主生產(chǎn)計劃和MRP計劃計算學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(jhu)和和MRP計劃計劃(jhu)計算計算第一頁，共64頁。第2頁/共64頁第二頁，共64頁。 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計劃某自行車廠的綜合計劃 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計劃某自行車廠的主生產(chǎn)計劃第3頁/共64頁第三頁，共64頁。(jhu)(jhu)：外購什么、生產(chǎn)什：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生

2、產(chǎn)多少等等。生產(chǎn)多少等等。第4頁/共64頁第四頁，共64頁。MPS(jhu)下達(dá)最終裝配計劃下達(dá)最終裝配計劃(jhu)。主生。主生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃(jhu)是一個重要的計劃是一個重要的計劃(jhu)層次。層次。第5頁/共64頁第五頁，共64頁。主生產(chǎn)主生產(chǎn)(shngchn)計計劃的重要性劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下(chng shng q xi)：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外：集成溝通內(nèi)外：集成(j chn)市場信息與內(nèi)部信息市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃微觀計劃宏觀計宏觀計劃劃5.1 主生產(chǎn)計劃（MPS）第6頁/共64頁第六頁，共64頁。主生產(chǎn)計劃

3、：是關(guān)于主生產(chǎn)計劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么將要生產(chǎn)什么”的一種描述。的一種描述。具有承上啟下、從宏觀具有承上啟下、從宏觀(hnggun)計劃到微觀計劃過渡的作用計劃到微觀計劃過渡的作用。聯(lián)系市場及銷售網(wǎng)點（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的聯(lián)系市場及銷售網(wǎng)點（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。橋梁。銷售銷售(xioshu)預(yù)測預(yù)測銷售(xioshu)訂單主生產(chǎn)計劃物料需求計劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部5.1 主生產(chǎn)計劃（MPS）第7頁/共64頁第七頁，共64頁。計劃對象：計劃對象： 產(chǎn)品（獨立需求產(chǎn)品（獨立需求(xqi)(xqi)的物料）的物料）計劃邏輯：計劃邏輯： 計劃計劃= =預(yù)測預(yù)測+ +訂單

4、訂單 供需平衡：供需平衡： 運行粗能力計劃運行粗能力計劃制定原則：制定原則： 可行的，需求量和需求時間是符實的。可行的，需求量和需求時間是符實的。計劃結(jié)果計劃結(jié)果(ji gu)： 物料需求計劃的輸入信息。物料需求計劃的輸入信息。5.1 主生產(chǎn)(shngchn)計劃（MPS）第8頁/共64頁第八頁，共64頁。第9頁/共64頁第九頁，共64頁。第10頁/共64頁第十頁，共64頁?？尚锌尚?kxng)的、可實現(xiàn)的的、可實現(xiàn)的粗能力計劃粗能力計劃第11頁/共64頁第十一頁，共64頁。第12頁/共64頁第十二頁，共64頁。主生產(chǎn)計劃是面向產(chǎn)品的，而主生產(chǎn)計劃是面向產(chǎn)品的，而RCCP是對與產(chǎn)品相關(guān)的工作中

5、是對與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的。心能力的。對粗能力對粗能力(nngl)計劃的理解：計劃的理解：第13頁/共64頁第十三頁，共64頁。粗能力粗能力(nngl)計劃制定的注意事項計劃制定的注意事項第14頁/共64頁第十四頁，共64頁。粗能力粗能力(nngl)計劃計劃的制定的制定第15頁/共64頁第十五頁，共64頁。重要重要(zhngyo)概念概念第16頁/共64頁第十六頁，共64頁。時間順序時間順序鐵鐵 錘錘錘錘 把把錘錘 頭頭刨床刨床車床車床磨床磨床熱處理熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間完工時間偏置時間偏置時間第17頁/共64頁第十七頁，

6、共64頁。第18頁/共64頁第十八頁，共64頁。第19頁/共64頁第十九頁，共64頁。第20頁/共64頁第二十頁，共64頁。第21頁/共64頁第二十一頁，共64頁。時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻第22頁/共64頁第二十二頁，共64頁。第23頁/共64頁第二十三頁，共64頁。第24頁/共64頁第二十四頁，共64頁。第25頁/共64頁第二十五頁，共64頁。時段： 1 2 3 4 5 6 7

7、8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺臺 60臺臺 30臺 40臺 15臺臺 35臺臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻第26頁/共64頁第二十六頁，共64頁。第27頁/共64頁第二十七頁，共64頁。第28頁/共64頁第二十八頁，共64頁。粗能力計劃清單粗能力計劃清單銷售計劃銷售計劃MPS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYES第29頁/共64頁第二十九頁，共64頁。第30頁/共64頁第三十頁，共64頁。第31頁/共64頁第三十一頁，共64頁。第32頁/共64

