施工企業(yè)提高競爭力途徑中信息化重要性探析

1、施工企業(yè)提高競爭力途徑中信息化重要性探析摘要：近年來隨著建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企 業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了在競爭激烈的市場中脫穎而 出，施工企業(yè)就要努力提高自身信息化的建設和應用。本文 從施工企業(yè)特點入手，介紹了我國施工企業(yè)信息化的現狀， 從而提出了施工企業(yè)提高競爭力途徑中信息化的重要性，詳 細地剖析了施工企業(yè)信息化的架構體系，闡述了建設信息化 施工企業(yè)的具體方案。關鍵詞：施工企業(yè)；競爭力；信息化；重要性中圖分類號：tp311. 13文獻標識碼：a文章編號： 1007-9599(2012)18-0000-02建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化，加之工程項目規(guī)模的不 斷擴大化，建筑領域項目施

2、工難度逐漸增大，同時，對施工 質量的要求也越來越高，傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理手段已經不能 適應建筑市場快速發(fā)展的要求，在這樣的背景下，對施工企 業(yè)進行信息化建設顯得尤為重要。1施工企業(yè)信息化概述信息化是一個通過信息系統(tǒng)將企業(yè)內部的事務處理、生 產過程、現金流動、物料移動以及客戶交互等各種業(yè)務數字 化的過程，通過信息系統(tǒng)整合加工的新信息將會被提供給企 業(yè)內部各個管理層人員使用，從而作出利于生產要素組合優(yōu) 化的決策，最終實現企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，進而可以適 應激烈的市場經濟競爭環(huán)境，促使企業(yè)獲得最大經濟效益。施工企業(yè)信息化則是借助于管理信息化過程，全面梳理 企業(yè)管理模式以及業(yè)務流程，以期達到在共享企業(yè)

3、信息資源 的同時能極大地提高施工企業(yè)的管理水平和效率。應當注意的是，企業(yè)項目管理信息化作為企業(yè)信息的基 礎，在討論施工企業(yè)信息化的過程中絕對不能脫離項目管理 信息化這一基礎，否則，提高施工企業(yè)信息化的討論沒有任 何意義。2國內施工企業(yè)信息化的現狀建筑業(yè)作為我國國民經濟中的支柱產業(yè)，其在企業(yè)群體 的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。迄今為止，我國施工企業(yè)約 有50000家，然而絕大部分的施工企業(yè)信息化工作脫離時代 發(fā)展潮流，致使企業(yè)內部的信息化工作發(fā)展極為緩慢，依然 處于傳統(tǒng)技術低含量的產業(yè)模式中。即使有一些企業(yè)信息化 取得了一定的成果，但仍然完全不能適應市場發(fā)展要求。3施工企業(yè)信息化重要性目前，我國的

4、現代化建設工程項目越來越多，規(guī)模也越 來越大，在這些施工企業(yè)中，參與單位人員較多，工作內容 繁雜，比如報表工作、數據處理工作等。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模 式使得工作人員在處理報表或數據工作時花費大量的人力、 物力和時間，同時，復核、計算等較大的工作量使得工作質 量不能得到保證?，F在是信息化時代，科學系統(tǒng)的管理理念和信息化技術 可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。施工企業(yè)依靠科學系統(tǒng) 的信息管理理念和手段不僅可以有效地提升企業(yè)管理水平、 保證工程項目順利完成；另一方面可以促進企業(yè)內部、企業(yè) 之間信息的流通，可以及時進行信息整合及利用，從而使得 企業(yè)管理進一步標準化、規(guī)范化；最后還可以簡化企業(yè)工作 業(yè)務流程，

5、提髙企業(yè)內部工作效率，為企業(yè)領導者決策提供 最有利的保障。施工企業(yè)通過現代網絡技術、現代化通信手段、信息技 術、網絡設備以及自動控制技術等手段，在企業(yè)管理、經營 及施工等各環(huán)節(jié)實施信息電子化，包括信息管理系統(tǒng)化、信 息存儲于手機自動化、信息利用科學化等。施工企業(yè)信息化 是將高新技術與用于傳統(tǒng)施工企業(yè)的一種模式，其最終使為 了提高施工企業(yè)的競爭力。我國加入世貿組織以來，激烈的 國際競爭環(huán)境要求我國的施工企業(yè)必須走集約化、規(guī)?；?道路，同時也要求施工企業(yè)的宏觀政策制定能力及決策能力 進一步提升。因此，施工企業(yè)信息化成為當前施工企業(yè)提高 競爭力的一項重要因素，有著重要的作用。4施工企業(yè)信息化的架構

