土地整理監(jiān)理服務(wù)范圍工作內(nèi)容工作目標依據(jù)

1、土地整理監(jiān)理服務(wù)范圍工作內(nèi)容工作目標依據(jù) 土地整理項目監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、工作目標及依據(jù) 一、工程項目概況 工程名稱:xx縣xx鄉(xiāng)*村、*村、*村、*村、*居委會土地整理項目 建設(shè)規(guī)模:8904.92畝 建設(shè)單位:xx省土地統(tǒng)征整理事務(wù)中心 二、監(jiān)理服務(wù)目標 1、工程質(zhì)量掌握目標: 總體目標:工程一次驗收合格達100%。 依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準,對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施,審核質(zhì)量文件,核實質(zhì)檢數(shù)據(jù),對重要工程部位和關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、準時精確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學的分析方法,使工序、分項工程、分部工程和

2、單位工程的質(zhì)量得到有效掌握。保證工程質(zhì)量符合要求,質(zhì)量掌握資料齊全、整理規(guī)范。 2、工程進度掌握目標: 依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度、施工條件狀況,審查承包人的施工組織方案和施工總進度計劃,協(xié)助承包單位實施進度計劃,加強對進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整,隨時留意施工進度計劃的關(guān)鍵掌握點,把握進度實施的動態(tài),運用進度掌握的方法和手段,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,實現(xiàn)合同商定的總工期。 3、工程投資掌握目標: 總體目標:不突破合同商定金額。 協(xié)助業(yè)主做好造價掌握,通過監(jiān)理工程師嚴謹而勤奮地工作,使本工程成本得到有效的掌握,力求掌握在計劃投資(合理的投資)

3、內(nèi),實現(xiàn)建設(shè)項目。 4、安全、文明施工掌握目標: 項目監(jiān)理機構(gòu)嚴格根據(jù)施工安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定,積極主動地開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,督促承包單位貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)組織保證體系,加強安全生產(chǎn)教育,做好危急區(qū)域、危急工種的安全防護工作,做到安全生產(chǎn)無死亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀案件發(fā)生,年度輕傷頻率掌握在0.18%以內(nèi),文明施工滿意xx省、y市有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求。 5、合同管理目標: 專心貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的掌握與監(jiān)理方

4、的特別作用,協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同,規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。 6、信息管理目標: 根據(jù)監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報各種表格和報告,專心負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗收資料的準時和精確供應(yīng)。 三、監(jiān)理工作依據(jù) l、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī); 2、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī); 3、國家現(xiàn)行技術(shù)標準及規(guī)范; 4、安全文明施工方面的法律、法規(guī); 5、政府批準的工程建設(shè)文件;可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等;招標文件、投標文件、工

5、程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)文件。 6、本工程項目的建設(shè)監(jiān)理合同; 7、本工程項目的建設(shè)施工合同(施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等,附工程量清單及施工圖預(yù)算)。 8、審查批準的本工程設(shè)計文件、施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報告; 9、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。 10、工程建設(shè)標準強制性條文。 11、業(yè)主的有關(guān)要求。 四、監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍: 本工程施工及保修階段的"三掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)控",即質(zhì)量安全掌握、進度掌握、投資掌握;合同管理和信息管理;各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào);審核工程范圍內(nèi)工程承包人提交的竣工資料,合格

6、后督促工程承包人向招標人移交,協(xié)助委托人辦理完成工程備案手續(xù),安全文明施工掌握(監(jiān)控安全文明施工滿意當?shù)卣囊?。 五、監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工方面 (1)協(xié)助委托人組織對招標文件的審查,參與工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。 (2)全面管理工程建設(shè)合同,依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查。 (3)督促委托人按工程合同的規(guī)定,落實必需供應(yīng)的施工條件,檢查承包人開工預(yù)備工作,并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。 (4)組織施工現(xiàn)場測量掌握點的交樁工作,審核承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原

7、材料等。簽收補充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等,答復承包人提出的建議和意見. (5)依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人員和進場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否與投標文件全都,是否能滿意施工需要;核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進場狀況、物資材料、設(shè)備進場狀況;對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿意施工要求者,應(yīng)準時要求施工承包人采取措施限期解決,并報告委托人。 (6)工程進度掌握: 工程進度掌握主要應(yīng)從進度計劃的編制及各掌握性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面

8、采取的措施進行掌握。內(nèi)容包括: 1)協(xié)助委托人編制工程總進度計劃。 2)編制監(jiān)理工程項目的施工掌握性進度計劃。 依據(jù)經(jīng)審查的工程掌握性總進度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項目(或節(jié)點)的施工掌握工期,編制工程項目的掌握性總進度計劃,并由此確定進度掌握關(guān)鍵線路、掌握性施工項目及其工期、階段性掌握目標,以及監(jiān)理工程項目的各合同掌握性目標,作為監(jiān)理工程項目總體的進度掌握依據(jù)。 依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、季度、年度施工進度計劃,其內(nèi)容包括預(yù)備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容,并以此作為

9、工程實施的階段性進度掌握的依據(jù)。 以監(jiān)理工程項目掌握性總進度計劃及階段性的(年、季度)掌握性進度計劃為基礎(chǔ),在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度計(年、季、月)進行審核批準。 逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施,準時發(fā)出進度措施的指令,督促施工承包人采取措 施保證進度計劃的實現(xiàn)。 對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌進行逐日的檢查監(jiān)督,對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督,并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作,并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析,檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因,分析預(yù)估進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度,提出解決措施,并付諸實施。

