《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》某小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 黑龍江宏業(yè)工程項目管理 狀態(tài)：有效文件有限責任公司 天洋華府小區(qū)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程項目概況天洋華府小區(qū)工程位于哈爾濱經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)紅旗大街與湘江路交匯處，總用地面積為18873 ，總建筑面積138379.35，由1#、2#、3#、4#、5#樓及地下車庫工程組成，呈u型布局，小區(qū)主入口設在湘江路一側(cè)。本小區(qū)建筑工程等級一級，設計使用年限100年，建筑耐火等級一級，抗震設防烈度6度。1、工程概況一覽表項目名稱天洋華府小區(qū)工程工程地點哈爾濱經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)紅旗大街與湘江路交匯處建設單位黑龍江省天洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位黑龍江省建筑設計研究院施工單位中鐵三局集團公司計劃開工日期2004年

2、3月25日計劃竣工日期2005年8月30日工程質(zhì)量標準龍江杯工程建筑面積（）層數(shù)建筑高度（m）功 能結(jié)構(gòu)形式1#437672898.85一四層為商服，五層為會館，六二十八層為寫字樓基礎:人工挖孔擴底灌注樁主體:框架剪力墻2#1707226(24)86.95一三層為商服，四二十六層為住宅3#1864226(24)87.40一三層為商服，四二十六層為住宅4#16010.2326(24)84.50住宅5#16803.5626(24)84.50住宅地下26084.562車庫2、工程特點（1）本小區(qū)工程呈u型布局，1樓主體面向城市干道紅旗大街，其余四棟南北向布局，小區(qū)主人口設在湘江路；1樓設五層裙房，2

3、、3樓設三層裙房，在三層裙房相連，4、5樓之間設13m寬通道；（2）小區(qū)結(jié)合庭院綠化，高層周圍均形成環(huán)形消防通道，消防車道路承載力為輪壓30t，消防車道轉(zhuǎn)彎半徑12m，地下車庫入口分別設在紅旗大街與湘江路一側(cè)；（3）本小區(qū)工程基礎均采用人工挖孔擴底灌注樁；（4）主體結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻，地上部分設計采用短肢剪力墻。（5）建筑物外墻構(gòu)造：寫字樓、商服部分300厚陶?；炷凛p質(zhì)砌塊，剪力墻部位外貼100厚聚苯乙烯板；住宅部分200厚高效陶粒混凝土輕質(zhì)砌塊外貼100厚聚苯乙烯板，剪力墻部位外貼100厚聚苯乙烯板；（6）屋面防水二道設防，保溫層采用80厚擠塑聚苯乙烯板（40厚二層錯縫）；（7）外飾面：

4、1樓裙房以下干掛花崗巖，裙房以上鋁塑板；2、3樓裙房以下干掛花崗巖，裙房以上高級外墻涂料；4、5樓高級外墻涂料；（8）寫字樓、商服、住宅采暖均采用地熱形式。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程建設工程委托工程項目管理合同專用條件，本工程監(jiān)理工作范圍為：土建、裝飾、給排水、采暖、通風、消防、電氣、綜合布線、小區(qū)庭院和管網(wǎng)等本小區(qū)所含全部工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程委托工程項目管理合同的約定，本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制；合同管理；安全文明施工管理；業(yè)主與施工承包單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，即施工階段全過程的監(jiān)理。主要內(nèi)容如下：1審核施工承包單位資質(zhì)證明、技術(shù)管理人員的資質(zhì)證書及特殊

5、工種崗位操作證書，審查施工承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；2檢查施工單位的開工準備工作，包括施工人員的進場計劃，原材料、構(gòu)配件的進場計劃，施工機械的配置等是否滿足工程要求；3審核施工單位編制的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工計劃安排；4審核施工承包單位填寫的開工申請報告，下達單位工程施工開工令，并監(jiān)督實施；5 分包工程開工前，審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后予以簽認；6協(xié)助業(yè)主組織設計交底和圖紙會審工作；7 定期主持召開監(jiān)理例會，檢查分析工程項目質(zhì)量、進度狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；8檢查施工承包單位報送的測量放線成

