醫(yī)院賬務管理規(guī)章制度(范文)

1、醫(yī)院賬務管理規(guī)章制度(范文) 賬務管理是醫(yī)院管理最重要的一個問題。接下來yjbys小編為大家細心搜集了一篇“醫(yī)院賬務管理規(guī)章制度”,供大家參考借鑒。 一、為了規(guī)范醫(yī)院財務行為和會計工作秩序,發(fā)揮財務在醫(yī)院經營管理和提高經濟效益中的作用,促進醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)中華人民共和國會計法、醫(yī)院財務制度、醫(yī)院會計制度等相關法律法規(guī),結合醫(yī)療單位實際狀況,特制定本制度。 二、醫(yī)院財務管理任務:依法組織收入,努力節(jié)省支出,正確支配和合理使用資金;嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度,確保國有資產安全;專心編制和執(zhí)行財務預算;積極推進績效考核方法,完成目標管理,做好財務監(jiān)督、檢查和經濟活動分析;進行經濟預估,參

2、與經濟決策,做好醫(yī)療收費的管理工作。 三、醫(yī)院財務管理范圍:預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金等,以及財務分析和監(jiān)督檢查。 四、醫(yī)院財務管理體制:實行“統(tǒng)一領導,集中管理”模式,醫(yī)院一切財務活動在總院長的領導下,由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務實行“計劃”為特征的總院長負責制。各醫(yī)療分支機構預算內的支付,由本單位財務負責人復核,執(zhí)行院長審批,即可辦理;屬預算外的,由醫(yī)院財務負責人復核,經醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權的執(zhí)行院長審批。 五、院長為醫(yī)院財務總負責人,對醫(yī)院財務負總責。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構財務總負責人,對本單位的財務負總責。醫(yī)療分支機構的財務主管人員

3、由醫(yī)院任命,接受醫(yī)院財務部門的管理。 六、各醫(yī)療分支機構應當依據(jù)國家有關法律、法規(guī)等規(guī)定,建立健全內部財務管理方法,做好財務管理的基礎工作,定期上報會計報表及財務分析,聽從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。 七、醫(yī)院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。 第二章財務機構、會計人員、職責和任務 一、會計崗位和人員編制 醫(yī)院財務部設置崗位3個,配備工作人員3名,其中部長1名,會計1名,出納1名。 各醫(yī)療分支機構按內控管理制度要求設置相應的崗位。 醫(yī)院內財務人員在工作變動時,必需辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機構一般會計人員在辦理交接手續(xù)時,應有該單位財務部門的主管人員監(jiān)交;財務負責人、會計主管人員辦理

4、交接手續(xù)時,由醫(yī)院派人監(jiān)交。 二、職責和任務 1.貫徹國家財稅政策、法規(guī),結合詳細狀況建立規(guī)范的財務模式,建立健全財務核算制度。 2.編制和執(zhí)行財務綜合預、決算、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案,有效地使用資金。 3.建立健全經濟核算制度,利用財務會計資料進行經濟活動分析。 4.醫(yī)院財務部參與研究、審批醫(yī)院內有關財務經濟事項,上報、下發(fā)有關財會、經濟管理等方面文件。 5.醫(yī)院財務部對醫(yī)院財務機構和崗位設置、人員配備、會計核算等提出方案。負責選拔、培訓和考核醫(yī)院內的財會人員。 6.各醫(yī)療分支機構財務部門負責日常本單位財務工作,醫(yī)院財務部負責對各醫(yī)療分支機構財務管理制度的執(zhí)行狀況進行

5、檢查和考核。 第三章預算管理 一、預算編制原則 1.依據(jù)國家的有關方針、政策,根據(jù)財政部門下達的事業(yè)計劃指標、任務,本著“收支統(tǒng)管,統(tǒng)籌兼顧,積極穩(wěn)妥,依法理財”的原則。各醫(yī)療分支機構編制本單位預算。 2.在編制預算時,收入預算要參考上年預算執(zhí)行狀況和對預算年度的預估編制,支出預算要量入為出,合理支配資金。 3.要堅持勤儉辦院原則,開源節(jié)流,提高資金使用效率。 二、收入預算編制 收入預算編制以上年度實際收入狀況,結合預算年度各醫(yī)療分支機構發(fā)展和工作計劃,醫(yī)療收費標準和藥品價格變動等因素為編制依據(jù)。 1.醫(yī)療收入。 門診收入:以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。 住院收入:以計劃病床占用日數(shù)

