才聚XX3最新PMP考試超級(jí)預(yù)測(cè)題101-120題

1、第101題 最近，你們公司在已有的高爾夫裝置的生產(chǎn)線中引進(jìn)了一個(gè)叫做“ 金屬木 ” 的新裝置。這種 “ 金屬木 ” 是鈦、鈾和錳的合金。你們公司宣稱這種球棒對(duì)任何的一擊都將增加80碼遠(yuǎn)。產(chǎn)品投放市場(chǎng)的效果是驚人的。美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會(huì)的每一個(gè)主要人士都買了一套。但是， 在過去的幾星期內(nèi)，情況卻變得可怕。這些球棒給高爾夫球隊(duì)員帶來了很多令人頭疼的問題。你決定進(jìn)行失敗方法和危險(xiǎn)程度的分析以（更多試題，請(qǐng)?jiān)L問：深圳市才聚pmp培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（）a. 在產(chǎn)品生產(chǎn)好后，分析產(chǎn)品發(fā)展周期以確定其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)b. 評(píng)價(jià)與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失敗方式和原因c. 評(píng)價(jià)與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失

2、敗方式和原因d. 幫助管理層在現(xiàn)存的制造過程中建立優(yōu)先級(jí)以避免失敗第102 題 項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系特別敏感因?yàn)椋ǎ゛. murphy 法則說明如果某事有可能變壞則其會(huì)變壞b. 在某種程度上來說項(xiàng)目都是有單一特性的c. 矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受d. 項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級(jí)別不太適用第103 題 工作分解結(jié)構(gòu)wbs 是下列哪一項(xiàng)溝通的基礎(chǔ)（）a. 項(xiàng)目范圍成本控制進(jìn)度質(zhì)量b. 項(xiàng)目目標(biāo)依賴關(guān)系計(jì)劃及成本控制c. 項(xiàng)目范圍進(jìn)度人員獲取成本控制d. 范圍質(zhì)量進(jìn)度及依賴關(guān)系e. 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)因素及工作分配第104 題 大量使用 - 溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題（）a. 口頭b.

3、書面c. 正式d. 管理信息系統(tǒng)第105 題 你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更， 你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng) （）a. 詳細(xì)說明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金b. 詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預(yù)算更新是否必須第106題 買方運(yùn)用一系列的激勵(lì)方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種激勵(lì)是清償損失額。從賣方的觀點(diǎn)看，清償損失額是何種激勵(lì)？（）a. 正面的b. 負(fù)面的c. 正常的d. 傾向于風(fēng)險(xiǎn)的第107題 你的保齡球館的業(yè)務(wù)因?yàn)榻?/p>

4、立了一個(gè)“ 約會(huì)服務(wù)聯(lián)合會(huì)” 而蒸蒸日上。因此，你需要建設(shè)另一套設(shè)備。 你已準(zhǔn)備了一個(gè)招標(biāo)包，其中包括所需的有關(guān)供給、設(shè)備和服務(wù)的描述。你深信招標(biāo)將使所有賣方公平競爭。對(duì)于這項(xiàng)工作， 你希望避免任何的混亂，因?yàn)槟憧赡懿粫?huì)與賣方談判； 但是，你在招標(biāo)書中明確指出，你不一定將合同給出價(jià)最低的賣方。在這種情況下，你應(yīng)該準(zhǔn)備 （）a. 禁止賣方來參與投標(biāo)，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來決定交合同給誰b. 將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報(bào)告給賣方c. 通知贏得了招標(biāo)的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個(gè)總是進(jìn)行進(jìn)一步的討論d. 限制招標(biāo)賣方的數(shù)量以減少?zèng)_突第108 題 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不

