企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)分析

1、    企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)分析    李敏+李赫摘要：隨著現(xiàn)代公司的產(chǎn)生和發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)者相分離，經(jīng)營(yíng)者和員工的激勵(lì)成為公司所有者解決委托-代理等企業(yè)管理問(wèn)題的重要手段。為此，一些國(guó)家和企業(yè)對(duì)建立企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了大量的實(shí)踐探索。盡管各國(guó)建立經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制要解決的基本問(wèn)題是共同的，但由于各國(guó)的歷史、文化、制度的不同，資本市場(chǎng)發(fā)育程度以及公司資本結(jié)構(gòu)、融資方式的差別，各國(guó)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立也經(jīng)歷不同的發(fā)展歷程。關(guān)鍵字：企業(yè)管理；中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；發(fā)展歷程一、企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制發(fā)展歷程這里主要介紹美國(guó)、歐洲和亞洲的一些國(guó)家和企業(yè)在

2、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方面的實(shí)踐情況。1.美國(guó)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制發(fā)展歷程美國(guó)是當(dāng)今世界上長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建立最早且最發(fā)達(dá)的國(guó)家。早在1950年美國(guó)就對(duì)企業(yè)的限制性股票期權(quán)進(jìn)行了相關(guān)立法，1964年附條件股票期權(quán)代替了限制性股票期權(quán)。1974年，美國(guó)通過(guò)了第一個(gè)關(guān)于員工持股計(jì)劃（esop）的法律職工退休收入保障法，1976年附條件的股票期權(quán)在美國(guó)終止。1981年，美國(guó)企業(yè)引入了激勵(lì)性股票期權(quán)，并對(duì)激勵(lì)性股票期權(quán)和非法定股票期權(quán)進(jìn)行了嚴(yán)格區(qū)分，實(shí)行不同的稅收待遇。1984年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的1984年稅收改革法，對(duì)股權(quán)激勵(lì)正式給予了稅收優(yōu)惠。截止80年代末，美國(guó)有25個(gè)州通過(guò)了促進(jìn)esop的法規(guī)，全美實(shí)行eso

3、p的企業(yè)有10237家，雇員參與人員達(dá)1153萬(wàn)人。到了90年代，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)法律繼續(xù)鼓勵(lì)股票期權(quán)的激勵(lì)方式，結(jié)果間接導(dǎo)致了美國(guó)公司在高管薪酬激勵(lì)實(shí)踐中對(duì)股票期權(quán)的過(guò)分依賴和過(guò)度授予。這項(xiàng)法律的出臺(tái)以及90年代中后期至2000年美國(guó)股票市場(chǎng)的繁榮，使股票期權(quán)幾乎成為根據(jù)績(jī)效付酬的代名詞，在許多公司的高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃中，股票期權(quán)占到了高管薪酬激勵(lì)部分（獎(jiǎng)金加長(zhǎng)期激勵(lì)）的90%以上。2004年，美國(guó)實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的上市公司達(dá)到80%以上。隨著2001年以來(lái)美國(guó)股市泡沫的破滅，特別是安然等企業(yè)丑聞的不斷出現(xiàn)，以及2008年的金融風(fēng)暴，國(guó)際監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司治理結(jié)構(gòu)方面的監(jiān)管要求。美國(guó)證監(jiān)會(huì)（

4、sec）要求上市公司更清晰地披露董事薪酬和高管薪酬，包括薪酬結(jié)構(gòu)，以及高管薪酬激勵(lì)如何與公司的業(yè)績(jī)掛鉤。紐約股票交易所和納斯達(dá)克交易所也要求公司進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)方面的變革，更透明地披露高管薪酬激勵(lì)的情況。2.歐洲國(guó)家中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制發(fā)展歷程在歐洲各國(guó)中，英國(guó)、法國(guó)、荷蘭、瑞士、愛(ài)爾蘭的股票期權(quán)制度發(fā)展歷史較為悠久。20世紀(jì)70年代初，這些國(guó)家相繼在公司法或其它?？诘姆ㄒ?guī)中對(duì)公司股票期權(quán)制度進(jìn)行了相應(yīng)的立法，股票期權(quán)的各類制度較為健全。法國(guó)1970年在商事公司法中就規(guī)定了股票期權(quán)的實(shí)施辦法，如果股票期權(quán)計(jì)劃獲得管理部口核準(zhǔn)，且員工行權(quán)后持有股票超過(guò)5年，則在出售股票時(shí)僅對(duì)行權(quán)時(shí)的股價(jià)超出行權(quán)價(jià)的收

5、益部分的40%征工資稅。在2001年頒布了新經(jīng)濟(jì)規(guī)定（簡(jiǎn)稱“nre”），要求公司在其財(cái)務(wù)年報(bào)中披露董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官的薪酬總額，10名被授予股票期權(quán)最多的員工股票期權(quán)的授予情況，以及當(dāng)年行權(quán)最多的員工的股票期權(quán)行權(quán)情況。相比之下，德國(guó)的股票期權(quán)制度起步較晚。在經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制上采取的是相對(duì)比較穩(wěn)定的方式，以大股東的利益為主導(dǎo)。德國(guó)公司的主要經(jīng)理人員的全部報(bào)酬組合一般為：基本工資占65%，年度獎(jiǎng)金占17%，津貼占18%，長(zhǎng)期以來(lái)一直沒(méi)有股票和股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。但近年來(lái)，這種穩(wěn)定的薪酬模式隨著新的激勵(lì)理論的發(fā)展而逐漸松動(dòng)，開(kāi)始逐步引入了股權(quán)激勵(lì)的方式?，F(xiàn)在，德國(guó)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制中非常重視高報(bào)

