關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)查與思考

1、關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)查與思考關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)查與思考范文應(yīng)該怎么寫 呢？今天給大家?guī)砹讼嚓P(guān)方面的范文，有需要的小伙伴趕 緊來看一下吧。非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)查與思考 非公有制經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，具有強(qiáng)大的競爭力、旺盛的生命力。我市非公經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大，道路雖 艱難曲折，成績也令人矚目。為全面了解全市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況，探討進(jìn)一步促進(jìn)私營企業(yè)健康發(fā)展的途徑，我們會同 市工信委、工商局、地稅局、工商聯(lián)等部門，進(jìn)行了認(rèn)真調(diào) 研、深入思考，形成此調(diào)研報告。發(fā)展成果豐碩喜人 近年來，全市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，呈現(xiàn)出總量擴(kuò)大、速度加快.結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貢獻(xiàn)提高的喜人局面，成為經(jīng) 濟(jì)增長的主要動

2、力、科技創(chuàng)新的重要力量、擴(kuò)大就業(yè)的主要 渠道，在繁榮城鄉(xiāng)市場、改善人民生活、促進(jìn)社會和諧等方 面越來越發(fā)揮出重要作用，是*實現(xiàn)爬坡過坎、追趕超越的 希望所在。一是政策扶持更加有力。認(rèn)真貫徹落實促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展“22條若干意見”，堅持問題導(dǎo)向，加大扶持力度, 補(bǔ)齊工作短板，破解發(fā)展難題。特別是在商事制度改革、放 寬市場準(zhǔn)入、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠、減少行政審批事項等方面,出臺了一系列扶持非公經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施， 推動全市非公經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了由量到質(zhì)的飛躍，涌現(xiàn)出了步長制 藥、康惠制藥、紅星軟香酥、寶塔山油漆等一大批知名品牌 和企業(yè)。目前非公企業(yè)中2戶已在新三板掛牌、10戶在新四板掛牌。具備上

3、市意向的近200戶，我市首家a股上市企業(yè)陜西康惠制藥股份有限公司成功在上交所掛牌。二是總量占比逐步增加。截止2016年底，全市非公經(jīng)濟(jì)占全市g(shù)dp的53%,占據(jù)全市經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，非公有 制經(jīng)濟(jì)對全市貢獻(xiàn)率達(dá)到60%,吸納社會就業(yè)達(dá)到70%,占 全市納稅人總數(shù)的,貢獻(xiàn)了全市地稅稅收的,成為推動全 市經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。三是產(chǎn)業(yè)類型特色多樣。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，非公企業(yè)及從業(yè)人員幾乎分布于全市各個行業(yè)，進(jìn)入到生產(chǎn)、流通、消費(fèi) 等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，廣泛分布于電子信息、裝備制造、 醫(yī)藥、食品、建材、紡織、能化及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，已經(jīng) 構(gòu)成比較完整的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色。是主動減負(fù)助推發(fā)展。2016年，為61

4、7戶小型微利企業(yè)減免所得稅萬元；為4973戶小型微型企業(yè)和4054戶個體 工商戶及個人減免營業(yè)稅萬元；為15戶企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計 扣除萬元；為29戶安置殘疾人員企業(yè)工資加計扣除萬元； 為6戶高新技術(shù)企業(yè)減免所得稅萬元；為41名符合條件的 就業(yè)創(chuàng)業(yè)者減免個人所得稅萬元。不斷構(gòu)建“親” “清”新 型政商關(guān)系，善待各類非公經(jīng)濟(jì)，助推企業(yè)輕裝上陣、公平 競爭。五是集中建園促進(jìn)高效。持續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè) 合理聚集，連片發(fā)展。先后建成省級重點(diǎn)縣域工業(yè)集中區(qū)25 個，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1948億元。全市縣域工業(yè)集中區(qū)完成固 定資產(chǎn)投資221億元、基礎(chǔ)設(shè)施投資22億元。近五年來， 全市縣域工業(yè)集中區(qū)達(dá)到“七通一

