關于工程項目本錢管理的幾點試探

1、關于工程項目本錢治理的幾點試探摘要：企業(yè)本錢治理是提高企業(yè)經濟效益的有效治理手腕，分析了當前工程項目本錢治理中的常見問題，并提出解決問題的對應方法，明確了責任本錢治理的目的和作用關鍵詞：責任本錢，績效治理，投入產出比責任本錢治理是現代企業(yè)治理中把“責任”和“本錢”這兩個主題有機結合起來的一種科學的治理形式，是目前企業(yè)降低本錢、提高經濟效益的最有效的治理手腕。具體到工程項目，是績效治理的核心問題，是衡量一個項目投人產出比的全然尺度，是項目產品利潤率的唯一參照。本錢治理的內容很普遍，貫穿于項目治理活動的全員、全方位和全進程，從項目中標簽約開始，到施工預備、現場施工、直至完工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開

2、本錢治理工作。因此，本錢治理工作關于提高項目經濟效益和項目治理水平，增強企業(yè)的市場競爭能力，是超級重要的。一、工程項目本錢治理中存在的要緊問題重攬輕管普遍目前的項目部大部份是自我經營、轉動進展，在承攬任務進程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，于是治理意識也松懈下來， 工程施工只求過得去， 不求過得硬，工期、進度、質量、治理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成本錢加大，乃至造成項目虧損。干算脫鉤常見項目中標上場后， 一線工作盡管干， 治理人員大多也不認真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見，至于在中標后如何確信本錢費用，應該采取哪些方法進行本錢

3、操縱更是少見，最后造成本錢失控，減少收益。創(chuàng)優(yōu)意識淡薄施工中質量標準低，創(chuàng)優(yōu)意識淡薄。目前許多工程是優(yōu)質優(yōu)價，只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益；乃至有部份工程項目，若是不創(chuàng)某個級別的優(yōu)質工程，就要扣罰施工單位的質量保證金，在這種大的環(huán)境當中，若是工程不創(chuàng)合同規(guī)定的優(yōu)質標準，就得不到業(yè)主的獎勵，乃至被扣罰，這無疑就增加了項目本錢而沒有收益。平安觀念弱化在某種意義上講，平安生產確實是效益。而有些項目，施工中不講平安，有了制度也不去嚴格執(zhí)行，在平安工作上舍不得投入，敷衍了事，茍且偷生，致使事故頻出，而為此付出的代價十分慘重，從而加大了本錢支出，損失了項目的正常收益。科技創(chuàng)新欠缺施工中適應于傳統(tǒng)操作，輕忽科技創(chuàng)新

4、的龐大作用，對施工新方式、新工藝、新技術、新材料等“四新”功效不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的本錢未降下來，該少投人的地址卻多投人了許多。職工素養(yǎng)較低部份職工、專門是勞務工，文化低，沒技術，整體素養(yǎng)低下，對技術含量高、經濟效益高的項目望而卻步，只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項目，或把工程技術難度大而收益高的項目分包給其它單位，造成肥肉他人吃，骨頭自己啃的為難局面。二、弄好項目本錢治理的計謀和方法責任本錢治理，包括確信可控范圍，劃分責任，明確職權和經濟利益，編制責任預算，進行責任操縱，計量和驗收任務量，歸集責任本錢，計算責任盈虧，進行責任本錢核算，考核和評判責任功效，兌現經濟利

5、益等。依照這些內容，要弄好工程項目的責任本錢治理，應采取以下計謀和方法。強化項目班子建設工程項目部是本錢治理的直接操作者。本錢治理抓得好不行，關鍵在項目部。 因此，弄好項目班子建設相當重要。有一個好的項目長，有一個好的項目班子，弄好本錢治理及其它各項工作就有了靠得住保證，選配準了項目長和項目領導班子，能盈利的工程會盈利得更多，賠本的工程能夠不虧和少虧。一個不稱職的項目長和項目領導班子，確實是能盈利的工程也會虧損?？茖W測定工程本錢工程中標后，要科學地、實事求是地確信責任本錢，其具體步驟是：第一，要進行項目本錢預測。工程項目領導班子同意任務后，應當即組織打算預算、財務、機運及相關治理人員，對工程所

