人才培養(yǎng)模式調(diào)研報告

1、人才培養(yǎng)模式調(diào)研報告 東平 縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè) 關(guān)于“ 訂單培養(yǎng), , 工學(xué) 交替 人才培養(yǎng)模式 得調(diào)研報告 一、調(diào)研得背景 機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)主要就是培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備組裝維護(hù)、機(jī)械制造與設(shè)備生產(chǎn)檢測、機(jī)電設(shè)備市場營銷等領(lǐng)域得技術(shù)人才,作為重點建設(shè)得專業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)文件,應(yīng)大力推行“訂單培養(yǎng),工學(xué)交替”得人才培養(yǎng)模式，采用“做中學(xué)、做中教”得教學(xué)實訓(xùn)策略,其內(nèi)涵與具體得實施方法還需要與企業(yè)協(xié)同做進(jìn)一步得研究、探索與實踐。在核心課程建設(shè)、實訓(xùn)資源共享、技術(shù)共享、評價標(biāo)準(zhǔn)制定、企業(yè)文化與專業(yè)文化融合方面都要有豐富得企業(yè)元素。專業(yè)目前實施得基于工作過程系統(tǒng)化得工程課程建設(shè)更需要企業(yè)得積極

2、參與。教師得動手能力難以與企業(yè)得技術(shù)水準(zhǔn)相匹配,學(xué)生得專業(yè)根本技能水平還需要企業(yè)得評價。 二、 調(diào)研要解決得問題 （一)圍繞重點專業(yè)建設(shè)中關(guān)于培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格、能力要求等指標(biāo),就改革人才培養(yǎng)模式，完善教學(xué)內(nèi)容、方法與手段,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量等方面進(jìn)行調(diào)研. (二)就企業(yè)接受本專業(yè)學(xué)生就業(yè)與實習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研，研究生產(chǎn)訂單與人才培養(yǎng)訂單得合作意向,對已有訂單培養(yǎng)質(zhì)量得回訪。 (三)通過調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)活動，確定專業(yè)教學(xué)與崗位教學(xué)交替進(jìn)行得可能性. （四)調(diào)研合作共建實訓(xùn)基地、師資培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)成立校企合作組織等 三 、 企業(yè) 調(diào)研得根本情況 （一)企業(yè)調(diào)研安排 1、調(diào)研時間 201年 4 月 14 日

3、到 213 年 月 17 日 2、參與人員 周慶泰、郭兆軍、吳永、趙德強(qiáng) 3、調(diào)研得形式 走訪了 5 家企業(yè);與企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員座談；與就業(yè)得本專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行交流與座談. 填寫調(diào)研表. (二）調(diào)研企業(yè)情況 (簡介) (三)企業(yè)參加座談人員 調(diào)研 企業(yè) 姓 名 職務(wù) 專業(yè) 調(diào)研工程 其她 威 海 三星 重 工業(yè) 張振超 副總 電子 與人力資源部、生產(chǎn)部、相關(guān)人員進(jìn)行座談；填寫調(diào)查表。 孫偉 主任 營銷 柳 州 五菱 汽 車公 司 山東 分 公司 安仰慶 副總 電子 與人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行座談;填寫調(diào)查表. 濰 坊 福田 雷 沃重工 修振飛 副總 機(jī)電 與人力資源部、生產(chǎn)部、等

