鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)

1、全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 暨質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 待議文件之一鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實(shí)“六 位一體”管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在 進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、 縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工 作提出以下-意見(jiàn)廠請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。 .一、深化推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識(shí)1.建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義當(dāng)前，我國(guó)正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì) 量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建応務(wù)，是歷史賦予我們這一代 鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對(duì)我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考 驗(yàn)。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各

2、單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo),全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)“六位一體”管理要 求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理 水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。一2建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心,牢固樹(shù)1 立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全 的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的 使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理, 確保工程質(zhì)量安全萬(wàn)無(wú)一失。要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立鐵道部指導(dǎo)、建設(shè)單位為核心、參建各方各負(fù)其 責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

3、，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管 理、有序可控，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，把鐵路工程 建成精品工程、安全工程，使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營(yíng) 的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。3.建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠。高標(biāo)準(zhǔn)，就是要以建設(shè)世界一流客運(yùn)專(zhuān)線為目標(biāo)，一絲不茍地落 實(shí)客運(yùn)專(zhuān)線及其他重大項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最佳的工程質(zhì) #,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)；講科學(xué)，就是要堅(jiān)持尊重科學(xué)、尊重 客觀、尊重實(shí)踐，充分借鑒國(guó)內(nèi)外鐵路建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷研 究鐵賂建設(shè)的新情況，探索髙速鐵路建設(shè)的規(guī)律，以科學(xué)的態(tài) 度、科學(xué)的方法提高我國(guó)鐵路建設(shè)管理水平；不懈怠，就是

4、要發(fā) 揚(yáng)永不自滿、永攀高峰的精神和作風(fēng)，堅(jiān)持不懈、持之以恒，圓 滿完成每一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。在推行標(biāo) 準(zhǔn)化管理中，必須注重抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)。抓源頭，就是 要從基礎(chǔ)抓起，重點(diǎn)是健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，確保工程 建設(shè)管理有完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過(guò) 程，就是強(qiáng)化建設(shè)管理過(guò)程控制，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，抓好2 工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位和參建單位 的質(zhì)量安全管理責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作 業(yè)都實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)過(guò)程中突出細(xì)節(jié)控 制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。要按照建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)

5、準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、 縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項(xiàng)目管 理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性 的要求，以建設(shè)項(xiàng)目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為 主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化 等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí) 人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)單位管理 mb . . 標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場(chǎng)施 工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 體系，確保鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實(shí)處。二、加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工

6、作1. 要以建設(shè)項(xiàng)目為依托建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化是系統(tǒng)工程，建設(shè)單位要以建設(shè)項(xiàng)目為依 托、以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，按照“六位一體”管理要 求和建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一 規(guī)劃，制訂總體方案。要指導(dǎo)參建單位按照管理制度、人員配 備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合項(xiàng)目情況和工作內(nèi)' 容，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。要按照系統(tǒng)管理要求，將參建單 位的實(shí)施方案與總體方案立體銜接，將參建單位的實(shí)施方案按施3 工組織進(jìn)行相互銜接，做到不缺位、不越位，并對(duì)總體方案進(jìn)行 優(yōu)化。要引導(dǎo)參建單位共同努力，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目文化和 企業(yè)文化，使標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，形成

7、“讓 標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念。2要以建設(shè)單位為核心建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。建設(shè)單位要發(fā)揮切 實(shí)龍頭作用，認(rèn)真貫徹關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的 指導(dǎo)意見(jiàn)，按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配齊管理人員，構(gòu)建結(jié) 構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的 規(guī)章制度，完善工作流程，規(guī)范內(nèi)部,管理。要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要 求，改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作的管理，強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)項(xiàng) >< 亠aw-x* wm)*1.«、亠、a.八.>!.!,>.>l*.tel- .t a -juwt ».hv*at>.日創(chuàng)殂趕、x明丄地

8、俺攻刊杯準(zhǔn)it/rf業(yè)腐宿甘護(hù)輕倉(cāng)，理丿唄xr險(xiǎn) 理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸。要將過(guò)程控制 作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，按照閉環(huán)控制的要求，按照建立標(biāo) 準(zhǔn)、衡量偏差和及時(shí)矯正等工作程序，將"六位一體”管理要 求分解為并轉(zhuǎn)化為參建單位的工作目標(biāo)，按照具體化、定量化的 管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參建單位實(shí)滋目標(biāo)的行為和過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào) 整和解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。3.要深入到全方位、全過(guò)程和全員參與 * "*» >» 要按照“六位一體”要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、 安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個(gè)方位，延伸到每一項(xiàng) 工作的全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)、

9、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的積極 性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。建設(shè)單位4 要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而 實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理?？辈煸O(shè)計(jì)單位要提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量, 按時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合 工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、滋工過(guò)程中重復(fù)性的、有規(guī)律的 活動(dòng)，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織 施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，建成一批 標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站,推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開(kāi)展人 員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

10、，自覺(jué)嚴(yán) 格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理及作業(yè)目標(biāo)。4.要建立嚴(yán)格的考核制度.考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒(méi)有考核的管理是無(wú)效管 理。推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系 和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo) 準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入績(jī)效考核范圍；要組織制 訂施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項(xiàng)納入 合同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目情 況和自身特點(diǎn)，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān) 部門(mén)要研究提出建設(shè)項(xiàng)呂標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工 作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的年度考核內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化， 具有

