施工組織設計方案(環(huán)衛(wèi)車隊原污水管道的遷改和原辦公場所的修繕)

1、 環(huán)衛(wèi)車隊原污水管道的遷改和原辦公場所的修繕工程施工組織設計方案編制單位：四川盛威建設有限公司編制時間： 年 月 日第一章、編制依據1經業(yè)主同意的裝修工程設計施工圖2國家、成都市現行的有關規(guī)程、法規(guī)第二章、工程概況-本工程占地約4500m2，包括屋面彩鋼夾芯板，墻面乳膠漆，墻面塊料粘貼，地面地磚粘貼，吊頂，門窗及衛(wèi)生器具的安裝更換，房屋內的電氣安裝，給排水等內容。 第三章、管理體系及勞動力安排計劃1組織機構設置工程實行項目管理,按重點項目組建項目管理機構,項目部經理受公司法人代表委托全面管理工程質量、工期、安全、經濟、文明施工等項工作，并負責工程各基層協調工作。項目經理部主要人員崗位職責：1.

2、1項目經理：全面負責本工程項目的施工，組織項目經理部各專業(yè)施工人員完成本工程合同文本規(guī)定的全部內容，實現工程目標。負責協調各專業(yè)工種之間的施工配合，負責組織編制施工組織設計、單項作業(yè)計劃、總進度計劃和階段性進度計劃、月份進度計劃。定期組織質量、安全、文明衛(wèi)生檢查，對本工程質量、安全、工期負全面責任。1.2項目技術負責人：在項目經理領導下，主持本工程項目的技術工作。針對本工程特點，依據國家規(guī)范、設計圖紙、操作規(guī)程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術、安全交底內容。對重要的分部分項工程和關鍵的技術問題親自向各專業(yè)施工人員做詳細的技術交底，并指導工程施工，負責解決施工過程中出現的技術問題。具體組

3、織施工人員參加QC活動，推行全面質量管理，負責工程質量的控制、監(jiān)督，最終實現工程目標。1.3施工員：在項目經理和專業(yè)項目負責人的領導下，組織和領導生產班組按照技術交底、設計圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，及時完成項目經理和專業(yè)負責人下達的具體任務，對生產班組施工的質量、安全負直接責任。針對分部分項項目特點對施工生產小組進行全面具體的技術安全交底，及時做好各種內業(yè)技術資料和隱蔽簽證，參與QC小組活動，督促協助班組做好質量自檢、互檢和工序交接檢驗工作，深入施工工作面檢查施工質量、安全生產情況，時刻加強安全防范措施，實現工程質量和安全生產目標。1.4專職安全員：在項目經理和項目技術負責人領導下，具

4、體負責項目施工過程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工員和生產班組按照安全生產管理條例做好安全生產工作，具體負責檢查、落實各施工工作面的安全防護措施，對安全隱患及時提出整改意見，呈報項目經理，并督促施工員和生產班組及時整改，做好安全管理記錄，參與安全技術交底，確保安全生產。對項目施工的安全工作負主要責任。1.5專職質檢員：在項目經理和項目技術負責人領導下，具體負責工程項目施工質量監(jiān)督管理工作，對本工程實行動態(tài)管理，參與QC活動，深入施工部位督促施工員和生產班組按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗標準進行施工。具體負責監(jiān)督檢查各分部分項的施工質量，并作出質量等級評定；參與各工種工序的自檢、互檢工作

5、，對于防滲漏工程施工質量進行全過程檢查和驗收，對項目施工的質量工作負主要責任。1.6材料員：在項目經理領導下，全面負責現場材料驗收、發(fā)放和核算工作，對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放，嚴格按照要求和材料驗收標準把好原材料質量關，拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。2施工組織部署的原則2.1項目經理部組織施工以業(yè)主同意的裝修工程設計效果圖及施工圖為主，協調各專業(yè)分包單位的施工：2.2各專業(yè)施工隊無條件服從施工總計劃。3施工協調管理3.1對施工中出現的情況，除了按駐場設計人員、監(jiān)理所提要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同甲方、設計單位、專業(yè)隊按照總進度與整體效果要求，驗收

