團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效提升

1、Team to enhance the effective implementation of the force高勇立人：隊(duì)伍、 形：結(jié)構(gòu)、 勢：士氣、 精神：企業(yè)文化。 比爾蓋茨 松下幸之助 風(fēng)格風(fēng)格 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)分析型分析型 一絲不茍一絲不茍 雞蛋里挑骨頭雞蛋里挑骨頭 按部就班按部就班 死板、不知變通死板、不知變通平易型平易型 支持別人支持別人 順從、遷就順從、遷就 合作合作 有求必應(yīng)有求必應(yīng)表現(xiàn)型表現(xiàn)型 熱誠熱誠 蠻橫、驕縱蠻橫、驕縱 想象力豐富想象力豐富 不切實(shí)際不切實(shí)際駕努型駕努型 果決果決 專權(quán)跋扈專權(quán)跋扈 實(shí)際實(shí)際 冷酷無情冷酷無情人際風(fēng)格人際風(fēng)格人際風(fēng)格調(diào)整原則人際風(fēng)格

2、調(diào)整原則 人際風(fēng)格 調(diào)整原則 駕努型 學(xué)習(xí)尊重他人 避免專橫跋扈 表現(xiàn)型 克制自己 有頭有尾 平易型 大膽出擊 實(shí)事求是 分析型 當(dāng)機(jī)立斷 面對現(xiàn)實(shí) 人的心靈才是行動的真正原因。 蘇格拉底 夫大丈夫能左右天下者，必先能左右自己。曰：大其心究天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心觀天下之勢，定其心應(yīng)天下之變。 劉伯溫 佛家也強(qiáng)調(diào)：生命的根源來自心術(shù)。 技術(shù)巧思 一個有心成就的管理者，到底要具備哪些技能呢？除了要知道“那些”技能，更重要的是如何透過具體及有效的規(guī)劃，按部就班的學(xué)習(xí)、淬煉。紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行。 陸游v管理者的工作絕大部分要靠別人共襄盛舉來完成，這就可以說明人

3、際關(guān)系之重要性。v美國名企業(yè)家約翰洛克菲勒(John D Rockfller)曾說“我愿意付給具有超高待人能力者較具備其他能力者較高的薪酬”。4321四維度管理原則 v 40%自我管理v 20%向下管理v 20%向上管理v 10%平行管理 智慧如海Provt管理信念S惜緣感恩S績效道向S菁英團(tuán)隊(duì)S慈儉無成菩薩心懷霹靂手段 經(jīng)營管理“人”之最重要課題？ 用人基本原則 南懷謹(jǐn) 狀況工廠現(xiàn)場的機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)1、why “為什么這部機(jī)器突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)” “因?yàn)槌^負(fù)荷保險絲段了”2、why “那么？為什么會超過負(fù)荷呢？” “因?yàn)槌梯S的潤滑度不夠充分”3、why “為什么不讓它充分潤滑呢？” “因?yàn)闈櫥瑒┩?/p>

4、沒有打出充分需要的分量”4、why “為什么沒有打出充分需要的分量” “因?yàn)闈櫥瑒┩驳妮S心磨損過度造成 松弛不精密”5、why “那么？為什么會磨損過度？” “因?yàn)闆]有安裝滲過濾器，使得粉屑漏過去” How to do:加裝過濾器，換軸心與保險絲How much:$1、Who: Who is involved?(與誰有關(guān))2、What: What do I want to accomplish? （想達(dá)到的成果是什么）3、Where; Identify a location（作業(yè)的地點(diǎn)） 4、When: Establish a time frame（多久之內(nèi)要完成）5、Why: Specific reasons,purpose or benefits of accomplish the goal （達(dá)到此目的會有什么好處、利益）20/80法則也叫二八定律，即巴萊多定律。巴萊多定律是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)