6、果及保護措施；9核查施工單位進場的各種原材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，執(zhí)行見證取樣制度，并對施工承包單位選用的實驗室進行考核；10 對施工承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；11對檢驗批、分項工程的質(zhì)量和隱蔽工程組織驗收，對重要工序、關鍵部位實行旁站監(jiān)理制度；12協(xié)助業(yè)主處理設計單位或施工單位提出的設計變更（申請），對造價、功能和工期有影響的變更首先取得業(yè)主的同意；13掌握實際施工進度，對進度滯后的因素進行分析，提出趕工措施上報業(yè)主，并督促施工單位實施；14審核施工單位上報的工程量，按施工承包合同約定，對已完工程并達到約定質(zhì)量

7、標準的簽署工程進度付款憑證；15監(jiān)督管理工程施工承包合同的履行，協(xié)調(diào)合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工各方的關系，正確處理及予防索賠事項的發(fā)生；16監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，達到安全生產(chǎn)、文明施工要求，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患，書面通知施工承包單位及時整改；17組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；18督促、審查施工單位按工程進度收集、整理施工作業(yè)文件，確保工程檔案資料及時、準確、真實、完整。19 協(xié)助業(yè)主組織設備調(diào)試、試運行和工程竣工驗收，并組織工程預驗收工作；20負責組織工程檔案和竣工圖的移交；21負責組織工程保修期的定期檢查，協(xié)助業(yè)主處理工程保修工作以及另行委

8、托的其他工作。四、監(jiān)理工作目標公平、公正、科學管理、竭誠服務，使業(yè)主對監(jiān)理服務質(zhì)量滿意。1工程質(zhì)量目標：通過施工過程的監(jiān)督管理，確保天洋華府小區(qū)工程達到“龍江杯”質(zhì)量標準；2工程進度目標：通過施工過程的監(jiān)督管理，達到施工承包合同約定的工期目標；3工程投資目標：根據(jù)施工承包合同和招投標文件約定，嚴格執(zhí)行省建安工程預算定額、取費標準和哈爾濱市估價表，加強對工程量計量的審核、管理，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場臨時經(jīng)濟簽證，避免發(fā)生工程索賠，最大限度節(jié)約投資，使投資控制在合理限額之內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1與業(yè)主簽訂的工程監(jiān)理合同及招投標文件；2業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同及招投標文件；3國家和地方現(xiàn)行有關監(jiān)

9、理的法律、法規(guī)、規(guī)范和有關規(guī)定；4國家和地方現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；5施工圖、地質(zhì)勘察報告及其它設計文件。6.公司質(zhì)量管理體系文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本工程項目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師主體1人裝修2人經(jīng)濟監(jiān)理工程師1人測量監(jiān)理工程師1人土建監(jiān)理工程師6人暖通監(jiān)理工程師主體1人裝修2人 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程委托工程項目管理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、環(huán)境等因素，本工程項目監(jiān)理部組成如下：總監(jiān)理工程師:高忠軍：土建監(jiān)理工程師：宋海波、謝學儒、陳勇、張寶林測量

10、監(jiān)理工程師：戰(zhàn)新陽土建專業(yè)監(jiān)理員： 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：徐之道、潘春松電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：王福文、徐萬志經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師：樊常榮八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責項目監(jiān)理部工作實行總監(jiān)理工程師負責制，全部監(jiān)理工作由項目總監(jiān)全權(quán)協(xié)調(diào)管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責，相互配合，具體責任如下：1 項目總監(jiān)理工程師的崗位責任（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工

11、作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理

12、實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，向總監(jiān)提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，

13、合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始作憑證。3 監(jiān)理員崗位責任制（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工程序（1）工程開工報審程序承包單位自檢具備開工

14、條件報送工程開工報審表a1及相關資料 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并到現(xiàn)場核驗開工條件，提出初審查意見（a1） 不合格 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工意見合格報建設單位審批工程開工（2）工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序承包單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設備報審表（a9）方法：1. 審核證明材料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 見證取樣復試承包單位另選監(jiān)理工程師審核并簽署審查意見 不合格承包單位使用合 格承包單位自檢分部工程質(zhì)量（3）分項工程（檢驗批）質(zhì)量控制程序 承包單位填寫分項工程報驗申請表（a4） 承包單位整改監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師確認分項工程報驗申請表（a4）合格（4）分部工程質(zhì)量控制程序