6、和按病床計劃收費水平計算。 2.藥品收入。 以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎,結合預算年度業(yè)務量估計變動數(shù)計算。 3.其他收入。 依據(jù)詳細收入項目的不同內容和有關業(yè)務計劃分別采用不同的計算方法,逐項計算后匯總編制。 三、支出預算編制 支出預算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務、人員編制、有關支出定額和標準、物價因素等為預算年度基本編制依據(jù)。 1.人員經費。依據(jù)預算年度平均職工人數(shù),上年末平均工資水平,國家有關調資政策等計算編列。 2.藥品費。依據(jù)預算年度藥品收入預算和國家規(guī)定的加成率,參考上年度實際藥品加成率計算。 3.衛(wèi)生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎上,依

7、據(jù)預算年度的計劃及有關因素計算。 4.低值易耗品。依據(jù)上年的實際執(zhí)行狀況及預算年度業(yè)務工作量計算。 5.其他公用支出。在上年度實際支出的基礎上,結合預算年度的計劃合理支配。 6.月份用款計劃。由各醫(yī)療分支機構按月編報。 第四章財產物資管理 財產物資管理包括固定資產、庫存物資(低值易耗品、衛(wèi)生材料)、藥品管理等,醫(yī)院財產物資按“統(tǒng)一領導,歸口負責”原則,財產物資選購由醫(yī)院統(tǒng)一進行。 一、固定資產的管理 1.固定資產的標準:一般設備單價在500元以上,專業(yè)設備單價在800元以上,使用時間超過一年的設備。 2.固定資產的分類: 房屋及建筑物。 專業(yè)設備。 一般設備。 圖書。 其他類固定資產。 3.固

8、定資產管理要求 配備相應的管理人員,建立健全各項管理制度。 建立健全管理三級帳、卡制度,即財會部門負責總賬,財產管理部門負責明細賬,使用部門負責建卡即臺帳。 實行責任制管理。珍貴儀器、設備要指定專人管理,建立技術檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用狀況報告制度。 財產物資管理部門與財會部門要定期對固定資產進行清查、核實,做到賬實相符,帳帳相符。 固定資產的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能,要進行科學論證,防止盲目購置,同時對新夠進的設備要準時開展成本核算,防止設備閑置,造成資金投資鋪張。 房屋修繕要根據(jù)基本建設程序報醫(yī)院審批。 固定資產的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必需先報醫(yī)院審批,按有關規(guī)

9、定報財政部門批準后,方可處置。 對盤盈、盤虧的固定資產,應查明原因,按規(guī)定進行賬務處理。 二、庫存物資的管理 庫存物資要根據(jù)計劃選購,定額定量供應的方法進行管理。 1.要合理的確定儲備定額,既要滿意業(yè)務工作的需要,又要防止積壓、占用大量的資金,影響資金的使用效益。 2.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領用等管理制度,降低物資的庫存和消耗,提高物資的使用效益。 3.加強對庫存物資的清查盤點,準時發(fā)覺問題,堵塞漏洞,保證物資的安全和完整。 4.加強對在用低值易耗品的實物管理。對在用的低值易耗品采用“定量配置,以舊換新”等管理方法。 三、藥品的管理 藥品的管理要遵循“計劃選購、定額管理、加強

10、周轉、保證供應”的原則。 必需正確的核算藥房藥品的銷售狀況,并按月計算藥品綜合差價率,核算藥品費用并結轉支出和以實現(xiàn)的藥品進銷差價。 第五章對外投資和籌資 醫(yī)院的對外投資是指以貨幣資金、實物、無形資產等方式向其他單位或院企業(yè)、事業(yè)單位的投資和購買國家債券。由于對外投資直接影響到醫(yī)院的利益和發(fā)展,其決策權力統(tǒng)一集中在醫(yī)院,醫(yī)療分支機構不允許自行對外投資。 要做好預期風險和投資收益論證,把握投資能力,確保資金收回。 對外投資必需根據(jù)規(guī)定的程序,報經財政部門或主管單位批準。 醫(yī)院是籌資的決策者,醫(yī)療分支機構不得擅自發(fā)生籌資行為。所籌資金專款專用,不準變相挪作他用。 第六章貨幣資金管理 醫(yī)院貨幣資金管