6、處的環(huán)境展開調查，搜集資料，然后對工程開、完工期間的各類實際費用開支進行預測分析，與上級本錢治理部門一路預測確信本錢。第二，要編制本錢打算。在項目的工作展開后，要在確信該項目標準本錢的基礎上，對各項費用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制和引導，從分析項目費用的利用成效來衡量其支出是不是合理，及時發(fā)覺和糾正離開標準本錢的誤差，以保證項目本錢目標的實現。第三，要進行項目本錢目標打算分解。為了保證本錢打算的實現，必需將本錢打算在項目組織系統(tǒng)內部的各個責任層次進行分解，形成責任預算，然后對責任預算的執(zhí)行情形進行計量和記錄，按期作出業(yè)績報告，以便于進行評判和考核，同時也有利于對整個項目的各類活動進行操縱。切實增強本錢

7、操縱一是要以勞動定額為依據把好分派關。項目內以作業(yè)工區(qū)為考核單位，實行上不封頂，下不保底的工資分派制度。二是成立健全物資治理制度，把好物耗關。工程材料費占整個工程本錢的70% 左右，材料浪費及超定額消耗成為整個本錢治理的重中之重。因此，工程所需的三大主材必需由項目部集中采購供給（業(yè)主供料除外）；對工隊、工區(qū)自購的二、三項材料要由項目部統(tǒng)一指定采購場點；物資人員采購物資要貨比三家，擇優(yōu)購買；要堅持材料點驗和出人庫制度；要盡力減少物資積存，盡可能減少資金占用。三是要提高機械運輸車輛的完好率和利用率。四是要嚴把本錢開支關。從嚴把握治理費用的支出，減少非生產性開支；實行統(tǒng)一對外承包合同文本和統(tǒng)一的外包

8、價錢；把好驗工計價關；及時結算回籠工程價款，加速資金周轉。依托科技增收節(jié)支發(fā)揮工程技術人員的伶俐才干和踴躍性，使科學技術慢慢轉變成生產力，轉變成經濟效益。在施工中，合理改變一項重大施工技術設計，科學運用一項新工藝，利用一種新材料，工程進度及生產經濟效益就會有超級明顯的提高。工程創(chuàng)優(yōu)平安生產產品不合格、返工浪費、拖延工期，不但社會信譽低而且會造成極大的經濟損失。因此在項目施工中要嚴格執(zhí)行施工標準及平安規(guī)章制度，盡力實現工程創(chuàng)優(yōu)目標，堅決杜絕平安隱患，避免各類事故的發(fā)生，這是降低本錢超級重要的因素。正確決策科學組織在施工生產進程中，對人、財、物合理地加以組織調配，運用網絡法對施工生產予以正確地組織

9、指揮，就能夠夠幸免施工生產的盲目性。尤其在工程標價低、環(huán)境差、技術復雜、工期要求緊、施工難度大的重點工程，實施正確的決策會收到事半功倍的成效。許多工程項目會因不同的組織指揮和不同的決策，得出的結果往往是截然不同。3、結語責任本錢治理涉及的部門多、人員廣，需要各業(yè)務部門的緊密配合和全部職工的一起參與，因此這項工作的目的和作用都是十分明確和顯著的。第一，能夠增進職工思想觀念的轉變和企業(yè)經營機制的轉換。第二，能夠充分調動廣大職工的生產踴躍性和主觀能動性。第三，能夠增進職工質量意識的增強和工程質量的提高。第四，能夠促使職工盡力降低本錢支出，增進企業(yè)經濟效益的提高。第五，能夠保證企業(yè)取得預定比例或較高比例的產值利潤。第六，