三級點檢管理工作制度

1、三級點檢管理工作制度 三級點檢管理工作制度之相關制度和職責，為了很好地貫徹全員管理設備,做到人人管設備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護,使設備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。一、三級點檢的防護關系層次負責人員方式點檢手段工作內(nèi)容. 為了很好地貫徹全員管理設備,做到人人管設備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護,使設備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。 一、三級點檢的防護關系 層次 負責人員 方式 點檢手段 工作內(nèi)容 責任 廠級 設備科設備管理員 白班 各專業(yè)各自的專門知識。 精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督 故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導下級點檢 監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢,落

2、實到位,并對責任車間提出考核 維護車間巡檢 機、電修理人員 白班按計劃 機、電一般知識。 工具儀器+經(jīng)驗 故障分析+監(jiān)督、指導下級運行操作人員點檢 負責系統(tǒng)動力源設備點檢,對工作設備進行巡檢 運行崗位點檢 生產(chǎn)崗位操作人員 三班24小時 生產(chǎn)工藝設備結構知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識 點檢記錄+故障上報分析+維護車間巡檢 對動力源設備進行監(jiān)護檢查,對工作設備進行點檢 二、三級點檢機構 三級點檢是由崗位操作人員、機電修理人員、設備管理員組成的包機點檢責任制。關于每個崗位的每臺設備,維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人,負責日常維護保養(yǎng);修理車間的鉗工、電工包機到人,負責設備定期維護保養(yǎng);

3、設備管理員也要分區(qū)管理,負責對所控設備維護保養(yǎng)工作的指導、檢查,并對責任車間考核等。 1、崗位點檢:崗位工 1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設備和輔助設備,每班點檢一次,點檢的部位包括機械的旋轉滑動部分,機體的結構固定部分以及電氣、儀表的表面部分。 1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。 1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設備維護的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。 1.4包機人員對設備進行點檢時,崗位工要隨同檢查,保證點檢時的真實與安全。 1.5各生產(chǎn)車間主任、設備副主任對本車間的設備點檢

4、工作負主要領導責任。要不定期隨同崗位工對設備進行點檢,隨時了解三級點檢運行狀況,保證三級點檢表填寫的及時性和真實性。 2、包機點檢:包機修理工 2.1包機點檢由電儀、修理組負責,對象是所包設備。 2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設備落實到人,天天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。 2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設備進行點檢,隨時掌握設備的運行狀態(tài),有問題要及時處理,并保證點檢表填寫的及時性和真實性。 2.4包機人對所包設備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行狀況、潤滑保養(yǎng)狀況、故障狀況、修理狀況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設備出現(xiàn)非正

5、常狀況時,及時向有關人員反映、溝通、解決。 2.5關于大型設備的維護保養(yǎng)工作,包機人自己難以獨立承當?shù)?班組安排同崗位人員共同進行,但以包機人為主;崗位操作人員難以承當?shù)木S護工作,可由修理人員協(xié)助進行。 3、設備管理員:設備科管理人員 3.1設備管理員針對全廠主要設備執(zhí)行包區(qū)域管理,同時催促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行狀況。 3.2設備管理員依據(jù)包機區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢狀況進行抽檢核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。 3.3設備科長要不定期對各車間的三級點檢執(zhí)行狀況進行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應付、不填、漏填、補填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設備管理員給予考核,責任車間和車間主任、副主任進行考核。 3.4設備管理員在進行設備點檢的同時,收集設備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。 3.5設備管理員對上月設備三級點檢表進行整理,并交由計劃員存檔備查。 3.6設備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務單,設備整改,檢修計劃表及主要設備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設備可開動率,設備改造等。 3.7設備科長依據(jù)點檢信息,