分析地方工程投資管控分

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3、元。由于征地問題遲遲未能解決,工程開工日期推后半年之久 ,工期嚴重壓縮,導致土方工程投資增加1178 萬元。 河道內(nèi)土方開挖工程集中進行,堆放在河道內(nèi) ,而在汛期前又不能全部用于回填,為保證度汛安全,河道內(nèi) 84.5萬 m3 臨時堆渣在汛前全部倒運出主河床,在回填部位具備回填條件后,又由臨時堆渣場倒運至回填地點,共造成投資增加898萬元 ;工程壓縮 ,導致了管身段施工強度大幅增加,為滿足基坑底部交通要求,管身段開挖斷面在原設(shè)計基礎(chǔ)上加寬了6m,以增加交通道路寬度,共增加土方開挖、 土方回填各 17.8 萬 m3,增加投資280 萬元。鑒于 2007 年南方雪災中大量輸電線路破壞,輸電線路的設(shè)計

4、規(guī)范進行了修改,輸電線路設(shè)計標準提升,沙河 (北)倒虹吸工程35kv 輸電線路的鋼桿全部變更為鐵塔 ,該部分投資大幅增加,35kv 輸電線路初步設(shè)計概算投資僅為17萬元 ,實際投資為326 萬元 ,較概算增加309 萬元。施工臨時工程施工臨時工程費用的控制,是全要素造價管理理念的重要體現(xiàn),能充分體現(xiàn)工程建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本相互協(xié)調(diào)、集成管理的重要性。沙河 (北)倒虹吸工程施工臨時工程概算投資2369 萬元 ,實際完成2981 萬元 ,比概算投資增加612 萬元。施工臨時工程投資變化的主要原因包括實行招投標、冬季施工、目標提高、建設(shè)環(huán)境復雜等。(1)通過招標使得施工臨時工

5、程費用比概算降低,合同額中的施工臨時工程費用為1386 萬元 ,較概算減少983 萬元。 (2)由于工期嚴重壓縮,為保證最終工期目標,采取了冬季施工措施,增加冬季施工措施費286 萬元。2006 年冬季倒虹吸管-精品文檔word 可編輯值得收藏 - -精品文檔值得收藏 - 5 身段進行了冬季施工,增加了降水、取暖電費,保溫材料費用等,共計 278 萬元 ;2007 年進出口連接段渠道冬季施工增加保溫費用8 萬元。 (3)由于提高進度、質(zhì)量、安全、文明目標,增加投資 287 萬元。在施工過程中,項目法人對工程的進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工提出了高于合同約定的目標,與施工單位簽訂了補充協(xié)議,該補

6、充協(xié)議增加投資237萬元 ;項目法人為加快進度開展勞動競賽,獎勵施工單位50 萬元。 (4)沙河 (北)倒虹吸工程外部環(huán)境十分復雜,征地工作十分困難,工程參建單位進場半年后永久征地才交付,造成了前期窩工,后期趕工的事實 ,且在施工過程中屢被阻工,由此造成的窩工費用、趕工措施費用共計802 萬元。在前期等待永久征地的半年時間內(nèi),施工單位人員設(shè)備大量窩工,造成了資源的浪費,增加費用 146萬元;開工后由工期壓縮施工強度增大,施工單位增加了人員、設(shè)備投入 ,由此增加了人員設(shè)備調(diào)遣費、臨時設(shè)施費、專用設(shè)備費等592 萬元 ;開工后 ,永久征地原業(yè)主仍以工程建設(shè)影響正常生產(chǎn)生活為由阻撓退水渠施工長達4

7、個月 ,造成施工單位人員、設(shè)備窩工費用64 萬元。 3.3獨立費用代建建管部管理范圍內(nèi)獨立費用包括建設(shè)管理費、生產(chǎn)準備費和材料價差。沙河 (北)倒虹吸工程獨立費用概算投資2343 萬元 ,實際完成2604 萬元 ,比概算投資增加261 萬元。主要原因是目前建設(shè)管理費的取費偏低,且工程后期驗收、尾工項目等拖延時間較長,造成代建服務期和監(jiān)理服務期延長,建設(shè)管理費增加616 萬元 ;鋼筋、水泥、油料等工程主材用量較概算減少 ,材料價差較概算減少354 萬元。 3.4 基本預備費沙河(北 )倒虹吸工程基本預備費為2183 萬元 ,全部未動用 ,減少投資2183 萬元。由于前期勘測設(shè)計工作打下了良好的基

8、礎(chǔ),在工程施工過程中未發(fā)生重大設(shè)計變更、不利地質(zhì)條件等情況,代建建管部及監(jiān)理單位審慎處理工程變更索賠 ,杜絕概算外項目,未動用基本預備費,全部節(jié)余。在本工程建設(shè)中,項目法人通過招標選擇施工單位和材料供應商,招標節(jié)約投資占概算總額的19.4%。由此可見 ,嚴格實行建設(shè)項目的招標投標是擇優(yōu)選擇承包單位,全面降低業(yè)主投資風險,進而使工程費用得到合理有效控制的前提條件。本工程因受開工推后面最終竣工日期不變的影響,為滿足工程進度,工-精品文檔word 可編輯值得收藏 - -精品文檔值得收藏 - 6 期成本的額外投入相對較高,占到了概算總額的6.5%。因此 ,控制建設(shè)工程投資不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本,還應同時考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,科學合理地協(xié)調(diào)和平衡好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境與成本之間的關(guān)系,以使工程壽命周期內(nèi)成本最小化。在本工程施工階段,因料場發(fā)生變更,運距增大 ,而引起的投資增加占概算總額1.5%。此時因不同標段的料場分配已確定,很難再另選料場或采取有效措施控制因料場變化造成的投資增加。若在設(shè)計階段加大料場勘測深度,結(jié)合土料填筑方案、土方平衡方案、不同標段的料場規(guī)劃 ,將投資控制工作重點前移至設(shè)計階段,將使投資控制工作更為主動,投資控制效果更佳。 本工程因外