注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理題目

1、甲公司有鍋爐和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，分別為基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)提供蒸汽和電力，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間之間也相互提供產(chǎn)品，2013年9月份的輔助生產(chǎn)及耗用情況如下：（1）輔助生產(chǎn)情況（2）各部門(mén)耗用輔助生產(chǎn)產(chǎn)品情況（3）蒸汽的計(jì)劃單位成本為5元/噸，電力的計(jì)劃單位成本為0.4元/度。要求：（1）分別采用直接分配法，交互分配法和計(jì)劃分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）。（2）說(shuō)明直接分配法、交互分配法和計(jì)劃分配法各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并指出甲公司適合采用哪種方法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。（2013年）【答案】（1）【解析】鍋爐車(chē)間蒸汽分配率=60000/（15000-2500

2、）=4.8（元/噸）基本生產(chǎn)成本分配蒸汽成本=4.8×12000=57600（元）管理費(fèi)用分配蒸汽成本=4.8×500=2400（元）供電車(chē)間電力分配率=100000/（200000-75000）=0.8（元/度）基本生產(chǎn)成本分配電力成本=0.8×100000=80000（元）管理費(fèi)用分配電力成本=0.8×25000=20000（元）【解析】第一次分配:鍋爐車(chē)間蒸汽分配率=60000/15000=4（元/噸）供電車(chē)間電力分配率=100000/200000=0.5（元/度）鍋爐車(chē)間分配給供電車(chē)間的蒸汽成本=4×2500=10000（元）供電車(chē)間分

3、配給鍋爐車(chē)間的電力成本=0.5×75000=37500（元）第二次分配：鍋爐車(chē)間蒸汽分配率=（60000+37500-10000）/（15000-2500）=7（元/噸）基本生產(chǎn)成本分配蒸汽成本=7×12000=84000（元）管理費(fèi)用分配蒸汽成本=7×500=3500（元）供電車(chē)間電力分配率=（100000+10000-37500）/（200000-75000）=0.58（元/度）基本生產(chǎn)成本分配電力成本=0.58×100000=58000（元）管理費(fèi)用分配電力成本=0.58×25000=14500（元）資料：B企業(yè)每月月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，

4、產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法；材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。定額資料見(jiàn)定額匯總表，本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已記入成本計(jì)算單。要求：計(jì)算填列“第一車(chē)間成本計(jì)算單”?！敬鸢浮俊靖睦}8計(jì)算題】資料：B企業(yè)每月月末不進(jìn)行在產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法；材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。定額資料見(jiàn)定額匯總表，本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已記入成本計(jì)算單。要求：計(jì)算填列“第一車(chē)間成本計(jì)算單”?！敬鸢浮磕彻I(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車(chē)間進(jìn)行。第一車(chē)間為第二車(chē)間提

5、供半成品，第二車(chē)間將半成品加工成為產(chǎn)成品。（1）第一車(chē)間領(lǐng)用材料16200元，其中甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料6200元；本月發(fā)生的職工薪酬為7250元，制造費(fèi)用為15250元，第二車(chē)間發(fā)生的職工薪酬為7400元，制造費(fèi)用為17700元。（2）第一車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí)為1500工時(shí)，其中甲產(chǎn)品耗用600工時(shí)，第二車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí)為3200工時(shí)，其中甲產(chǎn)品耗用1600工時(shí)。該廠為了加強(qiáng)成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車(chē)間）計(jì)算產(chǎn)品成本，各步驟在產(chǎn)品的完工程度為本步驟的50%，材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。自制半成品成本按照全月一次加權(quán)平均法結(jié)轉(zhuǎn)。該廠第一、二車(chē)間產(chǎn)品成本明細(xì)賬部分資料如下表所示：表1

6、 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱(chēng)：半成品甲車(chē)間名稱(chēng)：第一車(chē)間 2013年6月 單位：元項(xiàng)目直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本19001100 2300 5300 本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品 轉(zhuǎn)出（700件）月末在產(chǎn)品 成本（200件）表2 自制半成品明細(xì)賬產(chǎn)品名稱(chēng)：半成品甲 計(jì)量單位：件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本3300103008004200表3 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱(chēng)：產(chǎn)成品甲車(chē)間名稱(chēng)：第二車(chē)間 2013年6月 單位：元項(xiàng)目直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用5940120025509690本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工

7、產(chǎn)品 轉(zhuǎn)出（350件）月末在產(chǎn)品 成本（100件）各車(chē)間在產(chǎn)品之間分配人工薪酬 、制造費(fèi)用按實(shí)際工時(shí)分配。【要求】根據(jù)上列資料，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和自制半成品明細(xì)賬，按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，計(jì)算產(chǎn)成品成本，并進(jìn)行成本還原（填入表中）。 【答案】半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本217004287.5997535962.5上一步驟本月所產(chǎn)半成品成本63003500735017150還原率21700/17150半成品還原21700/17150×63007971.4321700/17150×35004428.5721700/17150×

