TARGUO它鈷薪酬制度

1、銷售方向薪金制度職業(yè)發(fā)展方向 : 薪金制度 : 測評期：試用 3 天，每天 10：0021：00，無資金糾葛，當(dāng)事人書面簽字確認(rèn)。第 4 天休息，辦理上班所需證件?？蛻糁?( 試用期店員 ) ：簽訂試用合同3 個(gè)月，底薪 1300 元200 元餐飲住宿補(bǔ)貼 80 元全勤。工服為250 元，兩套，頭 2 個(gè)月每月在薪金里扣除100元，第 3 個(gè)月扣 50 元，若未滿 3 個(gè)月離職，從薪金里全額扣除?？蛻艚?jīng)理（正式店員）：轉(zhuǎn)正申請，審批后簽訂3 年合同，底薪 1300 元提成（5.0）80 元全勤節(jié)日補(bǔ)貼高單獎(jiǎng)勵(lì)。資深客戶經(jīng)理：任滿 2 年后的客戶經(jīng)理，申請審批合格后（主要看業(yè)績是否能達(dá)到該店的

2、前三名）提成點(diǎn)為5.5店長：底薪 2500 元總店提成（ 0.6） 80 元全勤培育獎(jiǎng)金節(jié)日補(bǔ)貼，滿 1 年后進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制（定崗日算起） 。大店長（店面面積100 以上） ：底薪 3200元總店提成（ 0.6） 80 元全勤培育獎(jiǎng)金節(jié)日補(bǔ)貼，滿1 年后進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制（定崗日算起） 。培訓(xùn)講師：底薪 2500 元培訓(xùn)補(bǔ)貼（每次500 元，一般為期 5 天以上一次）節(jié)日補(bǔ)貼 80 元全勤出差補(bǔ)貼培訓(xùn)資料補(bǔ)貼， 滿 1 年后進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制 （定崗日算起）。陳列搭配師：底薪 2500 元所負(fù)責(zé)店鋪總提成（ 0.25）節(jié)日補(bǔ)貼培訓(xùn)資料補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼，滿1 年后進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制（定崗日算起） 。貨品專員：底薪 25

3、00元貨品管理獎(jiǎng)金節(jié)日補(bǔ)貼80 元全勤，滿 1 年后進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制（定崗日算起） 。貨品主管：底薪 3200 元所管區(qū)域營業(yè)額提成（ 0.1）節(jié)日補(bǔ)貼 80 元全勤，滿 1 年后進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制（定崗日算起） 。督導(dǎo)：底薪 3500 元所管區(qū)域營業(yè)額提成（0.1）節(jié)日補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼，滿 1 年后進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制（定崗日算起） 。最后是區(qū)域銷售總監(jiān)和總銷售總監(jiān)，底薪4000元和 5000 元，0.1區(qū)域提成，補(bǔ)貼和限額餐飲補(bǔ)貼（需要發(fā)票），調(diào)薪機(jī)制。建議給合同員工買五保，年滿1 年的可以考慮購買房屋公積金，以留住熟悉公司的人才。注：工齡計(jì)算：從入職開始（即成為正式客戶經(jīng)理開始或簽訂合同日始）的工作年限。簽訂

4、合同后購買五保，滿1 年工齡的購買房屋公積金以及進(jìn)入調(diào)薪機(jī)制。調(diào)薪機(jī)制： 只調(diào)底薪，每年上漲15。如員工 a 合同底薪 1500元，在不升職的情況下， 1 年后底薪 1725 元，2 年后底薪 1984 元，3 年后底薪 2282 元，4 年后底薪 2625 元，五年后底薪 3019 元為保障員工利益和保障企業(yè)穩(wěn)定性。留住老員工的重要措施。培育獎(jiǎng)金：為避免職位斗爭導(dǎo)致人才流失，并且為員工之間相處融和銷售團(tuán)隊(duì)的壯大做準(zhǔn)備，設(shè)立培育獎(jiǎng)金。1.店長 a 手上的資深店員人數(shù)，每個(gè)每月獎(jiǎng)勵(lì)80 元；2 店長 a 手上的資深店員成功成為新店長b， 每個(gè)每月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；3如果店長 a 升職，其之前的培

5、育獎(jiǎng)金也會(huì)繼續(xù)繼承，但不再增加培育獎(jiǎng)金；如果店長b 升職，那么店長 a 還是每月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，直到店長 a 或店長 b 離職，獎(jiǎng)勵(lì)解除。貨品獎(jiǎng)金 ：貨品維護(hù)和貨品調(diào)換撥的處理，但獎(jiǎng)金如何結(jié)算才平衡， 已經(jīng)制定標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合貨量進(jìn)行合核算，暫時(shí)未有具體說明。節(jié)日補(bǔ)貼： 法定假補(bǔ)貼，每次100200 元或發(fā)送禮品；生日補(bǔ)貼（每月生日的員工，一起在月中舉行） ，100 元紅包慶生酒會(huì)。出差補(bǔ)貼： 彌補(bǔ)因出差產(chǎn)生的伙食費(fèi)用差額和其它支出補(bǔ)貼。等級(jí)職位累計(jì)一個(gè)星期內(nèi)累計(jì)三 個(gè)星期內(nèi)累計(jì)三個(gè)星期及以上一未滿 1 年的客戶經(jīng)理20 元/天22 元/天25 元/天二滿 1 年的客戶經(jīng)理、未滿1 年的資深客

6、戶經(jīng)理和助理店長30 元/天32 元/天35 元/天三店長、培訓(xùn)講師、陳列搭配師、貨品專員40 元/天42 元/天45 元/天四大店長、督導(dǎo)、貨品主管50 元/天52 元/天55 元/天五區(qū)域督導(dǎo)、區(qū)域銷售總監(jiān)60 元/天62 元/天65 元/天六總公司銷售總監(jiān)70 元/天72 元/天75 元/天高單獎(jiǎng)勵(lì)： 一次消費(fèi)超出 5 件，每超一件加10 元，沒上限。店長要監(jiān)督好，合單視為作弊，取消獎(jiǎng)勵(lì)，充公提成，并罰參與的客戶經(jīng)理100元罰金，店長罰款200 元罰金。提成算法：個(gè)人提成： 只限正式客戶經(jīng)理和資深客戶經(jīng)理采用。按店鋪指標(biāo)平均每人額定完成業(yè)績算， 完成 50以下，不算提成；完成 5080，

7、按提成的 50算提成；完成 80以上未達(dá)標(biāo)的， 按提成 70算提成；超出 125業(yè)績的，按提成 115算提成。如：店鋪 a 本月任務(wù) 25 萬，有五名客戶經(jīng)理（ 5.0） ，每人分配 5 萬業(yè)績，小紅做了 2.5w，小明做了 3.5 萬，小方做了 4.5 萬，小分做了 5.5 萬，小龍做了 7萬，那么他們的提成分別為：小紅0 元，小明 875 元，小方 1575元，小分 2750元，小龍 4025 元?？偺岢桑?按指標(biāo)完成業(yè)績算，完成50以下，不算提成；完成5080，按提成的 50算提成；完成 80以上未達(dá)標(biāo)的，按提成70算提成；超出 120業(yè)績的，按提成 115算提成。如：某區(qū)域有 5 家店（ 0.8%）的指標(biāo)都是 25 萬，店鋪 a 做了 10w，店鋪 b 做了 15 萬，店鋪 c 做了 20 萬，店鋪 d 做了 30萬，店鋪 e 做了 35