金沙拓牌水泥有限責任公司改建(拓牌產業(yè)集團籌)商業(yè)計劃書

1、金沙拓牌水泥有限責任公司改建(拓牌產業(yè)集團籌)商業(yè)計劃書一、項目證照：營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務證、法人身份證、開戶許可證、法人簡歷；二、項目概況：1、企業(yè)名稱：貴州金沙拓牌水泥責任有限公司；注冊資金1000萬元；2、法人代表：熊華君3、企業(yè)名稱：金沙虎山水泥廠（屬拓牌水泥下屬工廠）4、企業(yè)名稱：金沙苗嶺水泥廠（屬拓牌水泥下屬工廠）5、企業(yè)名稱：貴州金沙縣鐵礦精粉廠，注冊資金600萬元；6、法人代表：熊華英7、占地面積：70畝（兩個水泥廠占地55畝，鐵精粉廠占地15畝）；8、投資規(guī)模：年產水泥、石灰產量近計劃150萬噸（30+20+45+55）；9、總投資額：8900萬元人民幣（目前已投資3800

2、萬元，追加投資5100萬元）；10、投資收益：總投資到位后，年產值達到3億元人民幣，利潤遞增6000多萬元，稅收2400多萬元。每年增加33%的產值、利潤、稅收。11、貴州拓牌產業(yè)集團籌，注冊資金5500萬元。12、項目發(fā)展有利條件：金沙縣位于貴州省西北部，畢節(jié)地區(qū)東部。地處烏蒙山脈和婁山山脈交匯處，座落于烏江流域和赤水河流域之間。東鄰歷史名城遵義，南毗貴陽，西靠畢節(jié)，北達四川，與貴遵、貴畢高速公路緊緊相連。全縣行政區(qū)域總面積2524平方公里，轄26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，247個村（居、社區(qū)），2008年末總人口62.19萬人，是貴州省首批建設的20個經濟強縣之一。金沙屬亞熱帶濕潤季風氣候，境內山川秀麗，風

3、景優(yōu)美，氣候宜人，林茂糧豐，交通便利，商貿繁榮。旅游資源豐富，生物資源、礦產資源種類繁多，旅游資源富集。生物資源：境內農作物400余個，主要有水稻、烤煙、辣椒、花生、茶葉等。森林植被好，森林覆蓋率達38.42%。適宜生長的藥用生物資源480余種，主產銀耳、天麻、杜仲、黃柏等，適宜發(fā)展綠色產業(yè)和地方特色養(yǎng)業(yè)。能源資源：金沙是貴州省實施“西電東送”工程的能源基地之一，黔北電廠170萬千瓦裝機容量，縣境內有長征、紅聯(lián)等一批中小型水電站，地上地下河流水量豐沛，落差集中，便于多級連續(xù)開發(fā)。同時，境內煤炭資源儲量大，儲量達44.97億噸。礦產資源：境內礦藏達28種（含亞礦種），其中儲量大的有煤、硅、磷、鎂

4、、鐵等，鐵礦總儲量為3644.3萬噸，硅礦保有儲量4億噸，鎂礦石保有儲量20億噸，磷礦保有儲量549萬噸，銅礦工業(yè)儲量102萬噸，鋁礦儲量10萬噸，具有潛在的開發(fā)優(yōu)勢。旅游資源：境內有三丈水省級森林公園、烏江流域黃沙河風景旅游區(qū)、安底溫泉、冷水河省級森林公園等山水風景點，有后山東漢古墓石刻、石場敖家墳古墓群石刻、茶園萬壽宮古戲樓等文物古跡，還有彝族“火把節(jié)”、布依族“對歌節(jié)”等民族風情。地方旅游商品有金沙回沙酒、康星植物油、冠香坊調味品、禹謨醋、清池貢茶、金沙礦泉水等，縣境內的各類資源都有較大的開發(fā)價值和前景。近年來，中共金沙縣委、金沙縣人民政府積極實施農業(yè)立縣、工業(yè)強縣、生態(tài)美縣、產業(yè)富縣、

5、科教興縣的五大戰(zhàn)略，全縣經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各項社會事業(yè)取得長足進步，綜合實力明顯增強。2008年，全年完成生產總值44.94億元，比上年增長11.29%，人均生產總值達7441元，比上年增長18.96%，成為畢節(jié)地區(qū)第一個人均GDP突破1000美元的縣。完成財政總收入8.69億元，比上年增長15.85%。農業(yè)經濟得到較好的發(fā)展，農業(yè)產業(yè)化、標準化建設取得明顯成效，優(yōu)質玉米、返季節(jié)蔬菜、脫毒馬鈴薯、辣椒、高粱、茶葉等基地建設初見成效。工業(yè)經濟保持健康、良好的發(fā)展勢頭，2007年實現原煤產量869萬噸，發(fā)電量109億千瓦時。形成了能源、采礦、化工、冶金、建材、釀造、糧油加工等門類齊全、結合合理的工

