公司衛(wèi)生管理制度18篇范本合集

1、公司衛(wèi)生管理制度(18篇)公司衛(wèi)生管理制度(一)：1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責(zé)人等、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。2、擔(dān)負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有*有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)按照規(guī)定，必

2、須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級安全教育，由用工部門負責(zé)實施。6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的安全教育。7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負責(zé)相應(yīng)的安全教育；臨時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的

3、人員，須經(jīng)接待部門進行相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責(zé)組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預(yù)知指出活動，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責(zé)人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。公司衛(wèi)生管理制度(二)：1、會議室是學(xué)校師生召開會議、進行學(xué)習(xí)等集會活動的公共場所，師生要嚴格遵守會議室的使用管理制度。2、會議室由辦公室管理，負責(zé)會議室的財物、使用和衛(wèi)生等管理工作。3、學(xué)校及各部門使用會議室，要提前1天與辦公室申請，并做好申請登

4、記，以便辦公室統(tǒng)籌安排。4、使用會議室實行部門負責(zé)人承包制，要愛護室內(nèi)財物，保持室內(nèi)清潔。凡損壞、挪用而造成公共財物損壞的，要按照同等物品的市場價加倍賠償。使用后，衛(wèi)生清掃不符合要求者，有權(quán)不再批準使用。5、進入會議室要講文明，講紀律，講衛(wèi)生，遵守公共秩序，保持安靜，愛護公物，嚴禁吸煙，嚴禁喧嘩和亂動物品。6、使用會議室結(jié)束后，部門負責(zé)人要與辦公室當(dāng)面清場交接，及時歸還鑰匙，保證會議室的正常使用。7、外單位使用會議室要提前3天與學(xué)校辦公室申請登記，經(jīng)學(xué)校負責(zé)人批準后，每次交付一定押金后方可使用。8、辦公室要嚴格執(zhí)行制度要求，對違反規(guī)定所造成的一切后果由辦公室負責(zé)。公司衛(wèi)生管理制度(三)：某公司

5、的薪酬管理制度薪酬管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第2條制定原則(1)結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。公司的薪酬水平逐步與市場價位接軌。(2)使企業(yè)內(nèi)部不同職位序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對.新來的，也想學(xué)習(xí)一下。我看不錯噢謝謝樓主學(xué)習(xí)下，編寫一下我公司的管理制度不錯，我可以借鑒下公司衛(wèi)生管理制度(四)：第一章 保潔員崗位職責(zé)1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。3、愛崗敬業(yè)，聽從上級

6、領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。9、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。第二

7、章 保潔員工作標(biāo)準一、走廊及會議室清掃標(biāo)準1、會議室內(nèi)辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、區(qū)域內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。二、衛(wèi)生間清掃標(biāo)

8、準1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴*一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。三、樓梯通道清掃標(biāo)準1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、

9、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。第三章 保潔員安全操作規(guī)程（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。（二）在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。（三）在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。（四）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。（六）保潔人員

10、應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。（七）應(yīng)嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。公司衛(wèi)生管理制度(五)：一、考勤管理1、公司辦公室人員上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開會、業(yè)余時間學(xué)習(xí)、公司安排其他活動等)及擅自離崗，商貿(mào)公司管理制度。每遲到、早退一次按C類扣罰標(biāo)準進行扣罰(A、B、C、D類扣罰標(biāo)準見本守則第十七條，下同)，超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外);2、凡上班時間需要中途離崗、離廠,必須向所屬單位負責(zé)人請假,否則,半小時內(nèi)按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造

11、成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰;3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應(yīng)請假，未經(jīng)批準而不按時上下班的作曠工處理。二、辦公室管理1、員工上班時間，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準,不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類C類扣罰標(biāo)準進行扣罰;2.工作時間辦公室內(nèi)不準吃食物,違者按D類扣罰標(biāo)準進行扣罰;3.不準使用公司辦公電話打私人電話，也不可以用自己與親友長時間電話聊天,違者視情節(jié)輕重按B類-C類扣罰標(biāo)準進行扣罰;4.工作時間不得閱讀與工作無關(guān)的.書報雜志、買賣保險以及干與工作無關(guān)的事,違者按C類扣罰標(biāo)準進行扣罰;5.不得在上班時間利用電腦上網(wǎng)玩游戲，上網(wǎng)做與工作無關(guān)的任何事情