5、平” 18個，''五通一平” 13個，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資120億多，大部分工業(yè)集 中區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)占比已達(dá)到70%以上，企業(yè)發(fā)展更加集約化、現(xiàn)實問題不容樂觀非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖取得了喜人成績，但與*在全省“第一 方陣”的地位相比，與兄弟地市咄咄逼人的競爭壓力相比， 與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性相比，仍存在一些比較突出的問 題。一是發(fā)展底子不厚實。主要表現(xiàn)在四個方面：數(shù)量少。截止2016年底，全市各類市場主體數(shù)量累計達(dá)到萬戶，私 營企業(yè)萬戶，個體工商戶萬戶，橫向與我省榆林市市場主體 數(shù)量萬戶相比，還有不小差距。規(guī)模小。截止2016年底, 全市非公企業(yè)注冊資本金億元，個體工商戶資本總額億元

6、， 具有帶動作用的龍頭企業(yè)少，納稅千萬元以上不足1%,企業(yè) 注冊資本金百萬元以上的17438戶，千萬元以上3990戶， 過億元的127戶，呈現(xiàn)出“小花小草多、參天大樹少”的現(xiàn) 狀。層次低。大多數(shù)非公是在傳統(tǒng)的自然經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的 土壤里成長起來的，往往是三親六戚辦廠，兄弟姑嫂管理， 企業(yè)基本處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，缺乏核心技術(shù)和自主品 牌，同時治理模式比較落后，粗放式經(jīng)營、家族式管理較為 常見，一些經(jīng)營者決策過分依賴經(jīng)驗主義，對市場動態(tài)和消 費(fèi)趨勢缺乏敏銳感知，在應(yīng)對市場變化時，辦法不多，路子 不寬。人才缺。人才短缺是困擾非公經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因之o主要還是非公經(jīng)濟(jì)在初創(chuàng)時期規(guī)模相對較小，知名度不

7、高，很難引進(jìn)一些專業(yè)人才和高校畢業(yè)人員。加之不少企業(yè) 在發(fā)展中對職工的業(yè)務(wù)技能再教育再培訓(xùn)力度不夠、收入及 福利待遇不夠穩(wěn)定，勢必導(dǎo)致“專業(yè)人才難引進(jìn)，引進(jìn)人才 難留住”的尷尬局面。二是市場發(fā)育不成熟。主要表現(xiàn)為：一方面，金融市場化運(yùn)作不足，融資難度較大。銀行對非公企業(yè)貸款有相對僵 化的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)可用于抵押的資產(chǎn)少，無法滿足金融機(jī)構(gòu) 對于融資安全的基本要求，大都無法獲得銀行信用貸款支 持。目前，我市有10余家民間擔(dān)保公司承擔(dān)了非公企業(yè)的 融資擔(dān)保，銀行放貸所產(chǎn)生的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給了擔(dān)保公司， 由此造成銀行賺取利息，擔(dān)保公司承擔(dān)風(fēng)險，從而增加了企 業(yè)融資成本和難度。另一方面，資源市場化配置滯后，

8、要素 流動性差。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最大的歷史任務(wù)是讓任何一個 生產(chǎn)要素，能夠形成一個流動性和競爭性的市場，讓要素在 市場中自己尋找到最佳效率和最佳配置。但現(xiàn)實中生產(chǎn)要素 的市場化目前仍是短板，大量的資源配置不是很好，被“捆” 起來了，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱的情況。比如，企業(yè)需要人 才，不知人才在哪兒？人才找崗位，不知哪兒需人才？導(dǎo)致 人才、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要及時流 動到成長性好、發(fā)展空間大的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)部門。三是推進(jìn)機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)有四個方面：政策服務(wù)不精細(xì)。在政策理解上因圄吞棗，在政策解讀上蜻蜓點(diǎn)水, 在政策宣傳上大而化之，政策服務(wù)可以說是“雨過地皮濕”, 實際效果微

9、乎其微，沒有真正打通政策落地的“最后一公 里”；支持傾斜有余地。將服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)掛在嘴上，當(dāng)口號 喊，在擴(kuò)大準(zhǔn)入領(lǐng)域、招商政策兌現(xiàn)、重點(diǎn)項目安排、扶持 資金調(diào)配等方面，打“小算盤”“小九九”，“玻璃門”“旋轉(zhuǎn) 門”問題比較突出；權(quán)益維護(hù)不給力。在履行職能時，對企 業(yè)不能一視同仁，“兩張臉”“多標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在，時 常讓企業(yè)無所適從，還有個別地方隨意關(guān)停企業(yè)，對因此而 造成的企業(yè)損失，缺乏積極有效的補(bǔ)償措施；協(xié)調(diào)引導(dǎo)常缺 位。非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及多個部門，由于缺乏權(quán)威的統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 機(jī)構(gòu)，服務(wù)管理過程中仍存在各部門“職能交叉、責(zé)任不明” 的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)困難、引導(dǎo)缺位，頻現(xiàn)“九龍治水”的亂象。是發(fā)展氛圍不