6、業(yè)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、輕工企業(yè)、非公有制經濟穩(wěn)步發(fā)展。境內基礎設施日臻完善，326國道線橫穿境內，目前已經建成了6條出縣主要通道，均為二、三級水泥路或油路，達到了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通車的目標，形成了外接“大通道”，內連“小循環(huán)”的交通網絡。國家投資建設的杭瑞高速公路已正式立項，將于2008年動工修建，其中遵義至畢節(jié)段將橫貫金沙全境。程控電話、移動電話網絡遍布全縣每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。依托黔北電廠，豐富的電力資源不僅可以充分保證工業(yè)生產和人民生活，還可以讓投資者享受到更優(yōu)惠的電價。為進一步加快各項事業(yè)的全面進步，本著“投資環(huán)境就是生產力”的理念，金沙縣制定了一系列優(yōu)惠政策，大力加強基礎設施建設，積極營造開發(fā)建設者的理想

7、樂園。金沙人民將以友善的笑容、寬闊的胸襟、真摯的感情、熱情的服務、快捷的工作效率、良好的投資環(huán)境竭誠歡迎八方賓客前來旅游觀光、考察投資、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、共享成功的喜悅。三、企業(yè)三年內產業(yè)發(fā)展目標：1、2010年，實現年產量：50萬噸，年產值：14700萬元，純利潤：6560萬元，完成稅收：1176萬元；2、2011年，實現年產量：66.6萬噸，年產值：19584萬元，純利潤：8739.6萬元，完成稅收：1566萬元；3、2012年，實現年產量：88.4萬噸，年產值：25980萬元，純利潤：11594萬元，完成稅收：2078萬元。四、項目發(fā)展的必要性：石灰?guī)r產品按工業(yè)用途分為：冶金工業(yè)用石灰?guī)r、建材工

8、業(yè)用石灰?guī)r、化學工業(yè)用石灰?guī)r和制糖工業(yè)用石灰?guī)r以及其他工業(yè)部門用石灰?guī)r等幾種。對于這些行業(yè)來講，伴隨著國民經濟的發(fā)展，活性石灰作為多個業(yè)必需的輔料，需求量逐漸增加，而本項目的建設正好可以緩解當地部分行業(yè)對石灰的需求，是本地區(qū)經濟發(fā)展的必要條件。根據實際調查，貴州省內現有的土灰窯均為20世紀建設的土石灰窯。窯體矮短、燃料熱能損失大、生產成本高、產品質量差。其中主要燃料多為原煤，煤矸石，煤泥。燃料燃燒所排放的二氧化硫、二氧化碳等，給當地環(huán)境造成極大危害。而且隨著科技的快速發(fā)展，各行業(yè)對石灰質量要求也越來越高，石灰市場出現了前所未有的發(fā)展機遇，市場調查結果證明，未來三至五年高質量、高活性度石灰市場價

9、格將繼續(xù)攀升，維持賣方市場地位，由于石灰質量對生產的影響非常大，優(yōu)質石灰會逐漸擠占劣質石灰，而留有足夠的利潤空間。因此淘汰土燒石灰窯，推廣能耗低、產量高、質量好的節(jié)能環(huán)保型石灰窯既可填補環(huán)保產業(yè)的空白、加快產業(yè)化升級步伐，也是國家環(huán)保的要求也是目前的大勢所趨?！笆?#183;五”以來，該項目是國家強力推進重點項目，區(qū)域支柱產業(yè)明顯壯大，堅持把項目建設作為經濟工作的首要任務。同時進一步加大招商引資力度、落實優(yōu)惠政策。本擬建項目屬于該地區(qū)招商引技項目，采用先進的生產設備和工藝，在生產優(yōu)質產品的同時，注重環(huán)境治理和保護。因此，建設該項目對促進工業(yè)結構的調整，加速區(qū)域經濟的發(fā)展，推動無機填料高技術產

10、業(yè)化具有十分重要的意義。五、項目發(fā)展的長期計劃：A、提高質量，提高效益。質量是保證，效益是前提。要想公司得到長期、持續(xù)的發(fā)展，必須從提高產品的質量入手，從而確保公司效益的不斷提高。B、尊重人才，愛護人才。公司要想長期、持續(xù)發(fā)展，人才是關鍵。只有真心實意尊重人才，無微不至愛護人才，公司才能得到健康、持續(xù)的發(fā)展，并不斷走向成功、輝煌。C、五年發(fā)展目標：2010年:計劃實現年產值15000萬元，純利潤：6000萬元，完成稅收：1200萬元；2011年:計劃實現年產值20000萬元，純利潤：8000萬元，完成稅收：1600萬元；2012年:計劃實現年產值26000萬元，純利潤：11000萬元，完成稅收