8、7350930021700還原后產(chǎn)成品成本7971.438716.071927535962.5甲公司是一家模具生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。產(chǎn)品分兩個(gè)生產(chǎn)步驟在兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行，第一車(chē)間為第二車(chē)間提供半成品，第二車(chē)間將半成品加工成產(chǎn)成品，每件產(chǎn)成品耗用2件半成品。甲公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，月末對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。第一車(chē)間耗用的原材料在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第二車(chē)間除耗用第一車(chē)間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，第一車(chē)間和第二車(chē)間的在產(chǎn)品相對(duì)于本車(chē)間

9、的完工程度均為50%。甲公司還有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，分別為第一車(chē)間，第二車(chē)間和行政管理部門(mén)提供維修和電力，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間之間也相互提供產(chǎn)品或服務(wù)。甲公司按照交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。甲公司2014年8月份的成本核算資料如下：（1）月初在產(chǎn)品成本（單位：元）生產(chǎn)車(chē)間直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車(chē)間812535001125022875第二車(chē)間55003500370012700（2）本月生產(chǎn)量（單位：件）生產(chǎn)車(chē)間月初在產(chǎn)品本月投入本月完工月末在產(chǎn)品第一車(chē)間5757010第二車(chē)間5353010（3）機(jī)修車(chē)間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8250元，提供維修服務(wù)150小時(shí)；供電車(chē)間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用10

10、500元，提供電力21000度。各部門(mén)耗用輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下：耗用部門(mén)機(jī)修車(chē)間（小時(shí)）供電車(chē)間（度）輔助生產(chǎn)車(chē)間機(jī)修車(chē)間1000供電車(chē)間50基本生產(chǎn)車(chē)間第一車(chē)間459800第二車(chē)間459700行政管理部門(mén)10500合計(jì)15021000（4）基本生產(chǎn)車(chē)間本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（單位：元）生產(chǎn)車(chē)間直接材料直接人工制造費(fèi)用第一車(chē)間428752200056302.50第二車(chē)間345003850039916.25注：制造費(fèi)用中尚未包括本月應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。要求：（1）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程。單位成本要求保留四位小數(shù)）。（2）編制第一車(chē)間的成本計(jì)算單（結(jié)果

11、填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）。（3）編制第二車(chē)間的成本計(jì)算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）。（4）編制產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表（結(jié)果填入下方表格中，不必列出計(jì)算過(guò)程）。【答案】（1）（2）【提示】：每件產(chǎn)成品耗用2件半成品一車(chē)間：產(chǎn)成品=30×2=60（件）廣義在產(chǎn)品：本步在產(chǎn)：10件后續(xù)在產(chǎn)：10件×2=20件約當(dāng)產(chǎn)量=10×50%+20=25件（3）（4）某企業(yè)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元/件，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為16元/件，甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制

12、造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。（2）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（3）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異。（4）三差異法下固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異?！敬鸢浮浚?）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（21600-12000×2）×5=-12000（元）（2）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（110160/21600-5）×21600=2160（元）（3）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000（元）固定制造費(fèi)用能量差異=（10000×2

13、-12000×2）×8=-32000（元）（4）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=10000×2×8-21600×8=-12800（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（21600-12000×2）×8=-19200（元）北方高科技有限公司成功地生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩種打印機(jī)，假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下：品種豪華型普通型產(chǎn)量500015000售價(jià)（元）40002000單位直接材料和人工成本（元）2000800直接人工（小時(shí)）2500075000公司管理會(huì)

14、計(jì)師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動(dòng)因：作業(yè)間接成本集合作業(yè)動(dòng)因調(diào)整300萬(wàn)元調(diào)整次數(shù)機(jī)器運(yùn)行1625萬(wàn)元機(jī)器小時(shí)包裝75萬(wàn)元裝單數(shù)量合計(jì)2000萬(wàn)元兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量如下：作業(yè)動(dòng)因豪華型作業(yè)消耗普通型作業(yè)消耗合計(jì)調(diào)整次數(shù)（次）200100300機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）55000107500162500包裝單數(shù)量（個(gè)）50001000015000要求：（1）采用傳統(tǒng)（產(chǎn)量基礎(chǔ)）成本計(jì)算制度，以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位盈利能力。（2）采用作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，確定兩種產(chǎn)品的單位盈利能力。【答案】（1）直接人工小時(shí)合計(jì)=25000+75000=100000（小時(shí)）間接成本分配率=2

15、0000000/100000=200（元/小時(shí)）分配給豪華型的間接成本=200×25000=5000000（元）單位豪華型的間接成本=5000000/5000=1000（元/臺(tái)）分配給普通型的間接成本=200×75000=15000000（元）單位普通型的間接成本=15000000/15000=1000（元/臺(tái)）（2）每一作業(yè)成本動(dòng)因的成本動(dòng)因率調(diào)整成本分配率=3000000/300=10000（元/次）機(jī)器運(yùn)行成本分配率=16250000/162500=100（元/小時(shí)）包裝成本分配率=750000/15000=50（元/個(gè)）豪華型打印機(jī)應(yīng)分配的間接成本=10000