8、頁第三十二頁，共64頁。第33頁/共64頁第三十三頁，共64頁。第34頁/共64頁第三十四頁，共64頁。第35頁/共64頁第三十五頁，共64頁。物 料 號： 100000 物料(w lio)名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃(jhu)日期：計劃(jhu)員：需求時界：計劃(jhu)時界：2000/01/31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求計劃接收量計劃接收量 預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量時時 段段當(dāng)期當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13610

9、68 5127127凈需求凈需求計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量計劃投入量計劃投入量可供銷售量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷 售售計計 劃劃計計 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫庫 存存逐個物料計劃毛需求毛需求凈需求凈需求第36頁/共64頁第三十六頁，共64頁。 毛需求計算毛需求計算 計劃接收量計算計劃接收量計算 預(yù)計可用庫存計算預(yù)計可用庫存計算 凈需求量計算凈需求量計算凈需求大于凈需求大于0？ 計劃產(chǎn)出量計算計劃產(chǎn)出量計算

10、計劃投入量計算計劃投入量計算 開開 始始 訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計劃已投入的計劃 現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量 提前期、成品率提前期、成品率 結(jié)結(jié) 束束 完成？完成？YESNONOYES第37頁/共64頁第三十七頁，共64頁。第38頁/共64頁第三十八頁，共64頁。第39頁/共64頁第三十九頁，共64頁。（1 1）毛需求）毛需求= =訂單量；訂單量；maxmax（訂單量，預(yù)測（訂單量，預(yù)測(yc)(yc)量）；預(yù)測量）；預(yù)測(yc)(yc)量量（2 2）預(yù)計可用庫存量）預(yù)計可用庫存量= =前一時段末的可用庫存量前一時段末的可用庫存量+

11、 +本時本時段計劃接受量段計劃接受量- -本時段的毛需求本時段的毛需求+ +計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量（3 3）凈需求）凈需求= =本時段毛需求本時段毛需求- -前一時段末的可用庫存量前一時段末的可用庫存量- -本時段計劃接收量本時段計劃接收量+ +安全庫存量安全庫存量（4 4）計劃投入量根據(jù)需求、提前期和物品合格率計算）計劃投入量根據(jù)需求、提前期和物品合格率計算（5 5）可供銷售量）可供銷售量= =某時段的計劃產(chǎn)出量某時段的計劃產(chǎn)出量- -該時段的訂單該時段的訂單量量 第40頁/共64頁第四十頁，共64頁。第41頁/共64頁第四十一頁，共64頁。需求需求 時段時段12345678910預(yù)測量預(yù)測量

12、15301530183032253020訂單量訂單量20252025202235202825第42頁/共64頁第四十二頁，共64頁。第43頁/共64頁第四十三頁，共64頁。第44頁/共64頁第四十四頁，共64頁。第45頁/共64頁第四十五頁，共64頁。第46頁/共64頁第四十六頁，共64頁。第47頁/共64頁第四十七頁，共64頁。第48頁/共64頁第四十八頁，共64頁。第49頁/共64頁第四十九頁，共64頁。示例(shl)2第50頁/共64頁第五十頁，共64頁。第51頁/共64頁第五十一頁，共64頁。第52頁/共64頁第五十二頁，共64頁。0第53頁/共64頁第五十三頁，共64頁。065第54

13、頁/共64頁第五十四頁，共64頁。00第55頁/共64頁第五十五頁，共64頁。0000第56頁/共64頁第五十六頁，共64頁。0000第57頁/共64頁第五十七頁，共64頁。第58頁/共64頁第五十八頁，共64頁。第59頁/共64頁第五十九頁，共64頁。001物料需求(xqi)計算(逐級展開(zhn ki)AX (1)C (2)O (2)C201010XO提前(tqin)期=1提前期=1批量=1批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量40010A提前期=1批量批量=1時 段計劃投

14、入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0400400400104004001010 540040040040040010 510104001020800800800102020800800 5MPSMRP加工計劃采購計劃B (1)D (1)E (2)CHEN.039提前期=2批量批量=400現(xiàn)有量=800時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量1010202080080000020340800400400380360360 350 350800800800380第60頁/共64頁第六十頁，共64頁。CHEN.039

15、提前期=2批量批量=400現(xiàn)有量=200時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量200 B40010A提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0400400400104004001010 5CHEN.039提前期=2批量批量=400現(xiàn)有量=800時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量800 E物料需求計算(逐級展開)AX (1)C (2)O (2)B (1)D (1)E (2)第61頁/共64頁第六十一頁，共64頁。第62頁/共64頁第六十二頁，共64頁。物料清單(逐級展開)AX (1)C (2)O