12、。凡發(fā)現(xiàn)每次按A類扣罰標(biāo)準進行扣罰;不得在上班時間上網(wǎng)從事非工作范圍活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按B類扣罰標(biāo)準進行扣罰;6.不得利用網(wǎng)絡(luò)做自己個人的其它生意，資料共享平臺商貿(mào)公司管理制度( 員工擔(dān)保制度 員工績效考核制度方案 機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度傳媒公司規(guī)章制度員工出差管理制度天然氣公司某年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則公司衛(wèi)生管理制度(六)：一、目的：此規(guī)定旨在對公司員工出差時的各種手續(xù)及有關(guān)出差費用給以明確，使其更加規(guī)范化。二、適用范圍：此規(guī)定適用于公司員工的國內(nèi)與國外出差。三、出差分類：（一）國內(nèi)出差規(guī)定中所指的國內(nèi)出差是指按照公司指示，外出到國內(nèi)指定地點進行相關(guān)工作、培訓(xùn)、會議

13、、講座、學(xué)習(xí)等。1.國內(nèi)出差的申請員工出差前，應(yīng)及時填寫出差申請單（附件1），經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人事部。員工出差三天以內(nèi)（含）由部門經(jīng)理審批，三天以上由行政人事分管副總審批。經(jīng)理級員工出差由行政人事分管副總審批。副總經(jīng)理出差須向總經(jīng)理進行匯報。員工出差完畢后，應(yīng)及時到行政人事部確認考勤。2.交通標(biāo)準根據(jù)職級不同，員工出差時選擇不同的交通工具。3.住宿標(biāo)準住宿費用的支付標(biāo)準原則上應(yīng)按員工國內(nèi)出差費用標(biāo)準明細（附件2）報銷住宿費，但以下情況可以例外：與客戶或較高級別標(biāo)準的人員同行，或特殊情況下超出規(guī)定住宿標(biāo)準時，寫明理由并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后可以報銷。具體標(biāo)準如下：（1）副總經(jīng)理及以上職級人員住宿

14、標(biāo)準：實報實銷（2）總經(jīng)理助理及以下職級人員住宿標(biāo)準：四星賓館雙人標(biāo)準間4.餐費標(biāo)準員工出差期間用餐自理，出差完畢后，行政人事部按照標(biāo)準計發(fā)出差餐費。具體標(biāo)準如下：（1）副總經(jīng)理助理及以上職級人員餐費標(biāo)準：實報實銷（2）總經(jīng)理助理及以下職級人員餐費標(biāo)準：100元/天注：總經(jīng)理助理以下職級員工的餐費補貼由行政人事部根據(jù)出差申請單在工資中直接進行計發(fā)。5.特別說明：不同職級人員一同出差時，以職級較高人員標(biāo)準為準。（二）國外出差：國外出差標(biāo)準另行規(guī)定。四、附則：此規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前相關(guān)規(guī)定相應(yīng)廢止。公司衛(wèi)生管理制度(七)：為了加強保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執(zhí)行。1、門衛(wèi)值班人員

15、應(yīng)認真負責(zé)、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。2、值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。3、非作業(yè)人員、未戴工作卡的不得進入施工現(xiàn)場，確因工作需要進入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。4、準許進入現(xiàn)場的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。5、嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理相關(guān)事宜，若進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)工程部同意后，正確佩戴安全帽，方可

16、進入。6、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工程部同意，同時列出物品清單，清單必須有材料部相關(guān)人員確認后門衛(wèi)方可放行。7、非送貨車輛一律不得進入工地。進廠私人車輛須有相關(guān)通行證。8、送貨車輛應(yīng)由工程部或材料采購部相關(guān)人員引導(dǎo)，門衛(wèi)一律登記車牌，離開時檢查。9、廠區(qū)大門處不得停放任何車輛或堆放物品（裝貨出運的車輛除外），對于外來車輛必須指引到指定位置停放。10、晚上進入工地的材料由門衛(wèi)工作人員負責(zé)清點、驗收并及時報工程部辦公室。11、應(yīng)熟記廠區(qū)內(nèi)各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)立即建議廠務(wù)單位處理。12、做好防火防