16、15;200+100×55000+50×5000=7750000（元）單位豪華型的間接成本=7750000/5000=1550（元）普通型打印機(jī)應(yīng)分配的間接成本=10000×100+100×107500+50×10000=12250000（元）單位普通型的間接成本=12250000/15000=816.67（元）【擴(kuò)展】按預(yù)算（正常）作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本的計(jì)算步驟及公式：（1）確定預(yù)算（或正常）作業(yè)成本分配率=預(yù)計(jì)作業(yè)成本/預(yù)計(jì)（正常）作業(yè)產(chǎn)出（2）按預(yù)算（正常）作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本某產(chǎn)品已分配作業(yè)成本=預(yù)算（正常）分配率×

17、;該產(chǎn)品實(shí)際耗用的作業(yè)量（3）計(jì)算當(dāng)期投入的總成本某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生總成本=該產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的實(shí)際直接成本+該產(chǎn)品已分配作業(yè)成本（4）計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)成本差異作業(yè)成本差異=當(dāng)期實(shí)際作業(yè)成本-已分配的作業(yè)成本（5）會(huì)計(jì)期末進(jìn)行作業(yè)成本差異調(diào)整發(fā)生的差異可以直接結(jié)轉(zhuǎn)本期營(yíng)業(yè)成本發(fā)生的差異可以可以分配給各個(gè)產(chǎn)品對(duì)象資料：（1）某公司一車(chē)間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，2015年年初制定的全年的一車(chē)間間接費(fèi)用的成本動(dòng)因預(yù)算資料如下：作業(yè)成本集合成本動(dòng)因間接成本預(yù)算額（元）成本動(dòng)因作業(yè)水平預(yù)算額質(zhì)量控制檢查次數(shù)50000010000次機(jī)器設(shè)置設(shè)置次數(shù)100000010000次賬款登記發(fā)票數(shù)6500250張車(chē)間管理成本直接工

18、時(shí)30000030000小時(shí)合計(jì)1806500（2）公司按分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，2015年2月5日，該公司接下A客戶一個(gè)500臺(tái)甲產(chǎn)品的訂單，400臺(tái)乙產(chǎn)品的訂單，其訂單生產(chǎn)實(shí)際要求為：產(chǎn)品檢查次數(shù)（次）設(shè)置次數(shù)（次）發(fā)票數(shù)（張）直接工時(shí)（小時(shí)）甲25020005010000乙4003000408000（3）2015年2月28日，為A客戶加工的產(chǎn)品全部完工，本月根據(jù)材料分配表，該批產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接材料的實(shí)際成本甲產(chǎn)品為1250000元，乙產(chǎn)品為1100000元。（4）2015年2月28日，根據(jù)工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表、燃料和動(dòng)力分配表、材料分配表及其他間接費(fèi)用的原始憑證等歸集的2015年2

19、月的間接費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額如下表作業(yè)成本集合間接成本（元）質(zhì)量控制40000機(jī)器設(shè)置512500賬款登記2000車(chē)間管理成本182250合計(jì)736750要求：（1）若公司按預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，發(fā)生的差異可以直接結(jié)轉(zhuǎn)本期營(yíng)業(yè)成本，則在作業(yè)成本法下，A客戶500臺(tái)甲產(chǎn)品和400臺(tái)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本是多少，產(chǎn)品總成本是多少？（2）若公司按預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，發(fā)生的差異按照分配的預(yù)算作業(yè)成本比例分配給甲乙產(chǎn)品，則在作業(yè)成本法下，A客戶500臺(tái)甲產(chǎn)品和400臺(tái)乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)品成本是多少？【答案】（1）質(zhì)量控制預(yù)算作業(yè)成本分配率=500000÷10000=50（元/次）機(jī)

20、器設(shè)置預(yù)算作業(yè)成本分配率=1000000÷10000=100（元/次）賬款登記預(yù)算作業(yè)成本分配率=6500÷250=26（元/張）車(chē)間管理預(yù)算作業(yè)成本分配=300000÷30000=10（元/小時(shí)）500臺(tái)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本=50×250+100×2000+26×50+10×10000=313800（元）甲產(chǎn)品成本=直接成本+已分配的作業(yè)成本=1250000+313800=1563800（元）400臺(tái)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本=50×400+100×3000+26×40+10×8000

21、=401040（元）乙產(chǎn)品成本=直接成本+已分配的作業(yè)成本=1100000+401040=1501040（元）（2）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異=7500×12500/（12500+20000）+12500×200000/（200000+300000）+（-340）×1300/（1300+1040）+2250×100000/（100000+80000）=8945.73（元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異=7500×20000/（12500+20000）+12500×300000/（200000+300000）+（-340）×1040/（1300+1

