設單位提交工程驗收報告。四）、建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項fi）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。二十、不合格品控制一）、不合格物資的控制1、不合格物資的標識與隔離按公司相關文件執(zhí)行。2、不合格物資的評審與處置： 由項目經(jīng)理組織項目技術、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行 評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負責做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領導批準。必要時，尚應邀請公司牛產(chǎn)技術部相關人員參加評審。 項目材料員（保管員）根據(jù)評審處理意見，及吋通知原采購人員盡快

33、與供應 商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄屮,并由執(zhí)行人簽字。 不合格物資處理記錄由項目材料員負責保存至工程交工，并報公司經(jīng)營部備 案。公司經(jīng)營部及自行采購的項目部，應及時對不合格信息進行分析研究。當相同問題多次重復發(fā)生或一次發(fā)生較嚴重問題吋，應采取糾正措施。二）、過程不合格品的控制1、過程不合格品的標識與隔離按公司相關文件執(zhí)行。2、不合格品的評審與處置：17不合格品的嚴重程度由檢查人員做岀判斷，需耍時項目技術負責人協(xié)助。發(fā)現(xiàn) 嚴重不合格品時，應及時報告項目技術負責人。采取的處置措施應與不合格品 的影響程度相適應： 發(fā)現(xiàn)一般不合格品吋，由檢查人向項目部或施工班組

34、下達整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢 查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。項目部或施工班組接到整改通知 后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自 檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。 當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品吋，由公司生產(chǎn)技術部組織有關人員對不合格情況進行 評審，必要時會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。 岀現(xiàn)嚴重不合格品需進行返工處理時，由項目部技術負責人組織制定處理方 案（必要時請公司工程管理部協(xié)助），經(jīng)項目監(jiān)理批準后組織實施。處理后應重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結(jié)果填入不合格品處理

35、記錄。 發(fā)生嚴重不合格品，或同類一般不合格品重復發(fā)生3次時，由項目技術負責 人組織制定和實施糾正措施。 當不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應及時報告公司工程管理部，共同協(xié) 調(diào)處理。三）、不合格品統(tǒng)計1、項目部應建立不合格品臺帳，每月進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施 的需求，并報公司生產(chǎn)技術部備案。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：強度達不到設計要求；尺寸偏差嚴重超過規(guī)范要求；影響使用功能；嚴重影響美觀等 其他情況。2、項目部應建立不合格品臺帳，每季進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施 的需求，并報公司工程管理部備案。18二十一、結(jié)構(gòu)實體功能壞境檢驗制度 為健全工程結(jié)構(gòu)的安全、使用功能和壞 境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關要求，結(jié)合本公司實際