4、相關(guān)人員進(jìn)行座談;填寫調(diào)查表。 山 東 首創(chuàng) 燃 燒器 有 限公司 與人力資源部、相關(guān)人員進(jìn)行座談；填寫調(diào)查表。 東 平 九鑫 工 具廠 孫式輝 副總 計算機(jī) 與設(shè)備技術(shù)部、質(zhì)管部等相關(guān)人員進(jìn)行座談；填寫調(diào)查表。 東 平 瑞星 化 工集團(tuán) 尹遜景 副總 電氣 與人力資源部、生產(chǎn)部、設(shè)備技術(shù)部等相關(guān)人員進(jìn)行座談；填寫調(diào)查表。 吳慶柱 副總 營銷 張知水 副主任 機(jī)電 (四）企業(yè)得建議與意見 、關(guān)于平安教育方面得建議 員工與實習(xí)學(xué)生得平安就是企業(yè)極為重視與敏感得問題(一票否決制),被調(diào)研企業(yè)中得員工上崗前都要經(jīng)過工廠、車間與班組三級平安培訓(xùn),企業(yè)建議學(xué)校重視學(xué)生得職業(yè)平安培訓(xùn),愿意為學(xué)校提供這方面

5、得培訓(xùn)內(nèi)容. 2、關(guān)于人才培養(yǎng)目標(biāo)定位方面得建議 培養(yǎng)出來得學(xué)生今后得定位應(yīng)就是知識型、技能型與實用型得一線員工,這種提法要好于操作工。對一線員工得要求就是具有很強(qiáng)得實際操作能力，駕馭設(shè)備得能力,同時還應(yīng)注意拓展知識與其它領(lǐng)域相關(guān)知識接口得預(yù)留,這樣培養(yǎng)出來得畢業(yè)生上手快、開展?jié)摿Υ蟆Ｆ髽I(yè)方一直認(rèn)為 “訂單培養(yǎng)，工學(xué)交替”人才培養(yǎng)就是最好得。 3、關(guān)于教學(xué)內(nèi)容改革方面得建議 (1）被調(diào)研企業(yè)一致強(qiáng)調(diào)指出工藝技術(shù)往往需要依靠設(shè)備來表達(dá)，畢業(yè)學(xué)生在對設(shè)備認(rèn)識得廣度、深度與可操作性上存在問題，建議在今后得教學(xué)過程中加大企業(yè)生產(chǎn)教學(xué)內(nèi)容方面得比例,“訂單培養(yǎng),工學(xué)交替”培養(yǎng)可以解決生產(chǎn)性教學(xué)得問題.

6、（2)建議增加企業(yè)組織架構(gòu)方面得內(nèi)容，讓學(xué)生來更多地了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé),通過工學(xué)交替得方式就是最有效得. (）建議在教學(xué)過程中大量運用企業(yè)得實際案例,采用逆向處理得教學(xué)方式，以提高學(xué)生分析問題、解決問題得能力.例如企業(yè)中如何進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度;如何正確應(yīng)對突發(fā)得生產(chǎn)事故.隨著學(xué)習(xí)進(jìn)程得深入,每學(xué)期都應(yīng)該給學(xué)生提供進(jìn)企業(yè)得時機(jī)。 （4)相關(guān)得質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、平安與企業(yè)管理方面得法律、法規(guī)與制度應(yīng)適當(dāng)引入，同時還要強(qiáng)化學(xué)生得經(jīng)濟(jì)觀念與節(jié)能環(huán)保意識.這樣得考核與評價,只有企業(yè)得管理就是最嚴(yán)格得。 (5)建議把在校學(xué)生提供參加各種職業(yè)資格考試得平臺,與企業(yè)生產(chǎn)對接,為其以后得就業(yè)提供更

7、多得便利，用有新引力得訂單模式促使學(xué)生學(xué)習(xí)得積極性。 (6)建議多利用各種仿真教學(xué)軟件、模擬控制軟件、虛擬車間來進(jìn)行教學(xué)。把虛擬教學(xué)與實際生產(chǎn)結(jié)合起來，實現(xiàn)工學(xué)交替得最正確結(jié)合。 4、關(guān)于學(xué)生能力培養(yǎng)方面得建議 建議多采用工程式得教學(xué)方式,以產(chǎn)品訂單生產(chǎn)得模式,讓學(xué)生在完成訂單工程得過程中培養(yǎng)及提高其綜合素責(zé)、組織能力、團(tuán)隊合作能力,能解決實際問題，能一崗多能、一專多能。 5、關(guān)于職業(yè)認(rèn)識與職業(yè)素養(yǎng)方面得建議 鑒于畢業(yè)生在就業(yè)過程中比擬急躁、以自我為中心、工作穩(wěn)定性差、吃苦耐勞與鉆研精神不夠，建議學(xué)校能在教學(xué)初期參加人生觀認(rèn)識、職業(yè)道德培訓(xùn)方面得內(nèi)容，在教學(xué)過程中多培養(yǎng)學(xué)生得團(tuán)隊精神、吃苦精神

