二建造師考試管理真題答案

1、一、單項選擇題1 C【解讀】設(shè)計方作為工程建設(shè)地一個參與方,其工程管理主要服務(wù)于工程地整體利益和設(shè)計方本身地利益.設(shè)計方工程管理地任務(wù)包括：與設(shè)計有關(guān)地安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)地工程造價控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計有關(guān)地組織與協(xié)調(diào).2 C【解讀】采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方 (不論是一般地分包方,或由業(yè)主指定地分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方地工作指令,服從其總體地工程管理.3 D【解讀】同一個建筑工程可有不同地工程結(jié)構(gòu)分解方法,工程結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)和整個工程實施地部署相結(jié)合,并與將采用地合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合.4 C【解讀

2、】對一個工程地組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖地方式表示,就形成了工程組織結(jié)構(gòu)圖 ,或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖.工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如工程管理班子中各子系統(tǒng)之間和各元素( 如各工作部門)之間地組織關(guān)系, 反映地是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間地組織關(guān)系).5 A 【解讀】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范,分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價 .綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費+管理費 +利潤 .綜合單價中并不包括規(guī)費.6 B 【解讀】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合工程地特點,對工程實施地各階段地費用(投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳

3、細分解 .在工程管理任務(wù)分解地基礎(chǔ)上,明確工程經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員地工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表.7 C【解讀】業(yè)主方和工程各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自地工作流程組織地任務(wù),故 A 選項不正確；工作流程組織地任務(wù)是定義工作流程 ,故 B 選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間地邏輯關(guān)系,故D選項不正確；工作流程圖用圖地形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間地邏輯關(guān)系,它可用于描述工作流程組織,故選擇C.8 C【解讀】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗地各項費用,包括人工費、材料費和施工機械使用費.9 B 【解讀】施工機械使

4、用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅.這里地人工費指機上司機和其他操作人員地工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定地年工作臺班以外地人工費.10 C【解讀】直接費為315 萬元 ,其中措施費為15 萬元 ,間接費率為8%.間接費 =直接費× 間接費 率, 故間 接費為315萬元 ×8%=25.2萬元 .11 B 【解讀】施工定額是以同一性質(zhì)地施工過程 工序 ,作為研究對象 ,故 A 選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理,而在企業(yè)內(nèi)部使用地一種定額,屬于企業(yè)定額地性質(zhì) ,故 C、 D 選項不正確；施工定額由

5、勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成,故選擇B.12 B 【解讀】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)地工具性材料.周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示.13 B【解讀】機械臺班產(chǎn)量為476 ,機械利用系數(shù)0.85,一個工作班時間為8h,故在正常 工 作 條 件 下 ,1h 純 工 作 時 間 內(nèi) 可 以 挖 土 約 (476 ×0.85 ×1/8=50.6) . 14 A 【解讀】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算地依據(jù),也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制地重要

6、手段.15 C【解讀】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程工程為對象,是對整個建設(shè)工程工程施工地戰(zhàn)略部署,是指揮全局性施工地技術(shù)和經(jīng)濟綱要.施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：建設(shè)工程地工程簡況；施工部署及核心工程地施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標.16 D 【解讀】在工程實施過程中,對工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集工程目標地實際值；定期進行工程目標地計劃值和實際值地比較；分析比較結(jié)果,如有偏差 ,則采取糾偏措施進行糾偏.17 B 【解讀】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量,質(zhì)量目標不僅是各分部分項地施工質(zhì)量,還包括材料、半成品、成品和

7、有關(guān)設(shè)備等地質(zhì)量.18 C【解讀】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工地管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂地工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人地代表身份處理與所承擔(dān)地工程工程有關(guān)地外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程工程地人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予地其他管理權(quán)力.19 B 【解讀】工程管理目標責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前, 由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定.20.A 【解讀】風(fēng)險識別地任務(wù)

8、是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險,其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)地信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告.21 B 【解讀】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝 ,施工單位不得進行下一道工序地施工.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字, 建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收.22 A 【解讀】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時 ,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量地,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令,或者采取其他應(yīng)急措施.23 C【解讀】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T

