2017年項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、企業(yè)LOGO2017年應(yīng)急管理工作總結(jié)XXXXXXXXX 有限公司XX項(xiàng)目總承包部201 7年12月4日XX項(xiàng)目2017年應(yīng)急管理工作總結(jié)一、應(yīng)急管理工作情況（一）安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練專題行活動(dòng)開(kāi)展情況6月1日下午，XX石嶺二號(hào)安置房組織開(kāi)展消防應(yīng)急 知識(shí)培訓(xùn)及演練活動(dòng)，6月12日下午，總承包部組織桂花 街項(xiàng)目全體施工人員開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)及演練活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)目組織開(kāi)展消防演練，是大家充分認(rèn)識(shí)到消防 安全保證必須落實(shí)在“防”，要“防”住火災(zāi)；通過(guò)學(xué)習(xí)基 本消防預(yù)防措施及常識(shí)、應(yīng)急逃生自救要求及滅火方法，進(jìn) 行滅火實(shí)戰(zhàn)演練，提高了火災(zāi)防范意識(shí)，掌握消防滅火器材 的正確使用方法，確保火災(zāi)發(fā)生后能及

2、時(shí)有效撲救初期火 災(zāi)，做到早防御、早處置，使預(yù)防與實(shí)踐相結(jié)合的方針得到 更好的貫徹實(shí)施。（二）應(yīng)急管理制度及應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況XX項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度及施工項(xiàng)目需要編制了各項(xiàng)專項(xiàng) 施工方案，督促各單位嚴(yán)格按照方案措施組織施工生產(chǎn)，根 據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)建立健全應(yīng)急預(yù)案制度，編制了綜合應(yīng) 急預(yù)案，交通、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、觸電等 14個(gè)專項(xiàng) 應(yīng)急預(yù)案，以及8個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案。（三）應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)情況XX項(xiàng)目各單位安全管理體系健全，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)責(zé)任制度，總承包部成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了 各應(yīng)急救援職能小組成員及其職責(zé)。（四）應(yīng)急能力建設(shè)情況XX項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，各職

3、能部門(mén) 做好“一崗雙責(zé)”堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，各級(jí)人員認(rèn)真履 職?？偝邪考案鲉挝慌渲昧藨?yīng)急救援人員及必要的應(yīng)急救 援物資，與地方消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，形成了一個(gè) 比較完整應(yīng)急救援體系。根據(jù)公司統(tǒng)一部署要求，組織開(kāi)展 各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)， 結(jié)合總承包部開(kāi)展的“弘揚(yáng)真善美、 抨擊假丑惡”活動(dòng)，通過(guò)定期開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)、安全 宣傳警示教育及典型視頻案例學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理水 平，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。工程施工至今，未發(fā)生各類 突發(fā)事件及生產(chǎn)安全事故。（五）應(yīng)急教育培訓(xùn)宣傳情況總承包部通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月組織進(jìn)行專項(xiàng)的應(yīng)急管 理知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)日常工程施工特點(diǎn)組織開(kāi)展有針對(duì)性的專 項(xiàng)應(yīng)急

4、安全教育，以期提高全體人員的應(yīng)急知識(shí)和能力。（六）應(yīng)急演練情況為了進(jìn)一步強(qiáng)化 XX項(xiàng)目一線員工消防安全意識(shí)，提高 抗擊突發(fā)消防安全事件的應(yīng)變能力，正確使用滅火器以及逃生自救的方法，XX項(xiàng)目分別于6月1日、6月12日組織安 置房、桂花街項(xiàng)目一線作業(yè)人員開(kāi)展了消防安全知識(shí)專項(xiàng)培 訓(xùn)及演練活動(dòng)。共計(jì) 53人參加了演練活動(dòng)，監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn) 場(chǎng)代表相關(guān)人員到場(chǎng)觀看。演練活動(dòng)均分兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：一 是消防安全專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，二是消防滅火器的使用演示及應(yīng) 急逃生技巧。二、安全生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)及典型案例嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“弘揚(yáng)真善美、抨擊假 丑惡”的項(xiàng)目管理模式，各協(xié)作單位齊心協(xié)力、共同參與、 相互比拼，

