平面設計崗位職責和考核標準

1、.一、 總則 1、為了明確公司設計部各崗位內容，并以之作為部門人員晉升指標，特制定此制 度。 2、本制度適用范圍：適用于公司設計部全體工作人員。 二、 設計部職務等級分類 設計助理 文案助理 設計師 文案策劃 首席設計師 首席策劃 設計部經理 策劃部經理 設計總監(jiān) 策劃總監(jiān) 三、崗位職責及考核標準 一）設計部 設計助理 1、崗位職責： a.負責協助設計師做好設計及宣傳方案 b.負責對公司產品的設計提出合理化建議 c.負責收集市場及產品信息并形成分析報告 2、考核標準 a.對公司產品及市場情況的熟悉程度 b.對公司產品設計方案的參與程度：能對公司每個設計方案提出文字性建議 c.對新產品的創(chuàng)意構思

2、 d.工作態(tài)度、團隊合作的考核 設計師 1、崗位職責 a.負責公司產品的設計和修改 b.負責公司產品宣傳方案的設計 c.負責公司的品牌推廣 d.負責行業(yè)、市場和產品研究并形成可行性報告 e.負責設計助理的工作指導 2、考核標準 a.有獨立完成產品的整體方案設計的能力 b.能不斷提出合理的、合乎市場行情的產品創(chuàng)意主題 c.能合理安排、有效指導設計助理工作，提升設計助理水平 d.能參與配合團隊完成大型項目的設計工作 首席設計師 1、崗位職責 a.負責制定公司年度設計任務，形成商業(yè)策劃書并負責完成 b.負責公司大型設計方案的執(zhí)行和團隊領導 c.負責公司大型宣傳活動的方案設計 d.負責公司對外設計業(yè)務

3、的拓展，包括商務談判及合同執(zhí)行 e.負責公司品牌形象的建設和提升 2、考核標準 a.能制定公司年度設計計劃并形成商業(yè)策劃書 b.有帶領設計團隊的能力，能帶領團隊完成公司大型設計任務 c.能有效把握設計任務的執(zhí)行力度和成本及利潤控制 d.有拓展對外設計業(yè)務，開展商務談判的能力 設計部經理 1、崗位職責 a.負責公司產品的設計和修改 b.負責公司產品宣傳方案的參與和設計 c.負責公司的品牌推廣 d.負責行業(yè)、市場和產品研究并形成報告 e.負責設計部資源的合理調配 f.負責和外協廠家的溝通合作以及定期比選 g.負責部門設計資料檔案的建設和管理 h.負責設計部信息保密工作 i.負責設計助理的工作指導和

4、安排 j.負責部門人員的培訓及考核評價 k.負責部門工作流程和管理制度的監(jiān)督執(zhí)行 2、考核標準 a.具備設計師考核標準的能力 a.具備設計師考核標準的能力 b.有人事管理、設計資源合理調配的能力 c.有部門行政事務處理的能力 d.有外部溝通協調的能力 e.精通保密原則 設計總監(jiān) 1、崗位職責： a.首席設計師+設計部經理 2、工作能力 a.兼具首席設計師和設計部經理考核標準的能力 b.具備綜合管理協調的能力 c.具備部門長遠規(guī)劃的能力 d.能夠指導、提升部門整體綜合水平 二）策劃部 文案助理（文字編輯） 1、崗位職責 a.負責協助文案策劃做好文案及廣告宣傳工作 b.負責對公司產品的文案提出合理

5、化建議并形成文字 c.負責收集市場及產品信息并形成分析報告 d.負責部門其他一般文字性工作 2、考核標準 a.對公司產品及市場情況的熟悉程度 b.能對公司每個方案提出文字性建議 d.文筆流暢，文章架構嚴謹，思路清晰，有新穎性 e.工作態(tài)度、團隊合作的考核 文案策劃 1、崗位職責 a.負責公司產品的文字工作和修改 b.負責行業(yè)、市場和產品研究并形成市場分析報告 c.負責公司的品牌推廣策劃 d.負責公司產品展會宣傳及廣告策劃工作 e.負責公司宣傳資料的撰寫和編輯 f.負責文案助理的工作指導 2、考核標準 a.定期撰寫市場分析報告 b. 能不斷提出合理的、合乎市場行情的產品文案創(chuàng)意 c .能配合團隊