22、040）+2250×80000/（100000+80000）=12964.27（元）甲產(chǎn)品成本=1563800+8945.73=1572745.73（元）乙產(chǎn)品成本=1501040+12964.27=1514004.27（元）。甲公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，投資領(lǐng)域涉及醫(yī)藥、食品等多個(gè)行業(yè)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱的影響，公司正在對(duì)是否投資一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：（1）經(jīng)濟(jì)型酒店的主要功能是為一般商務(wù)人士和工薪階層提供住宿服務(wù)，通常采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式。甲公司計(jì)劃加盟某知名經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌KJ連鎖，由KJ連鎖為擬開(kāi)設(shè)的酒店提供品牌、銷(xiāo)售、管理、培訓(xùn)等支持服務(wù)。加盟K

23、J連鎖的一次加盟合約年限為8年，甲公司按照加盟合約年限作為擬開(kāi)設(shè)酒店的經(jīng)營(yíng)年限。加盟費(fèi)用如下：費(fèi)用內(nèi)容費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支付時(shí)間初始加盟費(fèi)按加盟酒店的實(shí)有客房數(shù)量收取，每間客房收取3000元加盟時(shí)一次性支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)按加盟酒店收入的6.5%收取加盟后每年年末支付特許經(jīng)營(yíng)保證金10萬(wàn)元加盟時(shí)一次性支付，合約到期時(shí)一次性歸還（無(wú)息）。（2）甲公司計(jì)劃采取租賃舊建筑物并對(duì)其進(jìn)行改造的方式進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)選址調(diào)查，擬租用一幢位于交通便利地段的舊辦公樓，辦公樓的建筑面積為4 200平方米，每平方米每天的租金為1元，租賃期為8年，租金在每年年末支付。（3）甲公司需按KJ連鎖的統(tǒng)一要求對(duì)舊辦公樓進(jìn)行改造、裝修，配備

24、客房家具用品，預(yù)計(jì)支出600萬(wàn)元。根據(jù)稅法規(guī)定，上述支出可按8年攤銷(xiāo)，期末無(wú)殘值。（4）租用的舊辦公樓能改造成120間客房，每間客房每天的平均價(jià)格預(yù)計(jì)為175元，客房的平均入住率預(yù)計(jì)為85%。（5）經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本為固定成本。根據(jù)擬開(kāi)設(shè)酒店的規(guī)模測(cè)算，預(yù)計(jì)每年人工成本支出105萬(wàn)元。（6）已入住的客房需發(fā)生客房用品、洗滌費(fèi)用、能源費(fèi)用等支出，每間入住客房每天的上述成本支出預(yù)計(jì)為29元。除此之外，酒店每年預(yù)計(jì)發(fā)生固定付現(xiàn)成本30萬(wàn)元。（7）經(jīng)濟(jì)型酒店需要按營(yíng)業(yè)收入繳納營(yíng)業(yè)稅金及附加，稅率合計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的5.5%。（8）根據(jù)擬開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模測(cè)算，經(jīng)濟(jì)型酒店需要的營(yíng)運(yùn)資本預(yù)計(jì)為50萬(wàn)元。（

25、9）甲公司擬采用2/3的資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債/權(quán)益）為經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目籌資。在該目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下，稅前債務(wù)成本為9%。由于酒店行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與甲公司現(xiàn)有資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)有較大不同，甲公司擬采用KJ連鎖的值估計(jì)經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。KJ連鎖的權(quán)益為1.75，資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債/權(quán)益）為1/1。已知當(dāng)前市場(chǎng)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，權(quán)益市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為7%。甲公司與KJ連鎖適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%。（10）由于經(jīng)濟(jì)型酒店改造需要的時(shí)間較短，改造時(shí)間可忽略不計(jì)。為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)酒店的改造及裝修支出均發(fā)生在年初（零時(shí)點(diǎn)），營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量均發(fā)生在以后各年年末，墊支的營(yíng)運(yùn)資本在年初投入，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收回。一年按365

26、天計(jì)算。要求：（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目的稅后利潤(rùn)（不考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)算過(guò)程和結(jié)果填入下方給定的表格中）、會(huì)計(jì)報(bào)酬率。（2）計(jì)算評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目使用的折現(xiàn)率。（3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目的初始（零時(shí)點(diǎn)）現(xiàn)金流量、每年的現(xiàn)金凈流量及項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（計(jì)算過(guò)程和結(jié)果填入下方給定的表格中），判斷項(xiàng)目是否可行并說(shuō)明原因。（4）由于預(yù)計(jì)的酒店平均入住率具有較大的不確定性，請(qǐng)使用最大最小法進(jìn)行投資項(xiàng)目的敏感性分析，計(jì)算使經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的最低平均入住率。【答案】（2）資產(chǎn)=1.75÷1+（1-25%）×（1/1）=1該項(xiàng)目的權(quán)益=1×1+（1-25%）×（2/3）=

