工程管理部經(jīng)理職責(zé)描述

1、經(jīng)理差不多情況職位名稱工程治理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門工程治理部直接上級(jí)運(yùn)維副總直接下屬工程造價(jià)專員、工程治理代表、內(nèi)勤職責(zé)1.組織執(zhí)行公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要2.組織檢查工程執(zhí)行情況，提高工程質(zhì)量3.組織工程造價(jià)治理，降低工程成本4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)會(huì)審，組織驗(yàn)收工程項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量5.組織指導(dǎo)和關(guān)心下屬公司完善工程治理制度流程，提高下屬公司工程治理水平6.編制本部門工作打算和預(yù)算，保證部門工作任務(wù)落實(shí)7.負(fù)責(zé)編制和完善本部門主控治理制度和流程，并督促落實(shí)8.負(fù)責(zé)本部門工作任務(wù)分配，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核部門內(nèi)職職員作9.組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高職員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力10. 負(fù)責(zé)協(xié)

2、調(diào)與集團(tuán)內(nèi)部部門、外部單位的關(guān)系，保證工作任務(wù)的正常開展11. 負(fù)責(zé)組織做好部門各項(xiàng)原始工作記錄、檔案資料的保管工作12. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職權(quán)1. 編制修訂由本部門主控的制度流程的建議權(quán)2. 編制部門年度經(jīng)營(yíng)打算和部門預(yù)算的建議權(quán)3. 部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)4. 部門職員績(jī)效考核結(jié)果的建議權(quán)5. 本部門職員的人事任免建議權(quán)6. 選擇工程施工單位的審核權(quán)7. 工程項(xiàng)目概預(yù)算、決算的審核權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用室內(nèi)電話、長(zhǎng)途電話、移動(dòng)電話、臺(tái)式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）部門共用傳真機(jī)、打印機(jī)3 / 6 公司共用復(fù)印機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和年度工作總結(jié)等

3、書面工作報(bào)告不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱下級(jí)提交的書面工作報(bào)告，并作出相關(guān)工作指示不定期確認(rèn)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)每月向企管部提交部門打算執(zhí)行結(jié)果每月向財(cái)務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果定期向人力資源部提交部門職員績(jī)效考核結(jié)果不定期與相關(guān)部門進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)和溝通外部工作關(guān)系不定期與其他運(yùn)營(yíng)商就工程聯(lián)合建設(shè)事宜進(jìn)行磋商不定期與市政、規(guī)劃等政府部門就工程項(xiàng)目審批事宜進(jìn)行磋商5 / 6 任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)電子、通訊等相關(guān)專業(yè)年齡2550 性不男個(gè)性樂觀自信、細(xì)心沉穩(wěn)、熱情盡責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上電信或有線電視工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)2 年以上工程項(xiàng)目經(jīng)理（或同類職務(wù)）工作經(jīng)驗(yàn)工作技能較好的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力職前培訓(xùn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)治理制度和流程其他熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉設(shè)備、土