11、：2080萬元；2013年:計劃實現年產值35000萬元，純利潤：15000萬元，完成稅收：2800萬元；2014年:計劃實現年產值46000萬元，純利潤：20000萬元，完成稅收：3680萬元。今后還計劃在周邊縣城發(fā)展810家分廠。六、項目的發(fā)展有利條件：水泥是建筑原料之用，隨著社會的進一步的發(fā)展，交通建設不斷加快，農民生活不斷提高后，老百姓住房很快改進，水泥用量年年增加，所以公司要建立牢固自立安定的品牌。水泥生產是永遠不敗的項目，建立長期發(fā)展計劃信心百倍，只有自立品牌，永遠不倒，目前的公司生產水泥技術領選，特別是水泥原料資源豐富，百年是難能用完。按目前的5年計劃發(fā)展，每年遞增產值33%，利

12、潤、稅收一同增長。今后發(fā)展周邊縣城分廠。所以有利條件更多，根據國家建設部的要求，水泥廠今后審批會更難，隨著環(huán)保要求越高，水泥廠的環(huán)保治理難度更大，加上國家宏觀調控，其他新廠是難能發(fā)展的。七、集團行政組織結構圖：飛行政部 總經辦董 事 會總 經 理董 事 長人事 部質檢部監(jiān)事會財務部企劃部營銷部綜合部技術部保安部 八、集團高層管理人才簡況：董 事 長：熊華君（62歲）副董事長：羅永華（55歲）總 經 理：熊華英（57歲）財務總監(jiān)：文學強（63歲）監(jiān) 事 長：黃曉霞（30歲）技 術 員：安永東（50歲）會 計：廖君容（28歲）營 銷 員：田震君（24歲）產品檢驗員：陳鳳翔（40歲）企業(yè)策劃師：熊華

13、君（兼）/（62歲）貴州金沙拓牌水泥有限公司，高度重視各類人才的引進與重用，十分注重科學、效能的管理方法?！耙匀藶楸尽⒁钥蜑樵?、科學管理、持續(xù)發(fā)展”是公司的經營理念。董事會多次會議討論并提出：高薪聘人才，科學管理人才，效能激勵人才。一個成功、發(fā)展的企業(yè)，如果沒有廣泛、高尖管理和技術人才，企業(yè)將難以持續(xù)發(fā)展，甚至難以生成。只有重視人才，企業(yè)的發(fā)展和經濟效益就會突升。企業(yè)不但要重視人才，更重要的還要重視企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的品牌和生命，只要文化發(fā)展了，企業(yè)的知名度也就自然升高。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，重視人才和文化，關鍵在于企業(yè)的高層管理。只有高層管理的文化和認識提高了，整個企業(yè)文化就會很快

14、的提升。所以，拓牌公司聘請上海復旦大學教授張立中先生擔任本公司董事長助理，是一項明智的選擇。在新的一年里，拓牌公司計劃聘請高師10名，中師20名，助師30名，力爭在最短的時間里全面提升公司形象，超常加快公司的發(fā)展，并盡快組建拓牌集團。九、集團管理激勵制度1、工資激勵：基本工資+績效工資+團隊傭金。績效工資下不保底，上不封頂；2、福利激勵：為員工提供適當的節(jié)假日休息和慰問金，并辦理國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險等，提高團隊的向心力；3、氣氛激勵：營造文明、健康、積極向上的企業(yè)文化，提高團隊的凝聚力；4、行為激勵：各級管理人員應身先士卒、率先垂范，為員工起到表率和激勵作用；5、榜樣激勵：每月、每季、每年都

15、要評選先進工作者，并給予物質獎勵，其它人員也要根據各自的工作業(yè)績進行排隊；6、目標激勵：每天、每月、每季、每年都要為下屬制定起點較高而又切實可行的工作目標，并適時進行輔導；7、榮譽感激勵：適時表彰先進，并為優(yōu)秀員工提供培訓、學習和深造的機會，適當組織員工旅游，適時為先進員工加薪、晉級；8、關懷激勵：各級管理人員平時應多與員工談心和溝通，適時關注下屬的心里變化，關心和幫助他們在生活中存在的各種困難和問題，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)之中；9、肯定激勵：對員工或下屬在平時工作中做得對和好的方面以及好的意見或建議要及時加以肯定，以提高他們的工作積極性；10、培養(yǎng)激勵：對有工作能力和工作表現出色的員工或下

16、屬應及時加以培養(yǎng)和委以重任，以更好地發(fā)掘他們的內在潛能。十、董事長致詞員工朋友：首先，我代表貴州金沙拓牌水泥責任有限公司真誠歡迎您加入我們的團隊。當您拿從入職拓牌水泥時起，就標志您已是拓牌水泥的一員，也就標志著是我們相互了解、密切合作和共同奮斗的開始。此時此刻的您，應該為自己的選擇感到驕傲！我們也為您的選擇而感到自豪！ 海闊憑魚躍，天高任鳥飛。拓牌水泥將會為您提供一個更好的發(fā)展空間，給您一塊盡顯智慧和才華之地！拓牌水泥或許是您人生道路上又一次更好的機遇和里程碑！相信您一定能夠好好把握并做出更好的成績！ 愛公司就是愛自己！只有愛崗敬業(yè)，才有希望實現自己的人生價值，直至更高的境界！能夠更好的實現自