27、1.5權(quán)益成本=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+權(quán)益×風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)=5% +1.5×7%=15.5%項(xiàng)目折現(xiàn)率=加權(quán)平均資本成本=9%×（1-25%）×40%+15.5%×60%=12%（1）項(xiàng)目單價(jià)（元/間.天）年銷(xiāo)量（間）金額（元）銷(xiāo)售收入175120×365×85%=37230175×37230=6515250變動(dòng)成本11.375+29+9.625=503723050×37230=1861500其中：特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)175×6.5%=11.375客房經(jīng)費(fèi)29營(yíng)業(yè)稅金175×5.5%=9.625固定成本450

28、00+1533000+750000+300000+1050000=3678000其中：初始加盟費(fèi)攤銷(xiāo)-3000×120/8=45000房屋租金-4200×1×365=1533000裝修費(fèi)攤銷(xiāo)-6000000/8=750000酒店固定付現(xiàn)成本-300000酒店人工成本1050000稅前利潤(rùn)-6515250-1861500-3678000=975750所得稅-975750×25%=243937.5稅后利潤(rùn)-731812.5原始投資額 =加盟保證金+初始加盟費(fèi)+裝修費(fèi)+營(yíng)運(yùn)資本=100000+3000×120+6000000+500000=69600

29、00（元）會(huì)計(jì)報(bào)酬率=731812.50/6960000=10.51%（3）項(xiàng)目零時(shí)點(diǎn)第1至7年第8年初始加盟費(fèi)-120×3000=-360000裝修費(fèi)用-6000000初始加盟保證金-100000100000營(yíng)運(yùn)資本-500000500000凈利潤(rùn)731812.5731812.5初始加盟費(fèi)攤銷(xiāo)4500045000裝修費(fèi)攤銷(xiāo)750000750000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量1526812.51526812.5現(xiàn)金凈流量-69600001526812.52126812.5折現(xiàn)系數(shù)14.56380.4039現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值-69600006968066.89859019.57凈現(xiàn)值867086.46

30、因?yàn)轫?xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目可行。（4）設(shè)平均入住率為y，年銷(xiāo)售客房數(shù)量=120×365×y=43800y稅后利潤(rùn)=（175-50）×43800y-3678000）×（1-25%）=4106250y-2758500第1-7年現(xiàn)金凈流量為 =4106250y-2758500+（45000+750000）=4106250y-1963500第8年現(xiàn)金凈流量為=4106250y-1963500+600000凈現(xiàn)值=-6960000+（4106250y-1963500）×4.5638+（4106250y-1363500）×0.4039=0解得：

31、y=80.75%，最低平均入住率為80.75%。甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤(rùn)最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：（1）公司每月固定制造費(fèi)用為400000元，每月固定管理費(fèi)用為247500元，每月固定銷(xiāo)售費(fèi)用為300000元。（2）三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)：項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C每月產(chǎn)銷(xiāo)量（件）140010001200銷(xiāo)售單價(jià)（元）600900800單位變動(dòng)成本（元）400600450生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器工時(shí)（小時(shí)）245（3）公司銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A還有一定的市場(chǎng)空間，按照

32、目前的市場(chǎng)情況，每月銷(xiāo)售量可以達(dá)到2000件，產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷(xiāo)量不受限制；生產(chǎn)部門(mén)提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。要求：（1）計(jì)算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額。（2）計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤(rùn)增加額?！敬鸢浮浚?）產(chǎn)品A的邊際貢獻(xiàn)=1400×（600-400）=280000（元）產(chǎn)品B的邊際貢獻(xiàn)=1000×（900-600）=300000（元）產(chǎn)品C的邊際貢獻(xiàn)=1200×（800-450）=420000（

33、元）邊際貢獻(xiàn)總額=280000+300000+420000=1000000（元）銷(xiāo)售收入總額=1400×600+1000×900+1200×800=2700000（元）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=1000000/2700000=37.04%盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額=（400000+247500+300000）/37.04%=2558045.36（元）（2）計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤(rùn)增加額。產(chǎn)品A的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=（600-400）/2=100（元）產(chǎn)品B的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=（900-600）/4=75（元）產(chǎn)品C的單位工時(shí)邊

34、際貢獻(xiàn)=（800-450）/5=70（元）按產(chǎn)品A、B、C的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)大小順序安排生產(chǎn)，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為2000件，產(chǎn)品B的產(chǎn)量為1500件，剩余的生產(chǎn)能力安排產(chǎn)品C的生產(chǎn)。產(chǎn)品C的產(chǎn)量=（12800-2000×2-1500×4）/5=560（件）產(chǎn)品A的邊際貢獻(xiàn)=（600-400）×2000=400000（元）產(chǎn)品B的邊際貢獻(xiàn)=（900-600）×1500=450000（元）產(chǎn)品C的邊際貢獻(xiàn)=（800-450）×560=196000（元）邊際貢獻(xiàn)總額=400000+450000+196000=1046000（元）甲公司每月稅前利潤(rùn)增加額=