10、濃厚。主要存在三個問題：從思想維度看，厚待非公的發(fā)展理念未樹立。個別職能部門視野還不夠 開闊，觀念更新不及時，對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的知識掌握不多，對非 公經(jīng)濟(jì)的地位和作用認(rèn)識不足，統(tǒng)放把握不好、管制重于服 務(wù)，說起來重要、做起來次要、忙起來不要。從制度維度看, 科學(xué)管用的倒逼措施未形成。從發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的實踐來看， 必須調(diào)整優(yōu)化考核制度來樹立鮮明導(dǎo)向，以制度倒逼各級將 各類工作力量放在推動非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。我們一些地方對非 公經(jīng)濟(jì)的重視僅僅停留在會議上、文件上，沒有從根本上提 高非公經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)在年度考核體系中的權(quán)重，導(dǎo)致基層在 抓此項工作時用力不夠、有所保留。從實踐維度看，適時而 變的工作方法未探索。這些

11、年我們在發(fā)展氛圍營造方面雖然 也開展了百強(qiáng)非公企業(yè)認(rèn)定和功勛企業(yè)家暨優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè) 家評選與表彰等活動，但這些形式比較傳統(tǒng)、單一、老套且 大多數(shù)情況下是以市級相關(guān)部門或媒體的名義進(jìn)行的，權(quán)威 性明顯不夠、榮譽(yù)層次偏低，對非公企業(yè)家的鼓勵激勵作用 發(fā)揮比較有限。多措聯(lián)動破冰奮進(jìn) 當(dāng)前，全市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有形勢嚴(yán)峻的一面，更有難得的歷史機(jī)遇。我們必須清醒認(rèn)識現(xiàn)狀，更加自覺地把 發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)擺上突出位置，更大力度地解決突出問 題，毫不動搖地推動非公有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。結(jié)合我市非公 經(jīng)濟(jì)實際，借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗，提出如下對策建議。一要強(qiáng)筋壯骨、內(nèi)外兼修。按照“抓大、扶中、育小” 的思路，堅持?jǐn)?shù)

12、量規(guī)模與質(zhì)量效益并重，注重硬件建設(shè)與軟 件建設(shè)齊抓，提升非公經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平。借力“雙創(chuàng)”， 培育更多發(fā)展主體。加大實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新力度，抓 好小升規(guī)企業(yè)培育，策劃包裝一批投資小、效益好的創(chuàng)業(yè)項 目，加快中小企業(yè)孵化基地建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)平臺, 努力把更多社會資本轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)資本、發(fā)展增量。按照“堅 持市場主導(dǎo)、包容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、公平有序發(fā)展、優(yōu)化治理方式、 深化開放合作”的基本原則，啟動3 + 1111 t程，實施“提 質(zhì)增效、總量提升、雙創(chuàng)建設(shè)”三大行動計劃，支持10個 工業(yè)園區(qū)建設(shè)、支持100個重點(diǎn)項目建設(shè)、100戶企業(yè)“三 品"（提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌）建設(shè)、培育100

13、戶成長性 企業(yè)?！敖璐龊！?，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。加快小微企業(yè)成長 發(fā)展，加大支持幫扶力度，開展包容性監(jiān)管，實施中小民營 企業(yè)重點(diǎn)扶持工程，推動小微企業(yè)梯隊成長和產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā) 展。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)龍頭，利用西洽會、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)洽會以及中國中小企業(yè)國際博覽會等全國性招商洽談平臺，抓好非公企業(yè)“名優(yōu)特新”產(chǎn)品的宣傳推介工作，重點(diǎn) 引進(jìn)高科技、新產(chǎn)業(yè)的大項目、好項目，帶動非公企業(yè)共同 轉(zhuǎn)型。建設(shè)軍民技術(shù)成果雙向轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺，支持陜柴重工、 西航制動、宏遠(yuǎn)鍛造、西橡院等重點(diǎn)企業(yè)與非公企業(yè)開展軍 民融合創(chuàng)新的承接、轉(zhuǎn)化與配套，培育產(chǎn)業(yè)集群，延伸產(chǎn)業(yè) 鏈條，促進(jìn)“民參軍”、“軍轉(zhuǎn)民”項目落地和產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)“