6、酬和長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。而且德國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者福利待遇優(yōu)良，經(jīng)營(yíng)者享受的一系列福利待遇與一般人差別較大。3.亞洲中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制發(fā)展歷程亞洲各國(guó)在發(fā)展股票期權(quán)制度方面屬于后起之秀，在20世紀(jì)90年代獲得了較大發(fā)展，發(fā)展比較迅速的國(guó)家和地區(qū)有日本、印度、新加坡、香港、臺(tái)灣等。日本作為東亞模式的代表，其公司治理結(jié)構(gòu)與歐洲和美國(guó)的模式完全不同。日本公司是以法人股東占主導(dǎo)地位，外部治理機(jī)制較弱?？刂破髽I(yè)股權(quán)的主要是法人，包括金融機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司。1989年，日本公司法人持股比率達(dá)到70%上，這種法人之間的相互持股使公司股權(quán)結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)固，企業(yè)兼并或收購(gòu)很難發(fā)生，這就形成了公司經(jīng)營(yíng)者主宰公司的現(xiàn)象。日本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

7、大體是：基本工資70%，獎(jiǎng)金和津貼各占15%，股權(quán)激勵(lì)很少。企業(yè)首席執(zhí)行官的薪酬中，基本工資占64%，獎(jiǎng)金占31%，福利和津貼占3%，長(zhǎng)期激勵(lì)占2%。企業(yè)負(fù)責(zé)人一般會(huì)持有本企業(yè)的股票，但不準(zhǔn)出售，股票收益較少。新加坡股票期權(quán)目前主要授予高管人員，還沒(méi)有普及至一般員工。1999年修改了征稅的相關(guān)辦法，使股票期權(quán)行權(quán)收益的實(shí)際稅率下降，促進(jìn)了期權(quán)計(jì)劃的發(fā)展。同時(shí)，新加坡股票交易所也提高了高管薪酬的信息披露要求，使高管薪酬的實(shí)踐更加透明。二、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制發(fā)展變化趨勢(shì)1.企業(yè)股東對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度的建立和激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施給予了更多的關(guān)注，主動(dòng)參與計(jì)劃制定。根據(jù)美世咨詢提供的調(diào)查數(shù)據(jù)，美國(guó)大公司在1998

8、年針對(duì)高管人員股票計(jì)劃的平均反對(duì)率是3.5%，而目前這個(gè)比率己上升到20%。股東對(duì)高管人員薪酬計(jì)劃投反對(duì)票比例的提高，反映了股東更加積極參與公司治理，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)，充分說(shuō)明企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制管理實(shí)踐的重要性在與日俱增。2.中長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)構(gòu)多樣化，具體數(shù)額占總體薪酬水平的比例有所下降。由于股票期權(quán)在美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬中占最大的比重，股票期權(quán)成為監(jiān)管部和公司治理結(jié)構(gòu)變化的重要關(guān)注點(diǎn)。加之近年來(lái)美國(guó)一些公司丑聞的不斷出現(xiàn)和2008年金融危機(jī)后期影響的擴(kuò)大，以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，針對(duì)股票期權(quán)，各類企業(yè)一方面越來(lái)越多調(diào)整薪酬激勵(lì)理念，在增加基薪和短期激勵(lì)比例的同時(shí)，重點(diǎn)

9、是降低股票期權(quán)的授予水平，另一方面逐漸調(diào)整長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)構(gòu)，將股票期權(quán)與受限股票、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃一起實(shí)施，并增加更嚴(yán)格的績(jī)效條款。3.各類監(jiān)管措施不斷加強(qiáng)。隨著各類企業(yè)財(cái)務(wù)造假、技術(shù)造假等方面丑聞被披露后，美國(guó)、歐洲等地區(qū)的企業(yè)更加重視了對(duì)外部監(jiān)督機(jī)制的適應(yīng)與完善。在公司產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督上，美國(guó)加強(qiáng)了三個(gè)方面的外部作用：一是美國(guó)政府加大了對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，美國(guó)國(guó)會(huì)還通過(guò)了薩班斯-奧克斯利法案。該法案要求組建一個(gè)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)管注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)。二是美國(guó)證交會(huì)等部門出臺(tái)了加強(qiáng)監(jiān)管的措施，如成立一個(gè)獨(dú)立的、有實(shí)權(quán)的監(jiān)管委員會(huì)，專門監(jiān)督審計(jì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)；將上市公司董事會(huì)中的獨(dú)立董事增加到50%。三是形成強(qiáng)大的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。主要有輿論監(jiān)督、司法介入、行業(yè)自律等。4.薪酬激勵(lì)理念不斷更新，激勵(lì)設(shè)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際績(jī)效聯(lián)系越來(lái)越緊密。公司治理結(jié)構(gòu)變化、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股票