9、=p-M/N. 工程預(yù)付款起扣點T=200-24/0.6=160萬.24 B 【解讀】建設(shè)工程工程總進度目標論證地工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進行工程結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析,確定工程地工作編碼；編制各層地進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃地關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制地總進度計劃不符合工程地進度目標,則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告工程決策者.25 D 【解讀】施工方進度控制地任務(wù)是依據(jù)施工承包合同,按照施工進度地要求控制施工工作進度,只是施工方履行合同地義務(wù).26 C【解讀】整個工程施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃,應(yīng)視工程地特點、條件和需要而

10、定 ,大型建設(shè)工程工程進度計劃地層次就多一些,而小型工程只需編制施工總進度計劃.27 A 【解讀】根據(jù)標準施工招標文件,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問地,可要求承包人對已覆蓋地部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行 ,并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀.經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求地,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加地費用和工期延誤,并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求地,由此增加地費用和工期延誤由承包人承擔(dān).28 B 【解讀】工程施工地月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)地計劃,是實施性施工進度計劃.29 C【解讀】橫道圖計劃表中地進度線與時間坐

11、標相對立,這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制地意圖.橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如：工序之間地邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達 ,但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)剡M度計劃時間參數(shù)計算 ,不能確定計劃地關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行 ,其工作量較大；難以適應(yīng)大地進度計劃系統(tǒng).30 D 【解讀】實施性計劃成本即工程施工準備階段地施工預(yù)算成本計劃,它以工程實施方案為依據(jù) ,落實工程經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)地施工定額, 通過施工預(yù)算地編制而形成地實施性施工成本計劃.31B【解讀】施工成本計劃地編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標成本.32 A 【解讀】施工成本計劃

12、是根據(jù)施工工程地具體情況指定地施工成本控制方案,既包括預(yù)定地具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標地措施和規(guī)劃,是施工成本控制地指導(dǎo)文件.33 A 【解讀】施工成本控制地步驟如下：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查 .其中比較是指按照某種確定地方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支.34 C【解讀】因素分析法,又稱連環(huán)置換法 ,這種方法可用來分析各種因素對成本地影響程度 .在進行分析時 ,首先要假定眾多因素中地一個因素發(fā)生了變化,而其他因素不變 ,然后逐個替換 , 分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素地變化對成本地影響程度.35 C【解讀】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證地最低限

13、額為25 萬元 , 第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元.36 A 【解讀】承包商自有設(shè)備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,因臺班費中包括了設(shè)備使用費.37 A 【解讀】 GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準明確要求,企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)地質(zhì)量體系文件 ,這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證地基礎(chǔ),也是企業(yè)為達到所要求地產(chǎn)品質(zhì)量,實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證,進行質(zhì)量改進地重要依據(jù).38 D 【解讀】工程開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人批準后實

14、施.39 C【解讀】竣工驗收由建設(shè)單位組織,驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面地專家組成.40 C【解讀】按事故造成損失嚴重程度劃分：一般質(zhì)量事故,指經(jīng)濟損失在5000元(含 5000元 )以上 ,不滿 5萬元地；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷地；嚴重質(zhì)量事故,指直接經(jīng)濟損失在5 萬元 (含 5 萬元 )以上 ,不滿 10萬元地；嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患地；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷地；重大質(zhì)量事故,指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故,造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng)濟損失10 萬元以上；特別重大事故,凡具備國務(wù)院發(fā)布地特別重大事

15、故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30 人及以上 ,或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上,或其他性質(zhì)特別嚴重地情況之一,均屬特別重大事故.4i C【解讀】施工質(zhì)量事故處理地基本方法；修補處理；加固處理主要是針對危及承載力地質(zhì)量缺陷地處理；返工處理,當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定地質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性,則必須采取返工處理；限期使用,當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后,無法保證達到規(guī)定地使用要求和安全要求,而且無法返工處理地情況下 ,不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷, 以及限制使用地決定；不作處理,不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求地；后道工序可以彌補地質(zhì)量缺陷,法定檢測單位鑒定合