6、小樣板間進行部位驗收、竣工驗收等。3.2協調各專業(yè)分包單位的施工，并按施工要求給予相應的配合。3.2.1按總進度制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。3.2.2由項目經理部經理負責主持施工協調會,一般情況下以周為單位進行協調。3.2.3項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。4勞動力進場計劃4.1裝飾技術勞動分組計劃（勞動力為動態(tài)指標

7、）：木工部施工班組 1個組 20人泥瓦部施工班組 1個組 15人水電部施工班組 1個組 10人油漆部施工班組 1個組 15人吊頂部施工班組 1個組 15人運 輸 清 潔 班 1個組 3 人第四章、施工機械設備1編制機具設備計劃 根據施工組織設計編制該項目所需主要機具設備計劃,列出所需機械設備的名稱、規(guī)格性能、數量，并報甲方批準。主要機械設備需要量：電鋸、馬釘槍、紋針槍、直釘槍 小羅機、大羅機 、 手電刨、 打磨機、 木工多用機床、電錘 、 電焊機手提切割機 、 進口空壓機、 進口大直釘槍 、 進口小直釘槍、 游標卡尺 、深度尺、 量具 、 檢測器具 。 第五章、施工技術方案和分部分項施工方法、

8、技術1施工部署及技術交底項目經理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，包括水電施工、木作施工、金屬制品、油漆工程、家具施工、泥水施工、材料選購后勤工作等方面的具體安排。施工展開后，項目經理應直接抓各工種的負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣簡化工地管理的程序，將著力做好工地事物的協調和監(jiān)督方面。及時召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術上要求高的或需特殊處理的部位做明確指示，遇到新工藝應提前交待新工藝的技術規(guī)范資料使工序順利進行。2施工期的管理工作2.1放樣在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具

9、、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現現場尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。2.2施工調度施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。2.2.1人員的調度管理針對各工種施工特點和相關的聯系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。2.2.2材料的調度管理施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來數天內

10、對材料的需求量，及時給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。2.2.3機具調度管理實行施工機具的領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。2.3施工檢查2.3.1工藝質量檢查檢查各階段工序在施工

11、中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求，及時發(fā)現問題進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。2.3.2安全措施2.3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。2.3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。2.3.2.3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。2.3.2.4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。2.3.2.5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。2.3.3施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發(fā)現問題應及時解決，

12、重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。3主要項目施工方法及質量要求（此順序不決定施工順序）。 5.3.1衛(wèi)生間墻面及地面的防水 5.3.1.1衛(wèi)生間隔斷應采用水泥壓力板，內掛鋼網，抹灰2cm厚毛面。 5.3.1.2衛(wèi)生間地面應在上下水管鋪設完成后進行地面找平。 5.3.1.3防水應采用地面和墻體為鋼化，四邊為柔性的做法，必要時考慮水泥壓力板接縫的柔性處理。 5.3.1.4防水為兩遍，待干后做閉水試驗24小時，完全不漏方可進行瓷磚的鋪設。3.2.

13、定位放線建立水平線，根據甲方提供的主體工程±0.00相對標高的基準點，在室內外的墻面上測設一條比室內墻面+1.0m的水平線，彈上閉合墨線，作為基準點，以便各區(qū)域由于使用材料的不同，而確定地面找平高度，確保樓面的完整統一。3.3墻地面塊料面層的鋪貼5.3.3.1 施工工序基層處理找平選磚浸磚放線予排貼磚擦縫5.3.3.2施工準備基層處時要對毛面進行清洗，確保表面無塵土。找平：按照予做的方正灰餅進行方正抹灰，首先墻面必須提前濕水，在原底灰上抹1：15水泥砂漿結合式。局部如有7-12mm厚必須抹1：3水泥砂漿，表面搓平。 注意：使用標號為425號，存放過久（界定時間3個月）或有結塊的水泥不

14、能使用。選磚：施工前對進場的面磚開箱檢查，對規(guī)格嚴加檢查，不同規(guī)格進行分類堆放，并分層、分間使用。允許幾何尺寸公差：長度：±0.5mm 寬度：±0.5mm 厚度：±0.3mm-±0.5mm 圓?。?#177;0.5mm浸磚：所選用的磚浸泡2-24小時（具體情況具體對待），取出陰干，待表面手摸無水氣。（空鼓、脫落、膨脹不均是磚沒有更好的浸水）。放線：找出+50基準線，合理排布起磚標高，顧及五金件浴缸、臺面的水平通慣處理。陰陽角處理合理，最小尺寸100mm5.3.3.3貼磚：用1：2.5水泥砂漿粘貼，排縫在1.5-2mm之間，垂直、平整不得超過2mm。用2M

