工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施8頁(yè)

1、 工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施提要：過(guò)程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理 工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 1協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 確保整個(gè)施工過(guò)程有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。 （1）確保各單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 （2）動(dòng)態(tài)管理整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全文明施工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 與業(yè)主的配合服務(wù)措施 "為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)"是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。 （1）過(guò)程中的服務(wù) 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通

2、和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。 積極做好施工與設(shè)計(jì)結(jié)合工作，建立與設(shè)計(jì)院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)意圖。 做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計(jì)的矛盾；設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會(huì)審交圈工作，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題將及時(shí)辦理"工程洽商"，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保施工順利進(jìn)行。 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。 根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施

3、工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。 建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。 成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。 合理使用工程資金，實(shí)行?？顚Ｓ?。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。 （2）竣工后的服務(wù) 我公司十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照ISo9000質(zhì)量體系文件的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施： 對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修

4、，后分析原因； 分專業(yè)向業(yè)主提供保修卡； 為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度； 如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極配合。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施 我公司與設(shè)計(jì)單位有過(guò)長(zhǎng)期良好的合作經(jīng)歷，在工程的實(shí)施過(guò)程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效地配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題： 配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題

5、施工前提出，以免造成損失； 配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行主要部位驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等； 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序； 根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施 工程開(kāi)工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理； 在施工全過(guò)程中，服從監(jiān)理公司的&q

6、uot;三控"（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、"兩管"（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)； 在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行； 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)確認(rèn)后，用在工程上； 為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。 對(duì)

7、各分包單位包括業(yè)主指定分包、直接發(fā)包單位的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施 為了保證能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持對(duì)專 工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施提要：過(guò)程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效管理，以確保總包的管理意圖變成專業(yè)分包的實(shí)際行動(dòng)。我們?cè)趯?duì)專業(yè)分包的管理上始終堅(jiān)持八個(gè)字管理、幫助、促進(jìn)、監(jiān)督。圍繞這八個(gè)字，我們的主要做法是： 對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們?nèi)胬斫夂驼莆湛偘母黜?xiàng)管理要求，以保證其管理活動(dòng)均納入我們的質(zhì)量體系運(yùn)行的軌道上來(lái)。例如對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍宣傳、培訓(xùn)公司的質(zhì)量方針、

8、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、公司的質(zhì)量體系程序文件、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)管理要求等。 在簽訂專業(yè)分包合同時(shí)，我們就對(duì)相應(yīng)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于專業(yè)分包努力實(shí)施并取得規(guī)定效果的，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以處罰。例如我們按施工階段，進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)專業(yè)分包按期完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的，將給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反規(guī)定，發(fā)生失誤的給予相應(yīng)處罰。 為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅(jiān)持實(shí)施保函的制度。要求專業(yè)分包隊(duì)伍在合同簽訂后，及時(shí)向我方提出保證其按期、按質(zhì)、按量履行承包合同的書(shū)面文件，以確保在其一旦違約或無(wú)力履行合同時(shí)，我方可向擔(dān)

9、保銀行索取賠償，以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 在開(kāi)工初期，總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設(shè)計(jì)，以此為依據(jù)，在具體施工過(guò)程中，總包的責(zé)任工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制詳細(xì)的施工方案，并向?qū)I(yè)分包交底；同時(shí)要求專業(yè)分包在我方技術(shù)交底的基礎(chǔ)上編制更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作者交底。 隨時(shí)監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊(duì)伍落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操作規(guī)程的情況，并要求他們及時(shí)填寫(xiě)各種施工記錄和檢查記錄?？偘O(shè)專門的技術(shù)資料室，及時(shí)收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。對(duì)于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時(shí)返工至合格，以保證工程的各項(xiàng)技術(shù)資料的齊全、完整和及時(shí)。 要

10、求專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理全部納入總包管理軌道。除設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還對(duì)項(xiàng)目的文明施工及cI形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場(chǎng)的管理始終是井然有序。 結(jié)合總體的工程進(jìn)度計(jì)劃，將業(yè)主指定分包納入我公司的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，在其施工時(shí)應(yīng)提供詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，以確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成各分項(xiàng)任務(wù)。 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面。各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)

11、行碼放。并根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場(chǎng)地。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來(lái)訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。 在進(jìn)入精裝修、機(jī)電、門窗等業(yè)主指定分包施工階段，總包方負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械特別是門窗工程及大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。 建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）?？偝邪淘诿刻斓纳a(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來(lái)?yè)p失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作