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和履約管理，在各單位 的大力支持配合下，XX項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。 在地方政府、有關(guān)部門(mén)開(kāi)展的項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng) 中，多次盛贊該項(xiàng)目為當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿和榜 樣，為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域整體形象做由了較大貢獻(xiàn)，并贊譽(yù)“施 工現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，安全管理精細(xì)到位，施工流程操作規(guī)范， 管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒”。三、目前工作中存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施桂花街項(xiàng)目因征拆問(wèn)題影響，導(dǎo)致施工班組人員流動(dòng)性 較大，現(xiàn)場(chǎng)封閉管理難度大，不穩(wěn)定因素較多，施工安全管 理不能有效保障。四、2018年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作思路及重點(diǎn)工作初 步安排1、根據(jù)人員調(diào)整及時(shí)更新完善應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 完善

6、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及職能。2、根據(jù)公司統(tǒng)一要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)修訂 和完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案體系有關(guān)內(nèi)容， 使應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。3、把員工建設(shè)成一支果斷、精干、快速反應(yīng)的內(nèi)部應(yīng) 急救援隊(duì)伍。要把思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作責(zé)任心 強(qiáng)的人員充實(shí)到應(yīng)急救援隊(duì)伍中，進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)的專門(mén)培 訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)硬 的應(yīng)急救援隊(duì)伍。4、建立健全應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)管理。加強(qiáng)不同層面的預(yù)案 演練培訓(xùn)工作，搞好年度計(jì)劃，建立培訓(xùn)制度。針對(duì)應(yīng)急 救援工作一般每年至少組織兩次培訓(xùn)，每一次演練前還要 組織必要的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，積極 參加上級(jí)組

7、織的各類應(yīng)急救援培訓(xùn)，通過(guò)不同形式的培訓(xùn) 和演練，不斷提高全體員工的應(yīng)急反映能力和救援能力。5、定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案演練是對(duì)應(yīng)急能 力的綜合檢驗(yàn)，定期以多種形式組織由應(yīng)急各方參加的預(yù) 案訓(xùn)練和演練，使應(yīng)急人員進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài)，熟悉各類應(yīng)急處置和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)程序，明確自身應(yīng)急職責(zé)，提高協(xié) 同作戰(zhàn)能力，保證應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)、 有效、迅速地開(kāi)展.五、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)匯總表（表1）及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練及培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表（表 2)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)匯總表（表1）填報(bào)單位：xxxxxxxxXi限公司XX項(xiàng)目總L甘口 口 LN日期：2017年12月4日 承

8、包部類別安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)總數(shù) （個(gè)）單獨(dú)辦公 （個(gè)）合署辦公 （個(gè)）到位總數(shù)（人）機(jī)構(gòu)總數(shù) （個(gè)）單獨(dú)辦公 （個(gè)）合署辦公 （個(gè)）到位總 數(shù)（人）各單位 機(jī)關(guān)本部所屬項(xiàng)目 部（總數(shù)）113132總計(jì)審核：填表:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練及培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表（表2）日如 臟012017便用240 日填報(bào)單位：xxxxxxxxXi限公司XX項(xiàng)目總 承包部類別預(yù)案?jìng)€(gè)數(shù)演練情況培訓(xùn)情況綜合 （個(gè)）專項(xiàng) （個(gè)）舉辦次 數(shù)參演 人數(shù)直接投 入（萬(wàn) 元）演練方 式（現(xiàn) 場(chǎng)或桌 面）領(lǐng)導(dǎo)層 （人）安全管 理人員 （人）專兼職 救援人 員（人）其他 （人）各單位 機(jī)關(guān)本 部所屬項(xiàng)目部（總數(shù)）1132532.4現(xiàn)場(chǎng)441328總計(jì)1132532.4441328審核：填表:六、2018年演練工作計(jì)劃表應(yīng)急演練工作計(jì)劃半年報(bào)表單位：XX項(xiàng)目總承包部聯(lián)系人：XXX電話：XXXX