15、靠尺或拉直檢查。磚縫必須橫平豎直，間隔距控制在0.5-1mm范圍之內。突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼，應用整磚中整割吻合。施工中如發(fā)現有粘貼不密實，必須及時取下添灰重貼，不得在在磚口處塞灰，以免產生空鼓。施工順序：先墻面，后地面。先正面，后側面。墻面自下而上粘貼。面磚粘貼20分鐘，切忌挪動或振動。5.3.3.4操作方法粘貼前必須無彈線定位，確定第一塊磚的標高。瓷磚必須提前浸泡，并保持磚在水中浸泡2小時，取出晾干。墻面要提前半天到一天濕潤，以避免吸走粘結沙漿中的水分。粘貼瓷磚，采用水泥砂漿進行粘貼。面磚的接縫寬度為11.5mm，橫豎縫要一致。粘結厚度為10mm左右，瓷磚背面必須滿抹

16、灰漿，請注意邊角滿漿。面磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面。使之與鄰面平，粘貼510塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽角處用切割機將磚邊緣切成45°斜角，保持接縫平直、密實。地面粘貼應注意下水坡度，一般要求為1.5%，并做到坡度統一，避免倒返水。當班竣工前，必須掃光表面灰，用竹簽劃縫，并用棉絲拭凈。待各項工作結束后進行白水泥漿勾縫，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。5.3.3.5施工工藝要求：飾在磚鑲貼前應選磚予排，以便拼縫均勻，在同一墻面上的橫豎排列不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應排在次要部位或陰角處。釉面磚的鑲貼形式和接縫寬度符合設計要求，無設地、計要求時，可做樣板，以決定鑲貼形

17、式和接縫的寬度。施工時注意，材料先挑、對好紋理，進行編號才開始鋪貼，鋪貼后，水泥砂漿達60%至少70%強度方可打蠟。3.4吊頂工程吊頂工程工藝流程：彈線布吊筋龍骨安裝隱蔽封罩面板驗收3.4.1 罩面板不應有氣泡、起皮、裂紋、缺角、污垢和圖案不完整等缺陷，表面應平整，邊緣應整齊，色澤應一致，各類罩面板的質量均應符合現行國家標準，企業(yè)標準的規(guī)定。3.4.2安裝罩面板的緊固件，采用鍍鋅制品或不銹鋼制品。3.4.3吊頂施工過程中，各工種安裝作業(yè)密切配合，特別是預留孔洞，吊燈等處的補強應符合設計要求，以保證安全。3.4.4安裝吊頂龍骨前，應根據吊頂的設計標高在四周墻上彈線。彈線應清楚，位置應準確，其水平

18、允許偏差±5毫米。3.4.5主龍骨應按設計推薦系列選擇，吊點間距為1.00M，中間部分應起拱，金屬龍骨起拱高度不小于房間短向跨距的確1/200，主龍骨安裝后應及時校正其位置和標高。次龍骨應緊貼主龍骨安裝。邊龍骨應按設計要求彈線，固定在四周墻上。3.4.6吊桿距主龍骨端部距離不得超過400毫米，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。當吊桿與設備相遇時，應調整吊點構造或增加吊桿，以保證吊頂的質量。3.4.7罩面板固定采用自攻螺絲時，自攻螺絲距罩面板邊緣10MM，且自攻螺絲的間距應不大于250MM。自攻螺絲及吊桿均應涂刷防銹漆（鍍鋅除外）。安裝前，吊頂內的通風、水電管道、消防系統的管道必須施工完