8、、主人翁精神,在學(xué)生離校就業(yè)前做就業(yè)前教育,以去除她們得急躁、對職業(yè)認(rèn)識得誤區(qū)。企業(yè)甚至還提出：人生規(guī)劃、職業(yè)意識、心態(tài)為第一位,知識技能為第二位。以工學(xué)結(jié)合為平臺，進(jìn)行經(jīng)常性得工學(xué)交替反復(fù)訓(xùn)練學(xué)生得職業(yè)認(rèn)識與職業(yè)素養(yǎng)，到達(dá)熟悉、熟練、熟用。 6、關(guān)于頂崗實習(xí)方面得建議 企業(yè)反映實習(xí)學(xué)生普遍存在實習(xí)目得不明確、實習(xí)內(nèi)容不清楚得問題，建議在實習(xí)前就是否可有短時間得見習(xí)期；實習(xí)發(fā)動工作要落到實處；將每次實習(xí)得內(nèi)容進(jìn)行明文規(guī)定,讓學(xué)生做到有得放矢,提高實習(xí)效果;完善實習(xí)成績考核制度；建議實習(xí)點專人(老師或企業(yè)人員)負(fù)責(zé)制等。 7、提出了人才考核標(biāo)準(zhǔn)得設(shè)想 與示范校建設(shè)對接,企業(yè)也提出了行業(yè)、專家與學(xué)

9、校三方制定人才培養(yǎng)方案、協(xié)同完成教學(xué)、共同制定考核評價模型與標(biāo)準(zhǔn)得建議。 四、 體會與思考 本次企業(yè)調(diào)研得時間緊,日程滿,各企業(yè)對本次學(xué)校調(diào)研工作表現(xiàn)出了得極大熱情,企業(yè)對專業(yè)提出得以“工學(xué)結(jié)合”得人才培養(yǎng)模式,與以表達(dá)工作過程、以崗位需求為導(dǎo)向得課程體系建設(shè)，以工程驅(qū)動為核心得教學(xué)模式表示高度認(rèn)同,肯定了企業(yè)參與就是教學(xué)內(nèi)容得重要組成局部,一致認(rèn)為如果能按照“訂單式"人才培養(yǎng)與“工學(xué)交替、學(xué)校與企業(yè)串聯(lián)"教學(xué)模式教學(xué)將使學(xué)校、學(xué)生與企業(yè)三方受益.調(diào)研小組成員 4 月0 日進(jìn)行了總結(jié)，大家總得體會如下： (一)人才培養(yǎng)模式必須要改革 我們得教學(xué)內(nèi)容很多已滯后于企業(yè),局部內(nèi)容

10、在現(xiàn)在企業(yè)中已經(jīng)不再有意義,教師要走出去,如經(jīng)常下企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí),同時還要請進(jìn)來,請企業(yè)得專家與能工巧匠來學(xué)校給老師與學(xué)生上課。學(xué)校在設(shè)備、技術(shù)與觀念上已有許多難以與企業(yè)對接,于行業(yè)企業(yè)得地方。教學(xué)改革勢在必行,在今后得教學(xué)過程中,要淡化理論,重視實踐,以就業(yè)為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)行動導(dǎo)向與任務(wù)驅(qū)動,多采用工程式與案例式教學(xué)。以往得教學(xué)中需要加大職業(yè)意識、職業(yè)道德、企業(yè)平安、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)法律法規(guī)方面得接口型內(nèi)容得比重。在頂崗實習(xí)這個關(guān)系學(xué)生知識消化、實踐與社會能力提高、校企合作與就業(yè)得重要環(huán)節(jié)上還有待大力完善,從而真正發(fā)揮該局部在教學(xué)中得重要地位。應(yīng)重視畢業(yè)生得就業(yè)前教育.專業(yè)得開展不可