10、 當工程實施進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時,監(jiān)理人應(yīng)提出進度計劃的調(diào)整意見,并指導施工承包人制定相應(yīng)調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準。 當因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時,監(jiān)理人應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責任,準時公正的核定工程建設(shè)合同工期,公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求,報委托人批準。 檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工,防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。 定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度掌握狀況,并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表。 (7)施工質(zhì)量掌握: 施工質(zhì)量

11、掌握應(yīng)依據(jù)工程建沒合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準,對施工前預(yù)備工作進行檢查,對施工工序與資源投入進行監(jiān)督,以分項工程和工序過程為基礎(chǔ),對基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分部分項工程通過巡察、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段,對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和掌握,并進行施工質(zhì)量的評價。內(nèi)容包括(但不限于): 1)對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分(分項工程、分部工程、單位工程等),并按施工程序明確質(zhì)量掌握工作流程,分析和確定質(zhì)量掌握重點及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施,制訂質(zhì)量掌握的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。 2)核實并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件; 3)審查施

12、工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施,督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。 4)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量掌握網(wǎng)點;審查承包人提交的測量實施報告,其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等;審查施工承包人引伸的測量掌握網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果,并進行必要的復測。 5)審查施工承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室,審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備,試驗室人員的構(gòu)成及素養(yǎng)、試驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 6)審查批準施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進行的材料級配和協(xié)作比試驗、工藝

13、試驗及確定各項施工參數(shù)試驗;審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量掌握措施;審查批準有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果,并進行抽樣檢查試驗,抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。 7)審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理人應(yīng)進行抽樣檢查試驗,抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限期清理出場。 8)檢查施工前的其它各項預(yù)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。 9)對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理,

14、在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特別工序、關(guān)鍵施工時段必需實行旁站監(jiān)理,對發(fā)覺的可能影響施工質(zhì)量的問題準時指令承包人采取措施解決,必要時發(fā)出停工、返工的指令。 10)充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的掌握手段,對工程項目準時進行逐層次的逐項的施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。準時組織進行重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。 11)做好監(jiān)理日志,隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題,并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場準時拍照或錄相: 12)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會,分析、通報旌工質(zhì)量狀況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位問的施工活動以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 13)代

15、表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收,監(jiān)理人應(yīng)做好驗收前的各項詳細預(yù)備工作。 14)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告;對質(zhì)量事故進行凋查、提出處理意見,并監(jiān)督事故的處理。 15)對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析,并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。 (8)工程投資掌握: 監(jiān)理人應(yīng)配備專職的造價掌握監(jiān)理工程師,對工程建沒合同費用、工程造價進行有效的掌握。主要內(nèi)容包括: 1)協(xié)助委托人編制投資掌握目標和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資掌握目標,各年度、季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提交的資金流計劃。 2)對工程計量進行審核,實現(xiàn)

16、對工程量總量的掌握和階段性的掌握。 3)審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等,并簽發(fā)支付憑證。 4)為掌握和削減索賠事件的發(fā)生,監(jiān)理人應(yīng)對工程建設(shè)合同的實施進行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析,準時發(fā)覺和預(yù)估可能引起索賠的條件及事項,并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生;對工程實施狀況做好記錄以備索賠要求提出后核查;索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施,盡力避免索賠事件的擴大和延伸;受理并公正處理索賠,提出處理意見,組織工程建設(shè)合同雙方進行協(xié)商,做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。 5)依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等),并提出處理意見,報委托人批準后下達變更指令。 6)對工程建設(shè)合同費用支付與已完

17、工程量、工程形象進行綜合分析,編制每月、季、年工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進展狀況和資金到位的可能狀況,進行經(jīng)常性的工程費用分析,必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托人。 7)協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險等出險時的理賠工作。 (9)施工安全監(jiān)督: 在安全監(jiān)督管理工作中必需堅持"安全第一、預(yù)防為主"的原則,通過對施工生產(chǎn)中各種擔心全因素的分析和預(yù)掌握度,避免安全事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括: 1)必需配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督工作。 2)檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度,

18、督促施工承包人專心執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。 3)對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期), 對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工準時指令整改。 4)協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作,檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。 5)檢查督促施工承包人根據(jù)工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作,并將狀況定期向委托人專題報告。 6)監(jiān)督施工單位的安全和工程保護狀況,督促施工單位對工程、四周建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測與保護。 7)定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,協(xié)助委

19、托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 8)供應(yīng)事故分析所需的一切資料,參與安全事故的調(diào)查分析,審查施工承包人的安全事故報告及安全報表,監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。 9)定期(每月)向委托人報告安全生產(chǎn)狀況,并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必需準時向委托人報告。 (10)組織協(xié)調(diào): 應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系,使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)全都,以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標。 主要內(nèi)容包括: 1)以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標,做好各工程建設(shè)合同項目間的進度協(xié)調(diào)。 2)以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù),掌握協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工布置,掌握協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。 3)以工程建設(shè)合同為依據(jù),在突出保證關(guān)鍵項目施工的同時,協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與安排,組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設(shè)備的供應(yīng),協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配支配與使用。 4)組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議,編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀要。 (11)文明施工措施與施工期環(huán)境保護措施: 檢查和督促承包人嚴格按施工承包合同和招標文件的有關(guān)規(guī)定進行文明施工,做好施工區(qū)的文明施工管理工作;檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章,并按合同及招標文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作,防止由于