5、同國家的虛團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道： 這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問題，你決定要準(zhǔn)備一下（）a針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作b項(xiàng)目章程c針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工d人力資源管理計(jì)劃第109 題 以下哪種情況需要書面變更通知（）a. 所有項(xiàng)目，不論大小b. 大項(xiàng)目c. 實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目d. 需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目第110題 下列哪一種被稱為沉沒成本（）a. 管理儲(chǔ)備金b. 風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金c. 水下建設(shè)預(yù)算成本d. 已花掉且不能再行控制的費(fèi)用e. 預(yù)算超支第111題 你的組織準(zhǔn)備采取項(xiàng)目管理的模式來

6、管理整個(gè)公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的崗位工作。 你正在管理公司最重要的項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目，人力物力隨便你用。她說：“ 錢不是問題，時(shí)間是我們最大的敵人。 ” 在你開始項(xiàng)目的時(shí)候，你必須優(yōu)先考慮：（）a. 建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)b. 明確為按時(shí)完成項(xiàng)目所需的全部資源c. 與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法d. 制定穩(wěn)定的項(xiàng)目要求第112題 你是一個(gè)專門建造高級(jí)的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時(shí)間的過去，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的wbs 已

7、準(zhǔn)備好了，一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是，在你最近的項(xiàng)目中，一個(gè)狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個(gè)范圍變更，但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后，你認(rèn)識(shí)到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該 （）a. 記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享b. 調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)來觀察時(shí)間的減少c. 計(jì)算因進(jìn)度加快而節(jié)約的費(fèi)用，并將這些錢給那個(gè)狗的主人d. 建立一套新的方法并保證其執(zhí)行第113題 以下哪一條是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效法則？（）a. 經(jīng)常做績效鑒定b. 確保每個(gè)隊(duì)員既向職能經(jīng)理匯報(bào)也向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)c. 盡早開始d. 盡力解決團(tuán)隊(duì)政策問題第1

8、14題 你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目正在開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能讓人通過一個(gè)復(fù)雜的聲音識(shí)別系統(tǒng)來使用電子郵件。但是公司的市場(chǎng)營銷部門剛剛通知你，公司的一個(gè)主要競爭對(duì)手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。開始你根據(jù)最早開始的原則給項(xiàng)目編制了進(jìn)度時(shí)間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果采取這種做法，在某個(gè)階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時(shí)間壓力，因此你決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場(chǎng)的競爭對(duì)手，因此需要按照最早開始的原則編制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表。要這樣做，你應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)？（）a. 資源調(diào)控b. 將資源從關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)上c. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排d. 重新分配資源第115題 在項(xiàng)目生命周期的概念階

9、段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子： （）a. 假定b. 限制條件c. 通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目d. 一個(gè)技術(shù)要求第116題 當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如， 10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100% 的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在a. 成本管理計(jì)劃中b. 變更管理計(jì)劃中c. 績效測(cè)量計(jì)劃中d. 偏差管理計(jì)劃中第117題 統(tǒng)計(jì)控制表示一種工具用來幫助（）a. 控制進(jìn)度變化，以避免超時(shí)過多b. 衡量一致性程度c. 判斷結(jié)果是否一致d. 判斷結(jié)果是否符合要求第118題 你所在的公司是一家在

10、業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作， 你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：（）a. 公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力b. 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況c. 易用性d. 項(xiàng)目成本的大小第119題 你的大女兒最近剛參加wto 的會(huì)議回來， 她宣布要傾注畢生精力來制止世界銀行資助的幾個(gè)主要發(fā)展項(xiàng)目。她宣稱這幾個(gè)項(xiàng)目破壞環(huán)境并奴役當(dāng)?shù)氐娜藗內(nèi)プ龊翢o意義而低劣的工作。你們公司正在況標(biāo)世界銀行項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目在開始建設(shè)前要進(jìn)行環(huán)境沖突研究。進(jìn)行這種研究的需要表現(xiàn)了 （）a. 國際事務(wù)中也會(huì)有沖突b. 一個(gè)項(xiàng)目約束c. 在做出競標(biāo)還是不競標(biāo)的決定時(shí)要考慮的因素d. 一個(gè)遵守國際法的例子第120 題 你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都