6、完成大型項目的文案工作 d.能合理安排、有效指導設計助理工作，提升設計助理水平 首席策劃 1、崗位職責 a.負責配合首席設計師制定公司年度設計任務，形成商業(yè)策劃書 b.負責公司大型設計文案的執(zhí)行和團隊領導 c.負責公司大型宣傳包括展會 、廣告等活動的策劃與組織 d.負責公司對外策劃、禮品訂制的業(yè)務拓展，包括商務談判及合同執(zhí)行 e.負責公司品牌形象的建設和提升 2、考核標準 a.能撰寫專業(yè)的年度文案商業(yè)策劃書 b.有帶領策劃團隊的能力，能帶領團隊完成公司大型策劃任務 c.能有效把握長周期任務的執(zhí)行力度和成本及利潤控制 d.有拓展對外設計業(yè)務、開展商務談判的能力 策劃部經理 1、崗位職責 a.負責

7、公司產品的文字工作和修改 b.負責行業(yè)、市場和產品研究并形成市場分析報告 c.負責公司的品牌推廣策劃 d.負責公司產品展會宣傳及廣告策劃工作 e.負責公司宣傳資料的撰寫和編輯 f.負責和外協廠家的溝通合作以及定期比選 g.負責部門文案資料檔案的建設和管理 h.負責部門工作流程和管理制度的監(jiān)督執(zhí)行 i.負責策劃部信息保密工作 j.負責策劃助理的工作指導和安排 k.負責部門人員的培訓及考核評價 2、考核標準 a.具備文案策劃考核標準的能力 b.有人事管理、策劃部資源合理調配的能力 c.有部門行政事務處理的能力 d.有外部溝通協調的能力 e.精通保密原則 策劃總監(jiān) 1、崗位職責 a. 首席策劃+策劃

8、部經理 2、工作能力 a.兼具首席策劃和策劃部經理考核標準的能力 b.具備綜合管理協調的能力 c.具備部門長遠規(guī)劃的能力 d.能夠指導、提升部門整體綜合水平 三）考核標準量化表 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準 能 力 考 核 1 對公司產品和市場情況得熟 悉程度 由主管設計或設計部經理不定期安 排考核 10/0 2 考核期內對公司產品的合理 化建議數量（形成文字） 一次建議得到認可加5 分，上限20 分 20/0 3 設計能力：對產品設計方案的 參與程度 由主管設計或設計部經理評定 20/0 4 創(chuàng)意能力：考核期內至少提

9、出 1 個可行性設計創(chuàng)意（形成文 字） 一次創(chuàng)意得到認可加10 分，上限20 分 20/0 5 設計資料檔案管理 抽查，完整規(guī)范滿分，酌情扣分 10/0 工 作 態(tài) 度 6 忠于職守，工作時間內，不擅離職守，季度內遲到次數<5 次 5/0 7 工作態(tài)度端正，對領導安排的工作積極接納并執(zhí)行 5/0 8 工作積極，有前瞻后顧的主動性。 5/0 團隊 9 樂于助人，能主動提供幫助，遇工作需要積極與其他人進行溝通 5/0 總分 100/0 主管設計： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準 能 力 考 核 1 考核期內對公司產品的

10、合理 化建議數量（形成文字） 一次建議得到認可加5 分，上限20 分 10/0 2 設計能力：考核期內能獨立完 成公司安排的設計方案 方案大小難度由設計部經理安排 20/0 3 創(chuàng)意能力：考核期內至少提出 2 個可行性設計創(chuàng)意（形成文 字報告） 一次報告得到認可加10 分，上限20 分 20/0 4 指導能力：對設計助理提出指 導性意見，提升助理水平 此項由設計部經理評定 20/0 5 大型項目參與能力：設計師在 團隊中起骨干作用 團隊領導根據給設計師分配的任務 完成情況酌情評分 20/0 工 作 態(tài) 度 6 忠于職守，工作時間內，不擅離職守，季度內遲到次數<5 次 10/0 7 工作態(tài)

11、度端正，對領導安排的工作積極接納并執(zhí)行 8 工作積極，有前瞻后顧的主動性。 團隊 9 樂于助人，能主動提供幫助，遇工作需要積極與其他人進行溝通 總分 100/0 設計部經理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準 能 力 考 核 1 能制定年度設計任務計劃書 內容應包括年度主要設計創(chuàng)意及方 案提綱、費用核算、銷售利潤估計 等內容 25/0 2 設計統(tǒng)帥能力：能帶領設計團 隊完成完成大型設計任務 團隊向心力、執(zhí)行力、完成結果 25/0 3 任務計劃實施的掌控力 周期、階段性把握力度、成本及可 期利潤值 20/0 4 業(yè)務拓展及商

