《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》某小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 黑龍江宏業(yè)工程項(xiàng)目管理 狀態(tài)：有效文件有限責(zé)任公司 天洋華府小區(qū)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程項(xiàng)目概況天洋華府小區(qū)工程位于哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紅旗大街與湘江路交匯處，總用地面積為18873 ，總建筑面積138379.35，由1#、2#、3#、4#、5#樓及地下車庫工程組成，呈u型布局，小區(qū)主入口設(shè)在湘江路一側(cè)。本小區(qū)建筑工程等級(jí)一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限100年，建筑耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度。1、工程概況一覽表項(xiàng)目名稱天洋華府小區(qū)工程工程地點(diǎn)哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紅旗大街與湘江路交匯處建設(shè)單位黑龍江省天洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位黑龍江省建筑設(shè)計(jì)研究院施工單位中鐵三局集團(tuán)公司計(jì)劃開工日期2004年

2、3月25日計(jì)劃竣工日期2005年8月30日工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)龍江杯工程建筑面積（）層數(shù)建筑高度（m）功 能結(jié)構(gòu)形式1#437672898.85一四層為商服，五層為會(huì)館，六二十八層為寫字樓基礎(chǔ):人工挖孔擴(kuò)底灌注樁主體:框架剪力墻2#1707226(24)86.95一三層為商服，四二十六層為住宅3#1864226(24)87.40一三層為商服，四二十六層為住宅4#16010.2326(24)84.50住宅5#16803.5626(24)84.50住宅地下26084.562車庫2、工程特點(diǎn)（1）本小區(qū)工程呈u型布局，1樓主體面向城市干道紅旗大街，其余四棟南北向布局，小區(qū)主人口設(shè)在湘江路；1樓設(shè)五層裙房，2

3、、3樓設(shè)三層裙房，在三層裙房相連，4、5樓之間設(shè)13m寬通道；（2）小區(qū)結(jié)合庭院綠化，高層周圍均形成環(huán)形消防通道，消防車道路承載力為輪壓30t，消防車道轉(zhuǎn)彎半徑12m，地下車庫入口分別設(shè)在紅旗大街與湘江路一側(cè)；（3）本小區(qū)工程基礎(chǔ)均采用人工挖孔擴(kuò)底灌注樁；（4）主體結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻，地上部分設(shè)計(jì)采用短肢剪力墻。（5）建筑物外墻構(gòu)造：寫字樓、商服部分300厚陶?；炷凛p質(zhì)砌塊，剪力墻部位外貼100厚聚苯乙烯板；住宅部分200厚高效陶?；炷凛p質(zhì)砌塊外貼100厚聚苯乙烯板，剪力墻部位外貼100厚聚苯乙烯板；（6）屋面防水二道設(shè)防，保溫層采用80厚擠塑聚苯乙烯板（40厚二層錯(cuò)縫）；（7）外飾面：

4、1樓裙房以下干掛花崗巖，裙房以上鋁塑板；2、3樓裙房以下干掛花崗巖，裙房以上高級(jí)外墻涂料；4、5樓高級(jí)外墻涂料；（8）寫字樓、商服、住宅采暖均采用地?zé)嵝问?。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程建設(shè)工程委托工程項(xiàng)目管理合同專用條件，本工程監(jiān)理工作范圍為：土建、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、電氣、綜合布線、小區(qū)庭院和管網(wǎng)等本小區(qū)所含全部工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程委托工程項(xiàng)目管理合同的約定，本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同管理；安全文明施工管理；業(yè)主與施工承包單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，即施工階段全過程的監(jiān)理。主要內(nèi)容如下：1審核施工承包單位資質(zhì)證明、技術(shù)管理人員的資質(zhì)證書及特殊

5、工種崗位操作證書，審查施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；2檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，包括施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工機(jī)械的配置等是否滿足工程要求；3審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃安排；4審核施工承包單位填寫的開工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)單位工程施工開工令，并監(jiān)督實(shí)施；5 分包工程開工前，審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認(rèn)；6協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；7 定期主持召開監(jiān)理例會(huì)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；8檢查施工承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成

