市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法

1、市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法 市工商行政管理人員末位調(diào)整試行方法 第一條為加強工商行政管理隊伍的管理，提高干部隊伍的整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力，完善競爭激勵機制，依據(jù)國家公務員暫行條例等制定本方法。 第二條工商行政管理人員末位調(diào)整，是指以公務員年度考核、工商系統(tǒng)目標責任制考評等為依據(jù)，由縣級以上工商行政管理機關確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員，通過離崗培訓、試崗工作、職位調(diào)整等方法，促進末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。 第三條本試行方法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務員和工勤人員。 第四條末位調(diào)整工作在各級工商局黨委（市直各分局黨組織）的統(tǒng)一領導下進行。末位調(diào)整工作要堅持黨管

2、干部、實事求是和公開、公正、公正的原則。 末位調(diào)整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則，以正面教育為主，促使末位調(diào)整人員提高素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變思想、改進作風、愛崗敬業(yè)，要把思想政治工作貫穿始終。 第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調(diào)整對象： （一）違犯國家工商總局和省工商局禁令，尚不夠辭退的； （二）公務員年度考核被確定為不稱職的； （三）在聘用和雙向選擇中落聘的（有重大疾病或其他特別 狀況者除外）； （四）崗位資格考試不合格的； （五）行政執(zhí)法過錯較嚴重，經(jīng)縣級以上工商行政管理機關 認定應負主要責任的； （六）被省轄市以上新聞單位曝光，經(jīng)查證屬實應負主要責任的；被省

3、轄市以上機關暗訪、督察、檢查發(fā)覺過錯，受到通報批評或責令整改的主要負責人； （七）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受組織支配的； （八）受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的； （九）嚴重違反工作紀律，連續(xù)曠工或者無正值理由逾期不 歸，尚不夠辭退的； （十）有其他問題應當進行末位調(diào)整的。 第六條末位調(diào)整對象還可以通過以下方式予以確定： （一）目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人； （二）年度民主測評中被評為最終一名的。 第七條對被確定為末位的工商行政管理人員，進行以下調(diào)整： （一）誡勉談話。由所在單位主要領導進行談話告誡。 （二）離崗培訓。自確定末位調(diào)整人員的次日起，由縣級 以上工商局組織實施離崗培訓

4、，培訓期不超過2個月。培訓內(nèi)容為政治理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務學問、計算機技能等，培訓結束時應組織考試考核。無正值理由不接受培訓的，視為自愿辭職。 （三）試崗工作。對培訓合格者，由縣級以上工商局依據(jù)其工作能力、業(yè)務水平、崗位適應性等支配試崗3個月。試崗期滿后，由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定，并報有關工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。 對于只作誡勉談話處理的末位人員，誡勉期為3個月。 第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不聽從組織支配者，可按有關規(guī)定予以辭退。 連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者，當年年度考核應評為不稱職等次。 第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工

5、資，其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后，工資福利恢復正常，對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。 第十條對被確定為末位的人員，應視狀況根據(jù)干部管理權限選擇以下形式進行人事調(diào)整： （一）崗位調(diào)整。指非領導職務以下的末位人員，從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。 （二）平職調(diào)任。指擔當副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員，調(diào)整到其他部門、單位擔當同級職務。 （三）平職改非。指正、副科級領導職務末位人員，調(diào)整改任同級非領導職務或免去原職、保留原級別。 （四）降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部，其職務下降一級使用。 （五）免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部，應免除其試用職務

6、。 第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進行一次。 第十二條末位調(diào)整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定，也可以基層和機關為單位進行確定。 第十三條各級工商行政管理機關應當加強對工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領導、監(jiān)督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的，應當依據(jù)情節(jié)輕重，賜予紀律處分。 第十四條本方法由市工商局負責解釋，縣級以上工商行政管理機關人事教育、紀檢監(jiān)察等部門共同組織實施。 第十五條各級工商行政管理機關所屬事業(yè)單位、社會團體參照本方法執(zhí)行。 第十六條本方法自印發(fā)之日起施行。 篇2：煤礦領導干部末位考核方法 一、實施范圍 全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副

7、總）。 二、考核內(nèi)容及標準 （一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。 “德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等狀況；個人的政治立場、思想作風、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關系的水平。 “能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領導能力；知人善任、選賢用能能力。 “勤”主要看：工作事業(yè)心、責任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。 “績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責履行狀況、工作績效及各項指標、任務完成