35、1046000-1000000=46000（元）甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2011年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下：（1）2011年產(chǎn)銷(xiāo)量為8000件，每件價(jià)格1000元。（2）生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專(zhuān)利技術(shù)需要從外部購(gòu)買(mǎi)取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬(wàn)的固定專(zhuān)利使用費(fèi)外，還需按銷(xiāo)售收入的10%支付變動(dòng)專(zhuān)利使用費(fèi)。（3）2011年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本。（4）2011年人工成本總額為180萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。（5）201

36、1年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元，其中管理部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元，生產(chǎn)部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。（6）2011年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用87萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本，47萬(wàn)元為固定成本。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量和安全邊際率。（2）計(jì)算甲公司稅前利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。（3）如果2012年原材料價(jià)格上漲20%，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2011年的利潤(rùn)水平？（2012年）【答案】（1）固定成本=500000+950000+600000+470000=2520000（元）單位變動(dòng)成本=1000×10%+（2000000+1200

37、000+400000）÷8000=100+450=550（元）單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=1000-550=450（元）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=2520000/450=5600（件） 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=5600/8000×100%=70% 安全邊際率=1-盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=30%（2）當(dāng)前稅前利潤(rùn)=450×8000-2520000=1080000（元）當(dāng)銷(xiāo)售量增加10%時(shí)：稅前利潤(rùn)=450×8000×（1+10%）-2520000=1440000（元）稅前利潤(rùn)變動(dòng)百分比=（1440000-1080000）/1080000=33.33%銷(xiāo)售量的敏

38、感系數(shù)=33.33%/10%=3.33 當(dāng)單價(jià)增長(zhǎng)10%時(shí)：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)專(zhuān)利使用費(fèi)增加=100×10%=10（元）單位變動(dòng)成本=550+10=560（元）稅前利潤(rùn)=1000×（1+10%）-560×8000-2520000=1800000（元）稅前利潤(rùn)變動(dòng)百分比=（1800000-1080000）/1080000=66.67%單價(jià)的敏感系數(shù)=66.67%/10%=6.67（3）設(shè)單價(jià)為P則單位變動(dòng)成本=P×10%+2000000×（1+20%）+1200000+400000）÷8000=P×10%+500因?yàn)槔麧?rùn)不變，則：（P-

39、P×10%-500）×8000-2520000=1080000P=（1080000+2520000）/8000+500/（1-10%）P=1055.56（元）價(jià)格的上漲幅度=（1055.56-1000）/1000=5.56% 某公司甲車(chē)間采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2015年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下（其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì)）：2015年3月31日公司在編制2015年第二季度2016年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：（1）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50%；（2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；（3）預(yù)

40、計(jì)直接人工總工時(shí)見(jiàn)“2015年第二季度2016年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算”表。假定水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率等其他條件不變。要求：（1）以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率；水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率。（2）根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：間接人工費(fèi)用總預(yù)算額；每季度設(shè)備租金預(yù)算額。（3）計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目（可不寫(xiě)計(jì)算過(guò)程）：【答案】（1）以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=（213048/48420）×（1+50%）=6.6（元/小時(shí)）水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=1743

41、12/48420=3.6（元/小時(shí)）（2）根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=48420×6.6=319572（元）每季度設(shè)備租金預(yù)算額=38600×（1-20%）=30880（元） （3）A=6.6×12100=79860（元）C=3.6×12100=43560（元）B=6.6×11720=77352（元）D=3.6×11720=42192（元）E=30880（元）F=17400（元）甲公司是一個(gè)生產(chǎn)番茄醬的公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的分季度現(xiàn)金預(yù)算。有關(guān)資料如下：（1）該公司只生產(chǎn)一種50

42、千克桶裝番茄醬。由于原料采購(gòu)的季節(jié)性，只在第二季度進(jìn)行生產(chǎn)，而銷(xiāo)售全年都會(huì)發(fā)生。（2）每季度的銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)如下：第一季度750萬(wàn)元，第二季度1800萬(wàn)元，第三季度750萬(wàn)元，第四季度750萬(wàn)元。（3）所有銷(xiāo)售均為賒銷(xiāo)。應(yīng)收賬款期初余額為250萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以在第一季度收回。每個(gè)季度的銷(xiāo)售有2/3在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金，另外1/3于下一個(gè)季度收回。（4）采購(gòu)番茄原料預(yù)計(jì)支出912萬(wàn)元，第一季度需要預(yù)付50%，第二季度支付剩余的款項(xiàng)。（5）直接人工費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生880萬(wàn)元，于第二季度支付。（6）付現(xiàn)的制造費(fèi)用第二季度發(fā)生850萬(wàn)元，其他季度均發(fā)生150萬(wàn)元。付現(xiàn)制造費(fèi)用均在發(fā)生的季度支付。（7）每季度發(fā)生

