大路坡煤礦 安全生產(chǎn)責任體系

1、大路坡煤礦 安全生產(chǎn)責任體系 大路坡煤礦 安全生產(chǎn)責任體系之相關(guān)制度和職責，為了強化我礦安全生產(chǎn)責任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務(wù)清楚、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作. 為了強化我礦安全生產(chǎn)責任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務(wù)清楚、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,特建立安全生產(chǎn)責任體系. 一、組織機構(gòu) (一)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長:吳方亮 副?組?

2、長:李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化 成 員:各部門(區(qū)隊)負責人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全責任體系監(jiān)督辦公室,辦公室設(shè)在安全部,辦公室主任由安全部部長邱順兵擔任兼任,負責日常管理工作。 (二)職責分工: 組長:組織制定重大安全技術(shù)改造計劃和重大安全決策,對礦安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。 副組長:對公司安全生產(chǎn)負全面責任,直接領(lǐng)導(dǎo)本礦安全機構(gòu)開展工作。 安全礦長:在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好安全各項工作,對安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任,全面負責安全責任體系運作監(jiān)督管理。 生產(chǎn)礦長:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好生產(chǎn)建設(shè)各項工作,對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。 機電礦長:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的機電、運輸安全管理工作負主要責任

3、。 總工程師:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的生產(chǎn)技術(shù)、探放水、一通三防安全管理工作負全面責任。 通風部長:一通三防管理第一責任人,在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定,負責一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。 各分管業(yè)務(wù)科室負責人:負責對所分管部門任務(wù)的落實,并定期對工作完成狀況進行驗收,做好相關(guān)記錄,同時將完成狀況反饋到分管安全領(lǐng)導(dǎo)進行確認后,上報主要負責人。 安全責任體系辦公室:負責定期對各項安全工作任務(wù)落實狀況進行抽檢,將存在的問題作出通報和反饋,并對各職能部門工作評價考核狀況進行總結(jié),上報安全經(jīng)理。 調(diào)度室:是公司安全生產(chǎn)指揮中心,負責協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。 生產(chǎn)技術(shù)科:是本公司采掘規(guī)劃

4、、作業(yè)計劃、安全技術(shù)措施等的編制、組織技術(shù)資料會審、新技術(shù)推廣應(yīng)用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。 地測科:負責水文地質(zhì)資料收集、整理和測量技術(shù)工作。 一通三防科:對一通三防工作負有具體管理責任。 安監(jiān)科:對公司的安全負有監(jiān)督管理責任,具體落實安全生產(chǎn)責任體系和安全管理基本制度的建立健全,并定期對運轉(zhuǎn)狀況作出評價。 綜合科:負責公司辦公室一系列綜合管理工作。 政工科:負責公司政治宣揚管理工作。 供應(yīng)科:負責按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。 人事勞資科:負責公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。 銷售科:負責公司煤炭銷售管理工作。 二、工作要求 1、安全經(jīng)理每月要結(jié)合安全工作需求

5、,下發(fā)月度安全工作任務(wù)和目標。 2、安全科長月底將安全工作任務(wù)和目標進行具體分解,下達安全工作計劃任務(wù),明確部門負責人和完成時間,月底依據(jù)完成狀況做好考核。 3、各部門負責人依據(jù)月度工作計劃,對分管任務(wù)進行專項落實,并對完成狀況作出評價考核,定期上報到責任體系辦公室。 4、部門負責人和分管經(jīng)理,必須參加每旬的安全例會,并對每旬以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調(diào)工作做出匯報。 5、部門分管負責人對下達的任務(wù)必須認真落實,要將任務(wù)分解落實到具體 承辦人,并對完成狀況進行驗收上報。 6、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。 三、安全責任體系運作流程圖 四、安全管理制度 1、建立健全安全生產(chǎn)責任制、

6、崗位責任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人對安全工作應(yīng)負的責任,分級分部門負責、分工明確、責任到人,認真執(zhí)行公司制定的安全管理制度。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度,與工人同時下井、同時升井,保證天天24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。 2、積極安全教培訓(xùn)教育(1)所有進場人員必須進行安全培訓(xùn)教育。(2)對重要工種、特別工種必須進行新技術(shù)操作和新崗位安全培訓(xùn)教育。經(jīng)考試合格發(fā)放安全合格證后,方準進場作業(yè),且必須持證上崗。(3)保持每周不少于兩次的安全學習及安全活動。分析案 情事故案例,努力提升職工安全意識、安全操作技能和自我保護能力。 3、認真編制確實可行的安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。 4、建立健全各項管理制度,獎罰分

7、明、嚴格執(zhí)行。 5、保證安全監(jiān)測儀器、器材、人力、資金所需,使安全監(jiān)測工作正常進行。 6、狠抓工程質(zhì)量管理,以保證安全。 7、保持安全生產(chǎn)、文明施工,做到專職監(jiān)察和常常性檢查相結(jié)合。從施工中各道工序抓安全,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。跟蹤處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 8、開展群眾性安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮群眾在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。 五、安全生產(chǎn)責任體系機構(gòu)圖(附后) 六、管理制度(另裝訂成冊) 七、管理機構(gòu)任命文件(附后) 礦井安全生產(chǎn)責任體系管理規(guī)定 為了進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務(wù)清楚、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,規(guī)定如下: 一、礦井安全生產(chǎn)體系分工: 1、開拓、掘進、巷修,責任人:生產(chǎn)科長 2、機運系統(tǒng),責任人:機電科長 3、回采、搬家倒面,責任人:調(diào)度室主任 4、通風系統(tǒng),責任領(lǐng)導(dǎo):總工程師;責任人:通風科長 5、防治水,責任領(lǐng)導(dǎo):總工程師;責任人:地測科長 6、地面交通運輸,責任領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)營礦長;責任人:礦辦主任、小車隊隊長 7、地面工程,責任人:工程科長、企管科長 8、消防,責