19、畢，消防管道必須試壓完畢，并應做交接手續(xù)。 5.3.4.8吊頂龍骨如為可燃材料時，應涂刷防火涂料。3.5涂料工程涂料工程工藝流程：基層處理刮底磨平底漆面漆3.5.1基層必須平整、堅實、潔凈、無酥松、粉化、脫皮等現象。3.5.2基層含水率在10%以下，PH值10以下。新抹砂漿常溫要求涼干7天以上，現澆混凝土常溫要求涼干28天以上，再涂飾建筑涂料。如選用溶劑型涂料，基層含水率在8%以下。3.5.3清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清除，基層表面凸起應先剔除，將灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.5.4修補墻面：用水泥石膏將墻面石膏板接縫刮平，并將磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出部分磨掉，再專

20、用繃帶將接縫處粘貼牢固。3.5.5刮膩子：刮膩子遍數可由墻面平整程度決定，一般情況下為3遍，膩子重量配比為白乳膠：滑石粉：纖維素=1：5：3.5，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所有材料及方法同第一遍，干燥并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子，將墻面刮平光，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。3.5.6刷第一遍乳膠漆：涂料順序是先刷頂板，后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使

21、用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用水砂紙磨光，清掃干凈。3.5.7刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前充分攪拌，如不稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細石砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光后清掃干凈。3.5.8刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同，乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現干燥后接頭。 5.3.6上下水，強弱電的布置 5.3.6.1上水管為PP-R管，其規(guī)格應根據用水量安排。所用管及管件應嚴格按照甲方指定品牌。 5.3.6.

22、2上水應根據圖紙說明鋪設，水龍頭的高度應符合潔具需要。 5.3.6.3下水管為PVC管，規(guī)格為50mm，大便器下水為110mm。 5.3.6.4強電鋪設應根據設計施工，分配電箱要有良好的接地，依照施工圖紙將線放到燈位，做到有結頭就有分線盒，杜絕裸線。 5.3.6.5插座線應為三根，即一火一零一地，并安裝漏電開關。 5.3.6.6弱電在鋪設時要離強電距離不小于30cm. 5.3.7木工的施工方法 5.3.7.1施工前準備工作 預算好所有木作類材料，采購回來后進行合理安排堆放，一些板材面板最好是平放。一些用來裝飾的面板、線條，先刷一遍底漆。方便日后制作中不會弄臟、變色。 預先定點聯系玻璃、不銹鋼制

23、作類采購點。方便木作時電話預約測量采購。 預先調查特殊材料采購點，方便木作操作時零時測量尺寸采購。 5.3.7.2 第六章、臨時設施及施工總平面布置1總體布局1.1給水布置：施工期可利用原大樓布置的水管 。1.2用電布置：現場用電利用原大樓配電箱接出20平方毫米電纜線樓層布設，然后由總電纜線接到配電箱及各小型機械等。沿地電纜加設鋼套管，電纜沿結構層每層穿管保護布設，進入各級配電箱，所有配電箱、開關箱都統一為鐵殼制作，統一標準，統一編號，配電箱內部設有漏電保護裝置、空氣自動斷器和熔斷器。宿舍生活照明采用36V低壓電源。2施工階段的臨時設施布置2.1各層樓面電箱布置：每層配備4只二級配電箱，每層用

24、電通過配電箱拉接到各流動三級配電箱進行施工，確保一機一箱一閘一漏電保護器。2.2各層樓面水管布置：每層裝置兩只25的施工用水龍頭，樓層施工用水主要采用橡皮管。第七章、保證工期的措施1組織措施1.1組建一支強有力的項目管理班子，由具備項目經理一、二級資質及具有豐富施工經驗的管理人員擔任項目經理，成立由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員、安全員等組成的項目經理部，項目經理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責。1.2項目經理部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合、統一領導施工隊伍，統一協調各專業(yè)單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。1.3堅決貫徹企業(yè)

25、的計劃管理，以竣工投產為目標，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工的目標。1.4按程序組織文明施工，強化調度，協調配合有條不紊，設立主要形象進度控制點，采用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調度，保證計劃實施。1.6建立例會制度，裝修施工階段每周一次，舉行建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位聯席會議，及時解決施工生產中出現的問題。1.7為確保工程進度，各安裝專業(yè)工種服從項目經理部安排，做到統一協調。裝修階段，衛(wèi)生間的施工土建和水電安裝按照“五進五出”交叉作業(yè)法緊密配合施工