14、雙贏”發(fā)展?！敖枘X發(fā)展”，提升企業(yè)發(fā)展層次。發(fā)揮*高 校、科研院所數(shù)量較多的優(yōu)勢，支持非公企業(yè)加強(qiáng)與高校、 科研院所的合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，促使科研成果盡快 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，著力增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。鼓勵國有科研 院所、大中型企業(yè)向非公企業(yè)開放研發(fā)中心和實驗室，為非 公企業(yè)提供人力資源和技術(shù)服務(wù)。實施好品牌提升培育行動 計劃，加強(qiáng)對品牌宣傳推介和民企知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。舉辦非 公企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班和非公企業(yè)大講堂，引導(dǎo)非公企 業(yè)家外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，不斷開闊眼界、 增長見識，明確差距、解放思想。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗， 加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，鼓勵支持非公企業(yè)實現(xiàn) 產(chǎn)權(quán)結(jié)

15、構(gòu)向股份化轉(zhuǎn)變、企業(yè)決策向民主化轉(zhuǎn)變、企業(yè)班子 向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明晰企業(yè)發(fā)展理念、建 設(shè)企業(yè)發(fā)展文化，促使非公企業(yè)從內(nèi)由外“脫胎換骨”，更 好適應(yīng)形勢發(fā)展。二要把脈問診、精準(zhǔn)發(fā)力。市場機(jī)制是資源配置的一種十分重要的手段，它能通過供求、價格、競爭之間的相互作用與影響，推動資源的合理流動與分配，提高資源的使用效 率，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在資源配置中，只有 對癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，才能達(dá)到事半功倍的效果。一方面, 做活金融市場，提升融資效率。優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)發(fā)展布局，吸 引各類金融機(jī)構(gòu)在咸設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，加快農(nóng)村信用社改制, 加快組建地方性銀行，支持民間資本參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、社 區(qū)銀

16、行、小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司等新型金融組織。注重借助資本市場的杠桿，鼓勵符合條件的非公企業(yè)上市融 資以及發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)和短期融資券，鼓勵中介機(jī) 構(gòu)、私募股權(quán)基金、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)與有潛力的非公企業(yè)建立 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。拓寬從銀行的間接融資渠道，在市各商 業(yè)銀行成立中小微企業(yè)貸款中心，開發(fā)一批適合中小微企 業(yè)、為中小微企業(yè)貸款量身定做的金融產(chǎn)品。探索多樣化投 融資模式，設(shè)立有關(guān)市級產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金，加強(qiáng)與銀行、 債券、基金、保險等金融機(jī)構(gòu)銜接，建立“政府投資+金融 資本+民間資本”等多種融資模式，打通民間資本、金融資 本參與重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)的投資渠道，撬動更多資本參與項目建 設(shè)。另一方面，

17、打破市場壁壘，優(yōu)化資源配置。重視發(fā)揮市 場在資源配置中的決定性作用，嚴(yán)格落實公共資源交易平 臺管理暫行辦法，用好市本級公共資源交易平臺，提升市 場化配置資源效率，實現(xiàn)建設(shè)工程、政府采購以及土地招拍 掛、技術(shù)和信息進(jìn)場交易，逐步實現(xiàn)公共資源平臺之外無交 易。進(jìn)一步打通非公企業(yè)參與的混合所有制經(jīng)濟(jì)的競爭領(lǐng) 域，幫助非公企業(yè)熟悉相關(guān)領(lǐng)域開放政策，為非公企業(yè)參與 打開一條便捷通道。設(shè)立混合所有制專屬平臺，適時向非公 企業(yè)推出一批國有混合所有制企業(yè)，發(fā)布合作方式，吸引有意向的非公企業(yè)積極參與。探索建設(shè)“有形無形結(jié)合、網(wǎng)上 網(wǎng)下共生”的技術(shù)市場，突出科技資源流動和要素配置市場 化運(yùn)作要求，以充分調(diào)動高校、

