生產(chǎn)管理工作計劃例文

1、生產(chǎn)管理工作計劃例文計劃形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及 組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方 向、內(nèi)容和方式安排的管理事。本文生產(chǎn)管理工作計劃例 文由為您整理，僅供參考！【篇一】一、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身 經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才 能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整 個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容， 然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、 操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善 生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序

2、作業(yè)指導(dǎo)書 等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章 制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全 年安全生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)-無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及 個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排 除，限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量 安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品

3、次品率和報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢 查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu) 化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部 號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工 率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召， 提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣 傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在 日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。七、

4、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管 理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建 和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人 的重充分準(zhǔn)備。【篇二】1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面， 要嚴(yán)格控

5、制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專 人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安 全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教 育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管 理制度。2、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強 勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵 守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對 于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有 針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。 讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的 工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利

6、進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任 心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做 好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者， 要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè) 備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生 產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi) 部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省 各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 "等理念都深深的扎根于 每個

7、企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的 需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn) 品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的 聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓， 及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析， 采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得 的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制 方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方 案

8、，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、 衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動 性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供 求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須 準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是 保證順利出貨的必備條件。&控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn) 效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員 工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因 此，控制員工流失也將是今年工作的重點。【篇三】為加強生產(chǎn)工作的管理， 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項

9、指標(biāo)， 降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公 司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對201x年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是 一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面， 要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專 人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安 全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教 育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管 理制度。2、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作要穩(wěn)

10、定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強 勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵 守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對 于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有 針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。 讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的 工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任 心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做 好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者， 要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè) 備

11、運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生 產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi) 部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省 各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 "等理念都深深的扎根于 每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的 需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn) 品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的

12、 聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓， 及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析， 采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得 的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制 方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方 案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、 衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動 性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供 求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須 準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是 保證順利出貨的必備條件。&控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn) 效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員 工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因 此，控制員工流失也將是今