26、。2技術措施2.1實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力作業(yè)，同時優(yōu)化生產要素配置，組織專業(yè)化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。2.2使用先進的機具，加快施工進度，同時加強施工機具管理，保證機具運轉良好。2.3保證資金供應，確保各項費用支付。2.4各專業(yè)工種按協調后的位置進行吊頂內的施工，做到施工有序。3施工進度計劃表中，橫道圖詳附圖。第八章、設備材料的采購安排及計劃保證措施1物資供應單位的選擇 項目經理部自行供應的物資選擇供應單位應符合合同文件、甲方、設計院的規(guī)定與要求，并符合以下原則：1.1質量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品

27、標準驗收的須符合經設計院批準的樣品標準。1.2價格：必須是合理價格，在價格與質量發(fā)現矛盾時，行使質量否決權。1.3交貨及時，有較大規(guī)模的生產能力，售后服務好，有良好的信譽。2進場物資的驗收2.1根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合格的質量證明文件，規(guī)定需要進行物理、化學性能檢驗的，應負責關檢，并取得合格的檢驗文件；有送樣品的材料應按樣品標準驗收。2.2由甲方直接采購的物資，運抵現場后，經項目經理部驗收確認。由甲方直接采購的物資若質量、數量、規(guī)格有誤，項目經理部在收貨后48小時內通知甲方復驗確認，并在3天內作出處理決定。2.3由項目經理部采購的物資。

28、運抵現場后，由項目經理部驗收確認，應經甲方確認，由項目經理部在收貨后24小組內通知甲方復驗確認。2.3未經驗收的物資不準使用，不合格材料通知供應單位退貨，各類物資質量證明應同時到達，及時歸檔。3保證措施3.1認真核實工程量，統計出各項施工項目、單位、數量，列表為頂棚面積、木隔斷墻面積、涂料工程面積、墻面裝飾面積、地面鋪石材、地毯面積以及電器、大燈具、插座的數量等。3.2將工程所需材料名稱、規(guī)格和數量逐一列表歸類，同時應注明預算價格及廠家。3.3作好市場調查，特別是關鍵、大宗材料的市場貨源（包括質量）情況及供貨周期，做到心中有數才能保證材料的進場時間。3.4做好材料損耗的測定，以便一次性購買充足

29、的材料，避免因材料色差而造成停工、窩工現象。第九章、確保工程質量的技術組織措施1確保本裝飾工程質量的要素2建立一個完善質量保證體系2.1項目質量目標：工程質量目標：達到建筑工程質量檢驗評定合格標準。2.2項目經理組織機構 本工程項目部經理由具有國家一級資質的項目經理擔任，管理人員共7人。其中具有中級職稱3人，初級職稱4人；所有專業(yè)管理人員均持證上崗。項目部下設施工部、質量安全部、材料供應部、綜合部。2.3制定質量計劃、實施、監(jiān)控的管理規(guī)定。2.3.1對全體項目管理人員進行貫標培訓。2.3.2主要材料半成品的出廠質量合格證和檢驗報告。2.3.2.1工程所有材料、半成品均應有出廠質量合格證，并按要

30、求進行復試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2.3.2凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術應有法定單位鑒定證明，要有質量標準，使用說明和工藝要求，使用前應按其質量標準進行檢查。根據設計要求優(yōu)先選用獲得我國GB/T19000ISO900質量體系認證的企業(yè)的產品。2.4.1甲方提供的產品進場后，由項目部材料員，根據甲方的通知資料進行質量、規(guī)格、品牌、數量及產品質量合格證、檢驗報告的驗收，并做好記錄。2.4.2驗收材料員對該批產品專門標識，分開存貯，同時做好維護工作。2.4.3當甲方提供產品出現不合格時，由項目材料員對該產品做專門標識和記錄，分開堆放，并必須在發(fā)現問題2天內書面通知甲方代表現場確認簽字。2.