17、己的人生價值是人生當中最大的追求和幸福。然而，這幸福之路或許漫長而平淡，但我們應該理解并堅信，幸福就存在于為達到目標的奮斗中，存在于您每一天的不斷努力中！您的個人形象直接代表公司的形象，您的工作成績將直接關系到公司的經濟效益！反之，公司的效益也將直接影響您們的薪資待遇和生活水平的高低。我真誠希望您們能認真學習并嚴格遵守，做一名合格、出色的拓牌水泥員工！市場競爭如同激流搏擊，不進則退，適者生存！狹路相逢勇者勝，勇者相搏智者贏！這是市場經濟鐵的定律。讓我們牢牢記住公司的理念，在這希望的熱土上，攜手撐起成功、希望的大業(yè)，共同展望光輝、燦爛的明天！董事長：熊華君十一、總經理致詞從您有幸入職拓牌水泥這天

18、起，您就正式成為拓牌水泥的一員，您的成長與發(fā)展將與拓牌水泥緊密相聯(lián)。拓牌水泥將為您提供良好的發(fā)展平臺和展示空間。而您在這個平臺和空間里，理應盡可能的展示自己的學識、才能和優(yōu)秀的品質，從而更快、更好地融入到這個美好大家庭和時尚空間中來！公司始終認同并堅持：全體員工的共同努力是公司成功和發(fā)展的關鍵！每位員工都應該清楚并記住自己的權利、義務、責任和行為準則。 公司將全面推行制度化規(guī)范、人性化滲透和個性化激勵的管理體系，著力營造文明、健康和積極向上的企業(yè)文化，切實提高公司的凝聚力、向心力！公司將對每位員工實行績效考核管理，并與工資、獎金掛鉤。同時給予您理想的薪資報酬、滿意的福利待遇和彈性的晉升空間作為

19、回報！公司竭誠希望全體員工人人熱愛學習，個個愛崗敬業(yè)，自覺遵守國家有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，恪盡職守，爭強好勝，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，把公司的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，把公司當成自己的家。如能這樣，公司將一定能興旺發(fā)達并永葆青春活力！我們希望并深信，公司的每位員工：人人都是強勝者，個個都是好樣的！總經理：熊華英十二、員工工作守則1、熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導，遵守公共道德和國家的法律法規(guī)及相關政策，維護國家、人民和消費者的利益。2、公正樹立拓牌水泥消費的時尚理念，徹底打破以往把拓牌水泥消費等同于揮霍、浪費的舊觀念，正確引導消費者。3、愛崗敬業(yè)、勤奮努力、積

20、極上進、開拓進取、精誠團結、相互合作、忠于職守、遵紀守法。塑造良好的自身素養(yǎng)和公司形象。4、牢牢樹立“品質是生命、管理出效益、品牌促發(fā)展、安全是保障”的思想理念，聽從各級管理的工作調派，按時保質、保量完成公司交辦的各項工作任務。5、自覺遵守考勤制度，按時上、下班，按規(guī)定辦理請假和離職手續(xù)，不得無故遲到、早退和曠工、缺勤。6、人人注重文明形象，個個著裝得體、大方，佩戴證件上崗，文明用語規(guī)范。 7、高調做事，低調做人。正確處理好同事與同事、員工與管理和員工與顧客之間的融洽關系。8、自覺遵守公司定職、定責管理要求，積極參與公司的產銷、禮儀等培訓活動。9、處處維護公司的榮譽、利益和形象，工作認真負責，

21、辦事雷厲風行，不泄露公司財務、商業(yè)和技術秘密。10、積極參加消防安全、安全生產、勞動技能培訓及其他集體活動。11、為人正直、講求原則、不徇私情、不造謠誹謗或蓄意誣告他人。對同事不排擠、不嫉妒，不損人利已，不破壞團結，不故意制造事端。12、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴禁賭賻、酗酒、斗毆、偷竊以及其他有損公司或他人利益的行為。13、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。愛護公物和設施。14、未經允許，嚴禁私帶外人進入公司宿舍或留宿。十三、崗位工作責任制1.總經理 ： 職位概要: 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發(fā)展目標。 工

22、作內容: 根據董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式， 經集團公司或董事會確定后組織實施。 主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理； 擬訂公司內部管理機構設置方案和其管理制度； 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報； 主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議； 向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃； 處理公司重大突發(fā)事件； 推

23、進公司企業(yè)文化的建設工作。 2.副總經理： 職位概要: 協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發(fā)展目標。 工作內容: 協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 將公司內部管理制度化、規(guī)范化； 制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 開展企業(yè)形象宣傳活動； 按時提交公司發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告； 指導公司人才隊伍的建設工作； 協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作； 完成總經理臨時下達的任務。 十四、員工福利待遇