15、承包單位自檢分部工程質(zhì)量承包單位填寫分部工程報驗申請表（a4）監(jiān)理工程師審查承包單位整改 不合格總監(jiān)理工程師確認分部工程報驗申請表（a4）（5）單位工程質(zhì)量初驗控制程序項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（b1）承包單位自檢并填報單位工程自檢申請表 監(jiān)理工程核查承包單位進行整改并填寫監(jiān)理工程師通知回復單（a6） 項目監(jiān)理部竣工預驗 有缺陷監(jiān)理工程師對承包單位整改進行核查項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方初驗并簽署竣工初驗報告 合格 2.施工階段進度控制的監(jiān)理程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表項目總監(jiān)審批 不合理承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃（

16、調(diào)整計劃）報審表項目總監(jiān)審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標項目總監(jiān)指示承包單位采取調(diào)整施工承包單位編制下一期計劃3施工階段投資控制的監(jiān)理工作程序工程項目計劃投資控制目標投資實際值與計劃值比較偏差分析原因、采取糾偏措施收集投資實際支出數(shù)據(jù)工程進展人力、物力、財力決策、采取預防措施事先分析產(chǎn)生偏差原因4工程款支付核簽程序建設單位承包單位支付審請 拒付項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師計量工程師造價控制工程師總監(jiān)理工程師5質(zhì)量、進度、投資體系流程圖公司(管理層)工程部、經(jīng)營部、行政部定期聯(lián)合檢查監(jiān)督指導項目監(jiān)理部工作監(jiān)理部(執(zhí)行層)土建、水暖、電氣、經(jīng)濟各

17、專業(yè)監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行有關規(guī)定組織機構(gòu)監(jiān)理部工作制度17項監(jiān)理部管理工作程序8個分部分項工程質(zhì)量控制43個質(zhì)量控制點土建、水暖電氣專業(yè) 持 續(xù) 改 進投資控制效果進度控制效果質(zhì)量控制效果 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工階段的質(zhì)量控制方法及措施1建立質(zhì)量控制體系1.1 項目監(jiān)理部建立總監(jiān)工程師負責制的組織機構(gòu)工程項目監(jiān)理部；1.2 建立健全項目監(jiān)理崗位責任制：項目各級監(jiān)理人員對工程質(zhì)量管理各負其責； 1.3 建立健全項目監(jiān)理工作制度：項目監(jiān)理部按工作制度開展工作起到確保工程質(zhì)量的作用；1.4 建立項目監(jiān)理工作控制程序：項目監(jiān)理人員通過質(zhì)量管理的控制程序達到確保質(zhì)量的目的。 2 實施質(zhì)量控制措施2

18、.1質(zhì)量技術(shù)管理控制措施（按事前、事中、事后三個階段進行控制）2.1.1施工準備階段（事前）控制措施（1）審核施工承包單位、分包單位的資質(zhì)，通過審核使承（分）包單位的資質(zhì)符合工程類別和承包合同的要求，派駐現(xiàn)場人員符合招投標文件的要求；（2）監(jiān)督承包單位完善質(zhì)保體系：建立完善的施工質(zhì)量管理機構(gòu)，健全嚴密的質(zhì)量管理制度、科學的管理工作程序、有效的質(zhì)量控制措施；（3）審批施工組織設計：通過審批使施工組織設計達到全面、科學和先進可行，成為有效的指導施工的安全技術(shù)經(jīng)濟文件；（4）審查重點部位、關鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施，對新材料、新工藝、新設備等組織專題討論，經(jīng)審定予以簽認；（5）協(xié)助業(yè)主組織設計

19、交底與圖紙會審：盡量做到把設計中的遺漏、差、錯消減在圖紙上，最大限度的避免因設計原因造成的質(zhì)量問題和經(jīng)濟損失；(6) 對進場原材料、半成品、構(gòu)配件依據(jù)審查，見證取樣復試，最大限度地避免不合格的原材料在工程中使用；（7）對施工承包單位委托的試驗室進行考核確認；（8）審核施工承包單位的定位放線及標高的抄測成果，消除系統(tǒng)誤差；（9）組織召開第一次工地會議：明確各方人員分工情況，檢查開工準備工作，確定工地例會時間、內(nèi)容、地點和參加人員；（10）按國家監(jiān)理規(guī)范的要求審批開工報審表（開工報告），下達工程開工令。 2.1.2 施工過程（事中）的質(zhì)量控制：（1）對進場材料、構(gòu)件、設備及零配件在使用前必須進行見

