招標單位年終工作總結

1、招標單位年終工作總結 隨著招標單位本年度工作的結束，應該要及時做好工作總結，從中積累工作經(jīng)驗。以下是由為大家的“招標單位年終工作總結”，僅供參考，歡送大家閱讀。 轉眼間到公司工作已滿一年，在這期間對招投標行業(yè)有了根本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力?，F(xiàn)對這一年招標工作總結如下。 之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，

2、國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺。了解公司工程具體內容，加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而到達熟練，這才是我們的目的。 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的開展方向？還是為了拿下工程？如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到工

3、程執(zhí)行的最高層，否那么，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。 工程投標工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改（如假設不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。及時做好工程跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況比照分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。 我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫

4、助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。將招標公告中比擬離散的信息，收集歸類，并匯總各個工程招投標信息及資料的工作。各個工程跟進，需要找到負責工程管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗，來補充自己的缺乏。 加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是防止這些因素的發(fā)生和開展。通過業(yè)務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色

5、，利用各方有利的資源信息，開展工作。參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的根底，加上后續(xù)的練習，用知識來武裝自己，提升自己。 拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的方案，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。將招標文件分發(fā)給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件； 投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關人員。請合作單位負責人配合做好發(fā)動及推開工作，讓工程團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。 20xx年我完成的工程可以分為四種類別：建筑工程類、土地類、農(nóng)村集體土地確權登記發(fā)證類及貨物采購類

6、。這些工程有大有小，有簡單有復雜的。通過對這些工程的組織，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結如下： 作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力和效勞水平。在以后的工作中，要努力學習招標代理業(yè)務知識，爭取成為招標代理業(yè)務能手，所以學習始終是不能放松的。我認為要以自學為主，利用空閑時間，學習法律法規(guī)，及與招標有關的專業(yè)書籍，遇到不懂的地方，多向同事詢問。做到學以致用，為今后的招標代理工作奠定良好的根底。 良好的溝通能促進相互理解并開展關系，正確傳遞信息，消除障礙。團隊中只

7、有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的開展。在今后的工作中，觀察他人說話的方式和技巧，翻閱商務禮儀、口才交流等方面的書籍，多思考多說話，為今后的招標代理工作鋪好路。 心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。 把效勞當作一項“工程”來做。在今年的招標工程中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標方案，出主意、想方法，使招標工程順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的效勞態(tài)度、任勞任怨的工作作

8、風，而是效勞意識和效勞技能相結合的特征。新的一年，我決心向專業(yè)知識靠攏，讓效勞有一個質的升華。 在這一年的招標代理工作中，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。在知識經(jīng)濟迅猛開展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業(yè)務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。 在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關心與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新工程，為公司的開展奉獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！最后祝愿公司的明天更加美好！ 今年以

9、來，我局在上級的正確領導下，進一步加強招標采購工作，完善制度建設，加強監(jiān)督管理，依法標準操作，招標采購工作及其他工作取得了一定成效，現(xiàn)將20xx年工作總結如下： 1、加強交易工程源頭管理 加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標局不予招標； 凡不經(jīng)招標的，審計局不予審計；凡不經(jīng)招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關部門不予發(fā)放相關許可證。加強工程招標的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能，做到建設工程應招盡招，采購應采盡采，產(chǎn)權交易、國有建設用地交易應管盡管，杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等躲避統(tǒng)一招標行為。 2、加強重大工

10、程招標文件的審查工作 今年以來，已對xx等11個工程進行聯(lián)合會審，會審預算總額xxxxx元。通過對重大工程招標文件的聯(lián)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標工作質量。加強招標控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付工程建設資金，招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計，從根本上改變了招標控制價由建設單位（招標人）說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步標準機關內部業(yè)務流程，嚴把開標評標各環(huán)節(jié)，嚴格各步驟時間節(jié)點，嚴密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出過失。 3、加強中標通知書及合同備案管理 監(jiān)督招標人、中標人嚴格按照招

11、標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同。嚴格實行投標保證金、履約保證金、質量保證金、誠信（低價風險）保證金、工程管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制； 嚴格實行中標施工單位工程管理班子成員押證管理機制；嚴格實行對重大工程、重要工程、重點工程中標施工單位的約談承諾機制，催促建設單位、施工單位依法履行合同義務。 我局結合實際，并根據(jù)上級領導的指示，切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，會同建設工程標后監(jiān)督管理領導小組辦公室及其他有關行政監(jiān)督管理部門定期開展建設工程標后監(jiān)督檢查工作。 先后與多個部門集中對xx活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務，確保施工單位在約定承諾的工期內完工； 對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查，催促施工單位依法按合同履約，確保工期和質量；對已中標即將施工的一批中標施工單位進行集中約談，承諾認真履行合同義務，取得良好效果。 從嚴監(jiān)督招標人、招標代