淺談現(xiàn)代市政工程施工技術(shù)安全管理措施

1、    淺談現(xiàn)代市政工程施工技術(shù)安全管理措施    許志星摘要：市政工程需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的管理制度，保證將技術(shù)管理活動(dòng)與施工具體活動(dòng)有效地結(jié)合起來(lái)，滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要，本文從市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容、市政工程施工各階段技術(shù)管理的原則以及市政工程施工初始階段的技術(shù)管理三方面探討了目標(biāo)論題。關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；各階段；技術(shù)管理引言工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)投資成敗的關(guān)鍵。市政道路施工選派優(yōu)秀技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員組成工程項(xiàng)目管理部，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)文明等各項(xiàng)工作的管理、

2、協(xié)調(diào)、指揮，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快速、高效、安全施工。一、市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容市政工程施工技術(shù)管理屬于管理學(xué)的范疇，因此組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制活動(dòng)都有所體現(xiàn)，需要對(duì)市政工程的施工過程中涉及的技術(shù)要素實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，科學(xué)合理的、計(jì)劃性的管理活動(dòng)，是工程任務(wù)完成的重要保證.市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容體系比較龐雜，首先是技術(shù)管理的交底工作，包括施工的標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)的流程，并且要出臺(tái)完善的施工計(jì)劃，對(duì)不同部門的工作量給予一定的限量，并且對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量制定出標(biāo)準(zhǔn)要求，并輔之以控制和監(jiān)督的相應(yīng)措施；應(yīng)該對(duì)工程的階段完成量給予規(guī)定，合理控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度；工程技術(shù)的檔案資料要備好，對(duì)整個(gè)工程的施工

3、管理過程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題并采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行解決；第二，信息技術(shù)系統(tǒng)的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報(bào)信息；與工程施工不相宜的技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工程的施工要素可以提出科學(xué)化的建議，同時(shí)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使新的施工技術(shù)的開發(fā)成為可能.通過施工技術(shù)的內(nèi)容我們可以看出，市政工程施工各個(gè)階段中，施工技術(shù)管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們?cè)谑┕?shí)踐中，要將技術(shù)管理和實(shí)際操作有機(jī)聯(lián)系在一起，使施工的各個(gè)階段都能夠正常進(jìn)行，使市政工程的施工項(xiàng)目能在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量地竣工。二、市政工程施工初始階段的技術(shù)管理在工程項(xiàng)目施工的初始階段，技術(shù)管理側(cè)重于整體的規(guī)劃，目

4、的是能夠預(yù)見整個(gè)施工過程的綜合概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作.具體的技術(shù)管理包括：對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治觯粚?duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有一個(gè)基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務(wù)，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術(shù)管理相關(guān)的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協(xié)調(diào)好施工各方面的關(guān)系，比如技術(shù)、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的施工能夠正常地進(jìn)行，避免出現(xiàn)階段性暫停、施工時(shí)間分配嚴(yán)重失衡的問題，要在既定的施工期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù).具體的施工技術(shù)管理事宜主要有以下幾個(gè)方面：1.施工技術(shù)管理要分層級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)管理要聽從總工程師的指揮，服從統(tǒng)

5、一領(lǐng)導(dǎo)的要求，工程師以下的各級(jí)單位要分層次進(jìn)行管理.不同的施工階段和不同的施工部門，理應(yīng)設(shè)立不同的責(zé)任負(fù)責(zé)人.比如，總工程師有一定的權(quán)責(zé)范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責(zé)任，同時(shí)技術(shù)人員要對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)，如此一來(lái)，形成層級(jí)分工明確的技術(shù)施工主體。2.施工技術(shù)管理制度要完善市政工程在不同階段的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術(shù)管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術(shù)管理工作按照一定的章程進(jìn)行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術(shù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)具有一個(gè)清晰的目標(biāo)，可以朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn).（1）完善圖紙會(huì)審和技術(shù)核定制度市

6、政施工工程都有設(shè)計(jì)部門出具的施工圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，是對(duì)設(shè)計(jì)合理性的再一次檢驗(yàn)，如果檢查出錯(cuò)誤，要及時(shí)改正，避免因?yàn)閳D紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工失誤的不良后果；圖紙會(huì)審不是隨意進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)按照一定的組織目標(biāo)有序進(jìn)行；技術(shù)核定是指當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)，工程主管的相關(guān)部門會(huì)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本等方面重新進(jìn)行探討，商討出統(tǒng)一的意見，以書面的形式表達(dá)出來(lái)，然后技術(shù)負(fù)責(zé)者對(duì)其進(jìn)行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據(jù)展開。會(huì)審圖紙的過程有以下幾個(gè)原則需要遵循：首先是設(shè)計(jì)要在法律允許的范圍之內(nèi)；第二是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要著眼于整體和大局，設(shè)計(jì)圖紙的圖形和文字標(biāo)注應(yīng)該清楚準(zhǔn)確，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的不同部分之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致；第三是對(duì)工程

7、項(xiàng)目主要結(jié)構(gòu)框架的審核，主結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和抗壓強(qiáng)度都是應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)，然后是局部的重要部位是否與主結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)；第四是工程施工的硬件設(shè)備，硬件設(shè)備是施工的重要工具，自身首先應(yīng)該是合格產(chǎn)品，符合施工的強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)，然后要保證施工的質(zhì)量和安全；第五是選用的材料，審核采購(gòu)的材料是否符合施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量上是否符合某種材料執(zhí)行的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格；第六是針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性提出疑問，審核人員可能不理解設(shè)計(jì)的原理，有些設(shè)計(jì)的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解釋.最后一個(gè)方面，由于市政工程的施工設(shè)計(jì)很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域具有建

8、設(shè)性的意見或建議，保證設(shè)計(jì)的合理性。（2）完善施工記錄制度施工記錄以記日記的形式，對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)以及進(jìn)程進(jìn)行全方位的記錄，包括的內(nèi)容是非常豐富的.首先，應(yīng)該如同日記一樣標(biāo)注真實(shí)的日期時(shí)間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊(duì)伍和具體的施工內(nèi)容.接下來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)的具體情況進(jìn)行記錄，包括突發(fā)狀況的發(fā)生和處理措施，還要對(duì)上級(jí)部門的指示做好記錄.施工記錄能夠?yàn)樽詈蟮墓こ添?xiàng)目的驗(yàn)收活動(dòng)提供依據(jù)，施工記錄記錄了整個(gè)施工的過程，不能有中斷，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)詳細(xì)認(rèn)真地做好具體記錄。三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容.1.圖紙會(huì)審，堅(jiān)持圖紙會(huì)審

9、制度，堅(jiān)持按圖施工.2.優(yōu)化方案，修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等.3.貫徹規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全.4.嚴(yán)格檢查制度，嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃.5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄.6.資料收集整理，做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。四、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理1.實(shí)驗(yàn)檢查.組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查.2.預(yù)驗(yàn)收.組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告.3.總結(jié).完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié).交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無(wú)差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制.4.交工.向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù).結(jié)束語(yǔ)綜上所述市政工程施工各階段的技術(shù)管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業(yè)者能夠進(jìn)行補(bǔ)充和修正，完善施