建筑公司現(xiàn)場管理辦法

1、重慶浩森建筑工程有限公司“興欣佳園”項目施工現(xiàn)場管理實施辦法（2008年 10 月）一、關(guān)于現(xiàn)場管理針對本項目的實際情況，特要求從以下六個方面來抓，并達到公司的具體目標。 1 、抓現(xiàn)場管理，做到六有、六凈、五不準六有是：有施工隊標牌；有平面布置圖；有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程標準；有三率考勤報；有現(xiàn)場管理制度；有工地垃圾箱( 堆)。六凈是：施工作業(yè)面凈；木作鋼筋棚凈；磚砂石灰底凈；安全網(wǎng)上凈；攪拌機前后臺凈；灰棚、灰池周圍凈。五不準是：不準用腳手架板、模板墊道或搭設(shè)臨建工程；不準從樓上、門窗口亂扔垃圾雜物； 不準堵塞交通要道； 不準在建筑物上亂寫亂畫、 亂涂刷和便溺；不準把成品、半成品、正品和次品混同堆放。2

2、、抓區(qū)域管理，做到四堅持、三整潔、兩不見四堅持是：堅持一天一清掃；堅持三天一檢查；堅持一周一評比；堅持一月一總結(jié)。三整潔是：工人休息室整潔；現(xiàn)場辦公室整潔；現(xiàn)場材料庫整潔。兩不見是：不見現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴、漏；不見現(xiàn)場砂漿遍地流。3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求四成是：料具堆放成行；砂石成堆；磚碼成?。粯?gòu)件成垛。四做到是：月末清點；余料退庫，料具進場驗收；帳、物相符。五有是：料具庫有專人保管；出入庫有手續(xù)；倉庫窗有欄桿、門有鎖；料場有磅秤；配料檢驗有記錄。五要求是：混凝土構(gòu)件堆放合理；木構(gòu)件堆放整齊，有防雨棚；易燃、劇毒材料有專庫保管；容器具回收及時；材料節(jié)約有依據(jù)。4、抓設(shè)備

3、管理，做到四有、六要求、三做到四有是：設(shè)備管理有制度；維修有記錄；使用保養(yǎng)有專人；卷揚機、攪拌機有操作棚。六要求是：操作人員責(zé)任清楚；掌握機械性能明確；采取措施得當；操作視線無阻；機身保持清潔；安全裝置可靠。三做到是：吊車軌道平整；枕木牢固；上料盤有護身欄，不超負荷。5、抓安全、防火、紀律管理，做到三好、三要、五無、五不準三好是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)利用好；安全操作執(zhí)行好；隱患及時處理好。三要是：防火要有制度、用火、放炮要有審批手續(xù)；防火要有專人專責(zé)，堅持崗位責(zé)任制；防火用具要齊全。五無是：無打架斗毆；無吵嘴罵人；無無故曠工；無損壞公物；無盜竊行為。五不準是：現(xiàn)場作業(yè)時，不準穿高跟鞋；不準穿

4、裙子；不準長辮外露；不準喝酒；不準打鬧。6、抓季節(jié)性施工管理，做到三有、四標準、三落實三有是：冬、雨期施工有措施；有檢查；有記錄。四標準是：混凝土、砌磚、抹灰和油漆粉刷四項工程，必須達到冬雨期施工質(zhì)量標準。三落實是：冬、雨期施工物資落實；設(shè)備落實；條件落實。二、關(guān)于工程項目施工準備工作(一)技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。具體有如下內(nèi)容: 1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)a、建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計 )、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件; b、調(diào)查、搜集的原始資料; c、設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)

5、定。(2)熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的a、為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品 (建筑物或構(gòu)筑物 ); b、為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求; c、通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。(3)熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容a、審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策; b、審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有

6、無矛盾和錯誤 ; c、審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確; d、審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求; e、審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系; f、明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求， 審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、 施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、 新材料、新工