6、果及保護(hù)措施；9核查施工單位進(jìn)場(chǎng)的各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，執(zhí)行見證取樣制度，并對(duì)施工承包單位選用的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核；10 對(duì)施工承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；11對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量和隱蔽工程組織驗(yàn)收，對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理制度；12協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)單位或施工單位提出的設(shè)計(jì)變更（申請(qǐng)），對(duì)造價(jià)、功能和工期有影響的變更首先取得業(yè)主的同意；13掌握實(shí)際施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，提出趕工措施上報(bào)業(yè)主，并督促施工單位實(shí)施；14審核施工單位上報(bào)的工程量，按施工承包合同約定，對(duì)已完工程并達(dá)到約定質(zhì)量

7、標(biāo)準(zhǔn)的簽署工程進(jìn)度付款憑證；15監(jiān)督管理工程施工承包合同的履行，協(xié)調(diào)合同雙方的爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工各方的關(guān)系，正確處理及予防索賠事項(xiàng)的發(fā)生；16監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，書面通知施工承包單位及時(shí)整改；17組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；18督促、審查施工單位按工程進(jìn)度收集、整理施工作業(yè)文件，確保工程檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。19 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行和工程竣工驗(yàn)收，并組織工程預(yù)驗(yàn)收工作；20負(fù)責(zé)組織工程檔案和竣工圖的移交；21負(fù)責(zé)組織工程保修期的定期檢查，協(xié)助業(yè)主處理工程保修工作以及另行委

8、托的其他工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)公平、公正、科學(xué)管理、竭誠(chéng)服務(wù)，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿意。1工程質(zhì)量目標(biāo)：通過施工過程的監(jiān)督管理，確保天洋華府小區(qū)工程達(dá)到“龍江杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2工程進(jìn)度目標(biāo)：通過施工過程的監(jiān)督管理，達(dá)到施工承包合同約定的工期目標(biāo)；3工程投資目標(biāo)：根據(jù)施工承包合同和招投標(biāo)文件約定，嚴(yán)格執(zhí)行省建安工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和哈爾濱市估價(jià)表，加強(qiáng)對(duì)工程量計(jì)量的審核、管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)經(jīng)濟(jì)簽證，避免發(fā)生工程索賠，最大限度節(jié)約投資，使投資控制在合理限額之內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1與業(yè)主簽訂的工程監(jiān)理合同及招投標(biāo)文件；2業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同及招投標(biāo)文件；3國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)

9、理的法律、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；4國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；5施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文件。6.公司質(zhì)量管理體系文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式?？偙O(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師主體1人裝修2人經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師1人測(cè)量監(jiān)理工程師1人土建監(jiān)理工程師6人暖通監(jiān)理工程師主體1人裝修2人 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程委托工程項(xiàng)目管理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部組成如下：總監(jiān)理工程師:高忠軍：土建監(jiān)理工程師：宋海波、謝學(xué)儒、陳勇、張寶林測(cè)量

10、監(jiān)理工程師：戰(zhàn)新陽土建專業(yè)監(jiān)理員： 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：徐之道、潘春松電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：王福文、徐萬志經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師：樊常榮八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全部監(jiān)理工作由項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)協(xié)調(diào)管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，相互配合，具體責(zé)任如下：1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工

11、作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理

12、實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，向總監(jiān)提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，

13、合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始作憑證。3 監(jiān)理員崗位責(zé)任制（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工程序（1）工程開工報(bào)審程序承包單位自檢具備開工

14、條件報(bào)送工程開工報(bào)審表a1及相關(guān)資料 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)開工條件，提出初審查意見（a1） 不合格 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工意見合格報(bào)建設(shè)單位審批工程開工（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表（a9）方法：1. 審核證明材料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4. 見證取樣復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核并簽署審查意見 不合格承包單位使用合 格承包單位自檢分部工程質(zhì)量（3）分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量控制程序 承包單位填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（a4） 承包單位整改監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師確認(rèn)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（a4）合格（4）分部工程質(zhì)量控制程序

