安全總監(jiān)述職報告

1、xx年平安總監(jiān)述職報告 一、工作開展情況 1.根據(jù)公司現(xiàn)有崗位實際情況，年初編制下發(fā)了公司全員崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過半年的實施，并結(jié)合集團(tuán)公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關(guān)要求，及時進(jìn)行了修訂和完善，于7月19日通過安委會的審議并已發(fā)布。 2.提前籌劃，于3月19日編制下發(fā)了關(guān)于開展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習(xí)慣性違章”活動的通知，制定了活動方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，開展了宣傳、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹平安日等系列活動，在提高員工平安生產(chǎn)意識、糾正工作作風(fēng)、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。 3.7月22日，編制下發(fā)了 關(guān)于開展班組“反麻痹”平安活動的通知，組織生產(chǎn)一線

2、員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動，并要求每位員工撰寫個人思想?yún)R報和整改措施，并在活動中進(jìn)行表態(tài)。 4.認(rèn)真貫徹落實廣西公司“反麻痹、保雙零”活動方案的相關(guān)要求。為提高桂林區(qū)域公司“兩票”管理水平，公司制定下發(fā)了關(guān)于開展“兩票三制”專項治理工作的通知，并組織區(qū)域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項檢查，同時積極參與“兩票”的修訂工作，組織區(qū)域公司對廣西公司兩票管理方法進(jìn)行討論，提出了建議和意見并上報廣西公司。廣西公司兩票管理方法定稿后已及時組織修訂完善了桂林區(qū)域兩票管理標(biāo)準(zhǔn)。同時對集團(tuán)公司5月份現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問題，已會同工程公司按“四不放過”原那么進(jìn)行了處理，對責(zé)任人進(jìn)行了考核。

3、目前，各風(fēng)電場“兩票”填寫得到了標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高了兩票的合格率。 1.根據(jù)廣西公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定修訂完善了桂林分公司平安生產(chǎn)獎懲實施細(xì)那么，通過安委會的審議并已發(fā)布。 2.按照集團(tuán)公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責(zé)任制，通過安委會的審議并已發(fā)布。 3.根據(jù)廣西公司“兩票”管理規(guī)定，修訂完善了桂林區(qū)域“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)，已提交公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各工程公司進(jìn)行審核，本月底發(fā)布執(zhí)行。 4.組織修訂了福家田風(fēng)電場巡檢記錄，優(yōu)化完善了巡檢工程，提高了現(xiàn)場on-call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準(zhǔn)備在其他風(fēng)電場進(jìn)行推廣應(yīng)用。 5.組織完成桂林分公司運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制工作，目前正在對初稿進(jìn)

4、行校核，后續(xù)經(jīng)討論、定稿、審議后發(fā)布，方案8月份發(fā)布實施。 1.桂林分公司現(xiàn)場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時間不長，缺乏實際工作經(jīng)驗，為了盡快提高現(xiàn)場一線員工的工作技能，由hse部牽頭，組織三個生產(chǎn)部門于年初聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于開展生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位能力培訓(xùn)的通知，明確了xx年度平安培訓(xùn)方案及內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作任務(wù)細(xì)化分解到月并嚴(yán)格執(zhí)行。按照方案和現(xiàn)場實際需要，先后在各風(fēng)電場開展平安教育培訓(xùn)24次，對入職新員工培訓(xùn)10次，根據(jù)季性變化對駕駛員開展平安教育培訓(xùn)2次，較好完成了培訓(xùn)工作任務(wù)，且取得了一定的效果。 2.按集團(tuán)公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓(xùn)方案內(nèi)容，將三類人員、管理人員的再教

5、育納入培訓(xùn)方案，同時開展了實操技能培訓(xùn)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)急能力培訓(xùn)和“紅十字救護(hù)員”取證培訓(xùn)。 為保障公司的平安生產(chǎn)，根據(jù)廣西公司平安生產(chǎn)費(fèi)用管理方法相關(guān)規(guī)定和實際需要，桂林分公司年初制定了xx年“兩措”費(fèi)用使用方案，并將費(fèi)用細(xì)化到月，預(yù)算總費(fèi)用為43.3萬元。其中“三標(biāo)”體系建設(shè)30萬，應(yīng)急預(yù)案評審備案10萬，“平安生產(chǎn)月”活動是1.5萬，員工平安帽和反光背心是1.8萬。 目前，按照方案對公司消防滅火器、消防栓進(jìn)行了全面檢測和補(bǔ)充，同時購置平安帽、反光背心等用品、用具費(fèi)用1.8萬；“平安生產(chǎn)月”活動購置25項反措書籍及宣傳資料1.48萬。簽訂應(yīng)急預(yù)案評審、備案9萬，方案8月底前完成相關(guān)

6、評審、備案工作。簽訂“三標(biāo)一體化”體系貫標(biāo)合同30萬，方案10底前完成貫標(biāo)工作。 1.加強(qiáng)日常的平安巡視檢查。結(jié)合培訓(xùn)工作，每周到一個風(fēng)電場開展一次培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查工作，及時檢查現(xiàn)場及“兩票”管理存在的平安隱患。 2.組織開展專項檢查活動。開展了節(jié)后、春季平安大檢查、防臺防汛、防小動物等平安專項檢查活動，共查處平安隱患101項。 3.按照桂林區(qū)域黨委的要求，組織開展了桂林區(qū)域公司春季平安生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動，抽調(diào)工程各公司平安生產(chǎn)骨干人員，對各公司生產(chǎn)運(yùn)營以及在建工程開展了系統(tǒng)性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進(jìn)行，共查處平安隱患93項，并按“五定”原那么催促完成整改。 1.完善應(yīng)急預(yù)案體