20、證取樣、試驗、認證和必要的平行檢測，不合格不得使用，限期退出現(xiàn)場；（2）對構(gòu)件、非標設備的加工和裝備要進行質(zhì)量監(jiān)督檢查；（3）嚴格進行工序報驗程序，上道工序未經(jīng)驗收合格不能進行下道工序施工；（4）嚴格做好分項（檢驗批）、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收、隱蔽驗收和樣板工程報驗、復核、認證，并及時做好各項記錄；（5）編制監(jiān)理旁站計劃，對重要部位的旁站要明確旁站的主要內(nèi)容是：承包單位技術(shù)質(zhì)量管理人員是否到位；管理人員是否按已審批的施工方案組織施工；操作人員是否按操作規(guī)程進行操作；（6）審核設計變更和材料代用，審核其必要性、科學性和合理性；（7）負責組織、上報質(zhì)量事故的處理工作，必要時總監(jiān)有權(quán)下達停工令

21、。2.1.3 施工完工后（事后）的質(zhì)量控制（1）組織竣工予驗收檢查工作，為竣工驗收工作做好準備；（2）對未完工程和缺陷問題，督促限期完成或返修；（3）及時組織解決試運轉(zhuǎn)過程存在的問題；（4）審查竣工圖和竣工資料的準確性；（5）協(xié)助業(yè)主組織各方做好向行政主管部門竣工報驗備案工作；（6）協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收和竣工移交工作；（7）審核批準工程保修計劃，并監(jiān)督實施。2.2質(zhì)量控制的組織措施（1）建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工；（2）建立質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任；（3）通過監(jiān)理例會對質(zhì)量控制進行協(xié)調(diào)管理。2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢查的驗收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求拒絕，達到

22、合同規(guī)定的標準方可進行。2.3.1在質(zhì)量控制中要根據(jù)承包合同約定進行質(zhì)量驗收和進度款支付；2.3.2在實施質(zhì)量控制過程中，可根據(jù)具體情況建議業(yè)主與施工單位為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，補充施工質(zhì)量目標實施獎罰協(xié)議。3質(zhì)量事故處理措施3.1應預先制定工程質(zhì)量控制措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；3.2發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先書面通知施工承包單位停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，并同時上報業(yè)主及有關主管部門；3.3在總監(jiān)理工程師的組織下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，形成質(zhì)量事故調(diào)查報告；3.4在質(zhì)量事故調(diào)查的基礎上，正確判定事故原因；3.5針對質(zhì)量事故出現(xiàn)的原因，召集有關部門研究制定切實可行的事故

23、處理方案；3.6嚴格監(jiān)督施工單位處理質(zhì)量事故的過程，達到安全可靠，不留隱患，滿足功能要求；3.7對質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行嚴格的檢查鑒定和驗收，并形成“質(zhì)量事故報告”提交建設單位，并上報有關主管部門。（二）施工階段的進度控制方法及措施1建立進度控制體系：1.1項目監(jiān)理部建立總監(jiān)理工程師負責制的組織機構(gòu)，負責本項目的全部施工進度管理工作；1.2 建立健全項目各級監(jiān)理人員崗位責任制，明確各級人員對本工程施工進度應負的責任；1.3 建立健全項目監(jiān)理工作制度，項目監(jiān)理部必須按工作制度要求對施工進度進行管理；1.4 建立項目監(jiān)理工作程序，按程序管理施工進度。2實施進度控制措施2.1施工階段進度的事前控制施

24、工階段進度的事前控制，即工期預控，主要內(nèi)容有：（1） 編制項目總進度控制計劃；（2） 審核施工單位提交的施工進度計劃；（3） 總進度目標分解，制定各階段形象進度目標。2.2施工階段進度的事中控制施工階段進度的事中控制，即進行實際進度核查，動態(tài)控制和調(diào)整，其工作內(nèi)容有：（1） 建立記載工程實際進度的監(jiān)理日記；（2） 按合同要求及時進行分項、分部工程驗收；（3） 工程實際進度與進度計劃的對比、分析；（4） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時調(diào)整進度計劃；（5） 定期向業(yè)主報告有關工程進度情況。2.3施工階段進度的事后控制在進度的實施過程中，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）

25、制定總工期不突破的對應措施；（2） 制定總工期突破后的補救措施。2.4施工階段進度控制措施（1）進度控制的組織措施：落實進度控制責任，每周召開監(jiān)理例會對進度控制協(xié)調(diào)；（2）進度控制的技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程的工序間的技術(shù)間歇時間；（3）進度控制的經(jīng)濟措施：按施工承包合同的約定進行獎勵或罰款；（4）進度控制的合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保工程形象進度目標。（三）施工階段的投資控制方法及措施1建立投資控制體系1.1項目監(jiān)理部建立總監(jiān)理工程師負責制的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，負責本項

