2020年新編綜合信息科工作總結(jié)及工作計(jì)劃名師精品資料

1、2010 年綜合信息科工作總結(jié)及 2011 年工作計(jì)劃綜合信息科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持 下，在全科工作人員的共同努力下，按照醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī) 劃穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、 2010 年綜合信息科工作回顧 完善醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)： 在前期建設(shè)的 37 個(gè)各類子系 統(tǒng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一推進(jìn)了以電子病歷為基礎(chǔ)的醫(yī)院臨床信息 化進(jìn)程；為以后建設(shè)的區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、居民健康檔案等打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完成了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作 完成了新農(nóng)合核算報(bào)表開發(fā)的工程 完成了門診智能分診排隊(duì)宣教系統(tǒng)的上線工作 完成了門診收費(fèi)掛號語音報(bào)價(jià)系統(tǒng)的安裝、掛號和收費(fèi) 的程序一體化工作。完

2、成了門診、住院大屏的招標(biāo)安裝和使用。 在臨床科室與檢查科室之間增加了信息發(fā)布功能，增加 了科室間的溝通和配合，方便了病人。完成急救中心調(diào)度系統(tǒng)的日常維護(hù)及運(yùn)行保障。 制定內(nèi)科住院樓涉及信息科的硬件搬遷和軟件改造工 作計(jì)劃。完成了 HIS 、OA 系統(tǒng)的驗(yàn)收工作完成了 LIS 系統(tǒng)的建設(shè)和驗(yàn)收工作。 完成了院感系統(tǒng)的招標(biāo)工作 組織了麻醉系統(tǒng)、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品的演示 完成了 PACS 系統(tǒng)的招標(biāo)工作。完成醫(yī)院信息系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，新功能開發(fā)運(yùn)用。完成信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和信息系統(tǒng)災(zāi)備機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 工作， 健全防火、防潮、防雷等安全設(shè)施及醫(yī)院內(nèi)部局域網(wǎng) 和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)線路的升級改造。完成內(nèi)科住院樓智能

3、樓宇建設(shè)1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)項(xiàng)目的 監(jiān)管工作。2、為進(jìn)一步提高系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率和維護(hù)質(zhì)量， 為保證我院信息系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行，組織完成了綜合住院樓 災(zāi)備機(jī)房的招標(biāo)和建設(shè)工作。3、組織完成了綜合住院樓樓宇自動控制系統(tǒng)的建設(shè)工 作。4、組織完成了智能門禁一卡通、公共顯示及廣播系統(tǒng) 等建設(shè)工作。完成門診樓信息點(diǎn)改造工程，順利完成了門診各診室的 搬遷工作，確保了各診室在搬遷過程中電子處方的正常開 具。信息網(wǎng)絡(luò)安全工作1、對所有的終端工作站都安裝了正版的卡巴斯基 6.0 加強(qiáng)版的殺毒軟件，同時(shí)啟用了入侵檢測、反黑客、郵件病 毒檢測、文件病毒檢測和定期查、殺毒等功能。2、同時(shí)統(tǒng)一對

4、計(jì)算機(jī)終端的操作系統(tǒng)中的安全策略進(jìn) 行了設(shè)置。3、改造后的網(wǎng)絡(luò)支持基于各種規(guī)則、 多級、靈活的 VLAN 的劃分，各 VLAN 子網(wǎng)既可相互獨(dú)立、互不影響，又可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。4、完善和制定了相關(guān)管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信 息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案安全管理責(zé)任制度 、機(jī)房人員出入管 理規(guī)定、信息存儲和保管制度 、曲靖市第一人民醫(yī)院非 涉密計(jì)算機(jī)管理制度 、曲靖市第一人民醫(yī)院涉密計(jì)算機(jī)管 理制度、安全教育培訓(xùn)制度 、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定 、網(wǎng) 站安全管理規(guī)定 、計(jì)算機(jī)病毒防范制度 、信息安全保密 管理制度、用戶信息安全管理規(guī)定 、工作站使用管理規(guī) 定設(shè)備與系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定 、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)保密管理 規(guī)定、電子