43、并支付銷(xiāo)售和管理費(fèi)用100萬(wàn)元。（8）全年預(yù)計(jì)所得稅160萬(wàn)元，分4個(gè)季度預(yù)交，每季度支付40萬(wàn)元。（9）公司計(jì)劃在下半年安裝一條新的生產(chǎn)線，第三季度、第四季度各支付設(shè)備款200萬(wàn)元。（10）期初現(xiàn)金余額為15萬(wàn)元，沒(méi)有銀行借款和其他負(fù)債。公司需要保留的最低現(xiàn)金余額為10萬(wàn)元。現(xiàn)金不足最低現(xiàn)金余額時(shí)需向銀行借款，超過(guò)最低現(xiàn)金余額時(shí)需償還借款，借款和還款數(shù)額均為5萬(wàn)元的倍數(shù)。借款年利率為8%，每季度支付一次利息，計(jì)算借款利息時(shí)，假定借款均在季度初發(fā)生，還款均在季度末發(fā)生。要求：請(qǐng)根據(jù)上述資料，為甲公司編制現(xiàn)金預(yù)算。編制結(jié)果填入下方給定的表格中，不必列出計(jì)算過(guò)程?！敬鸢浮恳阎耗彻粳F(xiàn)金收支平衡，

44、預(yù)計(jì)全年（按360天計(jì)算）現(xiàn)金需要量為250000元，現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次500元，有價(jià)證券年利率為10%。要求：（1）使用存貨模式計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量。（2）使用存貨模式計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量下的全年現(xiàn)金管理總成本、全年現(xiàn)金交易成本和全年現(xiàn)金持有機(jī)會(huì)成本。（3）計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量下的全年有價(jià)證券交易次數(shù)和有價(jià)證券交易間隔期?！敬鸢浮浚?）最佳現(xiàn)金持有量=50000（元）（2）全年現(xiàn)金管理總成本=5000（元）全年現(xiàn)金交易成本=（250000/50000）×500=2500（元）全年現(xiàn)金持有機(jī)會(huì)成本=（50000/2）×10%=2500（元）（3）全年有價(jià)證券交易次數(shù)=

45、250000/50000=5（次）有價(jià)證券交易間隔期=360/5=72（天）。甲公司生產(chǎn)并銷(xiāo)售某種產(chǎn)品，目前采用現(xiàn)金銷(xiāo)售政策，年銷(xiāo)售量180000件，產(chǎn)品單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，年平均存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（按銷(xiāo)售成本計(jì)算）為3次，為了擴(kuò)大銷(xiāo)售量，甲公司擬將目前的現(xiàn)銷(xiāo)政策改為賒銷(xiāo)并提供一定的現(xiàn)金折扣，信用政策為2/10、n/30，改變信用政策后，年銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)提高12%，預(yù)計(jì)50%的客戶（按銷(xiāo)售量計(jì)算，下同）會(huì)享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，40%的客戶在30天內(nèi)付款，10%的客戶平均在信用期滿后20天付款，收回逾期應(yīng)收賬款發(fā)生的收賬費(fèi)用為逾期金額的3%，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)保持不變，應(yīng)付賬款年平均余額將由目前的9000

46、0元增加至110000元?；I風(fēng)險(xiǎn)投資的必要報(bào)酬率為15%，一年按360天計(jì)算。要求：（1）計(jì)算改變信用政策引起的以下項(xiàng)目的變動(dòng)額：邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金折扣成本、應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息、收賬款費(fèi)、存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、應(yīng)付賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息。（2）計(jì)算改變信用政策引起的稅前損益變化，并說(shuō)明該信用政策改變是否可行。（2013年）【答案】（1）邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)額=180000×12%×（10-6）=86400（元）現(xiàn)金折扣成本變動(dòng)額=180000×（1+12%）×10×2%×50%=20160（元）平均收賬天數(shù)=10×50%+30

47、×40%+50×10%=22（天）應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息變動(dòng)額=180000×（1+12%）×10/360×22×60%×15%=11088（元）增加的收賬費(fèi)用=180000×（1+12%）×10×10%×3%=6048（元）增加的存貨余額=180000×12%×6/3=43200（元）增加的存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息=43200×15%=6480（元）節(jié)約的應(yīng)付賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息=（110000-90000）×15%=3000（元）（2）改變信

48、用政策引起的稅前損益變化=86400-20160-11088-6048-6480+3000=45624（元）該信用政策改變是可行的某公司的年賒銷(xiāo)收入為720萬(wàn)元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷(xiāo)額的10%，年收賬費(fèi)用為5萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過(guò)增加收賬人員等措施，可以使平均收賬期降為50天，壞賬損失降為賒銷(xiāo)額的7%。假設(shè)公司的資本成本率為6%，變動(dòng)成本率為50%。要求：計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理,新增收賬費(fèi)用的上限（每年按360天計(jì)算）。【答案】單位：萬(wàn)元原方案新方案應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息720/360×60×50×6%=3.6720/360×50×5

