供貨能力 (2)

1、.產(chǎn)品供貨能力為創(chuàng)造名牌，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象，我公司本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時(shí)完成供貨。供貨時(shí)間：按需方的要求交貨預(yù)約期：合同簽訂后，在需方將細(xì)目（或提料單）、加工圖紙、發(fā)貨順序及其它加工依據(jù)提供給我方，我方依據(jù)需方圖紙進(jìn)行排版加工，且在我方收到需方支付的預(yù)付款之日起，供方必須20天內(nèi)向需方交付首批?；u，后續(xù)?；u必須嚴(yán)格按需方的要求排版順序、時(shí)間進(jìn)行加工、供貨，否則視為供方違約。需方每提供一個(gè)批次的細(xì)目（或提料單）、加工圖紙經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后，我方必須按需方要求工期交貨，如單批數(shù)量較大時(shí)供方可分批送貨；如

2、遇雨天或法定不可抗力時(shí)交貨期可做順延。同執(zhí)行時(shí)間（即供方的供貨時(shí)間）以供方收到預(yù)付款之日起計(jì)算。我公司保證在每批貨物發(fā)運(yùn)后24小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)運(yùn)輸部門(mén)簽發(fā)的運(yùn)輸單據(jù)、裝運(yùn)單和裝運(yùn)通知、合同號(hào)、貨物名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、發(fā)票價(jià)格、實(shí)際抵達(dá)日期以及形式發(fā)票先傳真并特快專遞給買受人。如果由于我公司原因遲交以上文件，由此產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用由我公司承擔(dān)。我公司在預(yù)計(jì)交付日前2天，用電傳、電報(bào)或傳真方式通知買受人合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)、發(fā)貨日期以及貨物在運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的特殊要求和注意事項(xiàng)。我公司應(yīng)負(fù)責(zé)安排內(nèi)陸運(yùn)輸和保險(xiǎn)并負(fù)責(zé)費(fèi)用。招標(biāo)人出具的貨物收據(jù)的日期應(yīng)被視為貨物交付我公司負(fù)責(zé)將貨物交到現(xiàn)

3、場(chǎng)指定地點(diǎn)并負(fù)責(zé)貨物交到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)前的一切費(fèi)用，包括但不限于運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)、檢試驗(yàn)、驗(yàn)收等費(fèi)用。我公司在地發(fā)出的貨物，清楚醒目的標(biāo)記以下內(nèi)容：合同編號(hào)、生產(chǎn)廠家名稱、廠址、收貨人、目的地、貨物名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、商標(biāo)、規(guī)格型號(hào)等信息。所有貨物按運(yùn)輸裝卸的不同要求及貨物本身的特性，分別標(biāo)注相應(yīng)通用運(yùn)輸標(biāo)記。凡因我公司對(duì)貨物標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，其一切責(zé)任由出賣人承擔(dān)。生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施一、生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施生產(chǎn)組織技術(shù)的保證即投標(biāo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的保證，主要是人、物、料的保證，需要組織策劃相關(guān)的控制程序，涉及過(guò)程及質(zhì)量的策劃、采購(gòu)、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、

4、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制、測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制等。 首先，由生產(chǎn)技術(shù)部編制總體過(guò)程，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，由總工審核相關(guān)過(guò)程和目標(biāo)的可行性。 其次，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行編制、實(shí)施和控制。 第三，由供應(yīng)部對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商進(jìn)行控制，確保所購(gòu)的材料符合規(guī)定的要求，主要是針對(duì)生產(chǎn)所需的材料采購(gòu)、外購(gòu)加工件及供就商提供服務(wù)的控制。 第四，生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，涉及產(chǎn)品的形成、過(guò)程的確認(rèn)、產(chǎn)品的放行、產(chǎn)品交付和標(biāo)識(shí)的可追溯性等。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)批導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施的維護(hù)保養(yǎng)，配合總工編制生產(chǎn)工藝流程及必要的作業(yè)指

5、導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 第五，測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制，主要是用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制，確保測(cè)量和監(jiān)控結(jié)果。 以上的過(guò)程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或?yàn)橹於ɑA(chǔ)。二、質(zhì)量保證措施我公司采用系統(tǒng)管理方法，把質(zhì)量管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，有機(jī)地控制起來(lái)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職能作用，確保三級(jí)檢驗(yàn)制度的落實(shí)，明確職責(zé)和權(quán)限，相互協(xié)調(diào)，有效地形成質(zhì)量保證體系。 首先，從思想上樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的觀念，對(duì)全公司職工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。 其次，以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全質(zhì)量管理的職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度，形成有力的組織保證體系。 第三 有完備的生產(chǎn)工藝裝備，及技術(shù)熟練的技術(shù)生產(chǎn)管理人員，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的正確。 第四 聘請(qǐng)合格的質(zhì)檢人員，配備必要的檢測(cè)設(shè)備，有完善的檢測(cè)方案。 第五 每個(gè)操作工均經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，操作熟練；及經(jīng)常加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷得高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平。 第六 本著“把握市場(chǎng)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針和“一心