5、文檔資料管理規(guī)定 、數(shù)據(jù)備份管理規(guī)定 、信 息工作移交制度 、信息系統(tǒng)維護(hù)管理規(guī)定 、應(yīng)急恢復(fù)工 作管理規(guī)定 、系統(tǒng)管理員崗位職責(zé) 、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職 責(zé)、專職機(jī)房管理員崗位職責(zé) 、機(jī)房值班人員管理規(guī)定 信息公開保密審查制度 、信息公開責(zé)任追究制度 、信 息主動公開制度 、信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案等制度和規(guī)定，以 此作為我院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)控制度，確保網(wǎng)站信息的保密性、 合法性和安全性，將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全工作切實(shí)做到防微 杜漸，把不安全苗頭消除在萌芽狀態(tài)。5、認(rèn)真開展網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全技術(shù)檢測及風(fēng)險(xiǎn)評估 工作和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全自查工作，對我院的網(wǎng)絡(luò)使用管理 制度、機(jī)房物理環(huán)境安全、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全等做了

6、全面的 檢測。醫(yī)院網(wǎng)站和醫(yī)院院務(wù)公開信息發(fā)布工作 科室負(fù)責(zé)網(wǎng)站資料的更新、信息公開資料的收集和更 新，對我院醫(yī)患之間建立了良好的溝通平臺，公布專家出診 時(shí)間、專家介紹科室設(shè)置和門急診、住院就醫(yī)流程圖、健康 教育、醫(yī)院用藥基本藥品目錄、醫(yī)療投訴管理制度及投訴電 話，大大提高了我院的知名度。 截止 2010 年 12 月累計(jì)主動 公開服務(wù)類信息、新聞?lì)愋畔?、管理制度類信息、發(fā)展規(guī)劃 1000 余條，各類醫(yī)院信息全文電子化率達(dá) 100% 。醫(yī)院網(wǎng)站 信息點(diǎn)擊數(shù)為 20 萬人次。圖書情報(bào)工作 作為醫(yī)院醫(yī)學(xué)情報(bào)傳遞機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提供“新 穎、準(zhǔn)確、快捷”的信息服務(wù)，是圖書館的首要任務(wù)。目前醫(yī) 院建

7、立了機(jī)構(gòu)圖書館，方便讀者對“中國醫(yī)院知識倉庫”可以 在家互聯(lián)網(wǎng)和在院局域網(wǎng)兩種方式查閱資料。同時(shí)在用的數(shù) 據(jù)庫還有外文生物醫(yī)學(xué)期刊文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。共查詢數(shù)字圖 書館 19649 人次，檢索資料 36578 篇。二、下一步工作計(jì)劃：現(xiàn)狀分析當(dāng)前世界的發(fā)展已進(jìn)入信息時(shí)代。在 2006-2020 年國 家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中，黨中央、國務(wù)院將信息化工作提升 到我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略高度，明確提出信息化是全面 建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的 迫切需要和必然選擇。經(jīng)過三年多來的努力，已基本實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)間的互 聯(lián)、信息的共享；還要充分認(rèn)識到，醫(yī)療信息化對于有限衛(wèi) 生資源的充分利用和合理配

8、置、醫(yī)療管理水平的不斷提升、 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的不斷提高等，發(fā)揮著越來越重要 的作用。 通過衛(wèi)生信息共享來提高醫(yī)療服務(wù)效率、 服務(wù)質(zhì)量、 服務(wù)可及性、降低醫(yī)療成本以及降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的作用已經(jīng)得 到充分驗(yàn)證，并被公認(rèn)是未來衛(wèi)生信息化建設(shè)的發(fā)展方向。國家新醫(yī)改政策已把“建立實(shí)用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”列 為“八大支柱”之一，根據(jù)衛(wèi)生部“十二五”期間衛(wèi)生信息化建設(shè) “521工程”的總體框架，即建設(shè)國家、省和地市3級衛(wèi)生信 息平臺，以健康檔案、電子病歷和遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)為切入 點(diǎn)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜 合管理等5項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)居民電子健康檔案、電子病歷 等2個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

