激勵(lì)考核辦法

1、企業(yè)服務(wù)大廳員工激勵(lì)考核暫行辦法（討論稿）第一章總則第一條：考核目的為完善企業(yè)服務(wù)大廳工作，有效發(fā)揮政府服務(wù)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作績(jī)效， 形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)服務(wù)大廳工作目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合， 對(duì)員工的業(yè)務(wù)成績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià) 合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：考核原則客觀原則：明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映員工表 現(xiàn)，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響考核結(jié)果；公開(kāi)原則：各項(xiàng)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控和考核結(jié)果及時(shí)反饋員工本人，肯定成 績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：激勵(lì)考核是監(jiān)督員工履

2、職盡責(zé)，促進(jìn)員工對(duì)目標(biāo) 的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中注重員工自我糾正和對(duì)工作改 進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。第二章考核體系第三條：考核組織領(lǐng)導(dǎo)考核組組長(zhǎng)：考核組成員：第四條：考核對(duì)象 企業(yè)服務(wù)大廳員工第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型績(jī)效考核分為季度和年度考核兩種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和督促考核的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)企業(yè)服務(wù)大廳的工作成效進(jìn)行綜合評(píng)定。考核 組負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的原則、方法及注意事項(xiàng)進(jìn) 行說(shuō)明，組織實(shí)施對(duì)企業(yè)服務(wù)大廳員工激勵(lì)考核。第八條：考核評(píng)定等級(jí) 評(píng)定分A、B、C D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)考核得分

3、:95分以上（A）90-94分（B）80-89分（C）60-79分（D）59分以下（E）第九條：考核實(shí)施程序1. 企業(yè)服務(wù)大廳主任依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中對(duì)每位員工實(shí)施常規(guī)化激勵(lì)考核，公示評(píng)分記錄全過(guò)程；2. 企業(yè)服務(wù)大廳主任每季度末確定員工績(jī)效考核等級(jí)，并上報(bào)考核組組長(zhǎng)。3. 考核組組長(zhǎng)監(jiān)督檢查并核實(shí)簽字。4. 考核等級(jí)評(píng)定交財(cái)務(wù)核算。5. 考核組組長(zhǎng)依據(jù)鎮(zhèn)綜合財(cái)力或企業(yè)服務(wù)大廳績(jī)效評(píng)定，在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，確定預(yù)定季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；考核組向鎮(zhèn)黨 委呈請(qǐng)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)支報(bào)告（或預(yù)定季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)修改報(bào)告）。第十條：考核獎(jiǎng)勵(lì)核算個(gè)人考核等級(jí)：績(jī)效特優(yōu)（A 績(jī)效優(yōu)秀（B）績(jī)效良好（C） 績(jī)效達(dá)

4、標(biāo)（D）績(jī)效不合格（巳績(jī)效系數(shù)：1 0.8 0.7 0.5 0.11. 員工季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=預(yù)定季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)2. 員工工資=基本工資+員工季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+其他補(bǔ)貼第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十一條：考核面談激勵(lì)考核結(jié)合工作任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升進(jìn)行面談溝通。（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2 ）客觀分析被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出 期望，訂立下一階段的工作目標(biāo)，并與被考核者的期望達(dá)成一致 意見(jiàn)；（3

5、）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便于有針對(duì)性地開(kāi)展工作第十二條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輪換工作崗位等），并將 此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十三條：培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1. 連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70分以下，給予調(diào)離原崗位 處理；2. 考核不合格人員，開(kāi)展培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不 達(dá)標(biāo)者，請(qǐng)示上報(bào)作解聘處理。第十四條：調(diào)薪 年度考核評(píng)定績(jī)效特優(yōu)（A等）或優(yōu)秀（B 等）人員，可請(qǐng)示上報(bào)酌情調(diào)整其薪津級(jí)別，以激勵(lì)員工，促進(jìn) 整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。第十五條：評(píng)選優(yōu)秀員工 考核為優(yōu)秀者（B等以上）自動(dòng)成 為當(dāng)季優(yōu)秀員工，以公

6、示欄公示。第十六條：其他獎(jiǎng)勵(lì)在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中發(fā)揮能動(dòng)作用，對(duì)招商引資和企業(yè)服務(wù)有特殊貢獻(xiàn)的，可酌情上報(bào)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第六章考核結(jié)果管理第十七條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀條件的變化，需要調(diào)整工作計(jì)劃或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)同意后，可以 進(jìn)行調(diào)整和修正。第十八條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者負(fù)責(zé)及時(shí)反饋考核結(jié)果。第十九條：考核結(jié)果歸檔 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬 于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、單位負(fù) 責(zé)人和行政主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由經(jīng)貿(mào)科存檔。第七章附則第二十條：本辦法由企業(yè)服務(wù)大廳制定、解釋和修訂。第二十一條：本辦法自二O二年六