8、狀況。 “廉”主要看：個人廉潔自律狀況及黨風廉政建設責任制執(zhí)行狀況等。 “學”主要看：個人的學習態(tài)度、學習內(nèi)容、學習效果及參與培訓狀況等。 （二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內(nèi)容進行量化，實行百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（90100分，含90分）、稱職（8090分，不含90分）、基本稱職（6080分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。 （三）末位基本條件 1、在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到50%以上的。 2、在考核中較差，量化考核低于60分的。 3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。 4、經(jīng)考核排名

9、較后的。 5、有下列狀況之一者，直接進入末位： （1）受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過以上（含）處分的。 （2）年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。 （3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟損失，或者對重大責任事故負有主要責任或領導責任的。 （4）嚴重違章指揮，造成嚴重后果的。 （5）違反財經(jīng)紀律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設小金庫，亂支亂花受處處理的。 （6）經(jīng)查實有利用職權吃、拿、卡、要行為的。 （7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴重越級集訪

10、的。 （8）因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。 三、考核程序 1、個人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。 2、民主評議： （1）組織單位干部職工評議； （2）機關與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般支配在年初，對上一年工作進行評議； （3）基層評議機關、采掘評議輔助。 3、分線領導考核：礦分管領導依據(jù)平常工作狀況對分管干部根據(jù)量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東

11、城井則由井分管領導考核。 4、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級支配的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。 5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議狀況，分管領導考核狀況，部門日?？己藸顩r及考察狀況，提出末位人員名單和處置意見。 四、末位的處置 根據(jù)全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上掌握在全礦副科級以上干部總數(shù)的3%左右。對末位者，視狀況分別采取下列方法處置。 1、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。 2、待崗：在年度考核中被評定為分線末位

12、或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調(diào)整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半年。 3、降職、開除（解聘）、責令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。 受到降職、開除（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成果、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領導干部公開競聘上崗。 五、考核方法 1、末位考核工作與科（區(qū)）級干部年度考核工作結合進行，每年一次，但對直接進入末位的視狀況也可以隨時進行考核處理。 2、末位考核工作與組織考察、考核 相結合，依據(jù)考核結果可適時進行末位考核工作。 3、末位考核采用定性考核和定

13、量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是注意平常各職能部室對各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。 4、當年考核及末位考核工作在次年四月份前結束。 六、考核紀律 科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強的工作?？己巳藛T要專心履行考核職責，嚴格根據(jù)規(guī)定和要求進行考核，全面、客觀、精確、細致地反映考核對象的狀況?？己巳藛T要堅持標準，嚴格把關，對考核材料和考核結果的客觀性、真實性、公正性負責。 考核工作中，考核人員和考核對象都必需嚴格遵守以下紀律： （一）不準借考核之機謀私利、泄私憤； （二）不準泄露考核機密； （三）不準設置障礙、干擾或阻礙考核工作； （四）不準弄虛作假，故意夸大、縮小

14、、隱瞞、歪曲事實； （五）不準對反映問題的人打擊報復。 對違反以上規(guī)定的當事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進行批評教育直至賜予黨紀、政紀處分。 七、組織領導 為加強對末位考核工作的領導，礦成立科（區(qū)）級干部末位考核工作領導小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領導為成員。根據(jù)專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工四個考核小組，礦分管領導為各分線考核小組組長，相關部室負責人為考核小組成員。 領導小組下設辦公室，辦公室設在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負責末位考核工作的詳細實施。 篇3：員工末位淘汰方法 為了鼓舞先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司打算進行2021

15、年的末位淘汰工作。詳細方法如下： 一、末位淘汰范圍： 除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司全部已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。 二、詳細方案： 1、公司依據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。 2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。 3、由主管領導、部門負責人（車間主任）、相關此文來源于范文先生網(wǎng)：部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）依據(jù)預淘汰員工的日常表現(xiàn)根據(jù)2021年度員工績效考核項目進行綜合打分。 4、依據(jù)上述打分得出的平均分，根據(jù)事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。 5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預淘汰名單。 6、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。 三、組織領導 成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。 組長： 副組長： 組員： 四、相關規(guī)定 1、主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20