【精品】生產計劃企業(yè)一線信息PPT

1、公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓 郵政編碼郵政編碼: 523850: 523850httphttp：/ e-mail/ e-mail： tel: 0 fax: 0 tel: 0 fax: 0 生產計劃企業(yè)一線信息l系統(tǒng)化生產管理概論l生產能力計劃基礎l生產能力計劃應用l生產能力決策l定義和測量生產能力l有效生產能力的決定因素l精益生產計劃（jit）簡介 lftf動態(tài)庫存計劃控制l我們要問問自己的幾個問題： 需要何種生產能力？我們的生產工藝過程中有哪些關鍵的、決定生產能力的工藝階段？ 需要多大的生產能力？我們的生產工藝過程中的關鍵階段的生產能力都分

2、別是多少？ 什么時候需要這種生產能力？1.什么是生產能力？l設計能力 可實現的最大產出l有效能力 給定產品組合、安排日程的困難、機器維修以及質量因素等條件下的最大可能產出l生產效率 實際產出生產效率 有效的生產能力l生產利用率 實際產出生產利用率 設計的生產能力l也稱為準時化生產，just-in-timel大批量生產 標準化與專業(yè)化的管理 移動裝配線 嚴格的勞動分工 體系化組織與管理（產業(yè)鏈）l準時化生產 50年代末期到70年代從日本的豐田公司起源 1980年，5年時間，耗資500萬美元，50多位專家，17個國家，90多個汽車廠研究jit生產l過量生產的浪費l等待時間的浪費l運輸的浪費l庫存浪

3、費l過程（工序）的浪費l動作的浪費l產品缺陷的浪費6管理基礎jit的理念5s的基本理念零庫存的思想jit生產l生產同步化l 工序之間沒有庫存l 后工序領取l 及時的人員配置l生產均衡化l 加強能力計劃工作l 加強需求管理l 整體作業(yè)趨向均衡化l管理工具l 看板管理l多數企業(yè)的生產，由于市場競爭的原因，不能按照正規(guī)的以銷定產的方式進行，在這種情況下，多數企業(yè)采取計劃方式進行庫存管理，結果是由于產出和銷售有一定的脫鉤，造成庫存的增加和不均衡的現象；lftf福特資訊公司通過給眾多客戶的服務，總結出“ftf動態(tài)庫存控制方法”，經過客戶的實施，取得了良好的經濟效益；l“ftf動態(tài)庫存控制方法”的核心思想

4、：基于歷史統(tǒng)計基于歷史統(tǒng)計科學安排生產科學安排生產動態(tài)最低庫存動態(tài)最低庫存l統(tǒng)計a產品三年來(或多年)的出庫數據 每個年度的月度出庫量：畫出變化圖a產品2000年度月度出庫量0501001502001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月時間(月份)出庫量(件/月)l繪制三年中同一個月出庫量的變化圖2000-2002年a產品7月份出庫量961241370501001502000年2001年2002年年份出庫量l根據以上統(tǒng)計結果，預計2003年月度出庫量： 根據月度出庫變化量，使用，計算出2003年每個月度的出庫量； 繪制2003年月度出庫量圖。a產品2003年月度預計出庫量050

5、1001502001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2003年月份月度預計出庫量(件)l根據2003年每個月度的出庫量，及時調整下一個月度出庫量：即月度出庫量調整圖2003年a產品7月份出庫量調整圖0501001502002000年2001年2002年2003年年份出庫量l根據前后兩個月度出庫量，然后根據a產品的生產周期、生產能力以及相關原材料的采購周期確定最低庫存量；l目標：到6月底時，庫存量的最低限度為：7月份的庫存量120%(“28理論”)l實施：根據以上的庫存結果，使用jit（just-in-time）生產管理技術，安排生產批次，即一旦庫存量低于最低限度，使用最少批

6、次立即安排生產，保證最低庫存。l使用“ftf動態(tài)庫存控制程序”的關鍵： ftf動態(tài)庫存控制對于由于產品暢銷，企業(yè)可以完全按照訂單進行生產的企業(yè)不完全適用； 在實施動態(tài)庫存控制階段，生產經理要每周至少一次關注產品的庫存量及發(fā)貨量的變化，有計劃地調整最低庫存量，并相應調整jit計劃。 由于ftf動態(tài)庫存控制程序涉及的部門比較多，包括財務、銷售、供應以及生產等部門，所以，在實施時，必須拿出詳細的方案，經過商議通過以后，得到其他部門的配合，方能夠順利實施。l生產能力計劃的要求l設計生產能力計劃方案趨勢：數據穩(wěn)定地上升或者下降季節(jié)性：一種周期性的重復噪聲：數據中不可預測的部分客戶需求市場二級庫存公司庫存

7、生產系統(tǒng)庫存生產系統(tǒng)半成品原材料庫存采購管理l趨勢，季節(jié)性，隨機性（或者是噪聲） 趨勢：數據穩(wěn)定地上升或者下降 季節(jié)性：一種周期性的重復 噪聲：數據中不可預測的部分l案例： 案特公司是一家生產扒釘器的廠家,每個月平均需求量大約是1500件，比較少出現過大的增長或者是減少現象，2003年的銷售數據見下頁的圖形：新的平均值權重新數據 （1-權重）老平均值寫成公式就是： 為權重，大于0，小于1 t為時間，st為新的指數平滑值 dt為新的數據1)1 (tttsdsl與移動平均法的相似性l增大來調整權重l平滑與響應l初值l不同值的指數平滑曲線l含有趨勢的指數平滑法l季節(jié)性系數l時間序列法l關聯法或者因果法ll將柔性設計理念融入生產計劃l全盤考慮生產能力的變化l準備處理生產能力的“阻塞”l盡量避免生產能力要求的大起大落l明確最優(yōu)運行水平l在結構設計中為將來的擴大生產留有余地l應變措施的制定和評估l重新布局方案的制定和評估l生產日程安排的彈性和評估l庫存管理策略的制定和評估ll成熟產品的擴大再生產能力分析 更好的預測性 周期的合理性 l新產品的生產能力分析 各個部分的銜接 計劃