18、企業(yè)、科技中介等市場主體 的積極性為支點(diǎn)撬動創(chuàng)新活力，推進(jìn)政府公益服務(wù)與專業(yè)市 場化服務(wù)有效結(jié)合的服務(wù)模式。三要系統(tǒng)施策、“放水養(yǎng)魚”。小河有水大河滿。非公經(jīng)濟(jì)是*追趕超越的最大希望所在、最大潛力所在。必須牢固樹立“放水養(yǎng)魚”思想，把工作著力點(diǎn)放在為企業(yè)家服務(wù)、 讓企業(yè)家滿意上，不折不扣落實國家政策，完善扶持措施, 規(guī)范涉企收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，最大限度促使非公經(jīng)濟(jì)可持 續(xù)發(fā)展。完善跟進(jìn)服務(wù)機(jī)制，推動政策落地。服務(wù)非公經(jīng)濟(jì) 發(fā)展，必須認(rèn)真解決好政策落實“最后一公里”問題，使各 項政策真正落地、產(chǎn)生效益。突出政策服務(wù)的主動性、針對 性和實效性，結(jié)合部門職能分工，組織骨干力量研析國家相 關(guān)政策，挖掘

19、蘊(yùn)含其中的“真金白銀”，找出與我市發(fā)展相 契合的重要政策點(diǎn)，做到熟稔政策、了然于胸，為后續(xù)制定 配套政策做足“功課”。同時，完善政府服務(wù)機(jī)制，將政策 宣傳服務(wù)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合，走出機(jī)關(guān)、走出辦公樓、 走進(jìn)基層、走進(jìn)企業(yè)，面對面地向非公企業(yè)經(jīng)營管理人員宣 講政策、解疑釋惑，實現(xiàn)政策服務(wù)零距離、無障礙。完善主 動對接機(jī)制，加大支持力度。在招商引資上，要由“主攻外 資”向“內(nèi)外并重”轉(zhuǎn)變，讓本土非公企業(yè)與外來企業(yè)在土地、稅收等方面享有同等待遇。在項目建設(shè)上，諸如計劃審 批、規(guī)劃、項目招標(biāo)、土地使用、水電供應(yīng)等方面，要讓本 土非公企業(yè)與國有企業(yè)享有同等待遇。在資金扶持上，該享 有的財政扶持、貸款

20、貼息等資金，不縮水、不截留，讓本土 非公企業(yè)與其他類型企業(yè)享有同等待遇。完善環(huán)境保障機(jī) 制，促進(jìn)茁壯成長。樹立“服務(wù)為本”思想，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能 建設(shè)，進(jìn)一步完善承諾服務(wù)，做到多服務(wù)、不干預(yù)，多幫忙、 不添亂，多設(shè)路標(biāo)、不設(shè)路障，真心實意扶持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 深化“放管服”改革，能在網(wǎng)上實現(xiàn)審批、批準(zhǔn)的事項，都 應(yīng)實施網(wǎng)上審批，不讓投資者多跑一個門、多找一個人、多 花一分錢。加強(qiáng)對民間投資的法律保護(hù)，依法保護(hù)非公企業(yè) 字號、專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)，以及非公企業(yè)的 經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)和名譽(yù)權(quán)，營造公平公正的司法環(huán)境。建立 投訴中心，對亂作為和不作為等行為依法依紀(jì)嚴(yán)厲問責(zé)，為 非公企業(yè)營造良好的經(jīng)營環(huán)境。完善商會服務(wù)機(jī)制，深化溝 通協(xié)調(diào)。借鑒浙商發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)一步強(qiáng)化商會的獨(dú)特作用， 加強(qiáng)地方政府與企業(yè)溝通互動，依托其強(qiáng)大的多方溝通優(yōu)勢 和資源整合能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范服務(wù)行為，積極承接 政府在轉(zhuǎn)變職能中讓渡出的治理空間，實現(xiàn)“千家萬戶”分散企業(yè)與大市場的對接，推動非公企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、快速壯大。是潛移默化、機(jī)制倒逼。環(huán)境對一個企業(yè)的發(fā)展壯大也有著不容忽視的重要作用。在推動非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，必須堅持宣傳引導(dǎo)與機(jī)制倒