淺議如何檢測煤化工項目施工進(jìn)度

1、淺議如何檢測煤化工項目施工進(jìn)度【摘要】介紹了吉林設(shè)計院在大唐1830項目上的施 工進(jìn)度檢測方法，解決了施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題，并以 相應(yīng)的圖表進(jìn)行說明?！娟P(guān)鍵詞】施工進(jìn)度 檢測權(quán)重百分比1問題的提出大唐呼倫貝爾化肥有限公司18萬噸/年合成氨、30萬噸 /年尿素工程（以下簡稱大唐1830項目）系大唐呼倫貝爾化 肥有限公司投資興建的煤化工項目。合同類型為：總承包服務(wù)；合同期限從2008年5月1 日至2011年10月31 0o項目由18萬噸/年合成氨裝置、30萬噸/年尿素裝置、 空分裝置、動力裝置、公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施、廠前區(qū)生 活設(shè)施、廠外工程等7個裝置55個單元組成。施工分包商15個（土建標(biāo)

2、段9個，安裝標(biāo)段6個），面 對管理水平參差不齊的施工分包商，如何能在多個隊伍交叉 施工的環(huán)境下，及時準(zhǔn)確地檢測并有效地控制施工進(jìn)度，成 為擺在我們面前的一個難題。2施工進(jìn)度的檢測為了行之有效地做好施工進(jìn)度檢測，我們使用了多層計 劃的管理模式，建立了總體施工進(jìn)度計劃、裝置專業(yè)施工進(jìn) 度計劃、裝置專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃、月計劃等各個層次計 劃的目標(biāo)，從而保證了進(jìn)度測量的基準(zhǔn)。項目組經(jīng)過再三考慮，結(jié)合項目具體情況，最后決定在 項目wbs的框架下，利用權(quán)重體系，采用自下而上匯總的方 式，通過實際百分比的方法計算出項目各分部分項、單元、 裝置、乃至總體的施工進(jìn)度。wbs是進(jìn)度測量的框架，通過wbs自下而上

3、的進(jìn)度檢測, 我們可以得到任意一個wbs節(jié)點的進(jìn)度。權(quán)重是一種進(jìn)度衡量的工具，體現(xiàn)wbs節(jié)點或者作業(yè)對 整個項目進(jìn)度的貢獻(xiàn)。2. 1進(jìn)度檢測方法2. 1. 1項目整個項目的進(jìn)度等于第一級全部wbs節(jié)點進(jìn)度的加權(quán) 和，即：%進(jìn)度（項目）=工（權(quán)重wbs （1級）x進(jìn)度%wbs （1級） /工權(quán)重wbs （1級）2. 1. 2wbs 節(jié)點一個wbs節(jié)點的進(jìn)度等于屬于該wbs節(jié)點的所有下一級 wbs節(jié)點進(jìn)度的加權(quán)和，即：%進(jìn)度wbs （n）級二工（權(quán)重wbs （n+1）級x進(jìn)度%wbs （n+1）級）/工權(quán)重wbs （n+1）級，n為wbs級別。2. 1. 3末級wbs節(jié)點如果一個wbs節(jié)點的下一級

4、不是wbs節(jié)點，而是它所包 含的所有作業(yè)，則該wbs節(jié)點為末級wbs節(jié)點，它的進(jìn)度等 于屬于該wbs節(jié)點的所有作業(yè)進(jìn)度的加權(quán)和，即：%進(jìn)度wbs （末級）二工（權(quán)重作業(yè)x進(jìn)度作業(yè)）/工權(quán) 重作業(yè)，作業(yè)為從屬于該wbs節(jié)點的所有作業(yè)。2. 1.4作業(yè)作業(yè)是本檢測體系中提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最底層。施工作業(yè)的進(jìn)度以完成量/預(yù)算量x100%的方法來計 算。如管廊鋼結(jié)構(gòu)的安裝，預(yù)算量為500噸，現(xiàn)已安裝為100 噸，則管廊鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)度為100/500x 100%二20%。上表為大唐1830項目施工進(jìn)度檢測表，該表的使用方 法如下：表中wbs級別最低為四級，四級以下的作業(yè)由計劃控制 工程師每周按照滋工單位上

5、報、專業(yè)工程師審核的實物工程 量，結(jié)合每個分部分項工程主要工程量的總量進(jìn)行完成百分 比的檢測，然后匯總至專業(yè)，即本表的第四級wbs節(jié)點。第四層wbs節(jié)點的實際進(jìn)度計算出來以后匯總至三級， 之后二級，最后一級，即可得出整個項目施工進(jìn)度的百分比。2.2進(jìn)度檢測的職責(zé)分工為了能讓檢測系統(tǒng)得到有效的實施，項目部在梳理施工 進(jìn)度管理流程的基礎(chǔ)上，對進(jìn)度檢測實行了分工：2.2.1總承包服務(wù)方計劃控制工程師負(fù)責(zé)制定進(jìn)度檢測基準(zhǔn)，編制進(jìn)度檢測管理規(guī)定； 根據(jù)專業(yè)工程師審核通過的實際工程量，進(jìn)行逐級進(jìn)度 檢測；根據(jù)進(jìn)度檢測結(jié)果，分析進(jìn)度偏差，找出偏差原因及解 決辦法，形成報告；進(jìn)度偏差較大時，組織修訂目標(biāo)計劃及

6、趕工所需的人 力、機(jī)具等計劃并上報。2. 2. 2總承包服務(wù)方專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周審核施工分包商上報的三周滾動計劃，審核該 計劃內(nèi)已完工程量的真實性及準(zhǔn)確性，為進(jìn)度檢測提供基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)。2. 2. 3施工分包商計劃管理人員負(fù)責(zé)按單位工程、分部分項工程統(tǒng)計主要實物工程量并 上報給總承包服務(wù)方專業(yè)工程師進(jìn)行審核，建立實物工程量 檢測基準(zhǔn)；每周上報三周滾動計劃，并如實統(tǒng)計已經(jīng)完成的主要實 物工程量，供總承包服務(wù)方的專業(yè)工程師審核。2.3應(yīng)用效果項目通過長達(dá)四年的實踐，充分驗證了這種施工進(jìn)度檢 測的合理性，為項目經(jīng)理決策等工作提供了真實、及時、準(zhǔn) 確的進(jìn)度數(shù)據(jù)。在每期的項目進(jìn)度報告中會附加進(jìn)度s曲線圖，其中計 劃曲線表示整個項目的計劃進(jìn)展情況，實際曲線表示整個項 目的實際進(jìn)展情況，通過在一張曲線圖表中展示計劃曲線和 實際曲線，我們可以清楚的判別項目的進(jìn)度是超前還是滯 后、以及超前和滯后的程度，這為進(jìn)度分析和控制提供了科 學(xué)依據(jù)。3結(jié)語施工進(jìn)度測量是一件繁瑣、耗時的工作，如何建立科學(xué) 有效的檢測機(jī)制并落實，是施工進(jìn)度測量的關(guān)鍵。吉林設(shè)計 院自1996年從事工程總承包業(yè)務(wù)以來，在該領(lǐng)域積累了較 為豐富的經(jīng)驗，本文僅就施工進(jìn)度檢測方面進(jìn)行了闡述，這 項工作效果