24、1、凡公司正式聘用的員工，均享受公司規(guī)定的相關福利待遇；2、公司免費為所有員工提供工作午餐，或給予午餐補貼；3、公司為正式員工免費提供工作制服，夏裝和冬裝；4、每位員工的生日將會收到公司的一份生日禮物；5、員工結婚，公司將給予一定禮金祝賀；6、國家法定的節(jié)假日期，公司將為員工發(fā)放慰問品或慰問金；7、公司統(tǒng)一為員工辦理國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險。十五、為人處事的十項個人行為準則高調做自己事，低調做本分人；干利國利民事，做誠實守信人；說正直公道話，做公平正義人；好事往壞處想，壞事往好處尋；易事當難事做，難事當易事分；對人推心置腹，對己嚴體厲行；事業(yè)可有霸氣，但不可以霸橫；不攀名利權貴，不迷低級趣味；常

25、樹遠大理想，常思好壞錯對；勿以惡小為之，勿以善小莫為！十六、倉庫管理制度1、品種分類：倉庫管理人員應對倉庫已有的貨物和采購人員新夠進的貨物按照不同的品種和類別分類 。2、物品驗收：（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數量等不相符時不驗收；發(fā)票上的數量與實物數量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；對購進品已損壞的不驗收。（2）驗收后，要根據發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份留存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。3、入庫存放：（1）驗收后的物資，除直撥的外，一

26、律要進倉保管；（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發(fā)出時按數減出，結出余數；卡片固定在物品正前方。4、保管與抽查：（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。（2）抽查：倉管員要經常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；材料會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。5、領發(fā)物資（1）領用物品計劃或報告：凡領用物品，根據規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；倉

27、管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領?。桓鞑块T各單位的領貨一般要求專人負責；領料員要填好領料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細賬；發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。6、盤點：（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；（2）將盤結果列明細表報財務部審核；（3）盤點期間停止發(fā)貨。7、記賬：（1）設立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；（2）賬簿要分類設置，物資要分品種、型號、規(guī)格等

28、設立賬戶；（3）記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬，發(fā)現有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；（4）審核驗收單、領料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬；（5）發(fā)出的物資用加權平均法計價，月終出現的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務部各一份；（6）直撥物資的收發(fā)，同其他入庫物資一樣入賬；8、建立檔案制度：（1）倉庫檔案應有驗收單、領料單和實物賬簿； （2）材料會計的檔案有驗收單、領料單、材料明細賬和材料會計報表。十七、倉庫安全制度1、原材料倉庫除倉管人員和因業(yè)務、工作需要的有關人員外，任何人未經批準，不得進入倉庫。2、因工作需要需進入倉庫的人員

29、，在進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要有倉庫人員陪同。嚴禁獨自進倉。進倉人員工作完畢后，出倉時應主動請倉管人員檢查。3、倉庫內不準會客，不準帶人到倉庫范圍參觀。4、倉庫不準代人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。5、任何人員，除驗收時所需外，不準試用試看倉庫商品物資。6、倉庫范圍內不準生火，也不準堆放易燃易爆物品。7、一切進倉人員不得攜帶火種進倉。8、倉庫應定期檢查防火設施的使用實效，并做好防火工作。十八、員工招聘管理制度總則：為培養(yǎng)一批現代化、年輕化、知識化、專業(yè)化的企業(yè)主力軍，特對公司招聘工作作如下規(guī)定：1、各部門因工作需要招聘新員工時，需事先填寫招聘申請

30、表，經部門經理審批后報人事部統(tǒng)一實行招聘。2、 應聘人員填寫員工應聘登記表，人事部對應聘人員形象、態(tài)度、素質、學歷、溝通能力、業(yè)務能力進行初步綜合評估后，將符合要求的應聘人員交用人部門進行復試，對考核合格者報常務副總和總經理核準后，由人事部辦理試用手續(xù)。3、 招聘程序：用人部門提出申請部門經理審批人事部接受申請人事部組織招聘人事部初試用人部門復試常務副總審批總經理審批人事部辦理入廠手續(xù)培訓(崗前培訓、在職培訓、發(fā)展培訓)4、任職資格：1、作業(yè)層(服務員工及辦公室行政職員級)：（1）服務員工：學歷：高中或中專以上學歷；年齡：年滿十八周歲以上；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：同崗位一年以

31、上工作經驗；社會背景：正派、無不良記錄。(2)辦公室行政職員級：學歷：大專以上學歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：同崗位兩年以上工作經驗。1.管理層(組長、領班、倉庫管理員)；學歷：中專以上學歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：技術熟練、思路清晰、責任心強、吃苦耐勞、富于創(chuàng)新、具有較強的溝通、組織、協(xié)調、執(zhí)行能力，同崗位兩年以上工作經驗。2.監(jiān)督層(部門經理級)：學歷：大專以上學歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：人品正直、思路清晰；具備良好的溝通、組織、協(xié)調、執(zhí)行能力；綜合素質及職業(yè)素質高，同崗位三年以上經驗；3.經營層(副總級)：學歷：本科以上學歷；儀表：五