17、盜工作，遇無法處理的意外，應(yīng)及時報警。報警電話：110 急救電話：120 火警電話：119公司衛(wèi)生管理制度(八)：為進一步規(guī)范公司車輛（含自行車、電動車、機動車）停放管理，維護區(qū)域秩序，營造公司和諧氛圍，深入開展公司安全文明建設(shè)，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。一、員工車輛的管理1、員工需停放車輛應(yīng)報員工所在部門，各部門及時更新車主、牌照后以書面形式交物業(yè)管理部備案，獲準后方可停放車輛。2、員工停車位僅供員工車輛免費停放使用，停車場所有人、管理者不負責(zé)車輛保管。如停車區(qū)域發(fā)生被盜、車損或遇不可抗力等因素造成使用人相關(guān)損失的，停車場所有人、管理者將不承擔(dān)任何責(zé)任。3、車輛進入公司后要遵守交通規(guī)則減速

18、慢行，并遵照管理人員的指揮或遵循交通標(biāo)志線行進。4、員工車輛必須按規(guī)范一車一位停放在指定的停車位及指定區(qū)域內(nèi)。停放在車位上車輛，車頭向外依次停放，停放公司垃圾中轉(zhuǎn)站以上路面車輛，須沿道路右側(cè)順序停放。不得影響車輛通行，阻礙交通。若有違規(guī)停放，經(jīng)查獲或舉報核實，物業(yè)管理部將對違規(guī)停車車輛進行處罰。5、員工車輛嚴禁停放在小巴停車場，大吧停車場優(yōu)先保障客用車輛停放，在客用車輛較多或公司舉辦賽事活動時禁止停放。6、車輛停妥后，在離開前，請再檢查停放是否適當(dāng)，并確認車窗已關(guān)好，以防物品失竊。車輛內(nèi)請勿放置貴重物品，管理人不負保管及遺失賠償責(zé)任。7、進入停車區(qū)域內(nèi)的車輛，如對公司設(shè)施設(shè)備造成損壞，需照價賠

19、償。請勿在停車區(qū)域內(nèi)抽煙，車內(nèi)垃圾應(yīng)丟棄到垃圾桶內(nèi)，不得隨地拋棄，以保證環(huán)境整潔。煙蒂、火柴等應(yīng)確認已完全熄滅，方能丟棄在指定處，以免造成災(zāi)害。8、嚴禁裝載危險物品的車輛進入停車區(qū)域，車內(nèi)不得放置危險物（如易燃物、易爆物等），管理人員如發(fā)現(xiàn)可疑車輛時，車主應(yīng)主動開啟車門及行李箱接受檢查。9、停車場內(nèi)禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場地干凈。10、停車區(qū)域嚴禁喧嘩、亂（急）按喇叭及猛踩油門造成噪音。11、停車場停放的車輛若發(fā)生故障，如需檢修，車主應(yīng)先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進入，車主應(yīng)全程陪同至完成修復(fù)，場地恢復(fù)原狀后方能離開。二、違規(guī)處罰1、員工車

20、輛停放管理部門為安保部。2、安保部對不按規(guī)定停放在車位上或指定區(qū)域內(nèi)，亂停亂放或有違反上述管理規(guī)定的行為，安保部按50元/次予以處罰。3、安保部對處罰車輛采取貼條通知方式，并每天在公司內(nèi)網(wǎng)上予以公布。4、被處罰車輛車主須在5日內(nèi)到安保部辦結(jié)處罰手續(xù)。逾期未繳納罰款，安保部將通知人力資源部予以雙倍處罰。5、對違反上述規(guī)定的有關(guān)人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡單粗暴的態(tài)度。對無理取鬧不服從管理的有關(guān)人員，按照公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。三、其他1、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達到各位員工，未傳達的將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、本制度自

21、公示之日起執(zhí)行，其他相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，按本制度執(zhí)行。公司衛(wèi)生管理制度(九)：公司招聘管理制度作為企業(yè)，一般而言都會制定一份招聘管理制度。為了方便各位企業(yè)員工管理者，以下整理了一則公司招聘管理制度范本，供各位參考，希望大家從中掌握怎樣做好員工招聘管理工作。規(guī)范公司人員招聘管理制度，對于公司選好才用好人，保持公司穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。為此，特制定本制度。一、招聘范圍：1、公司各部門工程技術(shù)人員、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等人員。2、部門經(jīng)理以上人員原則上由公司工作一年以上經(jīng)歷人員中聘任，不直接對社會招聘。3、特殊人才任部門經(jīng)理以上，聘須三個月試用期滿后擔(dān)任。二、招聘及錄用程序：1、部門擬定