7、藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證; g、明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期;明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。2.原始資料的調(diào)查分析應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料， 因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析: (1)自然條件的調(diào)查分析。(2)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。3.編制施工預(yù)算施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、 施工組織設(shè)計或施工方案、 施工定額等文件進行編制的， 它直接受施工圖預(yù)算的控制。 它是施

8、工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、 兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。4.編制施工組織設(shè)計為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、 使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系， 必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求， 在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案(施工組織設(shè)計 )。(二)物資準備材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計劃， 分別落實貨源， 安排運輸和儲備， 使其滿足連續(xù)施工的要求。1.物資準備工作的內(nèi)容物資準備

9、工作主要包括建筑材料的準備;構(gòu) (配)件和制品的加工準備 ;建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。(1)建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù); (2)構(gòu)(配)件、制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、 質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù); (3)建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定

10、施工機械的類型、數(shù)量和進場時小確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸， 確定堆場面積等提供依據(jù); (4)生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖一提出工藝設(shè)備的名稱、 型號、生產(chǎn)能力和需要量， 確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。2.物資準備工作的程序(1)根據(jù)施工預(yù)算、 分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定物資的需要量計劃 ; (2)根據(jù)各種物資需薷量計劃，要求其按照要求組織貨源; (3)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式

11、進行儲存或堆放。(三)勞動組織準備1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)2.結(jié)合本項目承包形式，要求實際施工人建立精干的施工隊組；基本要求是：要認真考慮專業(yè)、 工種的合理配合， 技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3.集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后， 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4.向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底1）、施工組織設(shè)計、計劃和技

12、術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求， 詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。2）、施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行， 以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、 安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。3）、施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃 ;施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施 ;圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系

13、統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。 交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。4）、隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范， 并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作， 同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。5.建立健全各項管理制度1）、工程質(zhì)量檢查與驗收制度; 2）、工程技術(shù)檔案管理制度; 3）、建筑材料 (構(gòu)件、配件、制品 )的檢查驗收制度 ; 4）、技術(shù)責(zé)任制度 ; 5）、施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度; 6）、技術(shù)交底制度 ; 7）、職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟核算制度; 8）、材料出入庫制度 ; 9

14、）、安全操作制度 ; 10）、機具使用保養(yǎng)制度。(四)施工現(xiàn)場準備其具體內(nèi)容如下：1.做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量， 設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。2.搞好三通一平 。要求按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場臨時性道路， 形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。要求按照施工總平面圖的要求，接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。要求按照施工組織設(shè)計的要求，接通電力和電訊設(shè)施的供應(yīng)， 確保施工現(xiàn)

15、場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。3.建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。4.安裝、調(diào)試施工機具要求按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場， 根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。5.做好建筑構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存和堆放要求按照建筑材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。6.及時提供建筑材料的試驗申請計劃要求按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑

16、材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學(xué)成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。7.做好冬雨季施工安排要求按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。8.設(shè)置消防、保安設(shè)施要求按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置， 建立消防。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（五）、施工準備工作計劃為了落實各項施工準備工作， 加強對其檢查和監(jiān)督， 要求實際施工隊伍必須根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。三、有關(guān)施工現(xiàn)場的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定、有關(guān)施工過程中質(zhì)量規(guī)定、有關(guān)工程進度管理的規(guī)定、施工安全與防火規(guī)定；以及建筑

17、質(zhì)量控制、工期控制、 投資控制、 安全管理控制等嚴格按照 重慶丹龍潤洲置業(yè)公司 “興欣佳園”地產(chǎn)項目工程的現(xiàn)場管理辦法執(zhí)行。四、關(guān)于管理辦法的貫徹途徑與流程（一） 、貫徹途徑1、完善例會制度?每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會; ?各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會; ?必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。2、建立溝通渠道?各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；?各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；?各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之

18、間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；? （二） 、工作流程1、總控制進度計劃?此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；?總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；?甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；?總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2、階段性工期計劃或分部工程計劃?二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；?二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；?各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；?甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單