三峽二期工程79項(xiàng)目成本控制點(diǎn)滴

1、三峽二期工程79項(xiàng)目成本控制點(diǎn)滴 在市場競爭時期，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是成本的競爭。對于施工項(xiàng)目來說，實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理，降低生產(chǎn)成本，對各類消耗進(jìn)行監(jiān)督掌握，把成本掌握在最低點(diǎn)，使施正企業(yè)獲得最大利潤，這是成本掌握的最終目的。 三峽二期工程79拌和、運(yùn)輸系統(tǒng)(簡稱79系統(tǒng))設(shè)備固定資產(chǎn)達(dá)5.6億元人民幣。主要擔(dān)當(dāng)三峽二期工程泄洪壩段580萬m3混凝土拌制及水平、垂直運(yùn)輸任務(wù)。 79系統(tǒng)采取項(xiàng)目法管理模式，為此成立了79項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行一級核算、一級管理。通過不斷加大施工成本管理的力度，向管理要效益，在掌握生產(chǎn)成本上取得一點(diǎn)成果。 1建立規(guī)章制度，推行成本管理 79項(xiàng)目經(jīng)理部剛成立，第一個管

2、理重點(diǎn)就是建章立制。制定了物資選購、設(shè)備租賃、用工、“十三必究”、成本管理“六要素”等各種規(guī)章制度，其目的就是為了加強(qiáng)成本管理。 “成本管理六要素”是項(xiàng)目部掌握成本重要方法之一，即成本掌握點(diǎn)、成本掌握方法、成本掌握定額、成本掌握目標(biāo)、成本掌握責(zé)任制、成本掌握獎懲激勵方法。詳細(xì)也就是指首先找到成本掌握點(diǎn)，針對掌握點(diǎn)尋求成本掌握方法，制訂成本掌握目標(biāo)，簽定成本掌握責(zé)任制，用成本掌握獎懲激勵方法來鼓舞先進(jìn)、鞭策落后，通過成本掌握六法來實(shí)現(xiàn)成本的掌握。 2明確目標(biāo)成本，制訂定額指標(biāo) 目標(biāo)成本是依據(jù)對企業(yè)將來發(fā)展規(guī)模與管理水平的預(yù)估，確定在比較穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，施工企業(yè)(或車間、施工隊(duì))完成工程施工

3、的成本水平，它標(biāo)志著在一定時期內(nèi)工程施工成本應(yīng)達(dá)到的水平。 目標(biāo)成本管理是通過制定目標(biāo)成本定額來掌握的。目標(biāo)成本定額是79系統(tǒng)，按各個工序(車間或隊(duì))以投標(biāo)的直接費(fèi)為上線，以勞動定額為基礎(chǔ)，制定各個工序(車間或隊(duì))成本掌握定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主要有：水、電消耗指標(biāo)、主材損耗指標(biāo)、外加劑消耗指標(biāo)、皮帶消耗指標(biāo)、配件消耗指標(biāo)等。各指標(biāo)按季節(jié)(主要是氣溫)進(jìn)行調(diào)整，所制定指標(biāo)是各車間(隊(duì))通過努力能夠達(dá)到的，并與職工工資掛鉤，這樣既調(diào)動車間(隊(duì))的積極性，也能調(diào)動職工的積極性。 3合理定崗定員，減員增效顯著 79項(xiàng)目部依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)能力，調(diào)整勞動組織，按定額合理組合和使用勞動力，降低勞動消耗

4、；合理組織與改善施工生產(chǎn)中的分工與協(xié)作關(guān)系，內(nèi)實(shí)施“定員”“定機(jī)”“定崗”優(yōu)化人員配置，提高效率，削減人工費(fèi)開支。 按舊的部頒勞動定額“定機(jī)”“定崗”“定員”總?cè)藬?shù)為1050人，項(xiàng)目部依據(jù)進(jìn)口設(shè)備要求及技術(shù)要求，對各臺設(shè)備人數(shù)進(jìn)行科學(xué)配備，精簡管理人員。使項(xiàng)目部人員總數(shù)掌握在837人。僅人工費(fèi)一項(xiàng)，每月就節(jié)省21.3萬元。 4加強(qiáng)內(nèi)外掌握，削減成本消耗 材料費(fèi)、水電費(fèi)每月在79項(xiàng)目部的成本消耗中占了很大的比例，管好材料費(fèi)、水電費(fèi)對掌握成本的作用重大。從項(xiàng)目部成立時的移交驗(yàn)收到每月盤存清點(diǎn)，都本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行材料盤存，結(jié)合成本檔案管理系統(tǒng)對每月的實(shí)際消耗實(shí)施監(jiān)控，發(fā)覺每月系統(tǒng)運(yùn)行過程中的不