22、用人計劃：部門擬定用人計劃時，應(yīng)以書面形式交公司運營管理部。書面計劃應(yīng)提前15天列明對所需人才的要求，崗位職責(zé)，數(shù)量及大體到崗位時間要求等。2、發(fā)布招聘信息：可選擇多種形式如：廣告、專業(yè)人才網(wǎng)、招聘會、獵頭公司等。也可以通過其他一些渠道等。3、根據(jù)所搜集的信息，由運營管理部門按不低于1：5的比例向用人部門提供初步推薦人才信息，由部門經(jīng)理選擇面試范圍，面試范圍應(yīng)不低于錄用人數(shù)的1：2。4、面試：由部門經(jīng)理會同有關(guān)人員（二人以上）共同面試。面試時應(yīng)完備必要的材料，逆向測試，并對其面試情況作出綜合評分。面試材料的內(nèi)容需包括：所攜帶的證件的真實性；工作閱歷情況；個人特長；工作（學(xué)習(xí)）成績；團隊精神；語

23、言表達能力；個人儀表形象等及部門的技術(shù)具體要求。5、求職申請：根據(jù)面試結(jié)果所排定的綜合評分，初步確定求職人員；并要求職人員一周內(nèi)交上求職申請。求職申請的基本內(nèi)容應(yīng)包括：個人簡歷概述，對所應(yīng)聘職位的.理解及對將來工作的打算，對公司的了解情況及個人是否自愿加盟公司的態(tài)度等。6、測試：對于已交求職報告人員應(yīng)組織上崗前的技術(shù)（業(yè)務(wù)）測試。測試題及方法由部門自定。7、錄用：對于擬確定錄用的人員由部門經(jīng)理填報錄用表，由總經(jīng)理審批后交運營管理部門。正式錄用的人員需向公司提交：照片、身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件，并填寫錄用人員登記表。公司已確定的錄用人員由運營管理部通知簽訂試用合同。試用期限不超過三個月。試用期滿后

24、，所在部門經(jīng)理填寫書面考評意見后交運營管理部，個人應(yīng)提交書面轉(zhuǎn)正申請?？偨?jīng)理審批后與錄用人員簽訂正式勞動合同。三、薪酬、勞動保險、福利待遇：1、試用期間，規(guī)定試用期基本工資，不享受勞動保險、福利待遇。2、正式勞動合同：規(guī)定基本工資，崗位（職務(wù)）工資，不含績效工資及提成（按公司的有關(guān)辦法單獨執(zhí)行）。公司交納國家規(guī)定的勞動保險金，享受公司的各項福利待遇。3、其他規(guī)定按國家統(tǒng)一勞動合同規(guī)定執(zhí)行。四、公司職務(wù)聘任：1、部門經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理聘任，項目經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）由部門經(jīng)理推薦，公司同意擬聘任。2、實行不同崗位不同崗位（職務(wù)）考核的辦法，崗位調(diào)整，相應(yīng)項隨之調(diào)整。3、擔(dān)任部門經(jīng)理職務(wù)以上人員，須在

25、崗：在公司工作一年以上有實際工作業(yè)績；在公司勞動合同期限二年以上。五、解聘、辭職：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要或因工作人員個人不能勝任崗位工作，須提前15個工作日通知本人解聘或調(diào)整。個人因自身原因需離職時，應(yīng)提前15個工作日通知部門或公司，并在得到批準后辦理工作交接手續(xù)。因交接手續(xù)未辦完而產(chǎn)生經(jīng)濟、法律后的責(zé)任由當(dāng)事人自負。六、其他：本制度由公司人事管理、行政管理部門制定，解釋和修改。公司衛(wèi)生管理制度(一十)：一、總則：維護公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。二、范圍：公司所轄的所有場合之出入管理與值班管理。三、人員出入管理（一）公司員工當(dāng)班員工原則上不得離開公司，除公司總經(jīng)

26、理、副總經(jīng)理以及采購、司機等外勤人員外，其他（她）員工確需外出，應(yīng)如實填寫員工外出單，交門衛(wèi)處；部門主管以下員工外出，須由所在部門主管審批；中層干部外出，須由分管該部門的副總審批；不符合上述手續(xù)者，門衛(wèi)不準放行。強行外出者，應(yīng)立即上報總經(jīng)辦，按照曠工半天處理并通報批評。上班期間非因公外出，外出時間將按月累計。因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因），憑公司辦公室通知門衛(wèi)處后方可離開。（三）外來人員1.外來人員因事需進公司（包括租賃公司場地辦公的單位），應(yīng)主動出示有效證件、填寫會客單，并將有效證件置于門衛(wèi)處后方可進入公司。會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，換回有效證件方能離開公司。外來