49、0%×6%=3壞賬損失720×10%=72720×7%=50.4收賬費(fèi)用5X成本合計(jì)80.6X+53.4新收賬費(fèi)用X=80.6-53.4=27.2（萬(wàn)元）新增收賬費(fèi)用上限=27.2-5=22.2（萬(wàn)元）故采取新收賬措施而增加的收賬費(fèi)用，不應(yīng)超過(guò)22.2萬(wàn)元。甲公司是一個(gè)汽車(chē)擋風(fēng)玻璃批發(fā)商，為5家汽車(chē)制造商提供擋風(fēng)玻璃。該公司總經(jīng)理為了降低與存貨有關(guān)的總成本，請(qǐng)你幫助他確定最佳的采購(gòu)批量。有關(guān)資料如下：（1）擋風(fēng)玻璃的單位進(jìn)貨成本為1300元。（2）全年需求預(yù)計(jì)為9900塊。（3）每次訂貨發(fā)出與處理訂單的成本為38.2元。（4）每次訂貨需要支付運(yùn)費(fèi)68元。（5）每次

50、收到擋風(fēng)玻璃后需要驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)外聘一名工程師，驗(yàn)貨需要6小時(shí)，每小時(shí)支付工資12元。（6）為存儲(chǔ)擋風(fēng)玻璃需要租用公共倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)租金每年2800元，另外按平均存量加收每塊擋風(fēng)玻璃12元/年。（7）擋風(fēng)玻璃為易碎品，損壞成本為年平均存貨價(jià)值的1%。（8）公司的年資金成本為5%。（9）從訂貨至擋風(fēng)玻璃到貨，需要6個(gè)工作日。（10）在進(jìn)行有關(guān)計(jì)算時(shí)，每年按300個(gè)工作日計(jì)算。要求：（1）計(jì)算每次訂貨的變動(dòng)成本； （2）計(jì)算每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本； （3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量；（4）計(jì)算與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本。（5）計(jì)算再訂貨點(diǎn)（2012年）【答案】（1） 每次訂貨的變動(dòng)成本=每次處理訂單成本+每次運(yùn)費(fèi)

51、+每次驗(yàn)貨費(fèi)=38.2+68+6×12=178.2（元）（2） 每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本=單件倉(cāng)儲(chǔ)成本+單件損毀成本+單件存貨占用資金成=12+1300×1%+1300×5%=90（元）（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量=198（塊）（4）與經(jīng)濟(jì)訂貨批量有關(guān)的存貨總成本=17820（塊）（5）再訂貨點(diǎn)=6×9900/300=198（塊）甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購(gòu)，也可以自制。如果外購(gòu)，零部件單價(jià)為100元/件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：（1）需要購(gòu)買(mǎi)一套價(jià)值為100000

52、元的加工設(shè)備，該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無(wú)殘值。（2）需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25 000元。（3）每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。（4）生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0.1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對(duì)外銷(xiāo)售，單價(jià)為100元/千克。（5）除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10%，除資金成本外，不考慮其他儲(chǔ)存成本。要求：（1）計(jì)算甲公司外購(gòu)零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購(gòu)零部件的

53、全年總成本。（2）計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。（提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。） （3）判斷甲公司應(yīng)該選擇外購(gòu)方案還是自制方案，并說(shuō)明原因。（2014年）【答案】（1）外購(gòu)零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=100×10%=10（元）外購(gòu)零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量=120（件）外購(gòu)零部件與批量有關(guān)的總成本=1200（元）外購(gòu)零部件的全年總成本=100×3600+1200=361200（元）（2）自制零部件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=50+100×0.1=60（元）自制零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=60×1

54、0%=6（元）每日耗用量=3600÷360=10（件）自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量=1200（件）自制零部件與批量有關(guān)的總成本=2400（元）設(shè)備使用期內(nèi)的平均年成本=100000÷（P/A,10%,5）=100000÷3.7908=26379.66（元）自制零部件的全年總成本=60×3600+2400+25000×4+26379.66=344779.66（元）（3）由于自制零部件的全年總成本比外購(gòu)零部件的全年總成本低，甲公司應(yīng)該選擇自制方案。甲公司是一家機(jī)械加工企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種材料，年需求量為720噸（一年按360天計(jì)算）。該公司材料采購(gòu)實(shí)行供應(yīng)商招標(biāo)制度，年初選定供應(yīng)商并確定材料價(jià)格，供應(yīng)商根據(jù)甲公司指令發(fā)貨，運(yùn)輸費(fèi)由甲公司承擔(dān)。目前有兩個(gè)供應(yīng)商方案可供選擇，相關(guān)資料如下：方案一：選擇A供應(yīng)商，材料價(jià)格為每噸3000元。每噸運(yùn)費(fèi)100元，每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運(yùn)費(fèi)500元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要10天，正常到貨的概率為50%，延遲1天到貨的概率為30%，延遲2天到貨的概率為20%，當(dāng)材料缺貨