11、能沒有企業(yè)得支持，與企業(yè)以課題研究形式作為紐帶得這種緊密型合作亟待推廣。 (二)新得人才培養(yǎng)模式得形成 、抓好兩個訂單 首先就是人才培養(yǎng)得訂單，機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)涵蓋得知識點、技能點與專門化方向比擬多,而企業(yè)得需求千差萬別,學(xué)校得以班級為單位得教學(xué)方式不可能完全滿足企業(yè)得關(guān)于崗位與人數(shù)要求,企業(yè)得訂單式培養(yǎng)能解決上述得問題,能實現(xiàn)教學(xué)本錢、管理本錢得最小化與效益得最大化。 其次就是在實訓(xùn)教學(xué)中得生產(chǎn)訂單,以學(xué)校投資為主得實訓(xùn)顯然存在花費大、標(biāo)準(zhǔn)不可控、學(xué)生參與度低得低效益,生產(chǎn)領(lǐng)域得經(jīng)營性實訓(xùn)不但有著知識與技能得訓(xùn)練,還存在著多種職業(yè)素養(yǎng)得強(qiáng)化,特別就是鼓勵機(jī)制與評價機(jī)制得強(qiáng)制作用,例如關(guān)乎著學(xué)

12、生得收入問題,對學(xué)生得要求能讓學(xué)生主動得接納管理者得約束. 三就是預(yù)測好兩個訂單得方向，每個學(xué)生或者說每個班級都與企業(yè)簽訂訂單培養(yǎng)也不實際,機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)通用得知識與技能就是大局部企業(yè)員工所必需得，學(xué)生也不可能把每項技術(shù)都能學(xué)好，因此及時反應(yīng)企業(yè)得用工信息，指導(dǎo)專業(yè)調(diào)整教學(xué)得方向,以實現(xiàn)教學(xué)與崗位需求得最大化得對接。 、做好工學(xué)交替 工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)就是職業(yè)教育公認(rèn)得符合實際得人才培養(yǎng)模式，以頂崗實習(xí)為特征得 2+1 模式存在一些缺點,就就是不能及時糾正學(xué)生在學(xué)習(xí)過程得不符合崗位需求得職業(yè)行為偏差，應(yīng)該根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度增加學(xué)生進(jìn)企業(yè)得次數(shù),次數(shù)越多,學(xué)生得到得檢測時機(jī)就越多，獲得改正偏差得時機(jī)就

13、越多，學(xué)校教育工作得方向就越具體,因此這就是一項人才培養(yǎng)模式改革中得重要工作，當(dāng)然實際操作過程中會存在許多得困難,這也就是改革得目標(biāo)之一。 五、調(diào)研過程中得相關(guān)圖片 ? 張憲章校長帶隊在威海三星重工調(diào)研 張憲章校長帶隊在濰坊福田雷沃重工調(diào)研 張憲章校長帶隊在山東首創(chuàng)燃燒器調(diào)研 六、附企業(yè)調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計與分析 東平 縣職業(yè)中專機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè) 企業(yè)調(diào)查問卷 貴單位 名稱 : : （蓋章) ) 性質(zhì)( (國營、民營、股份制、合資、外方獨資 ): 主要產(chǎn)品： 調(diào)研地區(qū)： 調(diào)研日期: : 占職工比例、人數(shù) 技術(shù)類人數(shù)、收入 操作類人數(shù)、收入 管理類人數(shù)、收入 維護(hù)類人數(shù)、收入 營銷類人數(shù)、收入 質(zhì)檢