5、足與缺陷，準(zhǔn)時反饋回相應(yīng)的車間、隊(duì)，并限期整改，從而提高自身的管理水平。 (1)水電掌握79項(xiàng)目部的設(shè)備均為大型機(jī)械化設(shè)備，耗電量大，每月水費(fèi)、電費(fèi)都要100多萬元，對此79項(xiàng)目部派專人管理，并制訂了各車間、 隊(duì)的每月用水、用電定額指標(biāo)，指標(biāo)直接與工資掛鉤，使職工人人都有節(jié)省意識，從而節(jié)省了水、電費(fèi)的開支。如動力車間就自覺地將項(xiàng)目部下達(dá)的月總消耗成本細(xì)分為各班組的消耗成本，由各班的班長對每班實(shí)施單機(jī)成本掌握，從根本上降低能源消耗。在氣溫最高的7、8、9三個月，通過對耗電量的掌握共節(jié)省用電625455kW·h，折合人民幣17.51萬元。再如制冷車間，該車間是79系統(tǒng)用電大戶，在實(shí)行限額

6、指標(biāo)考核前5月份電能消耗為267.3萬kW·h，通過調(diào)查發(fā)覺，在骨料一次風(fēng)冷時，由于骨料沒有超過預(yù)冷倉復(fù)蓋預(yù)冷進(jìn)口風(fēng)道，使冷風(fēng)損失較大，實(shí)行限額指標(biāo)考核后，車間在運(yùn)行時對預(yù)冷倉料位高度進(jìn)行嚴(yán)格掌握，避免冷風(fēng)的鋪張，并在倉位需混凝土量小時，關(guān)閉一座拌和樓，削減拌和樓和制冷樓的電耗。在相同月份(氣溫)月電能消耗為206萬kW·h，1999年6月至2000年1月共節(jié)電312萬kW·h，折合人民幣87.36萬元。 (2)配件掌握機(jī)械配件、材料費(fèi)開支一直是成本掌握的難點(diǎn)，我們采用的方法是在現(xiàn)場不設(shè)各車間、隊(duì)的倉庫，需要材料直接由機(jī)電科、主管項(xiàng)目部副經(jīng)理簽字后在現(xiàn)場物資公司倉

7、庫領(lǐng)取，這樣既削減倉庫保管費(fèi)用，又保障了貨物的齊全。對材料、配件選購價格上貨比三家，最大限度地降低了材料選購價格。79項(xiàng)目部的設(shè)備主要是進(jìn)口設(shè)備，效率高，但配件價格很高，我們就通過采用使配件國產(chǎn)化的方式來解決。 掌握配件消耗關(guān)鍵是做好對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)和保養(yǎng)按保養(yǎng)頻度分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。主要目的是預(yù)防故障的發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，通常我們稱之為“預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)”。 項(xiàng)目部對生產(chǎn)設(shè)備，特殊是大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備制定了定期保養(yǎng)制度，建立了必要的零件使用時間定額，定期更換，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的牢靠性和安全性。 (3)合理調(diào)度提高生產(chǎn)效率是掌握生產(chǎn)成本重要途徑之一?；炷涟柚频饺雮}是一個連續(xù)的施工過程。我們抓住混凝土生產(chǎn)的這個特點(diǎn)，要求調(diào)度人員不但把握拌和樓生產(chǎn)狀況，而且主動廠解倉位狀況，準(zhǔn)時調(diào)整拌和樓生產(chǎn)，充分發(fā)揮膠帶機(jī)、汽車運(yùn)輸能力，既滿意倉面需要，又提高拌和樓生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。 (4)獎罰分明項(xiàng)目部為了加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，落實(shí)各級崗位責(zé)任制，特制定79項(xiàng)目部運(yùn)行管理若干規(guī)定即“十三必究”，按規(guī)定要求對責(zé)任單位和個人進(jìn)行獎罰。如：混凝土出機(jī)口超溫、低溫必究；機(jī)械空轉(zhuǎn)必究；低產(chǎn)高耗必究；撕皮帶、壓皮帶必究；設(shè)備修理不準(zhǔn)時必究；執(zhí)法不嚴(yán)必