26、目的投資控制工作；1.2 建立健全項目監(jiān)理部各級人員崗位責任制，明確項目監(jiān)理部各級人員對本工程投資各自應負的職責； 1.3建立健全項目監(jiān)理工作制度，必須按工作制度對工程的投資進行控制；1.4 建立項目監(jiān)理投資控制工作程序，項目監(jiān)理部各級人員按程序?qū)ν顿Y進行控制。2實施進度控制措施2.1施工階段投資的事前控制（1）熟悉掌握施工圖紙及有關標準、規(guī)定；（2）熟悉施工承包合同對投資的約定；（3）編制資金使用計劃；（4）；對投資控制目標進行分解（5）預測工程施工過程中各種潛在的風險及可能發(fā)生的工程變更，制定防范措施，減少索賠事項的發(fā)生。2.2施工階段投資的事中控制（1）按施工承包合同規(guī)約定，對施工單位提

27、出的各種工程變更進行審核、簽證；（2）嚴格按施工承包合同約定，履行工程計量與支付程序；（3）定期向業(yè)主提交已完工程投資報告并做好動態(tài)分析。2.3施工階段投資的事后控制（1）在竣工結(jié)算階段，按施工承包合同約定的有關計量簽證條款和工程變更條件，核實工程量，審查變更價款；（2）按施工承包合同約定的結(jié)算辦法進行竣工結(jié)算；（3）公正地處理施工單位提出的索賠。2.4施工階段投資控制措施（1）投資控制的組織措施：建立健全項目監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；（2）投資控制的技術(shù)措施：認真審核施工組織設計和施工方案，合理安排工期，對質(zhì)量符合施工承包合同約定的分部、分項工程支付工程進度款；（

28、3）投資控制的經(jīng)濟措施：根據(jù)資金使用計劃，確定投資控制的各階段目標，監(jiān)理人員對施工方案提出合理化建議，節(jié)約投資后可按委托項目管理合同予以獎勵；（4）投資控制的合同措施：嚴格按施工承包合同約定支付工程預付款、工程進度款。（四）施工階段的合同管理根據(jù)本工程委托項目管理合同、施工承包合同及有關的協(xié)議文件，對工程嚴格按合同約定進行質(zhì)量、進度、投資控制和安全文明施工管理，對工程變更本著實事求是的原則開展監(jiān)理工作，同時協(xié)助業(yè)主處理好與項目有關的工程索賠與合同糾紛事宜。（五）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作要把協(xié)調(diào)管理放在首位，做好業(yè)主與施工單位、總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資和合同管理

29、方面的問題進行協(xié)商處理。組織協(xié)調(diào)措施：1通過定期和不定期召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)；2通過各種監(jiān)理通知、聯(lián)系單進行協(xié)調(diào)；3通過地方建筑行政主管部門進行協(xié)調(diào)；4通過法律法規(guī)進行協(xié)調(diào)。（六）旁站監(jiān)理措施1 編制旁站監(jiān)理計劃的依據(jù)：1.1 建設工程有關法律、法規(guī)；1.2 相關技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、工法；1.3 建設工程承包合同及有關文件，委托監(jiān)理合同及有關文件；1.4 項目監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計；1.5 公司質(zhì)量管理體系文件。2 旁站監(jiān)理工作的范圍：2.1 凡涉及建設工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應進行旁站監(jiān)理；2.1.1 基礎工程：人工挖孔樁混凝土澆筑、承載力檢測、基

30、礎土方回填；2.1.2地下防水工程：抗?jié)B砼的澆筑，抗?jié)B砼施工縫的留置與接槎處理，柔性防水施工全過程； 2.1.3 鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機械連接安裝；2.1.4鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；2.1.5 隱蔽工程的隱蔽過程；2.1.6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的試驗過程；2.1.7設備及管道打壓、單機試驗、聯(lián)動試運、管道防腐及回填。3 旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:3.1 是否按照批準的施工圖及有關設計文件施工；3.2 是否按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準和施工組織設計、方案、措施施工；3.3 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設備；對砼、砂漿配合比執(zhí)行情況的檢查每班不少于二次（原材料計量、坍落度等指標）；3.4施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；3.5 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工