11、可操作性。三、全面推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”5 的原則和建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架要求，進(jìn)一步健全建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員配備、 現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。1.里制度標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)國(guó)家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，以鐵路建設(shè)項(xiàng) 目管理指南為藍(lán)本，完善內(nèi)部管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、 安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工 作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)?？辈煸O(shè)計(jì)單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及 相關(guān)規(guī)定，依據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

12、設(shè)計(jì)配合管理暫行辦 法，完善項(xiàng)目管理制度，制訂配合施工管理實(shí)施辦法、變更設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、配合人員責(zé)任和工作守則、配合施工考核辦法等規(guī) 章制度。施工單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，要組織項(xiàng)目部按照鐵道部規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目要求，建立起全 過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、 安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作 業(yè)要點(diǎn)卡片，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。x w m 監(jiān)理單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目 特點(diǎn)、建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工

13、作制度，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)一 6 一容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。2. 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān) 鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目管理需 要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過(guò)培訓(xùn)提高建設(shè) 管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按 照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人 員。勘察設(shè)計(jì)單位要按規(guī)定及時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組 建設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的 主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)配合施工；要通過(guò)崗前培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)配合 人員素質(zhì)，對(duì)配合人員的工作成效進(jìn)行考核。施工單

14、位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，根據(jù)工程類(lèi) 型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化 管理要求設(shè)置項(xiàng)目部、配備管理人員，按照架子隊(duì)模式組建作業(yè) 隊(duì)，要對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對(duì) 員工進(jìn)行考核。監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè) 置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、具 備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時(shí)調(diào)整。3. 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作建設(shè)單位要組織確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局，審查制（存）梁7 場(chǎng)、鋪軌基地、軌道板（枕）場(chǎng)、拌合站、施工便道等大臨設(shè) 施并檢查落實(shí)情況

15、。加強(qiáng)與地方及有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，落實(shí)資金到 .位、征地拆遷、外部配套電源等問(wèn)題。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè) 計(jì)，審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨工程設(shè)計(jì)和重大施工方案, 審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)配合細(xì)則。要監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備配備、 使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應(yīng)，監(jiān)督檢查甲控材料 自購(gòu)材料質(zhì)量。要提出現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地的管理要求，對(duì)勘察 設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)配合工作、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì) 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查，同時(shí)要督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 檢查并驗(yàn)證各項(xiàng)問(wèn)題的整改情況，保證現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)?？辈煸O(shè)計(jì)單位要按合同約定完成勘察設(shè)計(jì)工作，按照設(shè)計(jì)圖 紙供應(yīng)軌議約定的時(shí)間和批次交付施工圖，做好

16、施、工圖技術(shù)交 底、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)、測(cè)量控制網(wǎng)維護(hù)等工作。要根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)變化及時(shí)完善勘察設(shè)計(jì)工作；按照變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定及時(shí)完成 變更設(shè)計(jì)。協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管 線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。號(hào)工企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；要按照鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 理規(guī)范，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足能工需. m 要，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo) 志的設(shè)置，安全防護(hù)用品的配備，確?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全、危險(xiǎn)爆破 品使用安全。要做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對(duì) 質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)

17、工作，合理設(shè)置取棄土 8 場(chǎng)地，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械 設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械 設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì) 量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強(qiáng)技術(shù)管理，殂織做好施工 圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，做好施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作。要按照工 地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn) 程序，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確 性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn) 文明施工目標(biāo)。監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作為 監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、

18、構(gòu)配 . . 一 - 件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)； 要加強(qiáng)對(duì)大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn) 場(chǎng)及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 細(xì)則實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組 織和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分 解，使現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并 納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。4過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作過(guò)程控制是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單 位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分娠 為具體要求，通過(guò)合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實(shí)施目標(biāo)。要組織勘察 設(shè)計(jì)、用地預(yù)審申報(bào)、環(huán)境評(píng)價(jià)

19、報(bào)批等前期工作。按照批準(zhǔn)的指 9 導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)組織建設(shè)。要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則 進(jìn)行審查并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。要對(duì)參建單位的目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn) 行檢查，加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工組織、施工方案和 施工工藝調(diào)整的審查工作?？辈煸O(shè)計(jì)單位要將建設(shè)單位確定并納入勘察設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量 目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)貫徹到勘察設(shè)計(jì)工作中。要按照 勘察設(shè)計(jì)程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料的檢驗(yàn)、審核，對(duì) 設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作流程， 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要參加建設(shè)單位指導(dǎo)性 施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助 解決有關(guān)問(wèn)題，提出優(yōu)化建

20、議，并根據(jù)確定的號(hào)工組織方案優(yōu)化 施工圖設(shè)計(jì)；參與或配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中 間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。施工單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安 全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項(xiàng)工作、工序和整個(gè) 施工過(guò)程。要切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組 織計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管 理,.對(duì)轡響質(zhì)量敢要素實(shí)行重點(diǎn)管理。一要落實(shí)安全便理責(zé)任制和. 應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安 全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

21、、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡 片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)_ 10 _人員的操作中。要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作，做好工程自 驗(yàn)，做好工藝工法的過(guò)程控制創(chuàng)新等工作。監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安 曰掾呈荷惡松制曰尿徘桿細(xì)花.心鯉劉夂水欣理t.佐階月.夂 a l 了0 y i-* er m l cmxv » 亠 夕 " 0 1個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn) 行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對(duì) 施工復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實(shí)施性施組，監(jiān)督工藝試驗(yàn)；審核 關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù) 量進(jìn)行審核，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn) 收。要以質(zhì)量、