9、庫和1個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)。“衛(wèi)生部擬分3i階段逐步 推進(jìn)上述工作:今年討重點(diǎn)工作是組織研究制定“十二五”衛(wèi)生 信息化發(fā)展規(guī)劃1出臺“加強(qiáng)醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)匸I指導(dǎo)意 見”充分調(diào)動地區(qū)積極曲選擇上海、浙江等省市作為試點(diǎn)地 區(qū)大力推進(jìn)以健康檔案、 電病歷和公共服務(wù)信息平臺為基 礎(chǔ)區(qū)域衛(wèi)生信息化試點(diǎn)建設(shè)工作；選擇部分醫(yī)院開展遠(yuǎn)程 醫(yī)療試點(diǎn)工作'逐步制定完善醫(yī)療責(zé)任認(rèn)定、患者隱私保護(hù) 等法律法規(guī)；進(jìn)步修改完善衛(wèi)生信息平臺建設(shè)等系列試行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范其中對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)，更明確了要將醫(yī)院管理 和電子病歷等作為重點(diǎn)。因此，國家對醫(yī)療信息化建設(shè)問題 已提到了前所未有的高度，對我們來說，要認(rèn)清并緊緊抓住

10、這一難得的發(fā)展機(jī)遇。工作目標(biāo)：醫(yī)院信息化工作 2011年的目標(biāo)是：探索以 信息化手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源最優(yōu)配置，建立網(wǎng)絡(luò)化、智能化、 數(shù)字化的全方位服務(wù)模式。充分利用信息技術(shù)，改造和規(guī)范 醫(yī)院管理流程，降低醫(yī)療成本，增強(qiáng)管理效率，提升醫(yī)院的 競爭能力和服務(wù)水平。為醫(yī)院提供覆蓋行政、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等 方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管工具，為醫(yī)院提供現(xiàn)代化的醫(yī)院管理工具， 為醫(yī)務(wù)人員提供高效的業(yè)務(wù)流工具和醫(yī)學(xué)科研病例庫，為市 民享受“一卡通”醫(yī)療服務(wù)提供信息化手段支持，為實(shí)現(xiàn)以“實(shí) 時(shí)、主動、協(xié)同”為特征的新型醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)模式提供 強(qiáng)有力的信息化支撐體系。主要任務(wù)：（一）臨床信息系統(tǒng) ：在進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有應(yīng)用管理信息 系

11、統(tǒng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，對系統(tǒng) 進(jìn)行精細(xì)化升級，優(yōu)化服務(wù)流程和業(yè)務(wù)工作流程，更好地服 務(wù)于病人就醫(yī)、 臨床診療和醫(yī)院管理， 使系統(tǒng)操作更加便捷， 管理和控制更加有效，以數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)為總體目標(biāo)，以更 好服務(wù)于臨床和科研為重點(diǎn)，建立 院感監(jiān)控系統(tǒng)、手術(shù)室臨 床信息系統(tǒng)、重癥監(jiān)護(hù)臨床信息系統(tǒng)、心電信息系統(tǒng)、無線 移動查房、門急診輸液系統(tǒng)、新生兒防盜系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)療 設(shè)備信息自動傳輸、無線移動床邊護(hù)理 等信息化系統(tǒng)。推進(jìn) 臨床路徑信息系統(tǒng)建設(shè) ：臨床路徑是一種按照住院天數(shù)將特 定病種的診療項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的診療計(jì)劃。臨床路徑信 息系統(tǒng)是建立在醫(yī)院信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的診療信息系統(tǒng)，其

