#局干部考核實(shí)施辦法

1、#局干部考核實(shí)施辦法 第一條 為了強(qiáng)化對全局干部隊(duì)伍的管理，促進(jìn)干部管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，形成能上能下，能進(jìn)能出，充滿生機(jī)與活力的干部使用機(jī)制，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，依據(jù)省公司黨組有關(guān)干部管理規(guī)定和慶陽地區(qū)電力局中層干部管理暫行辦法，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，制定本辦法。 第二條 考核應(yīng)遵循的原則： 1、黨管干部的原則； 2、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則； 3、公開、公平、公正的原則； 4、走群眾路線的原則； 5、民主集中制的原則； 6、按照組織程序考核的原則。 第三條 干部考核的內(nèi)容：政治理論水平、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、服務(wù)態(tài)度、清廉自律、綜合協(xié)調(diào)能力、專業(yè)水

2、平、聯(lián)系群眾和作風(fēng)等十個(gè)方面為主，著重考核干部學(xué)習(xí)、工作、思想、作風(fēng)等的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。 第四條 干部考核的范圍： 1、本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員； 2、副科級以上中層干部； 3、#企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員； 4、咨詢； 5、后備中層干部及#企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員 第五條 干部考核的形式分為干部總體狀況考核、干部綜合考核和干部日?？己巳N。 第六條 干部總體狀況考核每年七月份進(jìn)行一次，主要考核干部本人分工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展?fàn)顩r、三項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)狀況、干部本人的理論學(xué)習(xí)狀況、干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)狀況、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況等。 第七條 干部總體狀況考核的方式采納與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進(jìn)

3、行民主測評等形式。 第八條 干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績、廉的一種手段。綜合考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間初步確定在次年元月進(jìn)行。 第九條 干部總體狀況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時(shí)間由黨委工作部提出，經(jīng)黨委批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 第十條 對局班子成員的綜合考核辦法： 1、考核對象在中層干部大會或職代會上做述職報(bào)告或在班子成員會上做述職報(bào)告； 2、職代會代表對考核對象進(jìn)行民主評議； 3、考核對象做出自我鑒定； 4、由黨委對考核對象做考核鑒定結(jié)論。 第十一條 對中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考核辦法： 1、在考核對象單位召開職工大會，由考核對象述職； 2、對考核對象進(jìn)行民主測評；

4、3、與各別職工談話。談話人數(shù)不得少于單位職工總數(shù)的1/3，全面了解干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和作風(fēng)等狀況； 4、檢查被考核對象的政治理論學(xué)習(xí)筆記； 5、考核對象做出自我鑒定，并經(jīng)所在支部委員會討論通過； 6、考核對象所在支部做出鑒定； 7、職代會民主測評； 8、考核組依據(jù)職工測評、談話和鑒定，綜合日?？己藸顩r，做出綜合考核鑒定。 第十二條 綜合考核鑒定的內(nèi)容應(yīng)如實(shí)反映干部的工作、學(xué)習(xí)、思想和群眾反映等狀況，并如實(shí)地記錄群眾評議結(jié)果。 第十三條 后備中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員的綜合考核的內(nèi)容有： 1、檢查后備干部的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；了解掌握后備干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況。 2、與

5、后備干部本人進(jìn)行談話。強(qiáng)化組織部門與他們的聯(lián)系，掌握他們的成長進(jìn)步狀況。 3、后備干部自我鑒定； 4、從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面組織民主測評； 5、考察后備干部的思想、作風(fēng)狀況和清廉自律狀況；考查他們工作、管理水平和模范帶頭作用發(fā)揮狀況。 第十四條 干部日?？己耸菍Ω刹咳粘９ぷ?、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等方面日常行為的考核，是對干部進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的重要手段。局黨委及班子成員的日?？己擞牲h委工作部組織實(shí)施；中層干部、咨詢、后備中層干部和各縣市電力局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及后備人員的日?？己擞牲h委工作部與各單位黨支部共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以各支部為主；后備中層干部的日?？己擞筛髦Р控?fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十五條 黨委工

6、作部是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的組織管理部門，其在干部管理方面的主要職責(zé)是： 1、貫徹執(zhí)行黨的干部政策，負(fù)責(zé)本單位包括各縣市電力局領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的中層及以上干部的管理教育； 2、組織每 年的干部考察考核，建立并完善干部管理檔案，為黨委使用干部提出看法和建議； 3、負(fù)責(zé)干部的日常管理，指導(dǎo)各單位的干部管理工作。 第十六條 為全面了解和掌握干部的思想、學(xué)習(xí)、工作及作風(fēng)和成長狀況，便于黨委使用干部，黨委工作部將為以下干部建立干部管理檔案并做為日后提拔使用的依據(jù)。 1、本局黨委及班子成員； 2、本局副科級及以上中層干部； 3、本局后備中層干部； 4、本局咨詢； 5、#局領(lǐng)導(dǎo)班子及后備人員。 第十七條 干部管理檔案收

7、集歸檔的資料包括以下幾個(gè)方面： 1、干部履行表； 2、干部學(xué)歷資料的復(fù)印件； 3、干部外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)資料； 4、干部個(gè)人的發(fā)明、革新成果的報(bào)告資料； 5、干部任免資料； 6、干部獎(jiǎng)懲資料和違章違紀(jì)狀況資料； 7、干部考核所形成的資料； 8、其他需要收集的資料。 第十八條 干部日?？己朔绞街饕歉髦Р刻顚憽案刹咳粘？己藢憣?shí)報(bào)告，由支部書記填寫，每月填寫一次。主要填寫干部工作完成狀況，政治理論學(xué)習(xí)狀況，遵紀(jì)遵守法律狀況和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)狀況等。每年年底交回黨委工作部歸檔，重新領(lǐng)取新年度的“干部日?？己藢憣?shí)報(bào)告。 第十九條 重大事故事件責(zé)任登記表是干部工作和作風(fēng)方面的重要記載，是干部日常管理考核的主要形式，

8、此表由黨委工作部商定有關(guān)部門或單位后填寫，并及時(shí)歸干部本人管理檔案。 第二十條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條 本辦法從黨委討論通過之日起執(zhí)行。 獎(jiǎng)金考核辦法員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，不斷加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本管理辦法。 2、適用范圍 2.1 除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括所有在職員工; 2.2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有以下情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金： 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累計(jì)超20(含)天者; 假后長期未歸者; 年終考核不合格者

9、，指年終考核得分在60分以下者; 當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。 2.3 公司認(rèn)定的其它情形。 3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法 3.1 計(jì)算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資; 3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算; 3.4 計(jì)算公式： 員工級、主管、專工級： 年終獎(jiǎng)金=(計(jì)算基數(shù)12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利 編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，給予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表 序號考核得分對應(yīng)系數(shù)序號考核得分對應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295

10、分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 曠工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司書面表揚(yáng)者，每次加3分; 5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分; 5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。 6、考核實(shí)施流程 6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負(fù)責(zé)考核，

11、班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核; 6.2 考核實(shí)施：20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期; 6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總; 6.4 上報(bào)審批：20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào); 6.5 結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。 7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間 7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放; 7.2 發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十