7、月一日起實(shí)施。第二十二條：附件附件（一）員工激勵(lì)考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2自覺(jué)遵守制度規(guī)定。3. 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，窗口形象好。4工作積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)辦理動(dòng)作快、效率高。5. 工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，能動(dòng)作用發(fā)揮好。6. 社交能力強(qiáng)，人際關(guān)系好，思想品德高尚。7團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)配合，不斤斤計(jì)較一時(shí)得失。8.積極完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作任務(wù)。9精神奮發(fā)向上，有所作為一一為政府也為自身打造一支過(guò)得 硬的團(tuán)隊(duì)品牌。附件（二）員工激勵(lì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、績(jī)效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

8、；3不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4. 建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b. 物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具要定置擺放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。d. 辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及

9、物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、 無(wú)變形狀態(tài)。否則扣 5分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊;每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 員工遲到、早退扣 5分。b. 曠工扣10分。c. 未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。d. 不開(kāi)班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。e. 提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范a. 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，

10、部門(mén)扣5分。c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。d. 公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣5分。e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門(mén)5 20分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi) 公司，否則當(dāng)事人扣 20分，部門(mén)扣5分。g. 工作時(shí)間睡覺(jué)，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門(mén)10分。h. 酒后上崗，扣當(dāng)事人 20分，扣部門(mén)10分。i. 廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人 20分，扣部門(mén)5分。j. 工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。k. 廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)10分。l. 員工要積

11、極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。m. 工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n. 工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門(mén)5分。o工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門(mén)5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：（1） 開(kāi)考核會(huì)時(shí)不能提出本部門(mén)下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為， 扣下周定量考核積分 30分。（2） 無(wú)故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門(mén)其他人員參加，扣10分。（3）未如實(shí)填寫(xiě)考核表的，扣 5分。（4） 對(duì)未完成考核任務(wù)（沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10 分。為認(rèn)真落實(shí)企

12、業(yè)績(jī)效管理制度，抓好績(jī)效管理，提高員工整體工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本實(shí)施細(xì)則。一、考核范圍常州商業(yè)大廈所有員工都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。二、考核類別所有員工考核均分為常規(guī)考核、績(jī)效考核兩部分。1、常規(guī)考核常規(guī)考核是對(duì)員工每月遵章守紀(jì)、文明辦公、工作作風(fēng)、辦事效率等情況的考核。凡因常規(guī)考 核扣分或病事假等原因扣減工資，不受保底工資限制。（附職能部門(mén)常規(guī)考核表、銷(xiāo)售部門(mén)常規(guī)考核表）2、績(jī)效考核績(jī)效考核指對(duì)員工履行崗位工作職責(zé)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)情況的考核?？?jī)效考核分月度考核和年度 考核。（1）月度考核：結(jié)合每月工作計(jì)劃進(jìn)行考核，結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。（2）年度考核：結(jié)合崗位適應(yīng)性

13、測(cè)評(píng)進(jìn)行考核，作為崗位變動(dòng)依據(jù)。三、常規(guī)考核的組織實(shí)施1、職能管理部門(mén)的常規(guī)考核，由人力資源部考核管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核程序，接受考核申訴，保存考核資料。各職能部門(mén)內(nèi)勤兼常規(guī)考核員對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行 常規(guī)考核，并接受考核管理員的考核和監(jiān)督指導(dǎo)。職能管理部門(mén)包括：總經(jīng)理、行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)部、企劃營(yíng)銷(xiāo)部、系統(tǒng)管理部、后勤保障部、現(xiàn)場(chǎng)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。2、銷(xiāo)售部門(mén)的常規(guī)考核，由現(xiàn)場(chǎng)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核程序，匯總 分析考核結(jié)果，接受考核申訴，保存考核資料。考核結(jié)果次月5日前報(bào)人力資源部。各銷(xiāo)售部門(mén)助理兼常規(guī)考核員對(duì)本部門(mén)員

14、工進(jìn)行常規(guī)考核，并接受現(xiàn)場(chǎng)管理員的考核和監(jiān)督指導(dǎo)。銷(xiāo)售部門(mén)包括：鞋帽商場(chǎng)、首飾部、化妝部、女一部、女二部、男裝部、運(yùn)動(dòng)休閑部、文化部、 家電總公司、鱷魚(yú)專賣(mài)店。依仕丹參照?qǐng)?zhí)行。四、績(jī)效考核的組織實(shí)施1、績(jī)效考核實(shí)行分層負(fù)責(zé)制，一般由直接上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行考核。2、員工與直接上級(jí)在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。(1)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)由董事會(huì)與總經(jīng)理討論決定，與總經(jīng)理的績(jī)效結(jié)果掛鉤。(2)總監(jiān)的績(jī)效指標(biāo)由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。(3) 部門(mén)績(jī)效指標(biāo)由總經(jīng)理會(huì)同總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理討論決定。(4) 各崗位績(jī)效指標(biāo)由部門(mén)經(jīng)理與工作人員討論決定，后勤人員績(jī)效指標(biāo)由班組長(zhǎng)與后勤人員討論