27、人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。公司衛(wèi)生管理制度(一十一)：一.目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準，制定本制度。二.范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三.定義四.權(quán)責(zé)1.管理小組負責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2.財務(wù)部.人力資源部負責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3.信息中心負責(zé)薪資的核算。五.內(nèi)容5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。（1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強

28、績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定；后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部.信息中心.財務(wù)部各部門的績效考核管理辦法（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。（3）對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新.科技進步.業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。5.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部.財務(wù)部負責(zé)計劃具體的執(zhí)行.實施。5.1.3合法性合乎勞動法規(guī)

29、，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。公司衛(wèi)生管理制度(一十二)：一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須

30、停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算，面包車每100公里按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油標(biāo)準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷。十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪論處

31、。十二、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。十三、違規(guī)與事故處理1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān)：(1)無照駕駛;(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān)。2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。公司衛(wèi)生管理制度(一十三)：一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；2、

32、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：3、確認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查機關(guān)批準文件。沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。二、廣告業(yè)務(wù)審核制度登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。根據(jù)廣告法第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對照和全面審查。廣告審查的內(nèi)容：1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合廣告法第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實合法的組織。2、審查廣告是否真實。依據(jù)廣告法第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個方面內(nèi)容：

33、a廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀事實。b.注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真-相，夸大宣傳。c.廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費。3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。a.審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無涉及到廣告法第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)廣告法第十三條規(guī)定，不得以新聞報導(dǎo)形式發(fā)布廣告。c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反廣告法中第十八條規(guī)定。d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時，有疑問的，

34、審查人員應(yīng)主動向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有關(guān)規(guī)定。e、審查人員審查后提出審查意見，交復(fù)查人員進行復(fù)查。4、復(fù)查。廣告負責(zé)人或廣告復(fù)審人員對廣告和廣告證明復(fù)查，確認手續(xù)齊全的，由負責(zé)人簽字，并指定專人負責(zé)，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。三、廣告合同管理制度1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)會依法簽訂廣告合同的意見2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致，明確各方面的權(quán)利、義務(wù)。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：內(nèi)

35、容：a、數(shù)量或質(zhì)量；b、價款或酬金；c、履行的期限、地點、方式；d、違約責(zé)任；e、糾紛的解決方式種類：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同；b、廣告制作合同；c、廣告市場調(diào)查合同；d、廣告代理協(xié)議書 。四、廣告檔案管理制度1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，認真負責(zé)管理好廣告檔案2、廣告檔案是廣告活動當(dāng)事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)該管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；b、廣告合同;c、承接登記記錄;d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件;e、廣告審查員和審查意見;f、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄；g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。3、定期檔案檢查、

36、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。公司衛(wèi)生管理制度(一十四)：第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：集團公司及其子公司第二章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)第四條：集團公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團公司培訓(xùn)制度的制訂；二、集團公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂；三、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂

37、；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施；三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施；五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對象：集團公司和子公司全體

38、員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責(zé)人批準帶薪

39、離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條:員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：員工態(tài)度的

40、培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)公司衛(wèi)生管理制度(一十五)：一、遵紀守法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。二、比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衛(wèi)生清理；下午做好衛(wèi)生清掃工作提前30分鐘下班。三、認真履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。四、對公共環(huán)境易臟部位如樓梯臺階、衛(wèi)生間，及會議室、洽談室等重要部位做到及時清理。五、儀表整潔、精神飽滿、文明服務(wù)，禮貌待人。六、愛崗敬業(yè)，服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。七、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。八、未經(jīng)許可，不得擅入其他辦公

41、區(qū)域。九、服從上級領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、互相幫助。十、愛護公物，記錄每日衛(wèi)生潔具的消耗量。十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。公司衛(wèi)生管理制度(一十六)：公司財務(wù)管理制度第一章   經(jīng)費管理規(guī)定第一條  借款一、借款者必須認真填寫支票或現(xiàn)金借款單（出差開會需持有會議通知或出差計劃）,業(yè)務(wù)用款需附立項審批表、購銷合同。行政費用開支用款，預(yù)算內(nèi)的經(jīng)本部門經(jīng)理簽字、主管副總批準，預(yù)算外的報總經(jīng)理批準，方可辦理借款手續(xù)。二、財務(wù)部不得簽發(fā)空白支票，如遇特殊情況，則必須填寫購物名稱，并在