11、理包括:銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來款項管理。各醫(yī)療分支機構的貨幣資金使用,必需報使用計劃,由醫(yī)院總院長審批。 一、銀行存款管理 1.各醫(yī)療分支機構銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開設和管理。 2.銀行存款要嚴格遵守有關規(guī)定。 3.各醫(yī)療分支機構所收款項要準時存入銀行,財會人員要準時和銀行對賬。 4.嚴格支票管理,不得簽發(fā)空白、空頭、遠期支票,作廢支票要妥當保管和處理。 二、現(xiàn)金管理 1.各醫(yī)療分支機構收入的現(xiàn)金要準時存入銀行,不得坐支。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額,不得以白條抵現(xiàn)金。 2.現(xiàn)金必需按規(guī)定的范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額的,一律通過銀行劃轉。 三、往來款項管理 1.醫(yī)院加強對往來款項的管理,下屬醫(yī)

12、療分支機構要準時處理本單位債權債務。 2.對應收款項要準時收回,對的確無法收回的呆賬,按有關程序報經核準后核銷。 3.個人不得因私借公款。 第七章財務分析與監(jiān)督檢查 一、醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責,組織醫(yī)療分支機構對醫(yī)院內的經濟活動資料進行收集和分析。 二、財務分析主要包括預算執(zhí)行狀況、業(yè)務收支及資金運用狀況。 三、醫(yī)院財務監(jiān)督檢查要以國家有關方針、政策和財經制度有關規(guī)定為依據(jù),對醫(yī)療分支機構財務收支、財產物資管理、資金使用,以及醫(yī)療服務收費的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。 第八章考核與獎懲 一、醫(yī)院對財務工作要實行考核與獎懲制度,以保證醫(yī)院有關方針、政策的貫徹執(zhí)行,保證各項工作任務的完成。 二、考核財務工

13、作按規(guī)定的管理要求及有關內容進行。 三、醫(yī)院對醫(yī)療分支機構的嘉獎制度,兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益。詳細方法由醫(yī)院按國家有關規(guī)定另行制定。 財務部崗位職責 一、部長職責 1.在總院長領導下,主持本部日常工作,負責進行醫(yī)院財務管理和財務核算工作。 2.專心貫徹執(zhí)行國家財經政策、法規(guī),核查監(jiān)督財務收支、財務管理和資金使用狀況,維護國有資產的安全與完整。 3.指導醫(yī)療分支機構結合實際狀況,完善本單位各項財務管理方法。 4.合理組織收入,節(jié)省行政開支。根據(jù)國家規(guī)定的支出范圍和批準項目,嚴格掌握支出。 5.組織與編制醫(yī)院及醫(yī)療分支機構的綜合財務預算,并監(jiān)督執(zhí)行。 6.經常檢查各項財務制度的執(zhí)行狀況,檢查

14、有關會計核算的內容及有關財產帳實狀況,要求會計信息真實完整。 7.會同有關部門,審查或參與擬定經濟合同、協(xié)議及其他經濟政策制定工作。 8.負責向醫(yī)院領導層報告醫(yī)療分支機構財務狀況,并進行經濟活動分析。 9.組織支配會計人員的連續(xù)教育、考核工作,會同有關部門制定財務人員培訓計劃,參與會計人員的任用、調配工作。 10.定期組織清查債權和債務,防止拖欠,嚴格掌握欠賬。 11.保證醫(yī)院資金財產的安全,協(xié)助相關部門進行經常的監(jiān)督和必要的檢查。 二、會計核算崗位職責 1.嚴格遵守會計法及相關的財經法規(guī),專心審核原始憑證,按有關規(guī)定填制會計憑證。 2.原始憑證審核內容:原始憑證內容是否完整,手續(xù)是否完備,是否合法,對記載不完整、不精確、不符合規(guī)定的憑證,應退回補充或更正。 3.依據(jù)經濟業(yè)務內容狀況和有關規(guī)定分別設置明細賬,按記賬規(guī)則準時登記明細賬。 4.準時清理債權債務,實行會計監(jiān)督,維護財經紀律。 5.按時編制會計報告,做到數(shù)字精確,內容完整,經濟活動分析明白,報送準時。 6.按會計檔案管理要求,裝訂和保管當年會計憑證、賬薄和報表。 7.完成領導交給的其他工作。 三、出納崗位職責 1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)金管理暫行條例和銀行結算制度。 2.有關規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付業(yè)務和銀行結算業(yè)務,保管好庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金、銀行賬薄。 3.嚴格遵守銀行核定的庫存現(xiàn)金限額,不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金,更不得挪用現(xiàn)金。