新產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)流程

1、word 1 / 3 新產(chǎn)品開發(fā)管理流程一、 目的：為徹底改變產(chǎn)品研發(fā)中心相關(guān)工藝文件、圖紙、料單與技術(shù)資料的混亂、模糊不清， 使產(chǎn)品研發(fā)中心與生產(chǎn)部與各相關(guān)部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術(shù)資料規(guī)x 的標準化以便統(tǒng)一管理，特制定此規(guī)定。二、 適用 x 圍：總經(jīng)辦總經(jīng)理 、產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、財務部、營銷中心等相關(guān)部門與車間工序。三、 各部門職責：1、營銷中心：營銷中心通過市場調(diào)研，根據(jù)市場要求，從技術(shù)上、經(jīng)濟上和經(jīng)營戰(zhàn)略等方面進展分析，提交項目開發(fā)建議書，能使產(chǎn)品在市場上暢銷。2、設計研發(fā)中心：根據(jù)營銷中心提供項目開發(fā)建議書，確定項目開發(fā)負責人，組織項目設計、開發(fā)方案，預算評估

2、市場工藝要求，產(chǎn)品功能特性、開發(fā)周期等。3、銷售部內(nèi)貿(mào)外貿(mào) ：負責對新產(chǎn)品設計開發(fā)的信息反應客戶，明確客戶要求、市場情景、經(jīng)濟效益以與潛在風險等信息收集整理與評估。4、品質(zhì)部：負責新產(chǎn)品實驗測試安全性、可靠性和生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控，對產(chǎn)品功能、特性、適用價值等進展評估5、生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品試產(chǎn)，在試產(chǎn)過程中，提出操作word 2 / 3 中存在的困難與工藝結(jié)構(gòu)是否適應現(xiàn)有生產(chǎn)模式、改良工藝措施。6、物控部：負責提供新產(chǎn)品原材料、外購件、外加工件等適用材料的訂制跟蹤到位情況。7、總經(jīng)辦 總經(jīng)理：負責所有部門提供信息后，主持新產(chǎn)品上市評估項目會議，并確定、批準項目開發(fā)設計建議書的所有項目決策。四、 設

3、計開發(fā)流程1、研發(fā)中心根據(jù)總經(jīng)辦總經(jīng)理批準項目開發(fā)樣品進展開發(fā)計劃，完成效果圖、施工圖、裝配圖、工藝流程、材料與配件清單等技術(shù)資料的繪制；做出所開發(fā)產(chǎn)品的出廠報價；作好前期預算一并報送廠部。技術(shù)資料不齊以與無報價，一律不予審批。2、開發(fā)打樣部接到研發(fā)中心新樣品相關(guān)資料制作新產(chǎn)品樣板，并根據(jù)自己做出來的樣板，每件產(chǎn)品制作一件，完成后通知總經(jīng)辦總經(jīng)理、研發(fā)中心、品質(zhì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進展產(chǎn)前樣板檢驗討論，并做好制作所需準備的材料、生產(chǎn)模板、刀具等。3、油漆開發(fā)部接到新產(chǎn)品后，制作出市場需要的色板，通知總經(jīng)辦總經(jīng)理 、研發(fā)中心、品質(zhì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門確認后，對樣品進展油漆，在制作過程中提出自己的意見，根據(jù)實際情況確定油漆工藝與油漆本錢報價所用工時，產(chǎn)品價格等。4、新產(chǎn)品樣品油漆完成通知總經(jīng)辦總經(jīng)理與相關(guān)部門進展樣品檢驗，相關(guān)負責人在檢驗討論過程中，word 3 / 3 提出相應建議與改善措施，以文件形式列出改善方案，由總經(jīng)辦總經(jīng)理簽字確認。5、設計部根據(jù)新樣品制作包裝方案，并做出包裝材料、五金配件、產(chǎn)品使用說明書等規(guī)x 操作。6、總經(jīng)辦總經(jīng)理 ，研發(fā)中心、銷售中心對其銷售前景進展市場預測， 拍攝產(chǎn)品照片， 統(tǒng)一做好資料 以書的形式，包括色板營銷中心各業(yè)務員進展市場調(diào)查，根據(jù)其反