32、官端正、衣著整潔、身體健康；技能：人品正直、思路清晰；具備良好的組織、策劃與經營管理能力；綜合素質及職業(yè)道德高，同崗位五年以上工作經驗；4.決策層(總經理、董事長)：思路清晰、勇于創(chuàng)新、品牌意識強；具有良好的企業(yè)經營管理能力及敏銳的市場宏觀調控能力；應具有超前的洞察、超常的規(guī)劃和超強的戰(zhàn)略能力。5、 應聘人員需提供下列證件：（1）本人身份證、暫住證、流動人口婚育證明；（2）學歷證、職稱證、資格證等；（3）1寸彩色照片3張；6、新進員工試用期原則上規(guī)定為兩個月，特殊工種及特殊情況(試用期內表現突出)可適當縮短試用期(試用期至少半個月)，表現良好并經考核合格者由試用部門提出錄用意見后，人事部辦理正

33、式錄用手續(xù)，并確定其正式錄用后的工資待遇及公司規(guī)定的各項福利待遇。7、人事部應對聘用的試用員工(新員工)建立臨時檔案，辦理工作證、考勤卡，安排食宿，試用期滿后，由用人部門簽署試用意見，如合格部發(fā)放工，人事作服、并簽訂勞動合同。8、人事部對試用員工(新員工)進行廠紀、廠規(guī)、安全方面的崗前培訓并發(fā)放員工手冊。9、用人部門在對試用員工進行本職崗位技能培訓后，方可準其上崗。10、對公司特聘人員，經總經理批準后，可直接正式錄用。11、對試用不合格者應予以辭退或延長試用期，延長期超過一個月，仍不合格者予以辭退。12、正式錄用的員工，應服從主管的工作調度，不得借故推諉，否則以自動離職處理。對跨部門調度的員工

34、，員工向本部門上級申請，人事部應在征得部門經理同意后，方可辦理調動手續(xù)。十九、項目的總投資實況：1、總投資：8900萬元。2、固定投資：6000萬元。3、流動資金：2200萬元。4、員工工資：500萬元。5、其他資金：200萬元。二十、追加5100萬元投資清單：1、征用土地、出讓50年，每畝25萬元：50畝×25萬=1250萬元，其中土地出讓金17萬元/畝，農民補償費5萬元/畝，水利費10.3萬元/畝，青苗補償0.4萬元/畝，選田費1萬元/畝，農民勞力接置費1.2萬元/畝，付食品補償費0.1萬元/畝。2、土地平整費：50畝×5000元=25萬元。3、地基墊基費：50畝

35、15;8000元=40萬元。4、排污治理費：50畝×10000元=50萬元。5、廠房建設：建設面積24000平方×600元=1440萬元。6、綠化費：15畝×4000元=6萬元。7、圍墻：30萬平方×100元=300萬元。以上7條小計金額：3111萬元。8、設備投資：水泥流水線2條×520萬元=1040萬元。9、工人培訓費：800人×300元=24萬元。10、工人工資每月：800人×2000元=16萬元，高層管理工資30人×5000元=15萬元。11、財務費一月支出4萬元。小計：9-11=59萬元。12、進原材料流

36、動資金710萬元。13、其他費用180萬元。合計：3111+1040+59+710+180= 5100萬元二十一、投資效益估算分析：1、每噸水泥原材料成本118元，工資20元，運費6元，利息2元，財務支出1元，廠房折舊3元，設備折舊2元，水電費1元，其他3元，稅收26元，小計182元。2、銷售價330元，減去成本費用182元，利潤148元，全年產值按：第一年30萬噸×148元，年利潤=4440萬元。產值：9900萬元。第二年增長33%，年產值40萬噸×148元年利潤=5920萬元。產值13200萬元。第三年增長33%，年產值53萬噸×148元年利潤=7844萬元。

37、產值：17490萬元。目前的市場價最低價格計算，可能水泥每噸上浮10%左右。3、石灰每噸原材料成本90元，工資10元，運費6元，利息1元。財務支出1元，廠房折舊3元，設備折舊2元，其他2元，水電費1元，稅收18元，小計134元。4、銷售價240元/噸，減去成本支出134元，利潤106元，全年產值按：第一年20萬噸×106元年利潤=2120萬元。產值：20萬噸×240元=4800萬元。第二年增長33%年產值26.6萬噸×106元，利潤2819.6萬元。產值6384萬元。第三年增長33%，年產值35.378噸×106元，利潤3750萬元。產值8490.72萬