15、承包單位自檢分部工程質(zhì)量承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（a4）監(jiān)理工程師審查承包單位整改 不合格總監(jiān)理工程師確認(rèn)分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（a4）（5）單位工程質(zhì)量初驗(yàn)控制程序項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（b1）承包單位自檢并填報(bào)單位工程自檢申請(qǐng)表 監(jiān)理工程核查承包單位進(jìn)行整改并填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（a6） 項(xiàng)目監(jiān)理部竣工預(yù)驗(yàn) 有缺陷監(jiān)理工程師對(duì)承包單位整改進(jìn)行核查項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方初驗(yàn)并簽署竣工初驗(yàn)報(bào)告 合格 2.施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表項(xiàng)目總監(jiān)審批 不合理承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃（

16、調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表項(xiàng)目總監(jiān)審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)指示承包單位采取調(diào)整施工承包單位編制下一期計(jì)劃3施工階段投資控制的監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目計(jì)劃投資控制目標(biāo)投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏差分析原因、采取糾偏措施收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)工程進(jìn)展人力、物力、財(cái)力決策、采取預(yù)防措施事先分析產(chǎn)生偏差原因4工程款支付核簽程序建設(shè)單位承包單位支付審請(qǐng) 拒付項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量工程師造價(jià)控制工程師總監(jiān)理工程師5質(zhì)量、進(jìn)度、投資體系流程圖公司(管理層)工程部、經(jīng)營(yíng)部、行政部定期聯(lián)合檢查監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作監(jiān)理部(執(zhí)行層)土建、水暖、電氣、經(jīng)濟(jì)各

17、專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部工作制度17項(xiàng)監(jiān)理部管理工作程序8個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制43個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)土建、水暖電氣專業(yè) 持 續(xù) 改 進(jìn)投資控制效果進(jìn)度控制效果質(zhì)量控制效果 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工階段的質(zhì)量控制方法及措施1建立質(zhì)量控制體系1.1 項(xiàng)目監(jiān)理部建立總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理部；1.2 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理崗位責(zé)任制：項(xiàng)目各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量管理各負(fù)其責(zé)； 1.3 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：項(xiàng)目監(jiān)理部按工作制度開展工作起到確保工程質(zhì)量的作用；1.4 建立項(xiàng)目監(jiān)理工作控制程序：項(xiàng)目監(jiān)理人員通過質(zhì)量管理的控制程序達(dá)到確保質(zhì)量的目的。 2 實(shí)施質(zhì)量控制措施2

18、.1質(zhì)量技術(shù)管理控制措施（按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制）2.1.1施工準(zhǔn)備階段（事前）控制措施（1）審核施工承包單位、分包單位的資質(zhì)，通過審核使承（分）包單位的資質(zhì)符合工程類別和承包合同的要求，派駐現(xiàn)場(chǎng)人員符合招投標(biāo)文件的要求；（2）監(jiān)督承包單位完善質(zhì)保體系：建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全嚴(yán)密的質(zhì)量管理制度、科學(xué)的管理工作程序、有效的質(zhì)量控制措施；（3）審批施工組織設(shè)計(jì)：通過審批使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到全面、科學(xué)和先進(jìn)可行，成為有效的指導(dǎo)施工的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；（4）審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施，對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備等組織專題討論，經(jīng)審定予以簽認(rèn)；（5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)

19、交底與圖紙會(huì)審：盡量做到把設(shè)計(jì)中的遺漏、差、錯(cuò)消減在圖紙上，最大限度的避免因設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失；(6) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件依據(jù)審查，見證取樣復(fù)試，最大限度地避免不合格的原材料在工程中使用；（7）對(duì)施工承包單位委托的試驗(yàn)室進(jìn)行考核確認(rèn)；（8）審核施工承包單位的定位放線及標(biāo)高的抄測(cè)成果，消除系統(tǒng)誤差；（9）組織召開第一次工地會(huì)議：明確各方人員分工情況，檢查開工準(zhǔn)備工作，確定工地例會(huì)時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)和參加人員；（10）按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的要求審批開工報(bào)審表（開工報(bào)告），下達(dá)工程開工令。 2.1.2 施工過程（事中）的質(zhì)量控制：（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備及零配件在使用前必須進(jìn)行見

