形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素

1、執(zhí)執(zhí) 行力行力.執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營之中形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 !1執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本 就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 執(zhí)行力執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？2 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年 195

2、5年的財(cái)富500強(qiáng)中今 然存在的只有只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在 為什么？為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。3為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？十萬八千里？ 為什么為什么執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗

3、不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4?.6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 !執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營之中形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個(gè)重要因素。須具備的三個(gè)重要因素。 了解企業(yè)，了解員工

4、跟蹤目標(biāo)，解決問題確定目標(biāo)及其順序 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)事求是提高員工的能力了解自我領(lǐng)導(dǎo)七件事領(lǐng)導(dǎo)七件事 從改變信念和行為開始 將薪酬與業(yè)績掛鉤 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件 該用什么樣的人？ 找到需要的人 如何做到知人善任執(zhí)行文化執(zhí)行文化知人善任知人善任執(zhí)行三要素執(zhí)行三要素7一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)，了解員工，了解自己 實(shí)事求是確定目標(biāo)及優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問題提高員工能力 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣8構(gòu)建執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力文化 134 2將薪酬與業(yè)績掛鉤將薪酬與業(yè)績掛鉤 個(gè)人承諾計(jì)劃 雙向溝通讓員工的煩惱有機(jī)會(huì)表達(dá)

5、選擇正確的社會(huì)軟件選擇正確的社會(huì)軟件 正確的價(jià)值觀 正確的信念 正確的行為規(guī)范開展有效的企業(yè)溝通開展有效的企業(yè)溝通 坦白、互動(dòng)的信息溝通 領(lǐng)導(dǎo)以身作則領(lǐng)導(dǎo)以身作則 坦白對話，開誠布公 親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。備的條件。9該用什么樣的人？該用什么樣的人？（Who） 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) 能有效激勵(lì)下屬 果敢地進(jìn)行決斷 能對計(jì)劃跟蹤從哪里尋找？從哪里尋找？（Where） 從外部招聘 從內(nèi)部招聘如何做到知人善任？如何做到知人善任？（What） 多在人才上花時(shí)間 深入分析工作性質(zhì) 擺脫個(gè)人好惡 勇

6、于處理績效差的人人才評估與培養(yǎng)人才評估與培養(yǎng)（How） 如何有效地評估人才 在評估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng)知人善任知人善任執(zhí)行的人執(zhí)行的人執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。10.執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個(gè)要素形成執(zhí)行力的三個(gè)要素執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營之中1432 執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)11沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 !執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員

7、、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程的每一個(gè)角落，三個(gè)流程需緊密結(jié)合。程的每一個(gè)角落，三個(gè)流程需緊密結(jié)合。 人人 員員戰(zhàn)略戰(zhàn)略運(yùn)營運(yùn)營企業(yè)執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行三要素三要素 12人員流程是戰(zhàn)略實(shí)施過人員流程是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素的界定程中的人員因素的界定運(yùn)營流程則提供運(yùn)營流程則提供了明確的說明了明確的說明戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向的發(fā)展方向戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運(yùn)營流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力人員需著眼于未來而不是過去，考慮企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營的要求相符。運(yùn)營流程將總體戰(zhàn)略分解為

8、一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實(shí)處。運(yùn)營也要考慮人員的實(shí)際狀況。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營流程相結(jié)合。流程相結(jié)合。被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。提供完善的領(lǐng)導(dǎo)提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道。人才輸送管道。適當(dāng)處理績效差的適當(dāng)處理績效差的人。人。如果有人不能勝任當(dāng)前的工作，必需要調(diào)整到稍微低一點(diǎn)的職位上，有的甚至必須離開。具有戰(zhàn)略眼光的人力具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理資源管理有效的人才評估。有效的人才評估。執(zhí)行力組織更強(qiáng)調(diào)有本人參與的雙向評估，是一個(gè)互動(dòng)的過程。在坦誠的氣氛中進(jìn)行著眼于執(zhí)

9、行力的績著眼于執(zhí)行力的績效管理效管理執(zhí)行力組織對員工的績效管實(shí)行目標(biāo)管理，注重對人才的培養(yǎng)。54326執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃或預(yù)定目標(biāo)，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)。有執(zhí)行力的人有執(zhí)行力的人員流程員流程先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個(gè)數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來人才。期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來人才。13摩托羅拉的管理摩托羅拉的管理=人事管理，人事管理，而人

10、事管理而人事管理=績效管理?？冃Ч芾怼?zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢. .戰(zhàn)略計(jì)劃的制定戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 一個(gè)好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的狀態(tài)、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動(dòng)步驟，由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動(dòng)計(jì)劃由執(zhí)行者制定。對外部環(huán)境的假設(shè)。對周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè)，還有足夠的調(diào)整空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時(shí)作正確的假設(shè)。戰(zhàn)略計(jì)劃的評估戰(zhàn)略計(jì)劃的評估計(jì)計(jì) 劃劃 跟跟 蹤蹤對競爭情況了解有多少？組織的執(zhí)行力如何？戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對性？

11、選擇的方案是否準(zhǔn)確？是否適合實(shí)際情況？是否有能力執(zhí)行該方案？能否帶來利潤？三個(gè)核心流程的銜接是否清楚？是否有合適的人員？給有關(guān)人員寄一份備忘錄，確認(rèn)共識(shí)，作為戰(zhàn)略過程實(shí)施的一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)的增長以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況。在戰(zhàn)略、人員及運(yùn)營三個(gè)流程中建立必要的聯(lián)系。 14評估運(yùn)營機(jī)劃評估運(yùn)營機(jī)劃同步行動(dòng)是基本要求和前提條件與整個(gè)組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，使整個(gè)組織統(tǒng)一行動(dòng)。最佳實(shí)踐：IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了12個(gè)集團(tuán)，建立一個(gè)統(tǒng)一的市場營銷部門。健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗(yàn)證假設(shè)的真實(shí)性，再做出取舍。使各部門對外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。領(lǐng)導(dǎo)與

12、執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。制定運(yùn)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。評估標(biāo)準(zhǔn)主要有：近期銷售額，邊際收益、市場份額、成本開支、社會(huì)影響等。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計(jì)劃。制定跟蹤計(jì)劃，包括評估結(jié)果，大家的承諾，有助于每人清楚責(zé)任，并兌現(xiàn)自己的承諾。運(yùn)營流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)運(yùn)營流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營計(jì)劃競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營計(jì)劃. .15統(tǒng)一組織統(tǒng)一組織制定運(yùn)營計(jì)劃制定運(yùn)營計(jì)劃計(jì)劃跟蹤計(jì)劃跟蹤不確定性往往意味著機(jī)遇。不確定性往往意味著機(jī)遇。是一種紀(jì)律，是策略的根本是一種紀(jì)律，是策略的根本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作是組織文化的核心部分是組織文化的核心部分貫穿于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程之中貫穿于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程之中贏在執(zhí)行！贏在執(zhí)行！執(zhí)行力執(zhí)行力1617沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 !執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個(gè)基