38、元。5、3個加工廠第一年利潤4440萬元+2120萬元=6560萬元。產值14700萬元。3個加工廠第二年利潤5920萬元+2819.6萬元=8739.6萬元。產值19584萬元。3個加工廠第三年利潤7844萬元+3750萬元=11594萬元。產值25980.72萬元。二十二、社會效益評估分析：1、目前國際經濟危機形勢還未好轉的情況下拓牌公司改建拓牌集團成功后，對金沙縣的經濟發(fā)展帶來無法估量，每年稅收增加2600萬元，解決農村勞動就業(yè)800人，按每個工人每年20000萬元計算，800×20000=1600萬元，按每戶1人就增加800戶的農村找到致富門路。2、帶動大學生就業(yè)問題。該集團

39、建成后，高層管理就需要上百人，吸收大學生就業(yè)計劃安排80人，每月工資最低月5000元，年工資達60000元，80人×60000元=4800000元。3、集團按五至十年計劃發(fā)展，計劃擴建周邊縣市下屬公司，畢節(jié)成立分公司，大方、水城、興義、仁環(huán)、遵義均成立分公司和銷售中心。4、土地升值基數：平均土地成本從70畝擴大到200畝，每畝土地增值20萬元，200畝×20萬元=4000萬元。5、拓牌水泥商標無形資產增值，拓牌水泥商標，現在是貴州省名牌商標，集團建成就升級為國家馳名商標，專用拓牌商標，估計價值10億多元。無形資產不斷上升。二十三、產品生產技術條件：該公司的產品名稱水泥、石灰

40、是屬建筑業(yè)的主要的產品原料之一，我們必須尊重產品技術與質量，在管理技術方面，我們就重視技工，特別是我公司高聘建筑高師負責水泥廠管理和監(jiān)督技術，每條流水線都把好技術這第一道關，水泥產品的質量鑒定設備相當先進，鑒定的結果是符合國家水泥質量標準的要求，水泥產品標號425號、525號產品要求能夠承受高層建筑項業(yè)，橋梁道路使用更佳。保證自己的技術條件和質量要求。我公司已生產6年的產品全部達到國家質量的要求，沒有一次發(fā)生不標準的，產品的質量提高就是企業(yè)發(fā)展的生命，沒有產品的質量標準，企業(yè)就無法生存的，企業(yè)很快就會失敗，產品的市場銷售逐步減弱，到最后產品就無人問津。到那個時候整個企業(yè)很快就關門停產，那公司的

41、損失是無法估量。我們只能夠重視質量。我們的產品銷售年年提高，產值每年逐增33%，我們公司在技術方面上以原生產的基礎上，進一步提高技術新水平，年年改進，年年提高，在提高產品的質量的同時，關鍵是重視人才，吸收本產品技術高師多名，我們產品自然提高，在抓好產品質量關鍵在用細節(jié)方面抓起，原材料配方比例是保護產品質量的關鍵所在，每一個細節(jié)問題都要引起高度重視，只能把好產品每個環(huán)節(jié)不能有漏洞，產品的質量就有保障，產品有保障了，企業(yè)的發(fā)展就會一年更比一年好。每年有一個新的臺階。我公司在現有的生產基礎上，公司很快要組建集團管理。公司從短期發(fā)展提高到長期發(fā)展計劃，重視產品質量是迫不及待，以高眼看發(fā)展大企業(yè)、大集團

42、。使我們的產品質量進一步全面提高為建筑行業(yè)做業(yè)更多的貢獻。二十四、項目的政策性優(yōu)惠條件：根據黨中央的英明政策號召下，特別是對西部大開發(fā)有利的條件下，中央非常重視西部的非公有制經濟的發(fā)展。目前拓牌水泥公司在金沙縣是唯一一家投資規(guī)模最大的非公有制經濟，而且畢節(jié)地區(qū)也是算投資較大的私營企業(yè)，所以能夠最提升擴大規(guī)模是不可測量的，關鍵是選擇好的項目。貴州省全面開展社會主義新農村建設。中央和地方財政大量補助資金建設新農村。我貴州拓牌集團建成國家和地方財政可以支持補助資金2000萬元。無息貸款可得到5000萬元。還有新農村建設補助資金配比水泥補助。我們改建集團主要目的要用好國家政策，對社會效益和經濟效益兩項

43、不可缺少的，所以集團的提升就取得了應有的作用。我們力爭3-5年有一個更好的發(fā)展，對貴州金沙做出更多的貢獻。二十五、項目的環(huán)保治理：1、設計依據(1)、中華人民共和國環(huán)境保護法 七屆人大十一次會議 1989.12(2)、中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法八屆人大二十次會議 1996.10(3)、中華人民共和國大氣污染防治法九屆人大十五次會議 2000.09(4)、中華人民共和國環(huán)境影響評價法九屆人大三十次會議2003.09(5)、中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法十屆人大十三次會議2005.04(6)、中華人民共和國水污染防治法十屆人大三十二次會議 2008.06(7)、建設項目環(huán)境保護管理條