6、體系施工企業(yè)信息化要求施工企業(yè)內部有系統(tǒng)合理地信息 化系統(tǒng)，下面介紹一下信息系統(tǒng)架構體系。信息系統(tǒng)有三層 體系結構，通過三層體系結構將企業(yè)業(yè)務數據、工作流等在 企業(yè)內部科學合理地進行交流，這不僅有助于增加企業(yè)信息 數據的利用率和實用性，另一方面也降低了企業(yè)成本，為企 業(yè)帶來了可觀的利潤。(1) 操作控制層。該層位于信息系統(tǒng)的最底層，這一 層主要是負責信息系統(tǒng)信息流的處理工作，對企業(yè)內部各項 業(yè)務信息進行細致、深入地控制和管理，以及及時地交流、 處理企業(yè)信息。該層運用網絡技術，為信息資源的共享提供 全面服務。(2) 管理控制層。管理控制層是信息系統(tǒng)的中間層， 該層主要是完成各業(yè)務子系統(tǒng)對施工企業(yè)

7、內部各業(yè)務數據 的處理，同時對相關業(yè)務實施指令下達、工作協(xié)調、管理監(jiān) 控、審批審核以及作業(yè)指導等。管理控制層是一種開放式應 用接口，它有助于企業(yè)選擇性地連接企業(yè)內部其他各個業(yè)務 子系統(tǒng)，最終實現業(yè)務整體化的管理。管理控制層有助于施 工企業(yè)整體上配置、優(yōu)化企業(yè)資源，最終有效地降低企業(yè)工 程項目施工成本。(3) 戰(zhàn)略控制層。該層主要完成對施工企業(yè)工程管理數據的組織、存儲以及提取數據等工作。戰(zhàn)略控制層可以為 企業(yè)決策層提供決策依據，可以幫助發(fā)展及預測施工企業(yè)潛 在問題，從而可以更好對企業(yè)做出合理的長遠規(guī)劃，以及為企業(yè)積累項目管理經驗提供方法。5建設信息化施工企業(yè)的具體方案 完善的企業(yè)信息化實施方案有

8、助于施工企業(yè)較快地提 升市場競爭力，促進施工企業(yè)又好又快的發(fā)展。5.1施工企業(yè)信息化建設方案依據的策略“解放思想，實事求是”是施工企業(yè)信息化建設的指導 思想，只有解放思想，從實際情況出發(fā)才能制定科學合理的 方案。以集約化的管理思想為指導，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為龍頭，進行全面的預算管理、集中資金管理,以生產監(jiān)控為核心，以項目管理作為基礎，規(guī)劃企業(yè)信息化進程，之后分步 實施。在這個過程中有做好信息標準化的工作，比如數據元 標準、數據中心建設技術標準、數據庫表結構標準等等，只 有全面的總體規(guī)劃、設計及控制才能促使企業(yè)內部信息流 通，才能實現企業(yè)內部信息共享，從而促進企業(yè)信息化的建 設。5.2建設信息化

9、基礎環(huán)境企業(yè)信息化基礎環(huán)境主要指硬件和軟件環(huán)境的建設。硬 件環(huán)境：存儲設備、數據處理設備、網絡建設、安全建設以 及公司和項目部之間的可靠網絡連接等等。硬件環(huán)境中服務 器也是重要元素之一，因為80%以上的數據和程序是服務器 來存儲處理的，它是信息系統(tǒng)核心，也是信息共享的載體。軟件環(huán)境：主要包括健全的信息化組織結構、全面的信息化 戰(zhàn)略規(guī)劃以及完善的信息化管理規(guī)范等。5.3施工企業(yè)信息化的基本架構一個完善的施工企業(yè)信息化系統(tǒng)包括成本管理、投標管 理、物資管理、安全管理、風險管理、工程設計管理、檔案 資料管理、電子商務、協(xié)同辦公管理、知識管理、財務管理、 人力資源管理、設備管理、竣工管理、質量管理、合同管理 以及進度管理等模塊。上述各個模塊的設計依據國家相應標 準，既要結合企業(yè)實際情況，又要依據施工項目規(guī)范化、科 學化和法制化的要求。6結語當前施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已不適應發(fā)展，必須通過 信息技術及創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)的生產方式，以更好地解 決目前施工企業(yè)中無法攻克的難題。實現企業(yè)集成化管理、 信息資源共享，以信息化帶動企業(yè)的發(fā)展才是不敗地屹立于 世界競爭中決勝法寶。參考文獻：