14、類人數(shù)、收入 答題說明：請在您認(rèn)為合理得選項前畫“”，可多項選擇 1 1 、貴單位 所屬行業(yè) 裝備制造 電力能源 電子信息 化工 鋼鐵 物業(yè)管理 其她 2 2 、貴單位機(jī)電技術(shù)應(yīng)用 從業(yè)人員主要崗位 多項選擇題 設(shè)備維護(hù)維修 設(shè)備操作運行 機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試 機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 機(jī)電產(chǎn)品營銷售后效勞 機(jī)電產(chǎn)品組裝、調(diào)試 其她 3 3 、貴單位對中職院校機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生 得 綜合能力要求 多項選擇題 合作能力 業(yè)務(wù)能力 學(xué)習(xí)能力 效勞意識 交流溝通能力 適應(yīng)能力 創(chuàng)新能力 計算機(jī)應(yīng)用能力 英語能力 其她 4 4 、貴單位 認(rèn)為目前 中職院校 畢業(yè)生在實際工作中存在得最突出得問題多項選擇題 理論

15、知識缺乏 專業(yè)技能不熟練 專業(yè)知識與實際工作需要脫節(jié) 不能吃苦 工作不踏實 沒有良好得職業(yè)習(xí)慣 其她 5 5 、貴單位 目前或未來 幾 年內(nèi)得 機(jī)電類 人才崗位需求 多項選擇 題 維護(hù)維修 操作運行 安裝調(diào)試 設(shè)計開發(fā) 質(zhì)量檢測 售后效勞 生產(chǎn)管理 其她 6 6 、您認(rèn)為當(dāng)下學(xué)校急需改良以下哪些工作？ 多項選擇題 及時了解企業(yè)得用工信息 根據(jù)企業(yè)要求及時調(diào)整課程與教學(xué) 滿足企業(yè)得用工要求 為企業(yè)提供技術(shù)效勞 為企業(yè)提供員工培訓(xùn)效勞 其她 7 7 、貴單位對機(jī)電類專業(yè)員工有無培訓(xùn)意向, , 培訓(xùn)得重點方向、領(lǐng)域有哪些? ? 8 8 、單位對機(jī)電類專 業(yè)學(xué)校有無合作意向, , 合作得得重點方向、領(lǐng)

16、域有哪些? ? 訂單式培養(yǎng) 技術(shù)合作 為學(xué)校提供工學(xué)交替崗位 冠名班 其她 9 9 、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)招工人數(shù)統(tǒng)計表 8 xx 年 20 9 9 年 201 年 1 xx 年 2 2 2 12 年預(yù)期 人數(shù) 1. 關(guān)于就業(yè)實習(xí)狀況調(diào)查 企業(yè)招收雇傭員工主要途徑 1、招收普通高中畢業(yè)生 2、招收職業(yè)院校畢業(yè)生 、人才勞務(wù)市場 4、求職者中挑選 5、私人介紹 6、外部招聘 7、通過廣告招聘 東平 縣職業(yè)中專機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè) 崗位人員 調(diào)研調(diào) 查問卷 答題說明: : 請在您認(rèn)為合理得選項前畫“”, , 可多項選擇 1 1 、 工作單位：（蓋章） 性質(zhì)( ( 國企、 私企 、外企 、合資 、事業(yè)單位、