42、支票小寫處填上（￥）符號，限定金額。三、借支票一次不得超過兩張。如遇特殊情況，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后方可辦理增借手續(xù)。第二條  報銷一、借用的支票從簽發(fā)之日起7日內(nèi)，由借款人持正式發(fā)票或所購物品到辦公室辦理驗收入庫登記手續(xù)，然后到財務(wù)部辦理報賬手續(xù)。二、出差人員返京后務(wù)必在2天內(nèi)辦理差旅費、業(yè)務(wù)費等報銷手續(xù)。如遇特殊情況不能報銷者，由借款人所在部門經(jīng)理到財務(wù)部說明原因，但最遲不得超過兩周。逾期不報者，財務(wù)部有權(quán)從借款人當(dāng)月工資中扣還，并按規(guī)定從到期日起，由借款人和本部門經(jīng)理每天按借款額的萬分之五交納滯納金。三、凡有欠款、借支、借現(xiàn)金未報賬的，其本人及所在部門一律不得再借現(xiàn)金或支票。財

43、務(wù)部有權(quán)拒絕再借款。四、報銷需由會計人員記錄收支情況。五、凡購買固定資產(chǎn)，均先由使用部門向辦公室提出申請，預(yù)算內(nèi)報分管的副總經(jīng)理批準，預(yù)算外的報總經(jīng)理批準后，方可辦理借款報銷手續(xù)。第二章  流動資金使用管理辦法第一條  公司財務(wù)部須嚴格把好流動資金的使用關(guān)。第二條  流動資金是保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的周轉(zhuǎn)金，不準隨便提取，更不準挪做他用。第三條  流動資金要保證公司各部門的專項?？顚Ｓ?，以確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。第四條  流動資金使用程序一、流動資金使用計劃（一）部門使用流動資金須統(tǒng)一填寫部門月資金使用計劃表；（二）部門提前一個月將經(jīng)部門經(jīng)理簽字和

44、分管副總經(jīng)理審批的部門月資金使用計劃表報財務(wù)部。二、流動資金支出程序（一）部門使用計劃內(nèi)流動資金要詳細填寫立項審批表；（二）借款人持分管的公司領(lǐng)導(dǎo)批準的借據(jù)，經(jīng)財務(wù)部核實后方可辦理借款手續(xù)。第五條  流動資金使用辦法一、100元以下的支出應(yīng)用現(xiàn)金支付。100元以上的支出，必須用支票付款。使用支票要嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，不準用轉(zhuǎn)帳支票套換現(xiàn)金。二、使用支票必須填明日期、限額和用途，不準簽發(fā)空頭支票和遠期支票。使用支票后，經(jīng)辦人必須在一周內(nèi)到財務(wù)部沖賬，否則停止辦理支票使用。外地采購可通過信匯、電匯、匯票進行結(jié)算。公司衛(wèi)生管理制度(一十七)：第一條 為了公司管理規(guī)范化、制度化，加強勞動紀

45、律和工作秩序，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司所有員工都要考勤。第三條 冬季上班時間是8：0012：00、2：006：00，夏季上班時間是8：0011：30、2：306：00，具體以公司通知為準。第四條 上下班實行簽到制，辦公室人員在綜合部簽到，市場部人員和項目人員在現(xiàn)場簽到，簽到由本人自簽，代簽視為無效，各部門必須認真管好簽到記錄，綜合部監(jiān)督檢查簽到情況。第五條 上班時間不按時到崗位的為遲到，提前離開工作崗位的為早退，工作日不上班又沒有請假的為曠工，考勤以簽到薄簽到時間為準，遲到早退半小時以上為事假。第六條 負責(zé)考勤管理的人員要嚴肅考勤紀律，實事求是，認真負責(zé)，不得徇私_弊、弄虛

46、作假。第七條 職工請事假，須至少提前一天向部長報請，五天以內(nèi)（包括五天）由部長批準，五天以上由經(jīng)理審批。請假期間，遇有休息日、法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算，事假期間不計工資。第八條 遲到十分鐘以內(nèi)扣五元，三十分鐘以內(nèi)扣二十元。第九條 職工因工負傷，需要休息者，部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇。第十條 凡因婚、喪、探親、生育及其他特殊原因需要離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后，方可辦理工作交接手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。第十一條 職工休假期滿及時到部門銷假，開始正常工作，如有特殊原因不能按時返回工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，不履行請假手續(xù)的視為曠工。第十二條 臨時工工資以天計，做滿一個月享受兩天休息，臨時工曠工一天扣一天工資，每月曠工累計三天除名。