7、系建設(shè)。按照應(yīng)急管理體系建設(shè)要求，年初下發(fā)關(guān)于開展桂林分公司應(yīng)急管理體系建設(shè)的通知，成立了公司應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組人員的職責(zé)，細(xì)化了應(yīng)急體系建設(shè)工作任務(wù)分工，組織召開了專題會，完成了對制度、預(yù)案的修編工作。建立了應(yīng)急指揮室，下發(fā)了應(yīng)急處置卡。 2.加強(qiáng)應(yīng)預(yù)案的演練。年初制訂下發(fā)了20xx202x年應(yīng)急演練，按方案組織開展了應(yīng)急演練。上半年按方案共完成了5個專項應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，檢驗了通訊設(shè)備聯(lián)絡(luò)的有效性及員工的應(yīng)急處置能力。 3.強(qiáng)化員工的應(yīng)急培訓(xùn)。組織員工開展了應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及考試，大力開展應(yīng)急知識培訓(xùn)，完成了應(yīng)急體系建設(shè)專項自查整改工作，補(bǔ)充完善了應(yīng)急用品，同時以筆

8、試結(jié)合現(xiàn)場拷問的形式開展員工應(yīng)急能力的日?？荚嚒?4.開展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應(yīng)急值班記錄本，明確了值班日程安排和責(zé)任分工。 1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件，對責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處分，并要求在部門內(nèi)進(jìn)行“說清楚”。 2.組織開展了經(jīng)驗反響。同時上半年的經(jīng)驗反響匯編已在編制過程中，月底前完成。 3.建立了生產(chǎn)平安事件報告臺賬，催促并要求發(fā)生平安事故事件和設(shè)備故障時要及時上報。 二、本單位及本人平安生產(chǎn)管理工作的亮點(diǎn) 公司hse部于2月13日下發(fā)關(guān)于開展“兩票三制”專項治理的通知（桂林安環(huán)函20xx2號），組織區(qū)域各公司開展了“兩票”專項治理活動。2月21日組織桂林區(qū)域各公

9、司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進(jìn)行深入討論，達(dá)成8項共識，標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一了填寫內(nèi)容。按照活動方案，24月份共開展“兩票”專項檢查3次，并于4月21日召開“兩票”治理總結(jié)會，對“兩票”執(zhí)行存在的問題進(jìn)行通報，并對下一步工作做了具體規(guī)劃。 按照廣西公司要求，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現(xiàn)場執(zhí)行過程中存在的問題，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過程中相關(guān)建設(shè)性意見。 通過開展“兩票”專項治理活動和一系列管理措施，各風(fēng)電場“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設(shè)和公司平安生產(chǎn)打下了根底。 按照桂林區(qū)域公司xx年工作會議的部署和黨委的要求，為實現(xiàn)“

10、主軸驅(qū)動、區(qū)域協(xié)同，構(gòu)建平安生產(chǎn)新格局”的目標(biāo)，由桂林分公司hse部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內(nèi)開展了xx年春季平安大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動。本次活動各單位積極響應(yīng)，抽調(diào)了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產(chǎn)和工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原那么要求落實了整改。同時，通過開展聯(lián)查聯(lián)排活動，為各公司創(chuàng)造一個相互溝通學(xué)習(xí)的平臺，在活動中查找問題，發(fā)現(xiàn)缺乏，到達(dá)互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創(chuàng)造了良好氣氛。 公司成立時間晚，桂林區(qū)域公司年初才完成職責(zé)劃分。為進(jìn)一步完善公司平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保公司各層級人員平安生產(chǎn)責(zé)

11、任履職到位，公司hse部在學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位良好實踐的根底上，編制完成全員崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制清單。內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位，平安保證體系、監(jiān)督體系、支持體系的職責(zé)進(jìn)一步得到明確，為公司平安生產(chǎn)工作有效開展奠定了制度保障。 編寫下發(fā)了關(guān)于開展桂林分公司全員崗位生產(chǎn)平安事故隱患排查清單編制通知，啟動了清單編制工作。方案10月底前完成。 1.平安知識的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一。 2.內(nèi)業(yè)管理缺乏主動性，資料臺帳管理不全。 3.平安檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場平安隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機(jī)制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。 4.對部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員的平

12、安獎罰力度不夠，不能激發(fā)員工平安生產(chǎn)的積極性。 5.監(jiān)管精細(xì)化程度不夠。局部檢查多，全面監(jiān)督少；外表檢查多，深入分析少；查細(xì)小問題多，查大系統(tǒng)、大隱患少；查靜態(tài)問題多，查動態(tài)問題少（生產(chǎn)過程中的違章指揮、操作等）。 6.抓工作落實不夠徹底，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題重視程度不夠。 1.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，以講促學(xué)，不斷豐富自已的業(yè)務(wù)知識和提高培訓(xùn)水平。 2.改正工作作風(fēng)，工作精細(xì)化，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控和隱患分級管理，全面深入開展隱患排查治理工作。并嚴(yán)格按“五定”原那么做好隱患排查整改工作。 3.敢于“唱黑臉”，進(jìn)一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。 1.生產(chǎn)一線員工多為年輕人，缺乏工作經(jīng)驗，綜合技術(shù)水平普遍不高。 原因：工作經(jīng)驗缺乏。 2.局部員工麻痹思想未完全鏟除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問題重復(fù)出現(xiàn)。 原因：培訓(xùn)不夠，考核不嚴(yán)，員工平安意識淡薄。 1.進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)