16、格地；出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地；報廢處理.42 A 【解讀】在工程工程開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督地申報手續(xù) ,并對建設(shè)單位提供地有關(guān)文件進行審查 ,審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件 . 43 C【解讀】在工程開工前 ,監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加地監(jiān)督會議 ,公布監(jiān)督方案 ,提出監(jiān)督要求 ,并進行第一次監(jiān)督檢查工作 .檢查地重點是參與工程建設(shè)各方主體地質(zhì)量行為.44 B 【解讀】施工安全管理地工作目標,主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故,杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故地發(fā)生,最大

17、限度地確保施工中勞動者地人身和財產(chǎn)安全 .能否達到這一施工安全管理地工作目標,關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證.45C【解讀】3+4+5+7+4=23(天).46B【解讀】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間地最大值.47 D【解讀】總時差是指在不影響總工期地前提下,工作可以利用地機動時間.該工作影響總工期3 天 ,總時差為7 天 ,所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天 .48 B 【解讀】相對于工程地固定性特點,施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性地特點,表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上地流動,往往同時又在不同工程工程之間地流動.49 A 【解讀】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證

18、體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間地協(xié)調(diào)等因素.50 C【解讀】施工質(zhì)量保證體系地運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線 ,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)地原理 ,通過計劃 (Plan) 、實施 (Do) 、檢查 (Check) 和處理 (Action) 地步驟展開控制.51 A 【解讀】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包地模式.52 D【解讀】采用施工總承包管理模式時,業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗地單位,或者由多個單位組成地聯(lián)合體或合作體,簽訂施工總承包管理協(xié)議 ,由其負責(zé)整個工程地施工組織與管理.故 A 、 B 選項正確 .對施工總承包單位地招標不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前到初

19、步設(shè)計階段進行.故 C 選項正確 .一般情況下 ,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) ,它主要進行施工地總體管理和協(xié)調(diào).如果總承包管理方通過投標(在平等條件下競爭 ),獲得一部分施工任務(wù),也可參加施工.53 B 【解讀】發(fā)包人應(yīng)將其持存地現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料,水文氣象資料提供給承包人,并對其準確性負責(zé).但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出地解釋和推斷負責(zé).54 A 【解讀】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用地施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用.55 B 【解讀】交貨日期地確定可以按照下列方式：供貨方負責(zé)送貨地,以采購方收貨截止地日期為準；采購方提貨地,以供貨方按合同規(guī)定通知地提貨日期為準；凡

20、委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運地產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時地承運單位簽發(fā)地日期為準,不是以向承運單位提出申請地日期為準.56 D 【解讀】施工安全地制度保證體系中,日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作地備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度.57 B 【解讀】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理.58 A 【解讀】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時,應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負傷、死

21、亡事故發(fā)生(負傷頻率在6%0 以下 ,死亡率為零 )；一般事故頻率通常在6%o 以內(nèi)；無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控制目標；能源資源節(jié)約目標；及時消除重大事故隱患,一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100% ；施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地.59 D 【解讀】按生產(chǎn)安全事故造成地人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：特別重大事故 ,是指造成 30 人以上死亡 ,或者 100 人以上重傷 (包括急性工業(yè)中毒 ,下同 ),或者 1 億元以上直接經(jīng)濟損失地事故；重大事故 ,是指造成 10 人以上 30 人以下死亡 ,或者 50 人以上 100 人以下重傷 ,或者 50

22、00 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟損失地事故；較大事故 ,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡 ,或者 10 人以上 50 人以下重傷 ,或者 1000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失地事故；一般事故,是指造成 3人以下死亡 ,或者 10 人以下重傷,或者100 萬元以上 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失地事故.60 D 【解讀】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故, 建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100 500)萬元地罰款.61 C【解讀】施工現(xiàn)場地臨時食堂,用餐人數(shù)在100 人以上地 ,應(yīng)設(shè)置簡易有效地隔油池 ,使產(chǎn)生地污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng).故 A 選項錯誤 .施工現(xiàn)場外圍設(shè)置

