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文檔簡介

1、安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào):(9456EUATWK-MWUBWUNNINNULDDQTY-KII安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)意識(shí),徹實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng), 提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、使命感、壓力感、緊迫感,促使干 部、職工秉乘“用心做事,追求卓越”的核心價(jià)值觀,確保完 成我廠的各項(xiàng)任務(wù)和集團(tuán)公司的“816210”工作目標(biāo)努力奮 斗,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)全我廠實(shí)際情況,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任包 保制度:一、成立安全責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)小組組長:廠長副組長:副廠長成員:各車間、各部室負(fù)責(zé)人二、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、對(duì)包保人所檢查出的問題給予平衡,監(jiān)督包保人深入車 間的情況。2、對(duì)包保人進(jìn)行考核三、包保

2、方案包保人包保(部室)車間包保班組月深入車間次數(shù)廠長選煤車間10副廠長原煤準(zhǔn)備15經(jīng)營管理科科長機(jī)修車間電工班18原煤車間主任李平班18生產(chǎn)技術(shù)科科長李付明班18洗煤車間主任機(jī)修車間機(jī)械維修大班18原煤車間主任準(zhǔn)備車間包機(jī)組18綜合辦主任李曉波班8儲(chǔ)裝運(yùn)車間上任及技術(shù)員儲(chǔ)裝運(yùn)車間采制化組15外運(yùn)裝車班地鎊組18推煤機(jī)組18對(duì)包保人的考核為了更好的落實(shí)安全包保管理制度,將安全包保人納入專項(xiàng) 考核,分別對(duì)包保人深入車間次數(shù),現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)處理隱患情況, 對(duì)包保范圍人員的安全與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和環(huán)境治理,安全文明 生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核。見考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法:六礦選煤廠安全包保人考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分法序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅趾嫌?jì)201深入車間次數(shù)每少規(guī)定一次,扣1分,本 項(xiàng)分值扣完為止,下同52現(xiàn)場處理問題每月發(fā)現(xiàn)并處理10項(xiàng)安全 隱患或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題, 每少一條扣1分53安全與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)每月進(jìn)行5人次安全與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),每少一次扣1分54環(huán)境治理車間文明生產(chǎn)與環(huán)境衛(wèi)生負(fù) 責(zé),每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境

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