44、例國務院 1998.11(8)、國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定 2005.12(9)、國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知 2007.05(10)、建設項目環(huán)境影響評價分類管理名錄國家環(huán)境保護部 2008.092、環(huán)境質量標準(1)、環(huán)境空氣執(zhí)行環(huán)境空氣質量標準（GB3095-1996）二級標準；(2)、地表水執(zhí)行地表水環(huán)境質量標準（GB3838-2002）類標準； (3)、地下水執(zhí)行地下水質量標準（GB/T14848-93）類標準； (4)、噪聲執(zhí)行聲環(huán)境質量標準（GB3096-2008）2類標準。3、污染物排放標準(1) 、廢水執(zhí)行工廠企業(yè)水污染物綜合排放標準（DB37/

45、 5992006）一般保護區(qū)域污染物最高允許排放濃度；(2)、場界噪聲執(zhí)行工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準（GB12348-2008）2類標準限值；(3)、施工噪聲執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）。(4)、固體廢物執(zhí)行一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標準（GB18599-2001）。4、環(huán)境保護為了保障人民的身體健康，維護生態(tài)環(huán)境，防止工業(yè)“三廢”對人類生活環(huán)境的污染，國家頒布了一系列的環(huán)保法律，條令，規(guī)定了“三廢”排放標準。所有工廠的其未建之前，都必須考慮建廠投產后因排放“三廢”對環(huán)境的影響，并采取具體有效措施加以治理 ，達到排放標準，盡可能避免和減輕對環(huán)境的污染。（1）、廢

46、氣石灰窯廢氣經旋風除塵、水洗脫硫凈化、二氧化碳用于生產工藝。（2）、廢水生產使用循環(huán)水，添加部分因蒸發(fā)而損失的水；生活污水經隔油處理后用作綠化用水。（3）、固體廢物碎石灰石：年產生量約1000t，外買給相關企業(yè)，作制作粗碳酸鈣粉的原料；脫硫產物亞硫酸鈣：年產生量約300t，外買給相關單位，作建筑、鋪路材料；生活垃圾：年產生量約6t，委托環(huán)衛(wèi)部門負責集中處理。（4）、噪聲本項目工藝過程中產生的工業(yè)噪聲污染源主要有生產設備運行時產生的機械噪聲和空氣動力性噪聲。為改善操作環(huán)境，對高噪聲設備除了設計選型上選用低噪聲設備，還采取降噪聲措施，并且單獨設隔聲房，工人只作巡回檢查，不設固定崗位，附近噪聲作室作

47、隔聲處理。對廠區(qū)周圍及高噪聲設備周圍種植降噪能力強的喬木，確保廠界噪聲達標。二十六、總體融資計劃貴州省金沙拓牌水泥有限公司在原來3800萬元投資的基礎上，追加投資5100萬元。該5100萬元增加主要用于購買土地建廠房、購設備、進原材料、流動資金等用途。融資方式：1、投資合作開發(fā)均可：按利潤分配分成，具體按協(xié)議辦理。2、借款付利息，項目及土地，設備資產做抵押，使用時間三至五年均可，利息按年付清。3、投資收回報率：時間10-15年，每年收回報率 12 %。到期不還本。4、票據融資，存單質押貸款，國債質押貸款。承兌匯票兌現都可以辦理。5、我公司以現有的資產，加上商標無形資產的升值，資金方達到零風險，

48、公司很快組建集團，得到國家優(yōu)惠政策的大力支持，今后的資金就會更充足了，發(fā)展前景就更快、更好，產品的效益每年增加，利潤年年增，我公司保證承諾按時還款。二十七、組建拓牌產業(yè)集團計劃方案目前有拓牌水泥有限公司牽線組建，近來已成立組建集團籌備組。熊華英擔任籌備組組長；羅永華擔任籌備副組長；文學強擔任籌備成員；黃曉霞擔任籌備組成員；廖君容擔任籌備組成員；籌備組已召開二次會議，確定集團組建時間。2010年1月份組建集團的了解基本情況階段。2010年2月份組建集團的實際調研階段。2010年3月份組建集團的股東落實資金階段。2010年4月份組建集團的股東資金到位階段。2010年5月份組建集團的上報工商部門注冊階段。2010年6月份組建集團的工商部門審批階段。2010年7月份組建集團的新一屆董事會正式任命階段。2010年8月份組建集團的正式掛牌開業(yè)階段。二十八、建議和結論：在目前市場競爭激烈和國際經濟危機還未見整體好轉的情況下，拓牌公司為使自己能在同行業(yè)中立于不敗之地和永葆青春活力，適時加大投資，擴大生產規(guī)模，提高產品檔次，完成產業(yè)升級，并著力向規(guī)?；⒓瘓F化和現代化的方向邁進，這是一項明智的選擇。怎樣才使“拓牌”在企業(yè)的強強競爭中長盛不衰并永立時代潮頭？以筆者之愚見