12、主 要功能包括：（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。包括診療、時(shí)限、規(guī)章制度以 及費(fèi)用 4 大標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及按住院天數(shù)展開各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 （2）路徑執(zhí)行與控制。路徑準(zhǔn)入后，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)囑和 路徑表單中的非醫(yī)囑類的各項(xiàng)規(guī)章制度或宣教內(nèi)容。（ 3）路徑的差異與變異分析。對照標(biāo)準(zhǔn)自動分析差異，并進(jìn)行變異 處理與分析。 （ 4）統(tǒng)計(jì)分析與評估。評估每一例病案的住院 天數(shù)、診療項(xiàng)目和醫(yī)療費(fèi)用的執(zhí)行情況，總結(jié)變異原因，改 進(jìn)路徑標(biāo)準(zhǔn)。 達(dá)到規(guī)范醫(yī)療行為， 提高醫(yī)院專業(yè)化管理水平。（二）綜合管理系統(tǒng) ：病案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病歷首頁信息直接從醫(yī)院各信息系 統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)和病歷質(zhì)控，減少目前病人信息錄入量大、重復(fù) 勞動的缺陷，能夠及時(shí)

13、準(zhǔn)確地對收集整理后的醫(yī)療信息作出 分析、預(yù)測，對影響醫(yī)院管理的因素作進(jìn)一步的分析，使其 成為醫(yī)院管理中不可缺少的信息，既提高病案管理的質(zhì)量， 又提高了醫(yī)院管理的效率。全成本核算系統(tǒng)，以全成本核算為手段，與門診、住 院、藥品、物資、設(shè)備、人事、工資、供應(yīng)等醫(yī)院信息管理 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)，聯(lián)網(wǎng)核算。全面有效地掌握 控制醫(yī)院經(jīng)營診療活動中收入、支出、效益狀況，資金、物 資的流向及分布，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算原則自動將各種 原始信息加工成財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院科室成本核算是以醫(yī)院的科 室作為成本責(zé)任中心計(jì)算其成本，是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單 病種醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)。通過科室成本核算可以找出經(jīng)營 問題的癥

14、結(jié)所在，從而有利于改善經(jīng)營，為控制成本提供方 便，是節(jié)省開支，減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院對科室醫(yī)療 投入、產(chǎn)出管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)把醫(yī)療服務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理結(jié) 合起來，明確收入、支出和效益，通過調(diào)控設(shè)置，實(shí)現(xiàn)合理 分配，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和分配的數(shù)字化管理。電子圖書管理系統(tǒng)， 圖書是承載和傳播知識的橋梁。在 知識經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的信息時(shí)代，人們對信息量的需求日新月 異。醫(yī)務(wù)人員對于圖書利用率較高，把專業(yè)的醫(yī)療圖書以電 子的形式，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，讓知識和信息實(shí) 現(xiàn)共享，采用計(jì)算機(jī)對其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)資源共享， 以方便醫(yī)務(wù)人員對圖書知識信息的需求。在增加專業(yè)圖書管 理人員的情況下逐步開展網(wǎng)上預(yù)

15、約、催還、續(xù)借和館際互借、 定題檢索、 課題查新、 信息編譯和分析研究 ,以及最新文獻(xiàn)報(bào) 導(dǎo)等信息服務(wù)工作。醫(yī)院客戶關(guān)系 (CRM) 管理系統(tǒng) ：CRM ( Customer Relationship Management )就是客戶關(guān)系管理。以“客戶價(jià) 值”為中心的企業(yè)管理理論、 商業(yè)策略和企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐， 以信 息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客戶滿意度、雇員生產(chǎn) 力的管理軟件。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)利潤是以產(chǎn) 品和勞務(wù)的出售而實(shí)現(xiàn)的，醫(yī)院的收入也是來源于病患的就 醫(yī)與提供的服務(wù)，因此，醫(yī)院應(yīng)該意識到醫(yī)院顧客的價(jià)值， “贏得顧客，保持顧客”應(yīng)該成為醫(yī)院經(jīng)營的宗旨。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 企業(yè)利潤的