20、證取樣、試驗(yàn)、認(rèn)證和必要的平行檢測(cè)，不合格不得使用，限期退出現(xiàn)場(chǎng)；（2）對(duì)構(gòu)件、非標(biāo)設(shè)備的加工和裝備要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查；（3）嚴(yán)格進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)程序，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不能進(jìn)行下道工序施工；（4）嚴(yán)格做好分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和樣板工程報(bào)驗(yàn)、復(fù)核、認(rèn)證，并及時(shí)做好各項(xiàng)記錄；（5）編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，對(duì)重要部位的旁站要明確旁站的主要內(nèi)容是：承包單位技術(shù)質(zhì)量管理人員是否到位；管理人員是否按已審批的施工方案組織施工；操作人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作；（6）審核設(shè)計(jì)變更和材料代用，審核其必要性、科學(xué)性和合理性；（7）負(fù)責(zé)組織、上報(bào)質(zhì)量事故的處理工作，必要時(shí)總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工令

21、。2.1.3 施工完工后（事后）的質(zhì)量控制（1）組織竣工予驗(yàn)收檢查工作，為竣工驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備；（2）對(duì)未完工程和缺陷問題，督促限期完成或返修；（3）及時(shí)組織解決試運(yùn)轉(zhuǎn)過程存在的問題；（4）審查竣工圖和竣工資料的準(zhǔn)確性；（5）協(xié)助業(yè)主組織各方做好向行政主管部門竣工報(bào)驗(yàn)備案工作；（6）協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收和竣工移交工作；（7）審核批準(zhǔn)工程保修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.2質(zhì)量控制的組織措施（1）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工；（2）建立質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；（3）通過監(jiān)理例會(huì)對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查的驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求拒絕，達(dá)到

22、合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行。2.3.1在質(zhì)量控制中要根據(jù)承包合同約定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和進(jìn)度款支付；2.3.2在實(shí)施質(zhì)量控制過程中，可根據(jù)具體情況建議業(yè)主與施工單位為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，補(bǔ)充施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施獎(jiǎng)罰協(xié)議。3質(zhì)量事故處理措施3.1應(yīng)預(yù)先制定工程質(zhì)量控制措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；3.2發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先書面通知施工承包單位停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并同時(shí)上報(bào)業(yè)主及有關(guān)主管部門；3.3在總監(jiān)理工程師的組織下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，形成質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告；3.4在質(zhì)量事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，正確判定事故原因；3.5針對(duì)質(zhì)量事故出現(xiàn)的原因，召集有關(guān)部門研究制定切實(shí)可行的事故

23、處理方案；3.6嚴(yán)格監(jiān)督施工單位處理質(zhì)量事故的過程，達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足功能要求；3.7對(duì)質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查鑒定和驗(yàn)收，并形成“質(zhì)量事故報(bào)告”提交建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。（二）施工階段的進(jìn)度控制方法及措施1建立進(jìn)度控制體系：1.1項(xiàng)目監(jiān)理部建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部施工進(jìn)度管理工作；1.2 建立健全項(xiàng)目各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，明確各級(jí)人員對(duì)本工程施工進(jìn)度應(yīng)負(fù)的責(zé)任；1.3 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，項(xiàng)目監(jiān)理部必須按工作制度要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理；1.4 建立項(xiàng)目監(jiān)理工作程序，按程序管理施工進(jìn)度。2實(shí)施進(jìn)度控制措施2.1施工階段進(jìn)度的事前控制施

24、工階段進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：（1） 編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃；（2） 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3） 總進(jìn)度目標(biāo)分解，制定各階段形象進(jìn)度目標(biāo)。2.2施工階段進(jìn)度的事中控制施工階段進(jìn)度的事中控制，即進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度核查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，其工作內(nèi)容有：（1） 建立記載工程實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)理日記；（2） 按合同要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；（3） 工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比、分析；（4） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（5） 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。2.3施工階段進(jìn)度的事后控制在進(jìn)度的實(shí)施過程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）

