電影商業(yè)策劃書范本2篇

1、電影商業(yè)策劃書范本 2 篇策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書， 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。 下面是預(yù)備的電影商業(yè)策劃書 范本 2 篇，希翼能滿腳各位的閱讀需求，內(nèi)容看完后有所收獲?！倦娪吧虡I(yè)策劃書范文一】 美國(guó)一位聞名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過， 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟， 就象向離過婚的女的 求婚，而別象和女孩子初戀。雙方各有計(jì)劃，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的。對(duì) 于正在找求 資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說， 商業(yè)打算書算是企業(yè)的電話通話卡片。 商業(yè)打算書的好壞， 往往決定 了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說， 商業(yè)打算書的作用尤為重要， 一具醞釀中的項(xiàng)目， 往往很 含糊，經(jīng)過制訂商業(yè)打算書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。

2、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) 家如此 就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清楚的認(rèn)識(shí)。 能夠如此說， 商業(yè)打算書首先是把打算中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推 銷給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)打算書還能幫助把打算中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家， 公司商業(yè)打算 書的要緊目的之一算是為了籌集資金。所以，商業(yè)打算書必須要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的 什么原因要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)刻、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) ?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金 什么原因要這么多的鈔票 ?什么原因投資人值得為此注 入資金 ? 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說， 商業(yè)打算書能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)， 從而使職員了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是， 它能夠使企業(yè)

3、的出資者以及供應(yīng)商、 銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者 (原有的或新來的 )為企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展提供資金。正是基于上述理由，商業(yè)打算書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最要緊的一具。 那么， 怎么制訂商業(yè)打算 書呢?一、怎么樣寫好商業(yè)打算書 那些既別能給投資者以充分的信息也別能使投資者興 奮起來的商業(yè)打算書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)打算書能起作用， 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以 下幾點(diǎn)：1. 關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)打算書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括 企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些咨詢題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的進(jìn)展時(shí)期?它的獨(dú)特性怎么樣?企業(yè) 分銷產(chǎn)品的辦法是什么

4、 ?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，什么原因 ?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少， 售價(jià)是多少 ?企業(yè)進(jìn)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的打算是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或 服務(wù)中來，如此出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)打算書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事 商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說 是特別明確的，但其他人卻別一定清晰它們的含義。制訂商業(yè)打算書的目 的別僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的妨礙， 并且也要使他們相信企業(yè) 有證明它的論據(jù)。商業(yè)打算書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、 多么令人鼓勵(lì)啊 !2. 敢于競(jìng)爭(zhēng) 在商業(yè)打算書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事情。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

5、手 基本上誰 ?他們的產(chǎn)品是怎么工作的 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比， 有哪些相同點(diǎn)和 別同 點(diǎn) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采納的營(yíng)銷策略是什么 ?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以 及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相關(guān)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投 資者展示， 顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中， 價(jià)格合適等等， 商業(yè)打算書要使它的 讀者相信，本企業(yè)別僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng) 者，而且今后還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的率先者。 在商業(yè)打算書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。3. 了解市場(chǎng) 商業(yè)打算書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要

6、細(xì) 致分析經(jīng)濟(jì)、 地理、 職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者挑選購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的妨礙， 以 及各 個(gè)因素所起的作用。商業(yè)打算書中還應(yīng)包括一具要緊的營(yíng)銷打算，打算中應(yīng)列出本企 業(yè)計(jì)劃開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)打算書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略： 企業(yè)是使用別處的銷售代表依然使用 內(nèi)部員工 ?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商依然特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)打算書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)咨詢題。4. 表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)打算應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)打算書中應(yīng)該明確下 列咨詢題： 企業(yè)怎么把產(chǎn)品推向市場(chǎng) ?怎么設(shè)計(jì)生產(chǎn)線， 怎么組裝產(chǎn)品

7、?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原 料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少 ?企業(yè)是買設(shè)備依然租設(shè)備 ?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的事情?！倦娪吧虡I(yè)策劃書范文二】摘要一、項(xiàng)目背景二、公司簡(jiǎn)介三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一部分 市場(chǎng)分析一、中國(guó)電影市場(chǎng)研究1、中國(guó)電影產(chǎn)量，票房，觀影人次及增長(zhǎng)率分析2、全國(guó)一線都市票房，觀影人次及增長(zhǎng)率分析3、二、三線都市電影市場(chǎng)進(jìn)展二、中國(guó)電影院進(jìn)展分析1、中國(guó)影院數(shù)、銀幕數(shù)進(jìn)展2、中國(guó)數(shù)字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕數(shù)進(jìn)展三、中國(guó)電影院線研究1、中國(guó)電影院線概況2、中國(guó)電影院線緯度分析3、中國(guó)電影院線票房集中度分析4、中國(guó)電影

8、院線影院數(shù)銀幕數(shù)集中度分析5、都市電影院線進(jìn)展的妨礙因素分析6、中國(guó)院線進(jìn)展趨勢(shì)分析四、要緊電影院線分析1、萬達(dá)電影院線2、中影星美電影院線3、上海聯(lián)合電影院線4、中影南方電影新干線5、北京新影聯(lián)第二部分 公司業(yè)務(wù)與進(jìn)展一、公司介紹1、公司基本事情2、進(jìn)展現(xiàn)狀3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東介紹4、組織架構(gòu)5、治理團(tuán)隊(duì)二、業(yè)務(wù)與治理1、業(yè)務(wù)介紹2、院線業(yè)務(wù)流程3、重點(diǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量操縱4、院線治理三、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃1、業(yè)務(wù)進(jìn)展模式2、進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)3、影城進(jìn)展規(guī)劃四、市場(chǎng)營(yíng)銷1、營(yíng)銷戰(zhàn)略2、市場(chǎng)推廣方式 第三部分 財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)一、基本假設(shè)及參數(shù) 1.評(píng)價(jià)依據(jù)與辦法 2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取3、有關(guān)說明二、資金投入打算三、資金使用打算 1、單個(gè)影城資金使用打算表 2、資金分年使用打算表四、資金籌措方式五、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)六、