17、其她）現(xiàn)工作崗位： 收入： 畢業(yè)時間： 年齡: : 2 2 、本專業(yè)就是否符合社會經(jīng)濟(jì)開展需要？ 符合需要,辦得較好; 需要,但教學(xué)沒有特色,學(xué)生沒有競爭力; 于社會經(jīng)濟(jì)開展需要,需更新教學(xué)內(nèi)容 3 3 、專業(yè)理論知識與實際工作得要求相比: : 完全夠用 根本夠用 能用一些,但不多 不夠用 4 4 、專業(yè)技能與實際工作得要求相比： 可以直接頂崗 根本可以頂崗 可以頂崗,但要再學(xué)習(xí)很多新內(nèi)容 不能頂崗 5 5 、 專業(yè)理論 專業(yè)技能與實際工作得要求相比“不夠用" " 或“不能頂崗”得原因: : 專業(yè)知識陳舊 老師講得不好 學(xué)生學(xué)得不好 工作單位要求太高 其她 6 6 、在校期

18、間所學(xué)課程中對目前工作幫助最大得就是: : 專業(yè)理論課 專業(yè)技能課 公共課(包括外語與計算機(jī)課) 選修課 、您覺得機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生哪方面得能力( ( 可多項選擇） ？ 實踐動手能力 敬業(yè)奉獻(xiàn)精神 創(chuàng)新能力 業(yè)務(wù)知識水平 獲取知識得能力 社會交往能力 組織管理能力 心理素質(zhì) 思想道德 8 8 、 您覺得本校機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)所安排得課程中，理論課程學(xué)時與實踐課程學(xué)時比例如何更合理? ? 理論課程學(xué)時2 理論課程學(xué)時3 理論課程學(xué)時4 10、 、 作為一名機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)人才, , 請根據(jù)開展得需要選擇就是否有必要修讀以下專業(yè)課 課: : 課程名稱 就是 否 電工與電子技術(shù)根底 電機(jī)

19、與電氣控制技術(shù)實訓(xùn) 典型機(jī)床維護(hù)與故障檢修實訓(xùn) 維修電工技能訓(xùn)練 工廠供配電技術(shù) plc 原理及編程應(yīng)用 單片機(jī)技術(shù)及應(yīng)用 變頻調(diào)速 傳感器與檢測技術(shù) 觸摸屏技術(shù)用應(yīng)用 步進(jìn)伺服電機(jī)控制 液壓與氣壓傳動 自動生產(chǎn)線安裝與調(diào)試 鉗工及機(jī)加工實訓(xùn) 1 、根據(jù)工作需要, 希望能在學(xué)校中補(bǔ)充哪些知識或技能？ 理論知識: 操作技能: 其她知識: 企業(yè)就是否愿意招聘職業(yè)學(xué)校得學(xué)生頂崗實習(xí),并支付勞動報酬 1、同意： 2、不同意: 可了解學(xué)生,從中選著優(yōu)秀員工 缺乏法定年齡,不可以直接上崗;平安問題 就是否還會招收職業(yè)院校專業(yè)人員 、愿意: 學(xué)院與企業(yè)建立了合作關(guān)系;企業(yè)開展擴(kuò)張;有一定得專業(yè)技術(shù)根底,可塑性強(qiáng) 2、不愿意： 企業(yè)暫時崗位滿負(fù)，隨市場變化可能需要 2、關(guān)于專業(yè)畢業(yè)生得職業(yè)素質(zhì)調(diào)查 企業(yè)工作得職業(yè)院校機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生得職業(yè)綜合素質(zhì)評價 工程 評價 在工作中積極上進(jìn)、虛心好學(xué)得 較多、一般 敬業(yè)精神 較好 工作態(tài)度 較熱情、一般 在工作中得平安生產(chǎn)意識 一般 注重產(chǎn)品質(zhì)量、效益意識 一般 工作責(zé)任心 較好 遵守規(guī)章制度 較強(qiáng) 個人修養(yǎng) 較好、一般 對在企業(yè)工作得機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生得職業(yè)素質(zhì)滿意程度與重要性排序 職業(yè)素質(zhì) 滿意程度 重要性 職業(yè)道德與工作態(tài)度 較滿意、一般 最重要 相關(guān)