16、80% 來源于 20% 的老顧客，若降低 5% 的 顧客損失率，就能使企業(yè)提高 25% 以上的利潤，醫(yī)院只有 加強(qiáng)醫(yī)院的客戶關(guān)系管理，建立和保持與醫(yī)院客戶的良好關(guān) 系，才能永遠(yuǎn)留住顧客，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不 敗之地。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的客戶關(guān)系管理。 從醫(yī)療機(jī)構(gòu)的客戶分析、 醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對客戶提出合理承諾、醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行有效的客戶信 息交流、醫(yī)院服務(wù)中 80/20 原則的應(yīng)用：利用個(gè)性化服務(wù) 關(guān)注和建設(shè)重點(diǎn)客戶群體、客戶忠誠度的培養(yǎng)與企業(yè)利潤最 大化及醫(yī)院良好收益的目標(biāo)是一致的，這種一致性奠定了企 業(yè)或醫(yī)院與客戶雙贏利的利益基礎(chǔ)、)醫(yī)院應(yīng)以良好的關(guān)系 留住客戶、 醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可忽視的客戶反饋等方面著

17、手， CRM 將最大程度地改善、提高了整個(gè)客戶關(guān)系生命周期的績效， 為醫(yī)院帶來長久增值和競爭力。人力資源系統(tǒng) ERP ： ERP( Enterprise Resourse Planning) 激發(fā)第一生產(chǎn)力， 提升核心競爭力， 人力資源管理 系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)的全方位過程執(zhí)行和管理控制。為企業(yè)充分發(fā)揮人力資源的應(yīng)用價(jià)值，塑造良好企 業(yè)文化、提升核心人才競爭能力提供了有利的條件。幫助企 事業(yè)單位解決人力資源管理問題，以提高工作效率、規(guī)范管 理、達(dá)成戰(zhàn)略的系統(tǒng)工具。涉及人力資源規(guī)劃、薪資管理、績效管理、職位管理、人事管理、勞動合同管理、考勤休假管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、保險(xiǎn)福利管理。網(wǎng)

18、上預(yù)約掛號：（三）建立個(gè)人健康檔案：建立融預(yù)防、醫(yī)療、保健于 一體的個(gè)人健康檔案，全過程、全方位的記錄健康信息，實(shí) 現(xiàn)信息的互聯(lián)互享，并做好與電 病歷和公共服務(wù)信息平臺 為基礎(chǔ)區(qū)域衛(wèi)生信息化試點(diǎn)建設(shè)工作與區(qū)域化醫(yī)療健康檔 案銜接的準(zhǔn)備工作。（四）新農(nóng)合系統(tǒng)（五）一"通系統(tǒng)（六）做好數(shù)據(jù)整合，信息共享，消除信息孤島：根據(jù)國家醫(yī)改和公立醫(yī)院改革目標(biāo)，信息化建設(shè)避免重復(fù)建設(shè)和短期行為。要整合現(xiàn)有的衛(wèi)生信息化資源，盡快研究完善區(qū) 域之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)療機(jī) 構(gòu)與社會保障機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管與醫(yī)療提供之間的信 息共享辦法，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。在目前已經(jīng)運(yùn)行的系統(tǒng)的基礎(chǔ) 上

19、，以服務(wù)病人和醫(yī)院管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各信息系 統(tǒng)信息互享互通。加強(qiáng)信息系統(tǒng)對醫(yī)療費(fèi)用的控制，以信息 系統(tǒng)為工具，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立一套數(shù)據(jù)展示、挖掘 分析、警示參謀的綜合信息分析系統(tǒng)，為建立以我院為中心 的曲靖市區(qū)域化衛(wèi)生信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享和醫(yī)療信息共享打 下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。逐步完善醫(yī)院信息系統(tǒng)功能規(guī)范、信息標(biāo)準(zhǔn)， 建立起功能比較完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、系統(tǒng)安全可靠，與衛(wèi) 生改革相適應(yīng)的數(shù)字化醫(yī)院。三、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之 稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動，才能在人 力、物力、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的 協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行

20、。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工 作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 醫(yī)院成立以院長為組長， 分管院長為副組長， 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo) 小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè) 發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。2、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章 制度 建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī) 院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施， 因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出 入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護(hù)制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) 全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認(rèn)真 借鑒