31、5產品標識和可追溯2.5.1材料、半成品的標識由項目部、材供部負責進行。2.5.2試驗檢驗合格的材料，由項目部、材供部負責標識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目部材料供應部負責按規(guī)定進行標識，并通知有關部門進行處理。2.5.3關于隱蔽工程的標識管理。2.5.3.1影響隱蔽工程的施工工序的產品應進行做標識。2.5.3.2對隱蔽工程，經檢驗不合格和未檢驗的項目，質檢員應做好相應部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質量記錄的收集、整理、保管。2.5.4由項目部施工組根據建設單位和市規(guī)劃部門提供的坐標控制點和標高點及設計規(guī)定的沉降控制點，應以原始的數據給予記錄，并引測于不受破壞位置用

32、砼加以固定而保護，且應按規(guī)定定期復測。2.6過程控制2.6.1施工進度控制本工程的施工進度計劃詳見附圖。2.6.2施工質量控制2.6.2.1建立完善的裝飾工程質量控制制度：放線、檢驗制度材料審批、檢驗制度工序流程交接制度工藝核準制度工人考核上崗制度成品保護制度質量檢查、驗收與獎懲制度。2.6.2.2施工準備 工程開工前項目技術負責人組織有關人員進行現場勘察，并記錄建設單位移交建筑物的軸線與水準點。2.6.2.3圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖紙后，由項目施工部組織施工管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術負責人根據會審過的圖紙向項目有關

33、管理人員分別進行交底。2.6.2.4施工組織設計為了保證勞動力，機械設備的安排，以及施工工藝，質量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由項目技術負責人組織編制施工組織設計。本項目施工組織設計是根據公司有關施工組織設計的編寫與管理要求編制的，該設計須得到公司、監(jiān)理及業(yè)主的審批認可。由項目技術負責人根據審批后的施工組織設計向項目管理有關管理人員分別進行交底。2.6.2.5施工員向班組明確當天施工任務后，應跟蹤檢查施工任務，質量目標完成情況，并將檢查結果記入施工日記。2.6.2.6隱蔽工程的驗收應由技術負責人，質檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（業(yè)主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經參加各方簽字認可

34、，方可進行下道工序施工。2.7檢驗和試驗分部分項工程檢驗和試驗應依據建筑工程質量檢驗評定批準以及施工圖紙要求進行。2.7.1進貨檢驗和試驗工程材料進貨檢驗和試驗工作由項目材料供應部、質安部負責，試驗報告、材料合格證由材料供應部負責整理，裝訂并移交綜合部存檔。未經檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝現場。由項目技術負責人、項目質檢員監(jiān)督把關。2.7.2分項檢驗及試驗 在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術負責人、質檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行，檢驗記錄由質檢員負責填寫，并核定分項質量等級、檢驗方法、觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。2.7.2.1過程檢驗及試驗計劃由項

35、目質檢員按月編制，報項目技術負責人審核，發(fā)放施工員、班組長。2.7.2.2分部工程的檢驗應在下一分部工程開始之前進行檢驗。分部工程質量由項目技術負責人組織有關人員進行檢驗評定，由項目質檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。2.7.3材料緊急放行的原則 除工程結構部位和試驗期內被覆蓋的材料以外，其它可由項目部材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領用日期、數量、規(guī)格、領用人等內容，報項目經理批準后方可執(zhí)行，同時項目部材料應做好緊急放行標識和記錄。2.7.4本工程不得將未完成檢查，驗收的分部工程轉下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質安部根據有關文件的規(guī)定收集、整理、歸檔。2.8檢驗、

36、測量設備控制2.8.1本項目使用的檢驗、測量設備在使用之前須檢驗該設備是否處于正常狀態(tài)，并由項目部測量放樣員送到有關單位檢定后才能使用。2.8.2對檢驗、測量設備在使用中出現偏差狀態(tài)時，項目測量放樣員應立即停止使用，貼上“暫停使用”的標識并記錄，送修后應再次校準。2.8.3一經發(fā)現設備失準時，應確定復核以前測試結果。2.9檢驗、試驗狀態(tài)2.9.1本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：a）合格；b）不合格；c）待檢驗或試驗。2.9.2檢驗、試驗狀態(tài)的標識由項目質安部和材料供應部負責。合格用綠色標牌；不合格用紅色標牌；待檢驗或試驗用黃色標牌。2.9.3所有經檢驗和試驗的材料、半成品工序都應進行標識或填寫檢驗和

