[如何在不影響原始班底的情況下增加高管] 班底2

1、如何在不影響原始班底的情況下增加高管 班底2初創(chuàng)企業(yè)中加入高級(jí)管理人員是初創(chuàng)公司早期最引人注目的變化之一。事情會(huì)發(fā)生改變，并且一些最初的員工可能會(huì)覺得在這一過程中受到了冷落。下面就是小編給大家?guī)砣绾卧诓挥绊懺及嗟椎那闆r下增加高管，歡迎大家閱讀!1、信息透明在公司創(chuàng)辦的早期階段，就讓初中級(jí)員工知道，在未來的某些時(shí)候可能會(huì)有一些高級(jí)管理人員加入到公司之中。這樣做的話就為員工創(chuàng)造了一些現(xiàn)實(shí)的期望，并且讓員工對(duì)公司的前景有了了解。對(duì)于求職者也保持著信息的高度透明也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。讓應(yīng)聘者了解公司的前景及目標(biāo)將能夠幫助新員工更好的迎接未來變化。2、雇傭高級(jí)管理者不應(yīng)過早進(jìn)行許多創(chuàng)始人都陷入了過早引

2、進(jìn)高級(jí)管理者的陷阱。如果創(chuàng)始人在業(yè)務(wù)步入正軌之前就雇傭了管理人員的話，那么公司可能會(huì)因不合適的人選而浪費(fèi)大量的金錢和股票。相反，初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)辦伊始就應(yīng)該具備一個(gè)由初級(jí)到中級(jí)杰出者組成的團(tuán)隊(duì)。一旦這些基礎(chǔ)因素全部具備了的話，每三到六個(gè)月增加一名高級(jí)管理者，直到管理團(tuán)隊(duì)組建完成。3、創(chuàng)始人與HR招聘高級(jí)職位很難進(jìn)行補(bǔ)充;世界上只有一部分人能夠勝任CTO、營(yíng)銷VP、CFO或是CRO的職位。通過一位招聘專員進(jìn)行保留搜索往往是發(fā)現(xiàn)人才的最佳途徑。雖然說這樣做的成本很高(高達(dá)第一年薪水的50%)，然而一次失敗招聘的成本會(huì)比這還要高更多。4、讓候選人積極參與到團(tuán)隊(duì)中去在與有希望的應(yīng)聘者進(jìn)行會(huì)面后，讓此人與現(xiàn)

3、有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行接觸，然后聽取團(tuán)隊(duì)的反饋。員工們將會(huì)為你提供一個(gè)很好的視角，特別是涉及到文化適應(yīng)等方面。無論創(chuàng)始人想要為職位找到合適人選的愿望多么強(qiáng)烈，他都必須仔細(xì)聽取團(tuán)隊(duì)的意見，以及他們可能會(huì)存在的異議。5、不要急于發(fā)Offer 無論創(chuàng)始人對(duì)于準(zhǔn)新員工如何感到滿意，他們都應(yīng)該花些時(shí)間在制定一份聘用書上。讓盡可能多的人看到這份聘用書，哪怕所有的人都認(rèn)為已經(jīng)找到了合適的人選。同時(shí)，一定要多問問周圍的人對(duì)于這位準(zhǔn)新員工的看法。通過這些渠道所獲得的關(guān)于這個(gè)人本性的了解將會(huì)令人大吃一驚。6、上任之后還要給與關(guān)心在完成了高級(jí)管理者的招聘階段之后，此人的上任還需要你投入巨大的努力。雖然她可能對(duì)于企業(yè)以及行業(yè)非

4、常了解，但是每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)。雇傭并不代表著他能夠堅(jiān)持下來，所以要與這位新人保持緊密聯(lián)系，特別是在最初的幾個(gè)月內(nèi)。通過提前做好準(zhǔn)備以及良好雇用程序的運(yùn)作，初創(chuàng)企業(yè)可能在將混亂降到最低、發(fā)展提到最大的情況下完成高級(jí)管理人員的加入?！就卣归喿x】對(duì)于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有非常多的方法，比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時(shí)間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。下面就是小編給大家?guī)沓鮿?chuàng)公司提高工作效率的方法是什么，歡迎大家閱讀!1.減少會(huì)議根據(jù)一些資料顯示，一半的會(huì)議都是沒有必要的，且一半花在必要會(huì)議上的的時(shí)間也是徒

5、勞的。對(duì)于初創(chuàng)公司來說浪費(fèi)時(shí)間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報(bào)道,美國(guó)企業(yè)會(huì)因?yàn)椴槐匾臅?huì)議每年會(huì)浪費(fèi)掉370億美元的工資。有人會(huì)問會(huì)議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會(huì)議。這是否就意味著您需要去除所有會(huì)議呢?答案也是否定的。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)議,可以嘗試站著開會(huì)。每周進(jìn)行一次站立會(huì)議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會(huì)議上的時(shí)間。2.堅(jiān)持休息我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時(shí)間會(huì)提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會(huì)得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出

6、一個(gè)新點(diǎn)子。當(dāng)一直工作而不休息，注意力會(huì)分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會(huì)備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。3.遠(yuǎn)程工作讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會(huì)更高。在一個(gè)沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會(huì)在更少的時(shí)間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個(gè)安靜的環(huán)境會(huì)提高1/3的生產(chǎn)力。對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠(yuǎn)程工作還會(huì)帶來一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會(huì)讓員工更開心，這對(duì)于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會(huì)為您省下辦公場(chǎng)所和設(shè)備的費(fèi)用。4.配備大屏電腦顯示器根據(jù)研究，大

7、尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時(shí)更多的顯示器會(huì)帶來更多的工作任務(wù)，反而會(huì)降低生產(chǎn)力。因此在這方面你應(yīng)該度時(shí)而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購(gòu)置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。5.讓您的員工成為管理者作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對(duì)于一個(gè)公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時(shí)間且無聊的工作外包給一個(gè)虛擬助手。每個(gè)人都會(huì)有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡(jiǎn)高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對(duì)于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價(jià)