15、決定，營(yíng)業(yè)員績(jī)效指標(biāo)由柜長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)員討論決定。3、每月2日前，各部門(mén)經(jīng)理按照部門(mén)工作職責(zé)和工作目標(biāo)，與分管總監(jiān)溝通確定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)部門(mén)月度績(jī)效考核表(附表三)；在此基礎(chǔ)上，各崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)與直接上級(jí)溝通確定績(jī)效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)崗位月度績(jī)效考核表(附表四)，每月5日前報(bào)人力資源部審核。4、各銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、助理、柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員等，原則上同崗位績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目要素相一致。五、績(jī)效溝通與反饋1、每月末，各級(jí)主管與直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通面談，在部門(mén)月度績(jī)效考核表和崗位月度績(jī)效考核表上考評(píng)打分，經(jīng)考評(píng)者與被考評(píng)者簽字確認(rèn)后，將所有績(jī)效考核表于次月5日前匯總至人力資源部，作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)

16、。2、每次溝通，直接上級(jí)有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)行指導(dǎo)幫助。對(duì)員工反映需培訓(xùn)的知識(shí)技能，作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。3、部門(mén)或員工對(duì)常規(guī)考核和績(jī)效考核結(jié)果有異議，可越級(jí)申訴或向人力資源部提出疑問(wèn)并申請(qǐng)復(fù)議。六、年度績(jī)效考核1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門(mén)經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬定年度工 作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)。崗位人員在與直接上級(jí)溝通的基礎(chǔ)上擬定個(gè)人年度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)每年2月15日前交人力資源部存檔。2、助理以下人員年度考核由自評(píng)、直接上級(jí)與部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)組成，助理以上(含助理)人員年度考核由自評(píng)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部評(píng)價(jià)組成。3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原

17、崗位的必要條件。七、其他員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，必須由直接上級(jí)于員工調(diào)動(dòng)后10日內(nèi)按年度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行在崗期間績(jī)效綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部。銷(xiāo)售人員調(diào)動(dòng)，由直接上級(jí)按比例核算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，部門(mén)經(jīng)理提出考核意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。為了全面加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，提高全體員工的工作業(yè)績(jī)效益，全 方位實(shí)行員工效益工資與績(jī)效相掛鉤，努力完成縣供電公司下達(dá)我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核任務(wù)。現(xiàn) 結(jié)合我所實(shí)際情況， 制定我2006年度員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，具體如下：一、2006年全所工作目標(biāo)1、現(xiàn)全年安全供電無(wú)事故，確保線路設(shè)備安全供電。2、加大線損管理力度，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，提高銷(xiāo)售均價(jià)

18、，降低銷(xiāo)售線損，并超越縣公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。縣公司下達(dá)均價(jià)指標(biāo)：線 損指標(biāo)。3、強(qiáng)化電費(fèi)回收，目標(biāo)值100。4、1-6月份全力整頓福元片用電經(jīng)營(yíng)，規(guī)范農(nóng)用電費(fèi)回收。5、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擬創(chuàng) 三產(chǎn)”提高員工福利待遇。6、完善營(yíng)業(yè)廳軟件建設(shè)，要求達(dá)到規(guī)范化供電所”資料要求。二、人員分工所長(zhǎng)：魏海波（經(jīng)營(yíng)、三產(chǎn)、安全、人員管理）付所長(zhǎng)：朱先圣（生 產(chǎn)、紀(jì)律、后勤、通訊報(bào)道等）核算員：袁開(kāi)林（電費(fèi)回收、報(bào)賬及出納、按月清理收費(fèi)員所有收 費(fèi)賬務(wù)）安全員：潘大林（安全及安裝班）線損專責(zé)：楊昌春（線損管理及反竊電和淘汰表計(jì)的更 換等，以線路服務(wù)組及安裝班的人員配合）業(yè)務(wù)員：左競(jìng)波（負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的所有資料及三室一

19、廳”的管理，一切業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，營(yíng)業(yè)普查）第一條，安全生產(chǎn)必須全面貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主”的方針，立足于各項(xiàng)管理規(guī)章制度實(shí)施和各種防范措施的落實(shí)。1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的安全員，是安全生產(chǎn)的組織者，無(wú)年度工作計(jì)劃、無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制的、安全責(zé)任制未落實(shí)的，每缺一項(xiàng)扣10分。2、 未按規(guī)定實(shí)行按崗位簽定分解安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的（或包保合同），按在編人員計(jì)算，每少一份扣10分。3、無(wú)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖的，扣安全員5分。4、未實(shí)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 未實(shí)行換崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，及每月一次的安全例會(huì)， 缺少一項(xiàng)扣安全員1分，員工有未參加者一次扣 10分。5、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人員5分/1人。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)兩票三制及三措一案監(jiān)督考核不對(duì)位，扣除安全員10分。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的安全員，未按規(guī)定開(kāi)展安全活動(dòng)的，每缺1次扣1分，活動(dòng)無(wú)記錄扣1分，記錄不詳細(xì)的扣5分。8臺(tái)區(qū)漏電保護(hù)器檢查不到位、考核不到位，扣除安全員5分。第二條，定期或不定期開(kāi)展線路、設(shè)備檢查巡視、清障工作，是 保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備 ”的三個(gè)基本原則得到具體的落實(shí)。1、 按所規(guī)定每月5日由線路負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)臺(tái)區(qū)責(zé)