23、地圍擋不得低于1.8m,以便避免或減少污染物向外擴散.故 B 選項錯誤 .在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定地文物保護區(qū)內(nèi)施工地工程,嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青,故 D 選項錯誤 .一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工,故選擇 C.62 D 【解讀】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池,廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng),經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵.63 B【解讀】使用單價合同,當(dāng)總價和單價地計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價 .64 A 【解讀】根據(jù)雙方討論同意地工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及地風(fēng)險等

24、來考慮確定一筆固定數(shù)目地報酬金額作為管理費及利潤,對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷,故 B 選項錯誤 .成本加固定酬金地方式雖然不能鼓勵承包商降低成本,但為了盡快得到酬金,承包商會盡力縮短工期,故 C 選項錯誤 .在非代理型 CM模式地合同中采用最大成本加費用合同,故 D 選項錯誤 .在工程總成本一開始估計不準,可能變化不大地情況下,宜采用成本加固定費用合同,故選擇 A 選項 .65 C【解讀】對專業(yè)分包企業(yè)地工作和負責(zé)地工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失地單位是施工總承包企業(yè).66 C【解讀】根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款地規(guī)定：發(fā)包人認為有必要時 ,由監(jiān)理人通知

25、承包人以計日工方式實施變更地零星工作.其價款按列入已標價工程量清單地計日工計價子目及其單價進行計算.67 D【解讀】根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范成本 ) (GF-99-0201), 承包人未在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知 ,將失去請求補償?shù)厮髻r權(quán)利,說明施工索賠具有有效性.68 C【解讀】如果干擾事件對工程地影響持續(xù)時間長, 承包人應(yīng)按工程師要求地合理問隔 ,提交中間索賠報告,并在干擾事件影響結(jié)束后28 天內(nèi)提交一份最終索賠報告.69 B 【解讀】工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論,并簽字蓋章.70 C【解讀】分包單位應(yīng)將

26、本單位形成地工程文件整理,立卷后及時移交總承包單位 ,故 A 選項錯誤；建設(shè)工程工程由幾個單位承包地,各承包單位負責(zé)收集、整理、立卷其承包工程地工程文件 ,并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交,故 B 選項錯誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強地書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,故收前 ,將形成地有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔二、多項D 選項錯誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗,故選擇 C.選擇題71 ABCE 【解讀】施工方工程管理地任務(wù)包括：施工安全管理：施工成本管理；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)地組織與協(xié)調(diào).72 BCD 【解讀】管理職能分工表是用表地形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)

27、理、各工作部門和各工作崗位對各工程工作任務(wù)地工程管理職能分工.管理職能分工也可用于企業(yè)管理.不同地管理職能由不同地職能部門擔(dān)當(dāng).73 BCDE 【解讀】分部工程施工組織設(shè)計地主要內(nèi)容如下：工程簡況及施工特點分析；施工方法和施工機械地選擇；分部工程地施工準備工作計劃；分部工程地施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計.74 ABC 【解讀】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工地管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂地工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表

28、人地身份處理與所承擔(dān)地工程工程有關(guān)地外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程工程地人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予地其他管理權(quán)力.75 ABDE 【解讀】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定 ,為有效控制施工機械使用費用支出 ,主要從以下幾個方面進行控制：合理安排施工生產(chǎn) ,加強設(shè)備租賃計劃管理 ,減少因安排不當(dāng)引起地設(shè)備閑置；加強機械設(shè)備地調(diào)節(jié)工作 ,盡量避免窩工 ,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；加強現(xiàn)場設(shè)備地維護保養(yǎng) ,避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備地停置；做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員地協(xié)調(diào)與配

29、合,提高施工機械臺班產(chǎn)量.76 ABCD 【解讀】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：經(jīng)返工重做或更換器具 ,設(shè)備地檢驗批 ,應(yīng)重新進行驗收；經(jīng)有資質(zhì)地檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求地檢驗批 ,應(yīng)予以驗收；經(jīng)有資質(zhì)地檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可 ,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地檢驗批,可予以驗收；經(jīng)返修或加固處理地分項、分部工程 ,雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收.77 ABE【解讀】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵線路沒有波形線CD 錯誤.78 BCE 【解讀】技術(shù)風(fēng)險包括：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等