12、務談判能力 考核期內對外設計業(yè)務拓展重點客 戶 個，普通客戶 個，總銷售 達到 元 25/0 5 指導能力：對團隊成員提出指 導性意見，提升助理水平 項目完成進度與對下屬的水平提升 同步 5/0 總分 100/0 總經理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準 能 力 考 核 1 具備設計師考核標準的能力 詳見設計師考核表 20/0 2 資源調配 能根據任務需要合理調配設計資 源，做到分清主次，合理公正 20/0 3 行政事務處理能力 部門文件檔案管理，人員資料管理、 保密管理等 20/0 4 指導能力：對下屬提出指導性 意見

13、，開展培訓工作，提升設 計助理水平 定期開展培訓。定期例會溝通 20/0 5 外協溝通談判 每半年定期比選至少兩家合格供 方，尋找物美價廉的外協工廠 20 總分 100/0 總經理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準 能 力 考 核 1 對公司產品和市場情況得熟 悉程度 由主管設計或設計部經理不定期安 排考核 10/0 2 考核期內對公司產品的合理 化建議數量（形成文字） 一次建議得到認可加5 分，上限20 分 20/0 3 文字運用能力 要求文筆流暢，文章架構嚴謹，思 路清晰，有新穎性，由主管設計或 設計部經理評定 20

14、/0 4 創(chuàng)意能力：考核期內至少提出 1 個可行性文案和設計創(chuàng)意 （形成文字） 一次創(chuàng)意得到認可加10 分，上限20 分 20/0 5 文案資料檔案管理 抽查，完整規(guī)范滿分，酌情扣分 10/0 工 作 態(tài) 度 6 忠于職守，工作時間內，不擅離職守，季度內遲到次數<5 次 5/0 7 工作態(tài)度端正，對領導安排的工作積極接納并執(zhí)行 5/0 8 工作積極，有前瞻后顧的主動性。 5/0 團隊 9 樂于助人，能主動提供幫助，遇工作需要積極與其他人進行溝通 5/0 總分 100/0 主管設計： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準

15、能 力 考 核 1 考核期內對公司產品的合理 化建議數量（形成文字） 一次建議得到認可加5 分，上限20 分 10/0 2 文字能力：考核期內能獨立完 成公司安排的設計文案工作 文案大小難度由策劃部經理安排 20/0 3 創(chuàng)意能力：考核期內至少提出 2 個可行性設計文案創(chuàng)意（形 成文字報告） 一次報告得到認可加10 分，上限20 分 20/0 4 指導能力：對文案助理提出指 導性意見，提升助理水平 此項由設計部經理評定 20/0 5 大型項目參與能力：文案策劃 在團隊中起骨干作用，負責項 目的文案創(chuàng)意和文字工作 團隊領導根據給文案策劃分配的任 務完成情況酌情評分 20/0 工 作 態(tài) 度 6

16、忠于職守，工作時間內，不擅離職守，季度內遲到次數<5 次 10/0 7 工作態(tài)度端正，對領導安排的工作積極接納并執(zhí)行 8 工作積極，有前瞻后顧的主動性。 團隊 9 樂于助人，能主動提供幫助，遇工作需要積極與其他人進行溝通 總分 100/0 設計部經理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 設計部 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準 能 力 考 核 1 能配合設計部制定年度設計 任務計劃書 內容應包括年度主要設計創(chuàng)意及方 案提綱、費用核算、銷售利潤估計 等內容 25/0 2 統(tǒng)帥能力：能帶領策劃團隊配 合設計部完成大型設計文案 任務 團隊向心力、執(zhí)行力、完

17、成結果 25/0 3 任務計劃實施的掌控力 周期、階段性把握力度、策劃方向 及完善提升 20/0 4 業(yè)務拓展及商務談判能力 考核期內對外設計業(yè)務拓展重點客 戶 個，普通客戶 個，總銷售 達到 元 25/0 5 指導能力：對團隊成員提出指 導性意見，提升助理水平 項目完成進度與對下屬的水平提升 同步 5/0 總分 100/0 總經理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 設計部 職務 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標準 得分標準 能 力 考 核 1 具備設計師考核標準的能力 詳見設計師考核表 20/0 2 資源調配 能根據任務需要合理調配策劃部資 源，做到分清主次，合理公正 20/0 3 行政事務處理能力 部門文件檔案管理，人員資料管理、 保密管理等 20/0 4 指導能力：對下屬提出指導性 意見，開展培訓工作，提升文 案助理水平 定期開展培訓。定期例會溝通 20/0 5 外協溝通談判 每半年定期比選至少兩家合格供 方，尋找物美價廉的外協工廠（和 設計部經理配合執(zhí)行） 20 總分 100/