危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度

1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度 1.目的 從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 2.范圍 適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。 3.內(nèi)容 3.1組織機(jī)構(gòu) 3.1.1公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理,公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、

2、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)問。 3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員)組成危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長(zhǎng),成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方

3、有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重安全事故并削減和避免一般危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。 公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖: (公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖) 3.2危急性較大的分部分項(xiàng)工程,安全監(jiān)理工作管理職責(zé) 3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工(危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組) (1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任; (2)危急性較大的分部分項(xiàng)工

4、程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé): 全面負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理; 制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度; 專心貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī); 檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行狀況; 定期或不定期,組織公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查和考核; (3)公司總工室: 負(fù)責(zé)制定公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參寫本); 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo); 協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問題; (4)公司項(xiàng)目管

5、理部: 詳細(xì)負(fù)責(zé)公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí); 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作; 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備; 督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; 參與危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查; (5)公司辦公室: 協(xié)作公司危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品選購(gòu)和管理工作; 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料; 支配監(jiān)理人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 3.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部危急性較大的分部分項(xiàng)工

6、程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層) (1)總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)供應(yīng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危急性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施; 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;對(duì)不按專項(xiàng)方案

7、實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)馬上責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。 超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。 (2)項(xiàng)

8、目監(jiān)理部人員職責(zé): 工程項(xiàng)目監(jiān)理,實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)應(yīng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責(zé)如下: 總監(jiān)理工程師: 審核危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確定項(xiàng)目管理部人員危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工; 審核施工組織設(shè)計(jì)中危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案; 督促并核查施工單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施; 對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施

9、工方案簽字; 審核涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案; 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底狀況及防護(hù)用品的配備和使用狀況; 定期或不定期組織監(jiān)理人員,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查; 涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師: 負(fù)責(zé)編制危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; 專心督促施工單位執(zhí)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施; 隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用狀況; 督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的狀況; 對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作

10、業(yè)過程中所涉及的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào); 對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡察,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患; 發(fā)生危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)馬上報(bào)告總監(jiān),并準(zhǔn)時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 監(jiān)理員: 日常危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告; 負(fù)責(zé)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。 檢查督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱患的落實(shí)整改狀況。 3.2.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施 (1)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)

11、際狀況編制,危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃,并依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整; (2)公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃; (3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí),對(duì)本工地全部危急性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案; (4)施工單位報(bào)審的專項(xiàng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核,并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。 (5)總工室負(fù)責(zé)收編處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料,并依據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。 (6)由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室協(xié)

12、作組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科學(xué)學(xué)問教育與培訓(xùn)工作,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗; (7)每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部,危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),提出考核評(píng)價(jià)意見。 (8)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)馬上報(bào)告(24小時(shí)內(nèi)),會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報(bào)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報(bào)告; (9)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理,交公司項(xiàng)目管理部存檔。 3.3危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理掌握目標(biāo) 督

13、促施工單位嚴(yán)格根據(jù)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢,檢查國(guó)家有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況。 3.4危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理掌握原則 3.4.1掌握施工人員的擔(dān)心全行為,掌握物的擔(dān)心全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作; 3.4.2依照國(guó)家現(xiàn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),通過主動(dòng)掌握、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對(duì)施工危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任; 3.4.3以主動(dòng)掌握、事前掌握為工作重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施

14、全過程的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理掌握與管理。 3.4.4掌握原則: (1)預(yù)防為主的原則; (2)責(zé)任落實(shí)的原則; (3)獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。 3.5危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理掌握的內(nèi)容 工程施工階段的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進(jìn)行全面全方位的掌握。主要內(nèi)容如下: 3.5.1應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制; 3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求; 3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位準(zhǔn)時(shí)編制危急性較大的分部分項(xiàng)

15、工程安全施工管理制度和危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案,以及措施的實(shí)施和落實(shí)狀況; 3.5.4對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。 3.6危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理掌握的方法 危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理掌握的方法,主要是依據(jù)國(guó)家和地方的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行事前、事中和事后掌握。 3.6.1危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前掌握: (1)審查施工單位的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特別工種作業(yè)人員上崗證; (2)審核分包單位合同和資質(zhì)

16、及危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案,特別工種作業(yè)人員上崗證; (3)審核施工單位提交的有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件; (4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施,對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則; (5)審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。 3.6.2事中掌握: 危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控,很多危急性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中掌握特殊重要,事中掌握應(yīng)留意以下幾點(diǎn): (1)專心檢查、督促施工單位對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施狀況,檢查

17、施工單位是否進(jìn)行了危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育; (2)對(duì)于危急性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理,專心檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改; (3)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過。 一管:即要設(shè)專職危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員,管理危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理; 二定:即制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施; 三檢查:即定期檢查危急性較大的分部分

18、項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案技術(shù)措施執(zhí)行狀況; 四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。 3.6.3事后掌握: (1)監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析,客觀、照實(shí)公正地處理危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故; (2)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故,協(xié)助協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位; (3)采取有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),督促施工方、業(yè)主逐級(jí)上報(bào); (4)事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任

19、人和廣闊群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。 3.7危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度 為了使危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位,公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查,要求如下: 3.7.1各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制定危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度; 3.7.2公司平常將定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察和抽查,對(duì)發(fā)覺的問題,要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理,準(zhǔn)時(shí)消退危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患; 3.7.3項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工進(jìn)展,對(duì)正在施工的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,每個(gè)月應(yīng)組織一次危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行),平常要加強(qiáng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理巡察檢查,督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)已獲批準(zhǔn)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工; 3.7.4在危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理睬議的紀(jì)要。 3.7.5危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。 3.8獎(jiǎng)罰制度 為了切實(shí)搞好危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理意識(shí),提高危急性較大的