37、試驗狀態(tài)記錄，施工過程中發(fā)現不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應待判明狀態(tài)后方可進行施工。2.10糾正和預防措施2.10.1根據公司下發(fā)的預防措施防止不合格產品的發(fā)生。2.10.2對本工程出現的不合格品制訂糾正措施。2.10.3對本工程不止一次出現的不合格品，制定預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。2.11搬運、貯存、防護、和交付。2.11.1成品保護要求及措施2.11.1.1要求：對所承建、制作的成品實施保護，以確保所承建制品滿足要求。2.11.1.2措施：凡隱蔽工程經自檢后，還需經監(jiān)理單位（業(yè)主）檢驗符合設計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工隊伍保護；各個分

38、部分項工程應符合規(guī)范要求，質量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責保護；各分部分項工程的材料、半成品的保護由項目材料員負責；工程經內部檢驗、驗收之后的產品保護由項目部負責。2.12質量記錄控制2.12.1本項目將依據質量記錄控制程序的有關規(guī)定在項目技術負責人的指導下由項目內業(yè)施工員做好質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。2.12.2項目部應做好質量體系運行記錄和工程實施質量記錄的工作。2.12.3本項目的質量記錄2.12.3.1業(yè)主供應材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；2.12.3.2檢驗及試驗記錄；2.12.3.3檢驗、測量和試驗設備的有關控制程序和使用記錄等工作記

39、錄；2.12.3.4工程中發(fā)現不合格處理情況資料；2.12.3.5職工培訓記錄；2.12.3.6項目部人員名單及考核變動情況記錄；2.12.3.7其它質量記錄。2.12.4工程竣工后所有質量記錄按工程技術資料檔案規(guī)定整理歸檔。2.13建立嚴格的質量檢驗制度，即“三檢制度”。每一道工序都必須經過檢查合格后才能進入下一道工序，作好交接班記錄，經自檢、互檢、抽檢不合格或未經檢查就作下一道工序的必須勒令返工，并對責任者做出一定處理。2.14服務 項目部在工程竣工后交付后的保修期內按有關回訪要求進行回訪，聽取業(yè)主的使用意見，認真記錄存在問題，查看現場，落實情況，凡屬施工質量而影響使用時，項目部在接到整改

40、通知書后15天內做好工程整改的準備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成規(guī)定的內容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業(yè)主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結果的意見。3技術復核、隱蔽工程驗收制度3.1在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。3.2技術復核結果填寫“分部分項工程技術復核記錄”作為施工技術資料歸檔。3.3凡分項工程的施工結果被后道施工覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。4技術、質量交底制度 技術、質量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如

41、下幾個方面：4.1當項目部接到設計圖紙后，由項目經理組織項目全體人員對圖紙及相關規(guī)范規(guī)程進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會；4.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；4.3本著“誰施工誰負責質量、安全工作”的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。5二級驗收及分部分項質量評定制度5.1分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。5.2分項工程施工完畢后，各

42、分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由公司工程監(jiān)督管理部核定；5.3項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評；5.4工程監(jiān)督管理部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現總是以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期將整改情況以書面形式反饋到工程監(jiān)督管理部；6現場材料質量管理6.1嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目技術負責人組織有關人員進行抽樣，發(fā)現問題立即與供應單位聯系，直到退貨。6.2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗

43、，合格后方可使用。7工程質量獎罰制度7.1項目經理部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和跟蹤管理。7.2凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目經理部有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。7.3凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目經理部可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項目經理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，福州市質監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質量等形式作為依據。8竣工圖的編制、審核、移交制度8.1設計單位提供給項目經理部的圖紙除應有數量外，還應提供兩套圖紙

44、給項目經理部作為編制竣工圖之用；8.2各專業(yè)施工單位根據設計院的設計變更書面指示、技術核定單編制竣工圖后，并及時匯總到項目經理部；8.3項目經理部根據市檔案管理文件的要求，對各專業(yè)分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊；8.4工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給發(fā)包方；8.5竣工圖的圖面應整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽署蓋章。9回訪維修制度9.1本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經理部在6個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪征詢用戶意見；9.2工程質量回訪（在一年內隨叫隨到）凡屬于項目經理部在施工時造成的質量問題，均由項目經理部負責維修，不留隱患，一切費用由項目經理部負責。凡不屬于項目經理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經理部協助解決，費用由甲方承擔；9.3在回訪維修期間，進行修理后的工程，經