25、制定總工期不突破的對(duì)應(yīng)措施；（2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2.4施工階段進(jìn)度控制措施（1）進(jìn)度控制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程的工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：按施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰款；（4）進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度目標(biāo)。（三）施工階段的投資控制方法及措施1建立投資控制體系1.1項(xiàng)目監(jiān)理部建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)

26、目的投資控制工作；1.2 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)人員對(duì)本工程投資各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)； 1.3建立健全項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，必須按工作制度對(duì)工程的投資進(jìn)行控制；1.4 建立項(xiàng)目監(jiān)理投資控制工作程序，項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)人員按程序?qū)ν顿Y進(jìn)行控制。2實(shí)施進(jìn)度控制措施2.1施工階段投資的事前控制（1）熟悉掌握施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（2）熟悉施工承包合同對(duì)投資的約定；（3）編制資金使用計(jì)劃；（4）；對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解（5）預(yù)測(cè)工程施工過程中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的工程變更，制定防范措施，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。2.2施工階段投資的事中控制（1）按施工承包合同規(guī)約定，對(duì)施工單位提

27、出的各種工程變更進(jìn)行審核、簽證；（2）嚴(yán)格按施工承包合同約定，履行工程計(jì)量與支付程序；（3）定期向業(yè)主提交已完工程投資報(bào)告并做好動(dòng)態(tài)分析。2.3施工階段投資的事后控制（1）在竣工結(jié)算階段，按施工承包合同約定的有關(guān)計(jì)量簽證條款和工程變更條件，核實(shí)工程量，審查變更價(jià)款；（2）按施工承包合同約定的結(jié)算辦法進(jìn)行竣工結(jié)算；（3）公正地處理施工單位提出的索賠。2.4施工階段投資控制措施（1）投資控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；（2）投資控制的技術(shù)措施：認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排工期，對(duì)質(zhì)量符合施工承包合同約定的分部、分項(xiàng)工程支付工程進(jìn)度款；（

28、3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)資金使用計(jì)劃，確定投資控制的各階段目標(biāo)，監(jiān)理人員對(duì)施工方案提出合理化建議，節(jié)約投資后可按委托項(xiàng)目管理合同予以獎(jiǎng)勵(lì)；（4）投資控制的合同措施：嚴(yán)格按施工承包合同約定支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款。（四）施工階段的合同管理根據(jù)本工程委托項(xiàng)目管理合同、施工承包合同及有關(guān)的協(xié)議文件，對(duì)工程嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全文明施工管理，對(duì)工程變更本著實(shí)事求是的原則開展監(jiān)理工作，同時(shí)協(xié)助業(yè)主處理好與項(xiàng)目有關(guān)的工程索賠與合同糾紛事宜。（五）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作要把協(xié)調(diào)管理放在首位，做好業(yè)主與施工單位、總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同管理

29、方面的問題進(jìn)行協(xié)商處理。組織協(xié)調(diào)措施：1通過定期和不定期召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)；2通過各種監(jiān)理通知、聯(lián)系單進(jìn)行協(xié)調(diào)；3通過地方建筑行政主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；4通過法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（六）旁站監(jiān)理措施1 編制旁站監(jiān)理計(jì)劃的依據(jù)：1.1 建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)；1.2 相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法；1.3 建設(shè)工程承包合同及有關(guān)文件，委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件；1.4 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)；1.5 公司質(zhì)量管理體系文件。2 旁站監(jiān)理工作的范圍：2.1 凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；2.1.1 基礎(chǔ)工程：人工挖孔樁混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、基

30、礎(chǔ)土方回填；2.1.2地下防水工程：抗?jié)B砼的澆筑，抗?jié)B砼施工縫的留置與接槎處理，柔性防水施工全過程； 2.1.3 鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機(jī)械連接安裝；2.1.4鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；2.1.5 隱蔽工程的隱蔽過程；2.1.6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)過程；2.1.7設(shè)備及管道打壓、單機(jī)試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)、管道防腐及回填。3 旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:3.1 是否按照批準(zhǔn)的施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件施工；3.2 是否按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施施工；3.3 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；對(duì)砼、砂漿配合比執(zhí)行情況的檢查每班不少于二次（原材料計(jì)量、坍落度等指標(biāo)）；3.4施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；3.5 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工