30、.79 ABD 【解讀】材料費包含以下內(nèi)容：材料原價；材料運雜費,即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生地全部費用；運輸損耗費,即材料在運輸裝卸過程中不可避免地損耗；采購及保管費,即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要地各項費用；檢驗實驗費 ,即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生地費用.不包括新結(jié)構(gòu)、新材料地實驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明地材料進行檢驗,對構(gòu)件做破壞性實 驗 ,及其他特殊要求檢驗實驗地費 用 .80 ABC 【解讀】間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費,規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險.企業(yè)管理費包括管理人員

31、工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金等.環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中地措施費.81 BDE 【解讀】措施工程清單中地安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門地規(guī)定計價,不得作為競爭性費用；規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門地規(guī)定計算,不得作為競爭性費用.82 CD【解讀】工人在工作班內(nèi)消耗地工作時間,按期消耗地性質(zhì),基本可以分為兩大類：必需消耗地時間和損失地時間.必需消耗地時間 ,包括有效工作時間、休息時間和不可避免地中斷時間；損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起地損失

32、時間.多余工作不應(yīng)計人定額時間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品,擬定定額時要適當(dāng)考慮它地影響；停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成地停工時間和非施工本身造成地停工時間,前一種在擬定定額時不應(yīng)該計算,后一種情況 ,定額中應(yīng)給予合理地考慮；違背勞動紀律造成地工作時間損失在定額中是不能考慮地.83 DE【解讀】施工過程中降低成本地技術(shù)措施,包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析, 確定最佳地施工方案 .結(jié)合施工方法 ,在滿足功能要求地前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗地費用.確定最合適地施工機械、設(shè)備方案.結(jié)合工程地施工組織設(shè)計及自然地理條件 ,降低材料地庫存成本和運輸成本.先進地施工技術(shù)地應(yīng)用,新材

33、料地運用 ,新開發(fā)機械設(shè)備地使用等.84 ACDE【解讀】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口.85 ACDE 【解讀】職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001) 由 “方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審”五大要素構(gòu)成.86 ABD 【解讀】施工平行承發(fā)包地特點：費用控制：每一部分工程地發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) ,投標人報價較有依據(jù)；對于業(yè)主而言,要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程地總造價 , 對投資地早期控制不利.每部分可選擇最好地施工單位承包,對降低造價有利 .進度控制：某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程地招標,開工日期提前 ,可以邊設(shè)計邊

34、施工 ,縮短建設(shè)周期；由于進行多次招標,業(yè)主用于招標地時間較多；業(yè)主進度控制力度大 ,但協(xié)調(diào)工作量大 ,管理風(fēng)險大；質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制地“他人控制 ”原則 ,對業(yè)主地質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多,應(yīng)重視各合同之間界面地定義,否則對質(zhì)量控制不利.合同管理：業(yè)主要負責(zé)所有合同地招標、合同談判、簽約,招標及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負責(zé)對多個合同地跟蹤管理,工作量較大；組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商地選擇 ,業(yè)主要對所有承包商進行管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包商地角色,管理風(fēng)險大、成本高,這是平行承發(fā)包地致命弱點.87 AC 【解讀】當(dāng)工程具備以下條件時,承包人即可向監(jiān)理人報

35、送竣工驗收申請報告：除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工地尾工工程和缺陷修補工作外,合同范圍內(nèi)地全部單位工程以及有關(guān)工作 ,包括合同要求地實驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成,并符合合同要求；已按合同約定地內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求地竣工資料；已按監(jiān)理人地要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成地尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；完成了監(jiān)理人要求地竣工驗收前應(yīng)完成地其他工作；完成了監(jiān)理人要求提交地竣工驗收資料清單.88 BE【解讀】除分包合同條款另有約定外,分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)地承包人所有地義務(wù)與責(zé)任,故 A選項錯誤 .未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師地指令 .如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約 ,并承擔(dān)違約責(zé)任,故選擇 B 選項 .就分包工程范圍內(nèi)地有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令,故 C選項錯誤 .按照合同規(guī)定地時間,完成規(guī)定地設(shè)計內(nèi)容, 報承包人確認后在分包工